某企業(yè)PDM項(xiàng)目可行性研究

1、西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢 業(yè) 論 文 學(xué)習(xí)中心： 0115寶雞 學(xué) 號(hào)： 011530322160055 專(zhuān) 業(yè)： 工工業(yè)工程 題 目：某企企業(yè)PDM項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究 姓 名： 馬 馳 指導(dǎo)老師： 王躍平平 二一五 年 三 月十五日西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院院畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)書(shū)題目：某企業(yè)PDM項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究指導(dǎo)思想和目的的要求：本文主要對(duì)通力力公司的PDDM項(xiàng)目的可可行性進(jìn)行分分析研究，論論文首先就PPDM技術(shù)和和項(xiàng)目管理技技術(shù)的發(fā)展作作基本的概述述，對(duì)通力公公司PDM項(xiàng)項(xiàng)目的基本情情況進(jìn)行了可可行性分析研研究。主要技術(shù)指標(biāo)：（1）產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理（22）PDM（3）項(xiàng)項(xiàng)目管理（4）可行

2、行性研究進(jìn)度與要求：1月1日 參參加動(dòng)員會(huì)，與與指導(dǎo)教師見(jiàn)見(jiàn)面1月1日-1月月30日 論論文調(diào)研，確確定題目，填填寫(xiě)任務(wù)書(shū)2月1日-3月月10日 論文寫(xiě)作修修改3月20日 論論文答辯主要參考書(shū)及參參考資料：1 朱戰(zhàn)備備，韓孝君，劉劉軍.產(chǎn)品生生命周期管理理PLM的理理論與事務(wù).北京.電子子工業(yè)出版社社.20044：62-6632 張和明明，熊光楞.制造企業(yè)的的產(chǎn)品生命周周期管理.北北京.清華大大學(xué)出版社.2006：14-1553 王立國(guó)國(guó).項(xiàng)目評(píng)估估理論與實(shí)務(wù)務(wù).北京.首首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易易出版社.22006：111-124 沈建明明.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理.北京京.機(jī)械工業(yè)業(yè)出版社.22003：88-9學(xué)

3、習(xí)中心： 0115 班班級(jí)：0153003216專(zhuān)業(yè)： 工業(yè)工程程 學(xué)學(xué) 生：馬 馳馳 指導(dǎo)教師：王躍平 摘 要產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Produuct Daate Maanagemment，PPDM)為企企業(yè)協(xié)同開(kāi)發(fā)發(fā)、設(shè)計(jì)、管管理以及共享享產(chǎn)品信息提提供了基礎(chǔ)技技術(shù)，解決了了企業(yè)存在的的信息孤島問(wèn)問(wèn)題。當(dāng)前應(yīng)應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理的企業(yè)業(yè)越來(lái)越多，但但是能夠真正正應(yīng)用成功的的企業(yè)并不多多，其中很大大一部分的原原因是，在項(xiàng)項(xiàng)目上馬之前前沒(méi)有做好可可行性研究，在在不了解企業(yè)業(yè)實(shí)際狀況的的情況下盲目目的上項(xiàng)目，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目的失失敗。本文主主要對(duì)通力公公司的PDMM項(xiàng)目的可行行性進(jìn)行分析析研究，論文文首先就PDD

4、M技術(shù)和項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)術(shù)的發(fā)展作基基本的概述，對(duì)對(duì)通力公司PPDM項(xiàng)目的的基本情況進(jìn)進(jìn)行了分析。之之后闡述可行行性分析的主主要理論和方方法，可行性性分析的主要要內(nèi)容包括技技術(shù)可行性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行性、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析；最最后將可行性性研究的理論論與研究項(xiàng)目目通力公司司PDM項(xiàng)目目相結(jié)合，提提出了PDMM項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)可行性分析析方法、經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行性分析析方法、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析方法。通通過(guò)上述分析析，得出通力力公司PDMM項(xiàng)目可行性性分析的結(jié)論論，并為以后后其他企業(yè)實(shí)實(shí)施PDM項(xiàng)項(xiàng)目提供了借借鑒。關(guān)鍵字：產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管理；PPDM；項(xiàng)目目管理；可行行性研究目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l

