疊層電池公司生產(chǎn)服務設施選址與布置

1、泓域/疊層電池公司生產(chǎn)服務設施選址與布置疊層電池公司生產(chǎn)服務設施選址與布置xxx有限責任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115102459 一、 公司基本情況 PAGEREF _Toc115102459 h 2 HYPERLINK l _Toc115102460 二、 設施的布置 PAGEREF _Toc115102460 h 4 HYPERLINK l _Toc115102461 三、 設施選址 PAGEREF _Toc115102461 h 7 HYPERLINK l _Toc115102462 四、 生產(chǎn)運作管理的目標和基本內(nèi)容 PAGEREF

2、_Toc115102462 h 9 HYPERLINK l _Toc115102463 五、 服務性生產(chǎn) PAGEREF _Toc115102463 h 11 HYPERLINK l _Toc115102464 六、 生產(chǎn)運作流程的類型 PAGEREF _Toc115102464 h 13 HYPERLINK l _Toc115102465 七、 生產(chǎn)運作流程績效的衡量 PAGEREF _Toc115102465 h 15 HYPERLINK l _Toc115102466 八、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc115102466 h 17 HYPERLINK l _Toc1151024

3、67 九、 薄膜電池 PAGEREF _Toc115102467 h 20 HYPERLINK l _Toc115102468 十、 必要性分析 PAGEREF _Toc115102468 h 23 HYPERLINK l _Toc115102469 十一、 經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc115102469 h 24 HYPERLINK l _Toc115102470 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc115102470 h 25 HYPERLINK l _Toc115102471 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc115102471 h 26 HYP

4、ERLINK l _Toc115102472 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc115102472 h 28 HYPERLINK l _Toc115102473 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc115102473 h 30 HYPERLINK l _Toc115102474 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc115102474 h 32 HYPERLINK l _Toc115102475 十二、 項目規(guī)劃進度 PAGEREF _Toc115102475 h 33 HYPERLINK l _Toc115102476 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc1

5、15102476 h 34公司基本情況（一）公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹

6、落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。（二）核心人員介紹1、韓xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、曹xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司

7、監(jiān)事會主席。3、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。4、雷xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、姜xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任x

8、xx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。設施的布置（一）設施布置的類型設施布置一般有四種類型：工藝原則布置、產(chǎn)品原則布置、成組技術和固定布置。1.工藝原則布置這是指將相似的設備或功能集中放在一起，完成相同工藝加工任務。例如，將所有的車床放在一個地方，將所有的鐵床放在另一個地方，等等。同樣地，醫(yī)院一般也是采用工藝原則布置的典型，醫(yī)院每個科室能完成特定的醫(yī)療服務，如產(chǎn)房和加護病房，等等。2.產(chǎn)品原則布置這是一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步

9、驟來安排設備或工作過程的方式，最常見的如流水線或者產(chǎn)品裝配線。一般地，鞋、化工設備和汽車清洗劑等的生產(chǎn)均按照產(chǎn)品原則布置。3.成組技術按工藝原則布置生產(chǎn)和服務設施，被加工對象在生產(chǎn)單元之間交叉往返運輸，導致生產(chǎn)周期的延長。為此，在實踐中創(chuàng)造了成組技術布置，將不同的機器組成加工中心（或工作單，元）來對形狀和工藝要求相似的零件進行加工。4.固定布置這是指由于產(chǎn)品的體積龐大或重量太重，不得不將產(chǎn)品位置固定，生產(chǎn)工人和設備都隨產(chǎn)品所在的某一位置而移動。這種布置形式適用于大型產(chǎn)品的裝配過程。如大型船舶和飛機等的裝配以及醫(yī)院的手術室（病人固定在手術臺上，醫(yī)生、護士以及手術器材都需要圍繞病人布置）一般采用這

10、種布置方式。（二）設施布置的考慮因素選擇設施布置類型之后，接著必須系統(tǒng)地布置設施。如企業(yè)管理部門一般按工藝原則布置，但具體地，在一棟樓中企業(yè)管理部門中的計劃部、財務部等部門又應該如何布置？系統(tǒng)布置設施的方法既有定性的方法如相關圖法，也有定量的方法如“從至表”法。不論采用怎樣的方法，設施布置必須考慮以下的因素：1.環(huán)境條件環(huán)境條件指運營組織的周圍特征，如噪聲水平、照明、溫度等。特別是對于服務型企業(yè)，為顧客提供服務的部門應盡可能地布置在環(huán)境條件好的位置。2.空間布置及其功能性對于制造型企業(yè)，設施布置設計的目標是使兩地之間物流成本最小化。對于服務型企業(yè)；設施布置設計的目標不僅要考慮工作人員的行走方便

