2022安全年度總結(jié)2022

1、第21頁 共21頁2022平安年度總結(jié)2022【必備】平安年度總結(jié)4篇平安年度總結(jié) 篇1平安工作是幼兒園工作的重中之重，只有在確保幼兒安康成長的條件下我們才可以順利地開展教學(xué)活動，我班老師始終保持高度的平安責(zé)任意識，認(rèn)真細(xì)致地開展平安工作。我班共計29人，幼兒有了初步的自我保護意識，只是隨著孩子年齡的增長，他們的冒險精神也越來越強。為了確保幼兒的平安，使幼兒形成初步的平安意識，根據(jù)本班幼兒的年齡特點和實際情況，在這一學(xué)期本班級制訂實在可行的平安工作方案，對幼兒施行系統(tǒng)的平安教育，至學(xué)期末本班無一平安隱患的的現(xiàn)象出現(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、一日活動中的表達1幼兒生活活動時，老師時刻跟隨，以免上廁所滑倒

2、摔傷，幼兒洗手時不玩水，喝水時注意開水的冷熱，防止?fàn)C傷。2.告訴幼兒不亂動電器、電、活動時不推不擠，來園向老師問好，離園時說再見，使老師心中有數(shù)，以免幼兒喪失。不隨生疏人分開或擅自離園，理解自救方法，告訴幼兒識別特殊號碼的用處，如：110、119、120。3.進餐時的平安衛(wèi)生，要求幼兒安靜進餐，防止食物嗆入氣管，被熱菜、熱湯燙傷。午睡時不蒙頭睡覺，并檢查幼兒是否帶有異物發(fā)夾、扣子、珠子、拉鏈等，發(fā)現(xiàn)并及時處理。4.戶外活動時，不擠、不推、不追打，注意幼兒的穿著是否整齊，鞋帶是否系好，以防摔跤。5.幼兒離園時，生疏人接著幼兒時仔細(xì)理解情況，在家長允許的情況下方可放入。老師離園時檢查教室各個地方是

3、否留有平安隱患和幼兒滯留，發(fā)現(xiàn)后即時處理。二、家長工作中的表達1.向家長宣傳平安教育的重要性，以及幼兒園的平安教育活動，請家長積極配合幼兒園做好平安教育工作和平安防范工作。2.讓家長配合班級平安教育活動的開展，告訴幼兒一些平安知識以及一些防范措施，如：熟記家庭住址， 號碼，訓(xùn)練引導(dǎo)幼兒識別方向，告誡幼兒不要輕信別人。三、老師工作中的表達1.老師有很強的平安保護意識，加強責(zé)任心，時刻把平安工作放在首位，保證每個幼兒的平安。2.及時排除班內(nèi)不平安隱患，檢查教室每一個角落，將危險物品放在幼兒觸摸不到的地方。3.經(jīng)常利用一日生活中的各個環(huán)節(jié)，對幼兒進展平安教育，培養(yǎng)幼兒初步的平安意識及自我保護才能?？?/p>

4、之，把平安放在首位，對孩子要做到：放手不放眼，放眼不放心。我們將盡自己的一切才能保護好幼兒，防止事故的發(fā)生，促進幼兒安康成長。平安年度總結(jié) 篇2根據(jù)赤農(nóng)電勞人20 xx5號文件的唆使精神，我局對全部職工包括雇用電工進展了為期7天的安定和出產(chǎn)技巧培訓(xùn)。經(jīng)過議定培訓(xùn)，使全部職工更深化的認(rèn)識到了安定是企業(yè)的生命，安定是企業(yè)的立足之本，加強了職工的安定意識和主人翁精神，同時積聚了珍貴的培訓(xùn)經(jīng)歷，包管了企業(yè)的安定、安康、連續(xù)成長?，F(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做以下總結(jié)：1、進步認(rèn)識 加強帶著按市局文件要求，我局建立了以局長為組長，黨總支副布告、分擔(dān)局長為副組長，各相干科室、出產(chǎn)單位當(dāng)真工錢成員的冬季安定培訓(xùn)帶著小組

