公司領導班子工作條例模版模版

1、領導班子工作條例 第一條 領導班子是所在單位的核心領導集體。為加強集團各級領導班子建設，保證集團決策行為的規(guī)范化、科學化，適應集團規(guī)范管理和科學發(fā)展的需要，特制訂本條例。第二條 領導班子組織人員（一）集團領導班子成員董事局主席、首席執(zhí)行官、副總裁、各首席官等（二）集團所屬（集團）公司領導班子成員董事長、副董事長、CEO、總裁、副總裁、董秘、各總監(jiān)、各總師等（三）集團所屬（集團）公司核心領導班子成員董事長、副董事長、CEO、總裁、副總裁、董秘、財務總監(jiān)（行政人事）等（四）集團所屬子公司領導班子成員董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、政治委員、總經(jīng)理助理等。（五）各所屬（集團）公司管理的下屬子公司

2、領導班子組成人員的界定，由所屬（集團）公司另行規(guī)定并按管理程序報集團人力資源部。第三條 領導班子在經(jīng)營管理和決策管理中，要堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，實行民主集中制。 第四條 領導班子成員必須講政治、講團結，虛心聽取和征求員工意見建議，嚴禁“一言堂”。第五條 下列工作（不限于）應由領導班子集體研究決策（一）貫徹落實上級指示的措施、意見等；（二）研究制定發(fā)展戰(zhàn)略及實施計劃；（三）重要經(jīng)營管理決策，包括年度預算、績效考核、投資融資、重大采購、招投標以及特殊經(jīng)費的支付等；（四）公司機構設置方案，投資公司的設立、合并、分立、轉讓、解散方案；（五）重要崗位人員的招聘、提拔、任免、獎罰等；（六

3、）發(fā)生重大安全責任事故的處理方案與處理意見；（七）下級單位或個人在工作中出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤的處理意見；（八）單位副職領導或部門正職領導受到監(jiān)管執(zhí)法部門處罰的處理意見；（九）監(jiān)管執(zhí)法部門對單位或所轄項目重要意見建議的整改與應對措施；（十）有可能受到媒體曝光的負面問題的應對措施；（十一）對單位經(jīng)營管理有重大影響的其他事項的處理意見。第六條 集團領導班子會議議事規(guī)則集團領導班子會議由董事局主席或首席執(zhí)行官召集并主持。會議議事內(nèi)容涉及決定事項的，須經(jīng)集體討論，由董事局主席或首席執(zhí)行官作出決定。（三）會議議事事項如需表決的，可采用口頭表決或書面表決方式，以超過應出席會議成員的半數(shù)贊成票為通過。董事局主席擁

4、有一票否決權。第七條 所屬（集團）公司及所屬子公司領導班子會議議事規(guī)則領導班子會議由董事長或總裁召集并主持。會議應會前確定議題和會議內(nèi)容，與會人員須提前做好準備。會議應充分發(fā)揚民主，認真聽取各方面意見，不得將與議題無關的內(nèi)容納入會議。除重大或緊急的問題，并征得會議主持人同意外，一般不在會議中臨時增加新的議題會議議事內(nèi)容涉及決定事項的，須經(jīng)集體討論作出決定。會議議事事項如需表決的，可采用口頭表決或書面表決方式，以超過應出席會議成員的半數(shù)贊成票為通過。第八條 每年四月為集團制度修編月；每年九月為集團和各所屬（集團）公司、子公司下年度經(jīng)營目標計劃、預算計劃等制定月。第九條 領導班子組織召開會議或研究決定的任何事項，均應建立完整的書面記錄，須保存。第十條 領導班子要定期組織集中業(yè)務學習或參觀考察活動，學習先進的管理理念，提高班子的整體駕馭能力和綜合管理能力。第十一條 領導班子在研究重大事項或重大問題無法達成共識時，必須主動向上一級分管領導請示匯報，根據(jù)批示予以處理。第十二條 集團職能部門要不定期對所屬（集團）公司和所