11、，而且更重要的是必須考慮顧客在服務前臺的行走時間最小化。設施布置應該盡可能地向顧客提供服務機會吸引顧客消費。如有的大商場設施布置設計得像單通道迷宮，顧客在進入之后，必須要走完整個商場才能走出來。3.徽牌、標志和裝飾品這些是服務型企業(yè)具有重要意義的標志物。例如，餐廳中穿著白襯衣、戴著白帽子、系著白圍裙的服務員傳遞給顧客的信號是“我能滿足您的服務要求”。設施選址設施選址在企業(yè)運作管理中具有十分重要的地位。設施選址直接關系到設施建設的投資和建設的速度，同時在很大程度上也決定了所提供的產(chǎn)品和服務的成本，從而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。錯誤的選址決策無論對制造型企業(yè)還是服務型企業(yè)都意味著高昂的代價，因為在錯

12、誤時間、錯誤地點選址決策會進一步導致錯誤的能力規(guī)劃或者錯誤的流程選擇，從而給企業(yè)帶來無法彌補的損失。（一）設施選址的影響因素影響選址的因素很多，這些因素主要包括：政治因素、經(jīng)濟因素、社會因素和自然環(huán)境。1.政治因素政治因素是選址首要關注的因素。政治局面的穩(wěn)定、法律是否健全等直接關系到企業(yè)投資的資本權益能否得到保障。2.經(jīng)濟因素在經(jīng)濟因素中，原材料的可供應性、交通的便利程度、能源供應的可靠性、與終端市場的接近程度、人力資源的可獲得性以及周圍商業(yè)環(huán)境的氛圍等都是必須考慮的因素。3.社會因素在社會因素中，必須考慮當?shù)鼐用竦淖诮涛幕叛龊惋L俗習慣。除此之外，還應該考慮當?shù)氐纳鐓^(qū)環(huán)境、環(huán)境保護以及科學技

13、術環(huán)境等。4.自然環(huán)境在自然環(huán)境中，不僅要考慮溫度、濕度等氣候條件，而且還要考慮水資源條件，特別是對于耗水量大的企業(yè)，如造紙廠、發(fā)電廠、鋼鐵廠等。（二）設施選址方案的評估方法影響設施選址的因素眾多，關系也非常復雜，因此必須對擬訂的選址方案進行綜合評價分析。在常用的綜合評價方法中，既有定性分析方法也有定量分析方法。一般最常用的是因素分析法和重心法。1.因素分析法這是一種把非常復雜的問題轉換為易于理解的問題的簡單方法，在選址方案選擇中應用相當廣泛。因素分析法的使用一般采用如下步驟：列出與選址有關的各種因素；評價各因素之間的重要程度，賦權重；對各種備選地址的各種因素進行評分；將每個因素的評分值與其權

14、重相乘，計算出每個因素的加權分值；累計每個備選地址的所有因素的加權分值，計算出每個備選地址的總分；選擇總分最高的備選地址作為最優(yōu)方案。2.重心法重心法是一種定量方法，一般用于單個設施的最優(yōu)位置決策。使用該方法的前提是現(xiàn)有設施的位置以及它們之間要運輸?shù)呢浳锪浚ɑ蛘哌\輸費用）能夠定量表達。該方法常用于制造型企業(yè)的制造廠與配送設施的相對位置以及服務型企業(yè)的配送中心、零售店等選址決策。生產(chǎn)運作管理的目標和基本內(nèi)容（一）生產(chǎn)運作管理的目標根據(jù)生產(chǎn)的概念，生產(chǎn)運作管理是對一切社會組織利用資源將輸入轉化為輸出過程的管理。生產(chǎn)運作管理所追求的目標就是：高效、靈活、準時、清潔地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿意的服務。其

15、目標體現(xiàn)了CQSTE五方面的特征，即低成本、符合標準的質(zhì)量、滿意的服務、準時性和清潔生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)動作管理和基本內(nèi)容從生產(chǎn)系統(tǒng)的整個生命周期角度，生產(chǎn)運作管理主要包括三方面內(nèi)容：生產(chǎn)系統(tǒng)的設計、生產(chǎn)系統(tǒng)的運行和生產(chǎn)系統(tǒng)的維護。1.生產(chǎn)系統(tǒng)的設計生產(chǎn)系統(tǒng)的設計包括產(chǎn)品或服務的選擇和設計、生產(chǎn)設施的定點選擇、生產(chǎn)設施布置、服務交付系統(tǒng)設計和工作設計。生產(chǎn)系統(tǒng)的設計一般在設施建造階段進行，但在生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期內(nèi)，不可避免地要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行更新，包括擴建新設施、增加新設備，或者由于產(chǎn)品和服務的變化，需要對生產(chǎn)設施進行調(diào)整和重新布置，在這種情況下，都會遇到生產(chǎn)系統(tǒng)設計問題。生產(chǎn)系統(tǒng)的設計對其運行有先