5、。帶著小組建立后，前后三次召開集會，訂定培訓(xùn)籌劃，選定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)時候，抽調(diào)講課教授，帶著小組的建立及準(zhǔn)確的構(gòu)造帶著為此次培訓(xùn)工作的美滿告成打下了精良根本。2月5日，在局集會室召開結(jié)果構(gòu)造全部人員及各出產(chǎn)單位當(dāng)真人參加的冬季安定培訓(xùn)策劃大會，集會由局長助理金鑫同志主持。會上，譚立軍局長做策劃講話：“企業(yè)的興衰，干系最親密的是人，企業(yè)可否成長，關(guān)鍵在因此不是具有有一支職業(yè)化的員工步隊。我們企業(yè)要成長，是以要求我局全部職工只有連續(xù)的進修，才華在萬變的期間中糊口生涯，我們的企業(yè)才華適應(yīng)市場的成長。安定教導(dǎo)是企業(yè)，特別是我們電力企業(yè)的干部、職工、辦理人員都必要接納的教導(dǎo)。所以要求同志們愛惜此次進

6、修機遇，各基層單位要周到構(gòu)造，要真正做到全員、全進程進修，把此次培訓(xùn)當(dāng)作一次進步自我保衛(wèi)本領(lǐng)、美滿自我交易技巧的機遇”。2、培訓(xùn)構(gòu)造周到 科室彼此協(xié)作為使此次培訓(xùn)工作做好、做細(xì)、做嚴(yán)、做出成績，到達預(yù)期的目的，培訓(xùn)考核小組自開工作，各參加培訓(xùn)的科室在帶著小組的帶著下彼此互助協(xié)作。勞資科、安監(jiān)科、生技科、營銷科互助訂定了細(xì)致的培訓(xùn)籌劃，發(fā)起了此次培訓(xùn)的目的、要求及履行方法等。營銷科在科長，副科長的主持下，編寫了5萬字的培訓(xùn)講義，內(nèi)容既有電力法律、標(biāo)準(zhǔn)，也有基層單位工作人員連續(xù)急需補充的交易知識；出產(chǎn)技巧科針對我局配置實際運行環(huán)境，訂定了以進修調(diào)理規(guī)程和新配置運行規(guī)程為主的進修內(nèi)容；安監(jiān)科聚集并式

7、樣了“安定出產(chǎn)變亂案例匯編”，并購置了140分鐘的安定出產(chǎn)宣揚光盤。3、講課細(xì)致當(dāng)真 慎重慎重此次培訓(xùn)工作是比年來比擬大型的培訓(xùn)，為了使此次培訓(xùn)工作起到真實的結(jié)果，帶著小組觀大局，著眼于實際，從各個科室抽調(diào)骨干人員，建立了一支由9人構(gòu)成交易干練的講課步隊。在培訓(xùn)前各講課人員都進展了當(dāng)真的備課，做到了給別人講的本身得先懂、先會、先精，在帶著小組的準(zhǔn)確帶著和講課人員的竭力下，此次培訓(xùn)工作遭到了基層單位的好評。4、培訓(xùn)方法 靈敏伶俐進步廣闊職工的安定意識和交易技巧，培養(yǎng)職工的立異本領(lǐng)、反響本領(lǐng)、進修本領(lǐng)是此次培訓(xùn)工作的目的。為了到達此目的，并兌現(xiàn)全員、全進程進修，培訓(xùn)小組異國范圍于一種大會戰(zhàn)的培訓(xùn)方

8、法，而是采取比擬伶俐且有效的培訓(xùn)方法。如局構(gòu)造培訓(xùn)，思慮到各科室都有放不下的工作，如許的工作如放下了就會感化到我們對外承諾的企業(yè)形象。是以我們采取了上午工作、下午培訓(xùn)的方法，如許既異國感化平常工作，又異國感化培訓(xùn)，起到了事半功倍的結(jié)果。又如乃林供電所，間隔局構(gòu)造比擬遠(yuǎn)，如把全所40人掃數(shù)集結(jié)到局里進修，所里的平常報修異國充足的人去處理，從經(jīng)濟的角度講，如按每人每天費用30元謀劃，該供電所的培訓(xùn)費用大概為1萬元擺布。為辦理這些題目，帶著小組決議到基層培訓(xùn)，如許既節(jié)省了經(jīng)費，又拉近了結(jié)合線職工的間隔，便于我們明白聘工心理，針對心理進展培訓(xùn)。我們在培訓(xùn)中還采取了課上講解課下評論辯論、“點將臺”等方法

