公路橋梁施工物資成本控制對策

1、公路橋梁施工物資本錢控制對策【內(nèi)容摘要】橋梁施工企業(yè)需要逐漸深化施工材料本錢管理，按 照本錢控制的有效措施，建立本錢管理體系，完善員工的獎懲制度, 加強本錢控制的各個方面，以不斷提高橋梁施工企業(yè)材料本錢管理 水平?！娟P鍵詞】公路橋梁施工;物資本錢;核算管理;本錢控制一、加強公路橋梁施工工程本錢核算管理的意義（一）可以有效控制或降低施工本錢。在施工過程中，控制本錢是 重中之重，節(jié)約資源和資金。在公路橋梁施工中，施工本錢主要有 三項，包括:人工本錢,機械本錢，和采購本錢（材料采購）。經(jīng)過調(diào) 查發(fā)現(xiàn)，很多單位在財務管理上不夠重視，資金分配不合理，導致 施工本錢增加，預算超支，這不僅會增加施工方的負擔

2、，還會影響 施工進度。為了控制施工本錢，需要從根本上來解決問題，加強財 務管理和本錢核算管理。（二）可以幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益。對 于施工企業(yè)而言，針對本錢核算問題采取有效措施，有利于提高該 企業(yè)的綜合效益，進而提高企業(yè)自身的市場競爭力，促進企業(yè)的長 遠開展。目前，有些企業(yè)的員工還沒有正視整個問題，本錢核算把 關不嚴格，本錢核算管理效果不明顯，導致施工過程出現(xiàn)資金缺乏 等現(xiàn)象。為了防止出現(xiàn)這種問題，幫助施工順利進行，必須要從成 本核算管理入手，減少不必要的開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、公路橋梁施工企業(yè)物資本錢核算（一）建立物資核算體系。一是施工企業(yè)應按本期具體完成存貨。二是消耗系數(shù)必須科學合

3、理，具體要根據(jù)工程數(shù)量由施工企業(yè)提供, 以便核算材料設計消耗。三是建筑施工企業(yè)結合情況和物資庫存情 況進行盤點，庫存量應符合材料消耗量。四是為了實現(xiàn)對各材料的 數(shù)量進行核算，施工企業(yè)必須對材料的預計消費和實際消費進行對 比，掌握科學的數(shù)據(jù)。（二）開展物資盤點。一是物資盤點劃分。材 料庫存可分為庫存庫存、代管庫存。其中，庫存貨物是指建立倉庫 管理部門自行進行的物料，庫存庫存是指倉庫管理人員對庫存物資 進行相應的庫存管理。代管物資是指使用和管理通過協(xié)作的團隊沒 有半成品及原材料的估價，代管庫存材料是指工程部門組織協(xié)同團 隊使用管理沒有半成品和原材料的價格清單。二是物資盤點時間、 范圍。每月施工企業(yè)

4、至少要盤點一次物資，庫存日期應與工程時間 相同。三是物資盤點步驟。應該著手材料庫存展開，以存貨、工程 技術人員、財務人員、合同人員和材料庫存擴大庫存人員，被發(fā)現(xiàn) 在材料清單的實際庫存數(shù)量和賬面庫存記錄號倉庫人員應該是一 個原因，出現(xiàn)積壓物資和修改，根據(jù)對損壞的要求等。在托管材料 庫存方面，托管材料庫存每月一次，并保持工程的時間量。合作團 隊必須參與實際庫存環(huán)節(jié)的部門，不以半成品和原材料庫存擴大， 工程部進行庫存半成品的協(xié)同定價，材料清單和庫存數(shù)量，庫存材 料物資部門予以總結，形成報告。（三）完善施工過程中的物資核算。 一是根據(jù)工程要求和預算本錢編制材料管理臺帳。以清楚反映材料 本錢的情況，而且

5、還能反映施工現(xiàn)場的整體情況以及所需的剩余工 程材料情況。二是要求定期組織物料本錢分析會議。施工企業(yè)必須 建立完善的材料本錢分析機制,每次必須在公路橋梁工程上完成對 具體材料本錢的具體規(guī)劃，并將材料本錢規(guī)劃到本錢核算工作中。 三是建立材料本錢的責任和對策。在物資管理臺賬，進行分析的結 果，以及相應的材料本錢分析報告的分析結果，在對超消費合作團 隊的原因來看，必須在相應的檢驗結算中扣除。四是編制物料本錢 分析報告。其內(nèi)容包括材料本錢，材料本錢分析，與實際能耗設計， 庫存比對等，除了物質，發(fā)現(xiàn)在本錢控制方面存在問題的,提出改 進對策。將材料本錢和季度分析報告、月度分析報告排除在分析內(nèi) 容中，同時也對