16、天性的影響，設計質(zhì)量的好壞直接影響生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。2.生產(chǎn)系統(tǒng)的運行生產(chǎn)系統(tǒng)的運行主要涉及生產(chǎn)計劃與控制。計劃主要解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和何時出產(chǎn)的問題，包括預測對本企業(yè)產(chǎn)品和服務的需求，確定產(chǎn)品和服務的品種與產(chǎn)量，編制生產(chǎn)計劃，做好資源的組織，人員班次安排，統(tǒng)計生產(chǎn)進展情況等?？刂浦饕鉀Q如何保證按計劃完成任務的問題，包括生產(chǎn)進度控制，采購程序控制和庫存控制等。生產(chǎn)進度控制的目的是保證各生產(chǎn)單元生產(chǎn)計劃的按期完工，產(chǎn)品按期裝配和出產(chǎn)。采購程序控制包括對戰(zhàn)略性物資、重要性物資和一般性物資的采購審批控制程序等。庫存控制包括對原材料庫存、在制品庫存和成品庫存的控制。如何以最低的庫存保證供應，是庫存

17、控制的主要目標。3.生產(chǎn)系統(tǒng)的維護生產(chǎn)系統(tǒng)的維護主要涉及設備和設施的維護管理。特別對于一些資產(chǎn)密集型的企業(yè)，如石油化工、電力和航空等行業(yè)，設備和設施的運行維護效率直接決定企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益。因此，生產(chǎn)系統(tǒng)維護的目標就是優(yōu)化使用設備和設施這樣的資產(chǎn)，使企業(yè)獲得最大的投資回報。具體地，生產(chǎn)系統(tǒng)維護的目標就是提高資產(chǎn)的維修效率，增加資產(chǎn)的可靠性，降低資產(chǎn)的總體維修成本，盡量延長資產(chǎn)的使用壽命。服務性生產(chǎn)服務性生產(chǎn)又稱為非制造性生產(chǎn)，其基本特征是不制造有形產(chǎn)品，但有時為實現(xiàn)服務而必須提供有形產(chǎn)品。服務行業(yè)多從事服務性生產(chǎn)。1.服務性生產(chǎn)的分類按照是否提供有形產(chǎn)品可將服務性生產(chǎn)分成純勞務服務和一般

18、勞務服務。純勞務服務不提供任何有形產(chǎn)品，如咨詢、法庭辯護、指導和講課等。一般勞務服務則提供有形產(chǎn)品，如批發(fā)、零售、郵政、運輸、圖書館書刊借閱等。按顧客是否參與也可將服務性生產(chǎn)分成顧客參與的服務性生產(chǎn)和顧客不參與的服務性生產(chǎn)。前者如理發(fā)、保健、旅游、客運、學校、娛樂中心等，沒有顧客的參與，服務不可能進行；后者如修理、洗衣、郵政、貨運等。顧客參與的服務性生產(chǎn)管理較為復雜。根據(jù)與顧客交互和顧客參與程度及勞動力密集程度，可以把服務的運作類型分為四種：大量資本密集服務，如航空服務、酒店服務、娛樂場所的服務等；專業(yè)資本密集服務，如醫(yī)院，車輛修理等；大量勞務密集服務，如批發(fā)、零售，中小學教育也屬于這種服務的

19、范疇；專業(yè)勞務密集服務，如律師事務所、專利事務所、會計事務所所提供的服務。不同服務類型的生產(chǎn)有不同的運作規(guī)律，服務性生產(chǎn)的分類對于進一步認識不同服務類型生產(chǎn)的內(nèi)在運作規(guī)律具有積極幫助。2.服務性生產(chǎn)的特征隨著服務業(yè)的興起，提高服務運作的效率日益引起人們的重視。然而，服務性生產(chǎn)的管理與制造性生產(chǎn)的管理有很大不同，不能把制造性生產(chǎn)的管理方法簡單地搬到服務業(yè)中。與制造性生產(chǎn)相比，服務性生產(chǎn)有以下幾個特點：（1）服務的產(chǎn)出是無形的、不可儲存的，服務過程就是產(chǎn)品。（2）有顧客參與，顧客作為服務系統(tǒng)的輸入，服務人員與顧客直接接觸。（3）生產(chǎn)率難以確定。（4）質(zhì)量標準難以建立。（5）服務管理具有服務運作和服