9、即：講課教授點名讓某職工就某一違章現(xiàn)象做現(xiàn)場分析p 。經(jīng)過議定這些新穎的進修方法，富裕變動了廣闊職工的進修熱忱。培訓(xùn)完畢后，還進展了全員閉卷測驗，此次測驗的合格率到達100%，優(yōu)秀率到達了80%。這是比年來培訓(xùn)測驗成績比擬好的一次。5、培訓(xùn)工作存在的不敷1、個別職工對培訓(xùn)認(rèn)識程度不敷，存在應(yīng)付現(xiàn)象。2、培訓(xùn)構(gòu)造上固然經(jīng)過議定竭力到達了預(yù)期的結(jié)果，但還存在如時候安排不當(dāng)?shù)葢c幸的處所。平安年度總結(jié) 篇320 xx年公司的平安質(zhì)量環(huán)保工作在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿地完成了本年度的各項平安、質(zhì)量環(huán)保目的，獲得了較好的成效。截止XX年年底，全年杜

10、絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負(fù)傷頻率為零。青藏線1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程；化德一級瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級瀝青混凝土路面工程、渝懷線泉孔2號特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分別獲得集團公司優(yōu)質(zhì)工程稱號。單位工程完成176項，合格率100，優(yōu)良率98.3?？偨Y(jié)一年來的工作，我們詳細(xì)做了以下工作：一、用制度管住人，進步職工對平安工作重要性的認(rèn)識今年年初，根據(jù)集團公司1號文件精神，起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(20 xx)第1號文件關(guān)于建立完善平安質(zhì)量環(huán)境管理長效機制推動企業(yè)實現(xiàn)強勢開展的通知，在文中說明了20 xx年平安質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，制定了本年度的平安質(zhì)量環(huán)保目的。在加快

11、進展安康、職業(yè)平安、環(huán)保管理體系認(rèn)證的根底上，根據(jù)公司的特點的實際編制了平安管理制度匯編，制定了多項規(guī)章制度，修訂完善了平安管理制度，做到了有崗位就有平安職責(zé)。在全公司范圍內(nèi)進展危害辨識與風(fēng)險評價，合理地確定了每個單位每項工作的平安風(fēng)險系數(shù)。確定了平安質(zhì)量工作防范的重點，為全年平安工作的順利開展打下了較好的根底。大力宣傳平安消費方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神及時傳到達各消費單位。二、靠人來消滅事故，強化全員平安意識把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的理論引入到平安消費管理中，以平安系統(tǒng)工作為根底，將平安目的體系、“三標(biāo)一體”管理體系、平安制度建立、平安教育與平安文化建立、平安監(jiān)控五大方面有機地結(jié)合

12、起來，建立了以人為本的平安管理形式。今年共組織開展了四次平安消費活動：元月1日至4月10日組織開展了“百日平安無事故活動”，活動的主要內(nèi)容是努力進步全體員工在思想上對平安消費的高度重視和自我保護才能，強化平安措施，落實平安消費責(zé)任制，抓好平安防范重點。5月13日至19日組織開展了“平安活動周”活動，主題為“落實平安規(guī)章制度，強化平安防范措施”。6月1日至6月30日組織開展了“平安消費活動月”，活動的主題為“以人為本，平安第一”。9月12日，集團公司董事長劉成山、總經(jīng)理李志義簽署了關(guān)于“施行看板管理、確保施工平安、實現(xiàn)擴張目的”的命令，在活動的開展過程中，各單位都能積極的行動起來，健全組織，并對

13、各項活動進展周密的安排部署、使得各工程的平安工作都緊緊圍繞著活動安排進展落實。通過上述四次活動的開展，促進了各施工單位平安消費工作的有序進展，增強了廣闊干部職工的平安消費意識和自我保護意識，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。三、制定平安消費責(zé)任制，做到誰主管誰負(fù)責(zé)平安工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把平安工作作為“一把手”工程來抓，領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭學(xué)習(xí)平安法律法規(guī)的文件，促進了基層平安工作的開展，在公司本部平安消費責(zé)任制中明確了誰主管誰負(fù)責(zé)；中鐵三局集團第五工程勞動平安監(jiān)視檢查施行細(xì)那么，將平安工作的各項職責(zé)落實到每個部門和每位領(lǐng)導(dǎo)，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在平安工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來，確保了平安工作真正做到