5、_Toc198956568 第一章 緒 論論 PAGEREF _Toc198956568 h 1 HYPERLINK l _Toc198956569 1.1概述 PAGEREF _Toc198956569 h 11 HYPERLINK l _Toc198956570 1.2 PDMM技術(shù)概述 PAGEREF _Toc198956570 h 2 HYPERLINK l _Toc198956571 1.2.1 PPDM技術(shù)的的產(chǎn)生和發(fā)展展 PAGEREF _Toc198956571 h 2 HYPERLINK l _Toc198956572 1.2.2 PPDM的基本本功能 PAGEREF _To

6、c198956572 h 4 HYPERLINK l _Toc198956573 1.3項(xiàng)目管理理概述 PAGEREF _Toc198956573 h 5 HYPERLINK l _Toc198956574 1.3.1項(xiàng)目目的特點(diǎn) PAGEREF _Toc198956574 h 6 HYPERLINK l _Toc198956575 1.3.2項(xiàng)目目管理的內(nèi)容容 PAGEREF _Toc198956575 h 6 HYPERLINK l _Toc198956576 第二章 企業(yè)PPDM項(xiàng)目概概況 PAGEREF _Toc198956576 h 9 HYPERLINK l _Toc1989565

7、77 2.1 公司概概況 PAGEREF _Toc198956577 h 9 HYPERLINK l _Toc198956578 2.1.1公司司基本信息 PAGEREF _Toc198956578 h 9 HYPERLINK l _Toc198956579 2.1.2公司司產(chǎn)品 PAGEREF _Toc198956579 h 9 HYPERLINK l _Toc198956580 2.1.3公司司發(fā)展目標(biāo) PAGEREF _Toc198956580 h 9 HYPERLINK l _Toc198956581 2.2 項(xiàng)目背背景分析 PAGEREF _Toc198956581 h 10 HYP

8、ERLINK l _Toc198956582 2.2.1行業(yè)業(yè)市場(chǎng)背景 PAGEREF _Toc198956582 h 10 HYPERLINK l _Toc198956583 2.2.2國(guó)家家政策分析 PAGEREF _Toc198956583 h 10 HYPERLINK l _Toc198956584 2.2.3技術(shù)術(shù)背景 PAGEREF _Toc198956584 h 10 HYPERLINK l _Toc198956585 2.2.4 國(guó)國(guó)內(nèi)PDM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc198956585 h 11 HYPERLINK l _Toc198956586 2.3 需求分分

9、析 PAGEREF _Toc198956586 h 12 HYPERLINK l _Toc198956587 2.3.1企業(yè)業(yè)當(dāng)前存在的的問(wèn)題 PAGEREF _Toc198956587 h 12 HYPERLINK l _Toc198956588 2.3.2 PPDM項(xiàng)目目目標(biāo) PAGEREF _Toc198956588 h 12 HYPERLINK l _Toc198956589 第三章 可行性性分析理論與與方法 PAGEREF _Toc198956589 h 14 HYPERLINK l _Toc198956590 3.1 可行性性分析概述 PAGEREF _Toc198956590 h

10、 14 HYPERLINK l _Toc198956591 3.2 可行性性分析的內(nèi)容容 PAGEREF _Toc198956591 h 15 HYPERLINK l _Toc198956592 3.2.1 技技術(shù)可行性分分析 PAGEREF _Toc198956592 h 15 HYPERLINK l _Toc198956593 3.2.2 經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行性分分析 PAGEREF _Toc198956593 h 16 HYPERLINK l _Toc198956594 3.2.3 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定定分析 PAGEREF _Toc198956594 h 17 HYPERLINK l _Toc1989

11、56595 第四章 PDMM項(xiàng)目可行性性分析 PAGEREF _Toc198956595 h 19 HYPERLINK l _Toc198956596 4.1技術(shù)可行行性分析 PAGEREF _Toc198956596 h 20 HYPERLINK l _Toc198956597 4.1.1 PPDM產(chǎn)品的的技術(shù)分析 PAGEREF _Toc198956597 h 20 HYPERLINK l _Toc198956598 4.1.2 資資源的可行性性分析 PAGEREF _Toc198956598 h 22 HYPERLINK l _Toc198956599 4.1.3 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施方案案分析

12、PAGEREF _Toc198956599 h 25 HYPERLINK l _Toc198956600 4.2經(jīng)濟(jì)可行行性研究 PAGEREF _Toc198956600 h 27 HYPERLINK l _Toc198956601 4.2.1費(fèi)用用識(shí)別與計(jì)量量 PAGEREF _Toc198956601 h 27 HYPERLINK l _Toc198956602 4.2.2項(xiàng)目目資金籌措及及還款 PAGEREF _Toc198956602 h 28 HYPERLINK l _Toc198956603 4.2.3項(xiàng)目目的投資回報(bào)報(bào)計(jì)算 PAGEREF _Toc198956603 h 29