20、務營銷雙重職能。（6）有形的產(chǎn)品和無形的服務很難區(qū)分，產(chǎn)品往往伴隨有服務，服務的同時有物品的提供。生產(chǎn)運作流程的類型在設計運作流程之前，我們有必要將運作流程進行歸類。通過對運作流程的快速歸類，我們能看出運作流程之間的相同點和不同點。1.單步流程與多步流程將運作流程歸類的第一步是分清它是單步運作流程還是多步運作流程。多步運作流程則有多組和流程相關的活動。作業(yè)指某一工作單元或工作位置上的一項，或多項活動的組合。當存在多步流程的情況下，可能有阻塞、窩工等現(xiàn)象出現(xiàn)，同時某個作業(yè)因為能力限制而成為瓶頸，下面分別討論這幾種現(xiàn)象。阻塞：發(fā)生在因為無處存放剛完成的項目而使得活動必須停止時。窩工：發(fā)生在因無工作

21、可做而使得這步的活動必須停止時。瓶頸：發(fā)生在工序能力小于其他工序能力時。一般來說是該道工序的能力不能滿足后道工序的生產(chǎn)而造成后道工序的窩工，該道工序則成為瓶頸。瓶頸限制了整個流程的產(chǎn)出。緩沖區(qū)：是指兩步之間的存儲區(qū)域，其中存儲的上一步的輸出物被優(yōu)先用于下一步，從而使得各步可以獨立工作。如果上一步的輸出物直接進入下一步而沒有中間緩沖，那么我們就認為這兩步是直接聯(lián)系的。如果這樣設計運作流程，最常見的問題就是阻塞和窩工。理論上，平行地運作兩個同類的活動將會使生產(chǎn)能力加倍。換句話說，兩套不同活動也許可以同時在同一工作單位上進行。在分析具有平行的活動或步驟的系統(tǒng)時，理解上下步之間的關系是很重要的。在平行

22、運作流程可供選擇的情況下，比如說流程圖中的菱形圖案，從它里面出來的不同的運作流程應按多大比例向不同的方向運行。有時兩條或兩條以上不同的運作流程可能終結于一個共同的庫存緩沖區(qū)。這通常表示兩條運作流程生產(chǎn)同類的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品歸于一個庫存緩沖區(qū)。如果平行運作流程的輸出物不同，我們在流程圖中應使用分離的庫存緩沖區(qū)。2.根據(jù)存貨生產(chǎn)的流程與根據(jù)訂單生產(chǎn)的流程對運作流程進行分類的另一種有用的方法是把運作流程分為根據(jù)存貨進行生產(chǎn)和根據(jù)訂單進行生產(chǎn)。根據(jù)存貨進行生產(chǎn)的特點是，生產(chǎn)成品放入倉庫中，然后根據(jù)顧客的訂單從庫存中出貨。基于現(xiàn)實的和預期的成品庫存量來控制這種生產(chǎn)流程，例如，我們可以設定目標庫存量，并且周

23、期性地進行生產(chǎn)以維持目標庫存量。根據(jù)存貨進行生產(chǎn)的工藝也被用于那些存在季節(jié)性需求的商品。在這種情況下，庫存量可在淡季時增加而在旺季時減少，那么工藝就可以在全年中保持穩(wěn)定的運行。根據(jù)訂單進行生產(chǎn)的工藝只在收到訂單時才生效，庫存（在制作過程中的和已制作完成的）被限定在最小范圍內(nèi)。從理論上來說，這種定制式流程不可能在顧客提交訂單時馬上收到產(chǎn)品和服務，因為所有的制作活動必須一步步完成。其優(yōu)點是滿足顧客特殊需要，而不是所有顧客只能接受一樣的產(chǎn)品和服務，當然，其周期要限定在顧客可接受的等待時間的范圍內(nèi)。有特定屬性的服務通常采用根據(jù)訂單進行生產(chǎn)的工藝。生產(chǎn)運作流程績效的衡量比較不同公司的指標（經(jīng)常稱為標桿）

24、是一項重要的活動，指標可以表明公司是否向著不斷改進的方向前進。與會計中的財務指標類似的是，運作流程性能指標給運作經(jīng)理提供了一個衡量運作流程改進效果和不同階段生產(chǎn)率變化的標準。運作經(jīng)理經(jīng)常需要就運作流程的性能或者對運作流程改進提出方案。利用率是使用最普遍的運作流程指標，我們經(jīng)常用其測量資源的使用率，比如，直接勞動力的利用率或機器資源的利用率。區(qū)別利用率和生產(chǎn)率是很重要的。全局因素生產(chǎn)率通常用貨幣單位來衡量，我們以美元為單位，用輸出物（如銷售的商品和服務）的價值除以輸入物（如原材料、勞動力和資本投入）的價值。相應地，部分因素生產(chǎn)率用單獨的輸入來衡量，勞動力就是最普通的單獨輸入量。部分因素生產(chǎn)率回答