14、了有人抓、有人管。四、抓住施工重點，全方位嚴(yán)密監(jiān)控在平安監(jiān)視檢查工作中，由安質(zhì)部、工會、紀(jì)委監(jiān)察部等部門組成平安工作檢查評價組，把平安管理工作作為績效考評的重要內(nèi)容，培養(yǎng)了管理層的平安責(zé)任意識。全公司的每個崗位每臺設(shè)備都有平安責(zé)任人，形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的平安網(wǎng)。根據(jù)我公司今年的施工特點，制定了平安監(jiān)控的重點工程。主要有：l.既有線施工：膠濟線、武嘉線的全線施工，神朔線線路清篩工程； 2.水上高空作業(yè)：蘇州泰讓橋、四川樂山電廠棧橋、滁河特大橋等的施工； 3.隧道施工：榆江公路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、云南思小隧道等； 4.現(xiàn)場環(huán)境和道路平安、材料堆放和倉儲平安、現(xiàn)場用電平安、施

15、工機械使用平安、高處作業(yè)和模板工程平安、基坑工程平安、腳手架平安、現(xiàn)場防火防爆平安、鍋爐、壓力容器平安、季節(jié)性、區(qū)域性施工平安、職業(yè)安康衛(wèi)生等。安質(zhì)部對這些工程的平安工作采取了現(xiàn)場監(jiān)視、檢查指導(dǎo)的方式進展監(jiān)控。進展現(xiàn)場監(jiān)視檢查每一個施工環(huán)節(jié)及施工過程的平安措施保證情況。確保了全年平安消費目的的實現(xiàn)。五、依靠科學(xué)進步、進步施工質(zhì)量程度隨著國民經(jīng)濟的開展和國民素質(zhì)的進步，工程質(zhì)量越來越得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志和社會各界的高度關(guān)注，施工質(zhì)量成為施工企業(yè)生存的根底，開展的前提。在中鐵三局集團第五工程工程質(zhì)量監(jiān)視檢查施行方法中標(biāo)準(zhǔn)了公司工程質(zhì)量的監(jiān)視檢查方法，各施工消費單位都積極采用各種新技術(shù)、新工藝，依靠科學(xué)

16、進步，進步施工質(zhì)量程度，確保了我公司今年的在建工程的施工質(zhì)量普遍良好，青藏秀北河特大橋等4項工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級路面工程、科爾沁一級路面工程、渝懷泉孔一號大橋等工程分別獲得了優(yōu)質(zhì)樣板工程。蘇州西環(huán)路快速干道重點控制工程西環(huán)路與金路徑相交的Z32#墩Z35#墩之間的箱梁提早4天順利完成砼澆注，這聯(lián)箱梁是蘇州市快速內(nèi)環(huán)線西環(huán)路工程三個重點控制工程之一，也是技術(shù)難度最大、施工過程最復(fù)雜的咽喉工程。它下跨335米長的金路徑跨線橋，采用軍便梁支撐，34#墩身高14.797米，為全標(biāo)段最高墩，分三層立體穿插構(gòu)造。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開工的，但從支架到完成第二次砼澆注僅用30天時間，比方案工期提早

17、4天完成任務(wù)，它的提早完成為確保金路徑跨線橋在4月28日通車贏得了珍貴的時間，其中高架橋工程獲得了集團公司優(yōu)質(zhì)工程。青藏五隊從5月1日起掀起“大干六十天”活動高潮，6月底順利地完成管段內(nèi)剩余的全部工程，獲得了青藏總指的高度贊揚。其中DK1125+100特大橋、DK1125+098大橋、DK1126+685大橋、DK1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部優(yōu)質(zhì)樣板工程。5月11日，鐵道部副部長陸東福視察了公司正在施工的膠濟鐵路電氣化改造工程。對公司承建的膠濟鐵路電氣化工程ZH-6標(biāo)段，K193+345級配碎石拌合站，及已施工完畢K193+020-K193+263段的時速200km路基進展了視察

18、。對公司的施工程度及工程質(zhì)量給予了高度評價。為確保膠濟鐵路電氣化工程施工任務(wù)順利進展，膠濟指揮部制定了嚴(yán)格的平安保證措施，按照“看板管理”要求確保工序銜接落實到位；對管內(nèi)防火、防爆、油庫、消防器材進展全面檢查；對施工用電和高空作業(yè)嚴(yán)格按照鐵路平安技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行；進一步加強了施工現(xiàn)場的防護工作，指揮部各相關(guān)部門實行24小時值班，以確保平安工作萬無一失。膠濟指揮部承建的膠濟鐵路ZH6標(biāo)油房水庫橋位于膠濟線濰坊東至濰坊區(qū)間，梁體采用后張拉預(yù)應(yīng)力砼曲線梁，支座為盒式橡膠，施工中需要封鎖線路使用施工便線，給架梁工作增加了難度。為確保既有線施工平安，指揮部研究制定了嚴(yán)密的施工組織方案，細(xì)化了平安保證措施

