建筑工程施工現(xiàn)場管理目標

1、建筑工程施工現(xiàn)場治理目標建筑工程施工現(xiàn)場治理目標建筑工程施工現(xiàn)場治理目標一、安全、文明施工目標：1、單位工程項目無人員傷亡重大事故；2、單位工程項目損害事故經(jīng)濟費用 : 1 、全部勞務(wù)分包均必需在合同中明確傷亡事故責(zé)任,并承擔所 有經(jīng)濟費用；2）、項目部使用的短期勞務(wù)班組和人員應(yīng)簽訂安全責(zé)任書并承 擔相應(yīng)的經(jīng)濟費用；3、除合同規(guī)定以外,在建施工項目達到總公司規(guī)定的安全文明 工地要求；二、在建施工項目綜合效益指標：1、材料治理方面：1）租賃材料損耗（丟失）率不得超過 擔；3%,超過部分由項目部承2）建立健全施工現(xiàn)場材料治理制度,做到全部材料進場有數(shù)量、交接有入庫單、上賬有記錄、下賬有出庫單（或領(lǐng)

2、料單）、月底有 匯總表；3）工具、器具（電纜、水泵等）類必需由分包責(zé)任人出具的借 條,方可借出訪用,丟失、損壞照價賠償；2、仔細做好施工現(xiàn)場過程中的三算（分項工程量清單總價、施工前核算完成該分項應(yīng)產(chǎn)生的費用、該項完成后實際完成該分項支出的費用）；進行對比：、是建設(shè)單位在該分項完成后應(yīng)支付的總費用；、承包方完成該分項應(yīng)發(fā)生的費用；、承包方完成該分項后實際產(chǎn)生的費用；當時 , 滿意投標意圖 , 該分項有盈余；當時,該分項材料耗用有結(jié)余；3、合理支配施工進度、縮短施工期是降低施工項目運營成本（治理成本、設(shè)施料攤銷和租賃費、貸款利息等）的最直接有效 途徑；提高項目部整體治理水平,在確保安全和質(zhì)量前提下

3、,向工程進度、產(chǎn)值要效益；為了保證總體進度方案的實現(xiàn),施工中要編制每月、每周和每日 作業(yè)方案,實行大節(jié)點、細掌握；層層目標分解,建立動態(tài)方案模式,主動掌握與被動掌握相結(jié)合,準時訂正偏差,以日作業(yè)方案保 證周作業(yè)方案,以周方案保證月方案,月方案保證工期；確保工期 準點到達；5、鋼材、混凝土、磚砌體和抹灰等,不僅施工前要有技術(shù)方案、技術(shù)交底仍要有材料節(jié)約方案和措施；6、嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工現(xiàn)場零星用工的有關(guān)規(guī)定,原就是合同范疇（專業(yè)分包范疇）不得發(fā)生零星用工；7、嚴格執(zhí)行公司關(guān)于各勞務(wù)分單位勞務(wù)費結(jié)算方法；依據(jù)合同 中付款節(jié)點由勞務(wù)單位提交節(jié)點范疇以內(nèi)的工程量表由相應(yīng)專業(yè)工長重新運算、審核所完成工

4、程量并簽字；由安全員、質(zhì) 量員和材料員并簽字并承擔相應(yīng)的責(zé)任；由施工現(xiàn)場預(yù)算員二 次復(fù)核完成工程量然后依據(jù)合同內(nèi)容運算該節(jié)點完成的勞務(wù)費；有生產(chǎn)經(jīng)理和項目總工復(fù)核簽字；報項目經(jīng)理批準；公司預(yù)算部項目負責(zé)人復(fù)核并簽字；報公司總工簽字； 報公司總經(jīng)理批準； .轉(zhuǎn)財務(wù)部付款；三、逐步建立和完善單位工程獨立核算制度1、每次單位工程進度款按70%由項目經(jīng)理統(tǒng)籌支配人工費、材料費和其他全部費用（含給集團繳納治理費、稅金）；每一個項目 由啟動到第一個甲方付款節(jié)點所發(fā)生人工費、材料費和其他費用由 項目部負責(zé)人向公司財務(wù)部借支（含貸款利息）支付,待甲方撥付進度款到賬后由公司財務(wù)部全額扣除,剩余的工程進度款 進入

5、由公司財務(wù)部給各項目部建立的獨立賬戶；扣款不足部分待下 一進度款到賬上連續(xù)全額扣除,直到借款扣完為止；2、施工現(xiàn)場發(fā)生的全部費用（含大宗地材）均由項目經(jīng)理批準 后方可進入付款程序；項目經(jīng)理承擔相應(yīng)責(zé)任；3、各項目部全部勞務(wù)分包合同均由項目經(jīng)理牽頭會同生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工并參考其他項目部勞務(wù)分包合憐憫形確定勞務(wù)分包單位及 擬定勞務(wù)分包合同內(nèi)容,報公司各部門審核后確定；連工代料的分 包合同由項目部與材料部共同協(xié)商簽訂（即施工協(xié)作由項目部把控、材料部分價格由材料部參加把控）；純材料供應(yīng)合同由材料部負責(zé) 統(tǒng)一確定,但必需報項目經(jīng)理批準；4、為協(xié)作單位工程獨立核算制度的建立,公司材料部、財務(wù)部 設(shè)立單獨崗位和獨立賬目；公司材料部從源頭開頭建立獨立的材料 賬目,記錄單位工程所發(fā)生的全部材料賬目；公司財務(wù)部為每一項 目部建立單獨財務(wù)賬目,分別建立如干子