25、的是對于給定的輸入能有多少輸出的問題，比如，計算機生產(chǎn)廠的每位工人能生產(chǎn)多少計算機。利用率衡量的是資源的實際活動率。效率是指運作流程的實際輸出和標準輸出的比值。效率還可以用來衡量運作流程的得失。加工時間是指生產(chǎn)一批零部件所用的時間，它由生產(chǎn)單個產(chǎn)品的時間乘以批量計算得到。設置時間是指調(diào)整機器使其能生產(chǎn)特定產(chǎn)品所需要的準備時間，又稱為轉換時間。設置時間如果較長，通常是以加大批量來分攤設置時間的浪費。設置時間對設備利用率是有很大的影響的，由于設置時間的存在，在不同的批次之間進行轉換時，需要設備的調(diào)整和停頓時間，設置時間越長，對資源利用率的影響越大。操作時間是指使用機器生產(chǎn)一定批量的產(chǎn)品所需的加工時

26、間和設置時間的總和。周期是指相繼的工作單元完成工作的時間間隔，在裝配線中稱為節(jié)拍?？偵a(chǎn)時間包括產(chǎn)品的實際加工時間、設置時間和產(chǎn)品在隊列中的等待時間。通常情況下，在工藝中產(chǎn)品并非時時刻刻在加工。由于工藝的周期經(jīng)常各不相同，緩沖區(qū)就因此而產(chǎn)生了，它使得各個活動能在某種程度上獨立地進行。由于增加了緩沖區(qū)，雖然周期可以不改變，但由于緩沖區(qū)里時間的占用，總生產(chǎn)時間增長。產(chǎn)出率是指一定時間內(nèi)工藝的期望輸出率。裝配生產(chǎn)線的產(chǎn)出效率是每小時60單位。在這里，產(chǎn)出率是周期的倒數(shù)。工序和工序之間由于各工序節(jié)拍的不同，作業(yè)之間可能出現(xiàn)阻塞和窩工現(xiàn)象，為了在工序與工序之間銜接，我們可以設置緩沖區(qū)以保持前道工序的連續(xù)

27、生產(chǎn)，在緩沖區(qū)中停留將增加總生產(chǎn)時間，增加的這部分時間就是等待時間。等待時間有長有短，如何衡量等待時間呢？我們用在緩沖區(qū)中平均在制品庫存量的輸出時間來衡量。緩沖區(qū)中的平均在制品量稱為工藝使用庫存量，在緩沖區(qū)中的在制品需要等待后道工序的加工。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，以科技創(chuàng)新為核心，以培育激勵人才為支撐，強化原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。（一）推進創(chuàng)新引領工程強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研結合的技術創(chuàng)新體系。鼓勵企業(yè)開展基礎性前沿創(chuàng)新研究，重視顛覆性技術創(chuàng)新，形成一批有國際競爭力的創(chuàng)新型領軍企業(yè)，實施科技型中小企業(yè)培育工程。構建產(chǎn)

28、業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，發(fā)展面向市場的新型研發(fā)機構，推動跨領域跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，構筑分工協(xié)作、優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈和創(chuàng)新企業(yè)群落。吸收更多企業(yè)參與規(guī)劃、計劃、指南、政策、標準制定，支持企業(yè)承擔或參與國家重大專項和重大科技攻關。推動戰(zhàn)略前沿領域創(chuàng)新突破。重點突破新一代信息通信、新能源、新材料、航空航天、生物醫(yī)藥、智能制造和節(jié)能環(huán)保等領域核心共性關鍵技術，構建貫通基礎研究、重大共性關鍵技術到應用示范的縱向創(chuàng)新鏈和橫向協(xié)作產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞城鎮(zhèn)化、環(huán)境治理、人口健康、公共服務等領域瓶頸制約，率先提出系統(tǒng)性技術解決方案。建設重大創(chuàng)新平臺。深化與央企、大院大所、重點高校戰(zhàn)略合作，集中支持一批有特色、高水平大學和科研院所

29、組建跨學科、綜合交叉的科研團隊，支持企業(yè)與高校、科研院所共建技術創(chuàng)新中心、重點實驗室、工程（技術）研究中心。（二）營造良好創(chuàng)新生態(tài)構建創(chuàng)新成果轉化機制。擴大高校和科研院所自主權，實行中長期目標導向和突出研究質(zhì)量、原創(chuàng)價值、實際貢獻的考核評價機制，賦予創(chuàng)新領軍人才更大財務支配權、技術路線決策權。完善科技成果轉化制度，落實創(chuàng)新成果處置權、使用權和收益權，健全科技成果轉化收益分享機制，提高科研成果轉化收益分享比例，支持科研人員兼職和離崗轉化科技成果。建立市、區(qū)（市）全覆蓋、多層次技術（產(chǎn)權）交易市場架構，形成政府、行業(yè)、機構、技術經(jīng)紀人“四位一體”的技術市場服務體系，推進國家海洋技術轉移中心建設。鼓