19、，精心組織施工現(xiàn)場每一道工序銜接，從而保證了架梁工作順利進展。11月20日，濰坊西站站場改造工程順利通過驗收，青島分局負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料整理給予了高度評價。膠濟經(jīng)理部克制了站場軌料短缺、變更設(shè)計頻繁等不利因素的影響，搶重點、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化施組方案，發(fā)動全體參戰(zhàn)職民工加班加點，晝夜奮戰(zhàn)，確保了站場改造驗交工作的順利進展。寧淮經(jīng)理部抓住滁河特大橋關(guān)鍵控制工程不放，盡快辦理了水上施工答應(yīng)證，為積極響應(yīng)公司大干百天號召，他們采取有力措施，抓住雨季到來之前的有利時機搶晴天，戰(zhàn)雨天，倒排工期，精心組織，合理安排，實行24小時作業(yè)，終于高質(zhì)量地提早完成了滁河特大橋的關(guān)鍵工程，受到了當(dāng)?shù)孛襟w的廣

20、泛關(guān)注，樹立了良好的企業(yè)形象。6月8日，經(jīng)過寧淮經(jīng)理部全體員工24晝夜奮戰(zhàn)，終于趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中8號、9號墩搶出水面，不僅順利實現(xiàn)了節(jié)點工期，也為大橋按期合攏贏得了珍貴的時間。8月9日，天水麥積山公路開發(fā)致函我公司，稱贊公司北賈工程部近期施工進度快，質(zhì)量控制嚴(yán)，從工程部到班組形成了有序的管理體系，并屢次受到市交通局、北賈公路工程辦、總監(jiān)辦的表揚。8月20日，公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段DK47+550DK52+200段全部工程的交接協(xié)議，從而圓滿完成了武墨鐵路柳墨段標(biāo)段的驗交工作，向業(yè)主交上了一份滿意的答卷。墨左經(jīng)理部緊緊圍繞平安、質(zhì)量、進度、效益四個重點，

21、按照“快速有序”的施工原那么，優(yōu)化施組方案，狠抓工序銜接，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開挖已打破了1500米，成為溫城隧道完成實物工作量最多的單位。8月28日，武嘉工程部管段K569+924一孔一米蓋板涵破土開工，標(biāo)志著武嘉工程部在全線率先正式開工，打響了武嘉鐵路建立攻堅戰(zhàn)。由于該工程是既有線改造，施工干擾大，工期緊且點多線長。工程部自進場以來，不等不靠，施工調(diào)查、搬遷建點、催要圖紙、貫穿測量等工作齊頭并進，僅用13天就完成了施工前各項準(zhǔn)備工作，為提早開工奠定了根底。安質(zhì)部專門出臺了中鐵三局五公司建立工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作根本標(biāo)準(zhǔn)，制定了工程隊環(huán)境保護管理制定及管理措施。20

22、xx年12月21日，在環(huán)保部門對公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測中各項指標(biāo)全部到達國家標(biāo)準(zhǔn)。六、在學(xué)習(xí)中提升素質(zhì)，讓平安成為一種習(xí)慣今年，隨著“三標(biāo)一體”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的施行，拓寬了平安培訓(xùn)的內(nèi)涵，提升了培訓(xùn)工作的效果。年初至今，對新轉(zhuǎn)崗復(fù)工員工、引進的大中專畢業(yè)生、工程經(jīng)理、專兼職平安人員進展了國家有關(guān)平安消費管理知識、平安消費技術(shù)，勞動衛(wèi)生知識和平安技能知識，有關(guān)行業(yè)平安消費管理專業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施、重大危險管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制、公司內(nèi)外先進的平安消費管理經(jīng)歷、典型事故案例分析p 等方