13、HYPERLINK l _Toc198956604 4.2.4項(xiàng)目目可量化經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc198956604 h 30 HYPERLINK l _Toc198956605 4.2.5項(xiàng)目目不可量化經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc198956605 h 32 HYPERLINK l _Toc198956606 4.3風(fēng)險(xiǎn)分析析 PAGEREF _Toc198956606 h 33 HYPERLINK l _Toc198956607 4.3.1風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別 PAGEREF _Toc198956607 h 33 HYPERLINK l _Toc198956608 4.3.2風(fēng)險(xiǎn)

14、險(xiǎn)計(jì)算機(jī)理 PAGEREF _Toc198956608 h 36 HYPERLINK l _Toc198956609 4.3.3風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制 PAGEREF _Toc198956609 h 37 HYPERLINK l _Toc198956610 第五章 結(jié) 論論 PAGEREF _Toc198956610 h 39 HYPERLINK l _Toc198956611 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc198956611 h 400 HYPERLINK l _Toc198956612 謝 辭 PAGEREF _Toc198956612 h 42第一章 緒 論論1.1概述21世紀(jì)是信息息技術(shù)為主導(dǎo)

15、導(dǎo)的信息經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代，信息息已經(jīng)成為推推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步步的主要力量量，在我國(guó)的的工業(yè)化尚未未完成的情況況下，發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家已經(jīng)由工工業(yè)化向信息息化轉(zhuǎn)變。為為了適應(yīng)激烈烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、緊跟時(shí)代代步伐，黨的的十六大提出“大大力推進(jìn)信息息化與工業(yè)化化融合”、“以信息化促促進(jìn)工業(yè)化，以以工業(yè)化帶動(dòng)動(dòng)信息化”的號(hào)召。同同時(shí)為應(yīng)付日日益激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各各企業(yè)正在響響應(yīng)政府的號(hào)號(hào)召，積極加加快自身信息息化建設(shè)。而而產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理(Prooduct Date Managgementt，PDM)已經(jīng)成為制制造業(yè)信息化化研究和應(yīng)用用的核心內(nèi)容容，目前我國(guó)國(guó)有大量的企企業(yè)開(kāi)始或已已經(jīng)實(shí)施PDDM，但是在在大量實(shí)施PPDM

16、的同時(shí)時(shí)，成功應(yīng)用用的企業(yè)并不不多見(jiàn)，很大大一部分原因因是在實(shí)施PPDM項(xiàng)目之之前，并沒(méi)有有有效的做好好項(xiàng)目的可行行性分析，盲盲目地上馬項(xiàng)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施所要求求的各種條件件，沒(méi)有深入入的分析研究究，最終導(dǎo)致致項(xiàng)目的失敗敗?？尚行匝芯渴琼?xiàng)項(xiàng)目前期工作作的主要步驟驟，是編制項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)的依據(jù)。對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可可行性研究是是項(xiàng)目管理中中的一項(xiàng)主要要基礎(chǔ)工作，是是保證項(xiàng)目以以最小的投資資換取最佳經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果的科科學(xué)方法，本本文即對(duì)以項(xiàng)項(xiàng)目管理為基基礎(chǔ)的PDMM實(shí)施的可行行性進(jìn)行分析析，對(duì)PDMM項(xiàng)目的可行行性研究理論論進(jìn)行了探討討，并以通力力公司的PDDM項(xiàng)目為研研究對(duì)象，全全面的分析PPDM項(xiàng)

17、目是是否可行的各各種條件和約約束，幫助企企業(yè)更好的完完成PDM項(xiàng)項(xiàng)目。 本文的技術(shù)路線線圖如下所示示：選題選題項(xiàng)目管理相關(guān)理論以及研究成果信息收集及整理PDM相關(guān)理論以及研究成果信息收集及整理項(xiàng)目管理相關(guān)理論以及研究成果信息收集及整理PDM相關(guān)理論以及研究成果信息收集及整理基于項(xiàng)目管理的PDM項(xiàng)目相關(guān)研究成果分析總結(jié)基于項(xiàng)目管理的PDM項(xiàng)目相關(guān)研究成果分析總結(jié)企業(yè)以及企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)信息收集與整理企業(yè)調(diào)研PDM項(xiàng)目可行性因素分析企業(yè)以及企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)信息收集與整理企業(yè)調(diào)研PDM項(xiàng)目可行性因素分析基于項(xiàng)目管理的PDM實(shí)施可行性研究基于項(xiàng)目管理的PDM實(shí)施可行性研究研究結(jié)論研究結(jié)論圖1-1技術(shù)路路線圖1