6、采購需求和季度計劃進行分析，并制定下一季度采 購工作計劃和宏觀調(diào)控方案。三、公路橋梁施工企業(yè)物資本錢控制（一）現(xiàn)狀。公路橋梁的施工不同于一般的建筑施工，往往因為工 程進度問題忽略了管理，管理的疏忽直接就會影響本錢控制，導致 材料本錢超支。在人才選拔階段，施工企業(yè)在員工技能方面，往往 只注重材料的采購技巧，而不注重本錢會計的專業(yè)技能，就職人員 職業(yè)技能的缺乏，導致材料本錢核算管理的不專業(yè)和不嚴謹。然而, 在知識經(jīng)濟時代，參與技術材料每個時間段的管理都至關重要，因 為就業(yè)人員在本錢管理方面存在缺陷，導致了材料本錢管理的難度 有增無減。（二）對策。本錢控制不是一項單一的工程,內(nèi)容涉及方 方面面，其中

7、主要包括制度、組織等問題。要實現(xiàn)本錢控制，唯一 途徑就需要通過各方面的協(xié)調(diào)到達統(tǒng)一，認識到控制本錢的重要性,把控制本錢放在一個新高度，給予重視和實現(xiàn)。把目前公路橋梁施 工企業(yè)在本錢控制方面存在的問題一一解決，制定相關措施，提高 材料利用率，提高本錢控制水平。促進企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。 將施工企業(yè)材料、本錢控制引入市場競爭機制，增強本錢控制意識 和對實際本錢和預算本錢偏差的有效控制。應進行預規(guī)劃，對物料 需求、物料管理的采購和配送方式進行說明，制定適當?shù)幕厥展に? 把施工本錢降到最低，預先把可能存在的風險降到最低。除此之外, 在施工過程中，對原材料的來源也應該做一個詳細的記錄，這是一 個管理者

8、應該做的事。!1!、加強公路橋梁施工!1!、加強公路橋梁施工工程本錢核算管理的方法（一）革新思想認識，加強對本錢核算管理的重視。當下施工標準 越來越嚴格，競爭也越來越激烈，為了使自己的企業(yè)走的越來越遠， 開展越來越好，必須提升管理者以及全體人員的思想認識，使本錢 核算意識深入人心，充分了解并重視施工單位的施工工程本錢管理, 按照要求嚴格執(zhí)行本錢核算管理方法。同時在提升本錢管理意識的 實施過程中，可以定期舉辦主題會議，全員參與，引導大家從日常 施工小事做起，把本錢控制放在首位，拒絕浪費，拒絕不必要的支 出。（二）提升全體工作人員的綜合素質。本錢控制從人做起，即成 本控制的主體是每一位工作人員，要

9、增強工作人員的歸屬感和責任 心，本錢控制從每一位員工做起，從最小的基礎措施做起。制定成 本控制的相關規(guī)定即制度，員工必須嚴格遵守，以此來加強工程成 本的核算能力。同時在員工選拔上，專業(yè)的施工知識僅作為考核的 一局部，還必須要重視員工在本錢核算方面的專業(yè)知識及能力，建 設一支有本錢控制能力的施工隊伍。除此之外，還要定期對員工進 行培訓，提升財務會計專業(yè)知識，和其他單位進行經(jīng)驗交流，使員 工掌握最先進的知識和技能，以滿足不斷提升的社會需求，有利于 開展實際工作。（三）提升職能部門的審計作用。審計部門必須發(fā)揮 自己的實際功能，嚴抓內(nèi)部審計觀念，提高思想覺悟，綜合施工企 業(yè)科學的工作評價，實施財務會計工作的監(jiān)督和管理。在橋梁施工 的各個階段，都要有審計部門的介入，從始而終地付起監(jiān)督的職責, 把物資本錢控制落到實處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違者，嚴懲不貸。（四）落實 物資采購的本錢管理。在公路橋梁造價中，物資采購的本錢是重中 之重，超過六成的資金預算都用在這