30、勵有實力的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工程中心面向市場開展中試和技術熟化等集成服務，促進科技成果資本化、產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新科技金融服務。更多采用政策性融資擔保、風險補償、后補償?shù)确绞?，建立跨部門的財政科技項目統(tǒng)籌決策和聯(lián)動管理制度。建立財政科技投入與社會資金搭配機制，構建從實驗研究、中試到生產(chǎn)的全過程科技融資模式。大力發(fā)展天使投資和創(chuàng)業(yè)投資，組建青島高創(chuàng)等科技金融機構，依托眾籌平臺等資本渠道支持創(chuàng)新全過程。建設綜合性科技金融服務平臺，實現(xiàn)科技資源與信貸資源常態(tài)化、交互式對接。加快國有平臺公司向“科技+金融+物業(yè)”轉型。鼓勵金融服務機構開發(fā)股權融資、知識產(chǎn)權質(zhì)押、融資租賃等特色金融產(chǎn)品。薄膜電池光伏組件按照材料的

31、不同主要分為晶硅組件和薄膜組件。晶硅組件作為第一代太陽能電池，由玻璃、EVA、電池片、背板和電池板組成，具有轉化率高、成本低、技術成熟等優(yōu)點，可進一步細分為單晶硅組件和多晶硅組件；薄膜電池被稱為第二代太陽能電池，是在玻璃、不銹鋼或高分子聚合物襯底上附著感光薄膜材料從而形成PN級，用硅量極少，同時具有弱光性好、溫度系數(shù)低等特點，可進一步細分為非晶硅、碲化鎘（CdTe）、銅銦鎵硒（CIGS）、鈣鈦礦等。晶硅電池用硅量大，加之晶硅轉化率已大幅提升逼近極限，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，未來晶硅市場的發(fā)展或放緩。反觀薄膜電池，憑借以下優(yōu)勢有望開始逐漸發(fā)力：1）透光性可調(diào)節(jié)，顏色豐富，能夠充分滿足建筑美觀的要求，

32、可直接替代玻璃幕墻使用，因此在BIPV幕墻領域需求空間大；2）溫度系數(shù)低，高溫、潮濕等環(huán)境下發(fā)電功率損耗較低；3）弱光性好，發(fā)電量多，即使被擋住了陽光或者在陰天，也能吸收光并發(fā)電，因此薄膜組件的安裝也不受角度的局限；4）輕薄且延展性好，相比起晶硅組件的笨重和易碎，薄膜電池大大減少了建筑施工難度。但晶硅電池和薄膜電池兩者更多是互補并非替代關系，例如屋頂?shù)拿娣e有限，且不要求透光和美觀，因此更適合安裝目前轉換效率更高的晶硅電池，而大部分建筑立面對透光性和美觀性有要求，所以立面首選薄膜電池。晶硅電池產(chǎn)業(yè)鏈繁瑣，而薄膜電池生產(chǎn)過程更加簡潔。晶硅產(chǎn)業(yè)鏈基本由五個環(huán)節(jié)構成，分別是高純多晶硅原料生產(chǎn)、單晶硅拉

33、制或多晶硅定向澆鑄、硅片切割、電池芯片制造、組件及系統(tǒng)封裝與應用，每個環(huán)節(jié)都需要非常多的生產(chǎn)設備、配備設施以及資金投入，其中，進入壁壘最高的環(huán)節(jié)是太陽能級高純多晶硅原料生產(chǎn)，該過程技術門檻高，產(chǎn)線投入大，因此市場呈現(xiàn)寡頭競爭格局，其次，電池芯片的制造對技術、設備的要求也較高，其轉換效率的高低決定了企業(yè)的盈利能力；相反，單晶硅拉制或多晶硅定向澆鑄、組件及系統(tǒng)封裝與應用的進入壁壘較低，國內(nèi)涉足的企業(yè)較多。與晶硅產(chǎn)業(yè)鏈相比，薄膜產(chǎn)業(yè)鏈則要短很多，僅需要一條300百米長的全自動生產(chǎn)線，就能實現(xiàn)從原材料光伏玻璃的磨邊清洗，到化合物半導體薄膜的制備，再到最后光伏組件成品封裝測試的完整生產(chǎn)流程。從產(chǎn)業(yè)鏈能耗