18、.2 PDMM技術(shù)概述1.2.1 PPDM技術(shù)的的產(chǎn)生和發(fā)展展50年代初期，計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)開(kāi)始應(yīng)用于制制造業(yè)，計(jì)算算機(jī)圖紙逐漸漸替代傳統(tǒng)的手工圖紙。到到了70年代代以后，隨著著計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)的應(yīng)用更為為廣泛，企業(yè)業(yè)在許多領(lǐng)域域?qū)嵤〤AXX（CAD/CAPP/CAM等）技技術(shù)，企業(yè)開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的的能力得到了了大幅度的提提高，給企業(yè)業(yè)帶來(lái)巨大的的經(jīng)濟(jì)效益。但但這些新技術(shù)術(shù)的發(fā)展同時(shí)時(shí)也帶來(lái)了新新的問(wèn)題，產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)伴隨隨著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)能力的增強(qiáng)強(qiáng)而急劇膨脹脹。同時(shí)，由由于企業(yè)各部部門(mén)使用不同同的電腦系統(tǒng)統(tǒng)，如此龐大大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)儲(chǔ)形式各異，運(yùn)運(yùn)行在各部門(mén)門(mén)互不兼容的的軟件上，缺缺乏有效的信信息傳遞和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換

19、，形成了了所謂的“信息孤島(Inforrmatioon Islland)”。這些問(wèn)題題嚴(yán)重影響了了CAX技術(shù)術(shù)在企業(yè)的應(yīng)應(yīng)用，成了企企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理（Prroductt Dataa Manaagemennt ，PDDM)正是在在這種情況下下，產(chǎn)生的一一項(xiàng)新的信息息技術(shù)和思想想。PDM是是將計(jì)算機(jī)在在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分分析、制造、工工藝規(guī)劃和質(zhì)質(zhì)量管理等方方面的“信息孤島”集成在一起起，對(duì)產(chǎn)品整整個(gè)生命周期期內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一的管管理，包括所有與產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)信息息，零件信息、配配置、文檔、CCAD文件、結(jié)結(jié)構(gòu)、權(quán)限信信息等，以及及所有與產(chǎn)品品相關(guān)過(guò)程。CADCADCAECAPPCAMP

20、DM產(chǎn)品對(duì)象庫(kù)產(chǎn)品屬性庫(kù)零部件資源庫(kù)工藝信息庫(kù)原材料庫(kù)圖1-2 PDM是CAD/CAE/CAPP/CAM的集成平臺(tái)最早的PDM產(chǎn)產(chǎn)品始于200世紀(jì)80年年代，各個(gè)CCAD廠家配配合自己的CCAD軟件推推出了第一代代PDM產(chǎn)品品，主要解決決大量電子數(shù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和和管理問(wèn)題，提提供了維護(hù)“電了繪圖倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)”的功能。它它僅在一定程程度上緩解了了“信息孤島”問(wèn)題，仍然然普遍存在系系統(tǒng)功能較弱弱、集成能力力和開(kāi)放程度度較低等問(wèn)題題。之后經(jīng)過(guò)過(guò)對(duì)早期PDDM產(chǎn)品的功功能的不斷擴(kuò)擴(kuò)展，出現(xiàn)了了專(zhuān)業(yè)化的PPDM產(chǎn)品，出出現(xiàn)了許多新新功能，如對(duì)對(duì)產(chǎn)品生命周周期內(nèi)各種形形式的產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)的管理能能力、對(duì)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的配

21、置置和管理、對(duì)對(duì)電子數(shù)據(jù)發(fā)發(fā)布和更改的的控制以及基基于成組技術(shù)術(shù)（Grouup Tecchnoloogy，GTT）的零件管管理與查詢等等，稱為第二二代PDM；1997，對(duì)對(duì)象管理組織織（Objeect Maanagemment GGroup，OMG）公公布了其PDDM Enaab1e標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)草案，本草草案由許多PPDM領(lǐng)域的的主導(dǎo)廠商制制訂，如IBBM、SDRRC、PTCC等。PDMM Enabb1e的公布布標(biāo)志著PDDM技術(shù)向標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化方面邁邁出了新的一一步。設(shè)計(jì)更改任務(wù)單設(shè)計(jì)更改任務(wù)單工程分析工藝編制制造裝配生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量控制CAPPERPCAQCAMCAE設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)CAD圖1-3 企業(yè)業(yè)產(chǎn)品形成