23、面的平安消費知識培訓(xùn)。在著重“培、查”的同時，對肅黃、膠濟、四川樂山棧橋、安陽、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮工程等工程利用不同的環(huán)境因地制宜，現(xiàn)場進展培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)進展的危害辨識與風(fēng)險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓(xùn)工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的平安管理網(wǎng)更加穩(wěn)固，基層管理程度日益進步，全員參與意識明顯增強，讓平安成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更平安。七、完成了平安消費答應(yīng)證的首次申請工作今年國家全面實行平安消費答應(yīng)制度，安質(zhì)部作為公司申辦此項工作的牽頭部門，經(jīng)過了三個多月的精心準(zhǔn)備，做了大量的根底工作，圓滿地完成了資料的上報工作。八、順利地通過了“三

24、標(biāo)一體”的第三方審核20 xx年4月，第三方審核在公司進展了全面審核，安質(zhì)部做為主要受審核部門陪同專家在工程部進展了現(xiàn)場審核，本部門主責(zé)的八個程序在審核中一次通過，未發(fā)生不合格項和觀察項。審核專家對安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料給予了高度評價，其中我部門做的法律法規(guī)遵循情況評價做為樣板被專家推薦使用。九、嚴(yán)格處分事故責(zé)任人神朔工程經(jīng)理部在大準(zhǔn)線工點K127+300K127+500處發(fā)生中斷行車事故及在K117+200K117+800處二甲車站連續(xù)發(fā)生卸碴車掉道和出現(xiàn)紅光帶事故。給公司及集團公司在神華的經(jīng)營工作及聲譽造成了極為不利的影響，對神朔工程經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人給予行政處分及經(jīng)濟處分，并在全公司通報批評。十

25、、存在的缺乏和問題年來，盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表如今以下幾個方面：1、安檢人員不穩(wěn)定，由于各工程部及工程隊的安檢人經(jīng)常變動，使得平安質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進展，個別單位的領(lǐng)導(dǎo)無視安檢工作，把安檢人員派去從事一些其他的工作，甚至讓見習(xí)生擔(dān)當(dāng)平安質(zhì)量監(jiān)視，使得安檢機構(gòu)形同虛設(shè)，起不了監(jiān)視檢查的作用。2、各類報表及需要上報的材料上報不及時，存在催要現(xiàn)象。3、雖然制定了勞動平安監(jiān)視檢查施行細(xì)那么和工程質(zhì)量監(jiān)視檢查施行方法，但各部門的責(zé)任制還需進一步落實，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，以使各項平安質(zhì)量工作更加細(xì)致，具有可操作性。同時，各工程部及工程隊的平安消費責(zé)任制及規(guī)章制度仍需進一步完善

26、。4、安檢人員裝備缺乏，不能滿足工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給平安消費管理帶來隱患。以上是我們工作中的成績和缺乏以及面臨的詳細(xì)困難，在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們將努力克制困難，彌補缺乏，發(fā)揚成績，使我公司的平安質(zhì)量管理程度再上新臺階。平安年度總結(jié) 篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我受董事長、總經(jīng)理的委托，就公司20 xx年平安消費情況簡要匯報如下：過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進，真抓實干，根本實現(xiàn)了年初制定的平安消費管理目的，全年平安消費無事故。促使平安消費上等級，工程質(zhì)量上

27、程度，內(nèi)部管理上臺階。一、根本情況今年主要工程工程：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等工程工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設(shè)四個工程部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和常公司設(shè)平安科，每個分隊配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工頂峰季節(jié)施工人員近400人。二、主要措施和做法1、認(rèn)真制定平安消費方案。在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設(shè)備多、工種多、危險性大等特點，首

28、先制定了公司20 xx年度平安消費管理目的，圍繞全年平安消費管理目的，制定了詳細(xì)詳細(xì)的平安工作方案、平安措施。2、施行平安管理目的。公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了平安消費領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安消費辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安消費的管理工作。各工程經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項平安管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員詳細(xì)抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的平安消費目的管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。3、落實“平安第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“工程負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各工程經(jīng)理部、施工分隊，工程經(jīng)理部與施工分隊分別簽

29、訂了20 xx年平安消費目的責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。4、簽訂平安消費責(zé)任書。平安辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車平安行駛目的責(zé)任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。5、堅持了經(jīng)常性的平安教育和考核工作。為了進步職工隊伍素質(zhì)，公司在310月份組織了兩期特種機械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。6、加大平安消費考核力度。今年112月份以來，公司平安辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次平安消費檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次平安消費大檢查，并對檢查情況進展了通報7、扎實開展