34、來看，晶硅產(chǎn)業(yè)鏈幾乎每個環(huán)節(jié)都需要使用大型重型設備，過程中會產(chǎn)生大量的能耗并排放二氧化碳，因此，盡管晶硅組件能利用太陽能進行發(fā)電，產(chǎn)業(yè)鏈前端所留下的碳足跡也不容忽視。相比之下，薄膜產(chǎn)業(yè)鏈的碳足跡則小很多，近日，中國國檢測試控股集團股份有限公司對國內(nèi)碲化鎘組件廠商龍焱能源研發(fā)生產(chǎn)的碲化鎘薄膜光伏組件進行了嚴格的碳足跡評估計算，根據(jù)組件原材料獲取、生產(chǎn)和運輸?shù)葦?shù)據(jù)，結果顯示，龍焱碲化鎘薄膜光伏組件碳足跡為366gCOeq/W，這是目前國內(nèi)光伏組件通過第三方機構認證最低的碳足跡數(shù)據(jù)，而晶硅PERC組件現(xiàn)在的碳足跡數(shù)值為600gCOeq/W左右。目前薄膜組件市場份額仍然偏低。薄膜組件曾憑借成本優(yōu)勢占據(jù)

35、一定的市場份額，但由于一直無法突破效率瓶頸，再加上形成規(guī)模優(yōu)勢后晶硅價格大幅降低，導致近些年薄膜組件的份額逐漸被擠壓，2021年，全球薄膜太陽能電池產(chǎn)能為10.7GW，產(chǎn)量約為8.28GW，同比增長27.7%，主要受FirstSolar產(chǎn)量增長的拉動，薄膜組件市場占有率僅為3.8%，同比下降0.2pct。薄膜組件主要有4種主要類型，其中非晶硅（a-Si）薄膜太陽能組件、銅銦鎵硒（CIGS）薄膜太陽能組件、碲化鎘（CdTe）薄膜太陽能組件已實現(xiàn)商業(yè)化量產(chǎn)。2021年碲化鎘薄膜電池的產(chǎn)量約為8.03GW，其中國外7.9GW，國內(nèi)130MW，占比為97%；銅銦鎵硒薄膜電池的產(chǎn)量約為245MW，其中國

36、外210MW，國內(nèi)35MW，占比為3%；據(jù)測算，非晶硅薄膜電池的產(chǎn)量約為5MW。碲化鎘組件發(fā)展成熟，美國第一太陽能公司一家獨大，鈣鈦礦是新一代技術。非晶硅薄膜電池為最早的薄膜太陽能電池，但由于對太陽能長波區(qū)域不敏感，轉換效率難以提高，并且光衰退現(xiàn)象較為嚴重，現(xiàn)已基本被市場淘汰。銅銦鎵硒薄膜電池雖然規(guī)模較小，但生產(chǎn)技術也較為成熟，達到了量產(chǎn)規(guī)模水平，其具有較高的量產(chǎn)平均轉化率16.5%，主要生產(chǎn)企業(yè)是漢能控股、中建材凱盛科技和神華光伏，但其存在著制備過程復雜、貴金屬價格昂貴等弊端，也已經(jīng)不是市場主流。相比之下，碲化鎘組件是目前主流的薄膜組件品種，21年碲化鎘組件產(chǎn)量占全球薄膜組件產(chǎn)量比重約為97

37、%，國內(nèi)碲化鎘組件生產(chǎn)企業(yè)主要是成都中建材（產(chǎn)能100MW）、龍焱科技（產(chǎn)能120MW）、中山瑞科（產(chǎn)能100MW），國外來看，美國第一太陽能公司（FirstSolar）是全球最大的碲化鎘組件生產(chǎn)企業(yè)，21年組件產(chǎn)量達7.9GW，其占據(jù)全球薄膜電池90%以上的市場份額，目前其產(chǎn)能主要分布在美國俄亥俄州、馬來西亞和越南，公司計劃在印度和美國俄亥俄州分別新建3.3GW產(chǎn)能，預計將在2023年投產(chǎn)，并預計2024年組件產(chǎn)能達16GW。鈣鈦礦電池目前國內(nèi)參與企業(yè)主要是纖納光電、協(xié)鑫光電以及極電光能，鈣鈦礦作為第三代薄膜太陽能電池，相比于碲化鎘組件，其優(yōu)勢主要在于極限轉化效率更高、成本更低，22年7月2

38、8日纖納光電生產(chǎn)的全球首款鈣鈦礦商用組件成功出貨5000片，也標志著鈣鈦礦電池開始進入商業(yè)化階段。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。經(jīng)濟效益（一）生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期項目所有基礎數(shù)據(jù)均以近期物價水平為基礎，項目運營期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產(chǎn)品及服務產(chǎn)量等于當年產(chǎn)品銷售量。（二）項目計算期及達