22、過(guò)過(guò)程中的信息息孤島1.2.2 PPDM的基本本功能最初的PDM主主要包括電子子繪圖倉(cāng)庫(kù)、數(shù)數(shù)據(jù)版本控制制和初步的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理理。在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，后來(lái)又又增加了產(chǎn)品品配置管理等等功能。經(jīng)過(guò)過(guò)幾十年的發(fā)發(fā)展，PDMM技術(shù)基本上上形成了六大大基本功能：1.圖紙文檔管管理：PDMM的圖紙文檔檔管理提供了了對(duì)分布式異異構(gòu)數(shù)據(jù)的存存儲(chǔ)、檢索和和管理功能。用用戶可以根據(jù)據(jù)需要自由的的訪問(wèn)自己所所需要的數(shù)據(jù)據(jù)，而這些數(shù)數(shù)據(jù)則由PDDM系統(tǒng)來(lái)完完成更新，并并定義用戶的的權(quán)限，使數(shù)數(shù)據(jù)只被已授授權(quán)的用戶訪訪問(wèn)。同時(shí)，在在PDM中電電子數(shù)據(jù)的發(fā)發(fā)布和變更必必須經(jīng)過(guò)事先先定義的審批批流程后才能能生效，這樣樣就使用戶

23、得得到的總是經(jīng)經(jīng)過(guò)審批的正正確信息；2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與與配置管理：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與與配置管理是是PDM的核核心功能之一一，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)與配置信息息和物料清單單(Billl of MMateriial，BOM)的管管理；3.零部件管理理：以數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)方式組織數(shù)數(shù)據(jù)是PDMM系統(tǒng)的重要要特征，應(yīng)用用分類(lèi)與查詢?cè)児芾砉δ芸煽梢院苋菀椎氐夭樵儭⒋嫒∪?、瀏覽設(shè)計(jì)計(jì)的信息，用用特征分類(lèi)號(hào)號(hào)可以很容易易進(jìn)行查詢；4.屬性數(shù)據(jù)與與結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管管理：屬性數(shù)數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)據(jù)是從產(chǎn)品圖圖紙、文檔資資料、工藝文文件提取出來(lái)來(lái)的，以數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)文件格式式存儲(chǔ)，這些些數(shù)據(jù)是組織織、檢索產(chǎn)品品圖紙、文檔檔資料、工藝藝文件

24、的源數(shù)數(shù)據(jù)，也是CCAD/CAAPP/CAAM等集成應(yīng)應(yīng)用共享需用用的關(guān)鍵數(shù)據(jù)據(jù)，是PDMM系統(tǒng)的核心心，具有數(shù)據(jù)據(jù)檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)據(jù)瀏覽及人機(jī)機(jī)交互數(shù)據(jù)輸輸入等功能；5.項(xiàng)目與流程程管理：PDDM要對(duì)產(chǎn)品品生命周期管管理，必需從從產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)始始，按產(chǎn)品流流程不間斷的的跟蹤，直到到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)定定義過(guò)程，其其中包括宏觀觀過(guò)程(產(chǎn)品品生命周期)和各種微觀觀過(guò)程(如圖圖樣的審批流流程)。對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品生命周期期的管理包括括保留和跟蹤蹤產(chǎn)品從概念念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)制造直到停停止生產(chǎn)的整整個(gè)過(guò)程中的的所有歷史記記錄，以及定定義產(chǎn)品從一一個(gè)狀態(tài)轉(zhuǎn)換換到另一個(gè)狀狀態(tài)時(shí)必須經(jīng)經(jīng)過(guò)的