39、產(chǎn)計劃的確定為了更加直觀的體現(xiàn)項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設期2年（24個月），運營期8年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規(guī)劃目標，即滿負荷運營。（三）營業(yè)收入估算本期項目達產(chǎn)年預計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入31000.00萬元；具體測算數(shù)據(jù)詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0021700.0024800.0031000.002增值稅0.00950.581086.371165.772.1銷項稅0.002821.003224.004030.002.2進項稅0.00

40、1870.422137.632864.233稅金及附加0.00114.07130.37139.893.1城建稅0.0066.5476.0581.603.2教育費附加0.0028.5232.5934.973.3地方教育附加0.0019.0121.7323.32（二）達產(chǎn)年增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規(guī)定，本期項目達產(chǎn)年應繳納增值稅計算如下：達產(chǎn)年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=1165.77萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理

41、費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費用為基點進行，根據(jù)謹慎財務測算，當項目達到正常生產(chǎn)年份時，按達產(chǎn)年經(jīng)營能力計算，本期項目綜合總成本費用25760.03萬元，其中：可變成本21652.30萬元，固定成本4107.73萬元。達產(chǎn)年項目經(jīng)營成本24855.62萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.0014387.8716443.2820554.102工資及福利費0.001098.201098.201098.203修理費0.00360.

42、09360.09360.094其他費用0.002843.232843.232843.234.1其他制造費用0.00183.33183.33183.334.2其他管理費用0.00184.66184.66184.664.3其他營業(yè)費用0.002475.242475.242475.245經(jīng)營成本0.0018689.3920744.8024855.626折舊費0.00615.77615.77615.777攤銷費0.0017.8117.8117.818利息支出0.00270.83270.83270.839總成本費用0.0019593.8021649.2125760.039.1其中：固定成本0.00410

43、7.734107.734107.739.2可變成本0.0015486.0717541.4821652.30（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據(jù)謹慎財務測算，本期項目達產(chǎn)年應納稅金及附加139.89萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關稅收政策規(guī)定，本期項目達產(chǎn)年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=5100.08（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據(jù)規(guī)定本期項目應繳納企業(yè)所得稅，達產(chǎn)年應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應納稅所得額稅率=5100.0825.00%=1275.02（萬元）。（六）利潤及利潤

44、分配該項目達產(chǎn)年可實現(xiàn)利潤總額5100.08萬元，繳納企業(yè)所得稅1275.02萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤=達產(chǎn)年利潤總額-企業(yè)所得稅=5100.08-1275.02=3825.06（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0021700.0024800.0031000.002稅金及附加0.00114.07130.37139.893總成本費用0.0019593.8021649.2125760.034利潤總額0.001992.133020.425100.085應納所得稅額0.001992.133020.425100.086所得稅0.00498.

45、03755.111275.027凈利潤0.001494.102265.313825.068期初未分配利潤0.000.001344.693249.009可供分配的利潤0.001494.103610.007074.0610法定盈余公積金0.00149.41361.00707.4111可供分配的利潤0.001344.693249.006366.6512未分配利潤0.001344.693249.006366.6513息稅前利潤0.002760.994046.366645.93（四）財務內(nèi)部收益率（所得稅后）項目財務內(nèi)部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，本期

46、項目財務內(nèi)部收益率為：財務內(nèi)部收益率（FIRR）=16.45%。本期項目投資財務內(nèi)部收益率16.45%，高于行業(yè)基準內(nèi)部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財務凈現(xiàn)值（FNPV）系指項目按設定的折現(xiàn)率，計算項目經(jīng)營期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財務凈現(xiàn)值（FNPV）=4221.38（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現(xiàn)值4221.38萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主

47、要靜態(tài)指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（Pt）=6.53年。本期項目全部投資回收期6.53年，要小于行業(yè)基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現(xiàn)金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0.000.0021700.0024800.0031000.001.1營業(yè)收入0.000.0021700.0024800.0031000.002現(xiàn)金流出6079.636079.6321

48、017.3321191.4427841.912.1建設投資6079.636079.632.2流動資金0.002213.87316.272846.402.3經(jīng)營成本0.0018689.3920744.8024855.622.4稅金及附加0.00114.07130.37139.893所得稅前凈現(xiàn)金流量-6079.63-6079.63682.673608.563158.094累計所得稅前凈現(xiàn)金流量-6079.63-12159.26-11476.59-7868.03-4709.945調(diào)整所得稅0.00690.251011.591661.486所得稅后凈現(xiàn)金流量-6079.63-6079.63184.642853.451883.077累計所得稅后凈現(xiàn)金流量-6079.63-12159.26-11974.62-9121.17-7238.10計算指標1、項目投資財務內(nèi)部收益率（所得稅前）：23.23%；2、項目投資財務