25、處理步步驟；6.系統(tǒng)集成：整個(gè)生命周周期內(nèi)所需的的各種數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行管理，必必需與產(chǎn)生數(shù)數(shù)據(jù)的CAXX系統(tǒng)有良好好的接口，不不但能接受各各系統(tǒng)輸出的的數(shù)據(jù)，而且且要能從各系系統(tǒng)輸人的各各種格式數(shù)據(jù)據(jù)中提取有關(guān)關(guān)信息，建立立統(tǒng)一的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品組成各各種物料、圖圖紙文檔資料料屬性與產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，保證各系系統(tǒng)集成運(yùn)行行。1.3項(xiàng)目管理理概述項(xiàng)目自古有之，古古代的中國(guó)修修建萬(wàn)里長(zhǎng)城城，古埃及人人修建金字塔塔，都是項(xiàng)目目。盡管人類(lèi)類(lèi)從事項(xiàng)目建建設(shè)由來(lái)已久久，但是項(xiàng)目目管理這一概概念則是第二二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)的產(chǎn)物，源源于美國(guó)研制制原子彈的曼曼哈頓計(jì)劃。之之后美國(guó)海軍軍發(fā)明了著名名的項(xiàng)目管理理技術(shù)性能評(píng)審審技

26、術(shù)（Prrogramm Evalluatioon andd Reviiew Teechniqque，PEERT）用于于北極星導(dǎo)彈彈潛艇項(xiàng)目，稍稍后美國(guó)國(guó)防防部首創(chuàng)了工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu) (Worrk Breeakdowwn Strructurre，WBSS)和已獲價(jià)價(jià)值管理( Earneed Vallue Maanagemment，EEVM)等一一些項(xiàng)目管理理的方法，以以應(yīng)用于大型型項(xiàng)目和武器器系統(tǒng)的研制制。項(xiàng)目管理理在80年代代之前，集中中應(yīng)用在軍事事和建筑業(yè)，學(xué)學(xué)術(shù)界一般稱稱之為傳統(tǒng)的的項(xiàng)目管理，之之后制造業(yè)開(kāi)開(kāi)始運(yùn)用項(xiàng)目目管理，并且且之后的項(xiàng)目目管理工具大大都產(chǎn)生于制制造業(yè)。800年代后項(xiàng)目

27、目管理逐漸向向其他行業(yè)擴(kuò)擴(kuò)展，如電訊訊業(yè)、計(jì)算機(jī)機(jī)、軟件業(yè)、制制藥業(yè)、金融融業(yè)、投資銀銀行業(yè)、能源源業(yè)。項(xiàng)目管理應(yīng)用如如此廣泛，那那么究竟什么么是項(xiàng)目管理理呢？要了解解項(xiàng)目管理，首首先要了解項(xiàng)項(xiàng)目，根據(jù)TTom Keendricck所著，美國(guó)國(guó)際管管理協(xié)會(huì)分支支機(jī)構(gòu)AMAACOM出版版的Resullts wiithoutt Authhorityy：Contrrollinng A PProjecct Wheen thee Teamm Doessnt RReportt to YYou，項(xiàng)目是指指一系列獨(dú)特特的、復(fù)雜的的并相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的活動(dòng)，這這些活動(dòng)有著著一個(gè)明確的的目標(biāo)或目的的，必須在特特定的時(shí)間

28、、預(yù)預(yù)算、資源限限定內(nèi)，依據(jù)據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)項(xiàng)目參數(shù)包括括項(xiàng)目范圍、質(zhì)質(zhì)量、成本、時(shí)時(shí)間、資源。項(xiàng)目管理的定義為：項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。換句簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)，所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。1.3.1項(xiàng)目目的特點(diǎn)工作總是以兩類(lèi)類(lèi)不同的方式式來(lái)進(jìn)行的，一一類(lèi)是持續(xù)和和重復(fù)性的，另另一類(lèi)是獨(dú)特特和一次性的的。一般公

29、司司日常的管理理活動(dòng)是不斷斷持續(xù)和重復(fù)復(fù)的，而項(xiàng)目目管理則是獨(dú)獨(dú)特和一次性性的，因此項(xiàng)項(xiàng)目管理有其其獨(dú)特的屬性性：1.一次性：一一次性是項(xiàng)目目與其他重復(fù)復(fù)性運(yùn)行工作作最大的區(qū)別別，項(xiàng)目有明確確的起點(diǎn)和終終點(diǎn)，沒(méi)有可可以完全照搬搬的先例，也也不會(huì)有完全全相同的復(fù)制制，項(xiàng)目的其他他屬性也是從從這一主要的的特征衍生出出來(lái)的； 2.獨(dú)特性：每個(gè)項(xiàng)目都都是獨(dú)特的，或者其提供供的產(chǎn)品或服服務(wù)有自身的的特點(diǎn)，或者其提供供的產(chǎn)品或服服務(wù)與其他項(xiàng)項(xiàng)目類(lèi)似，然然而其時(shí)間和和地點(diǎn)，內(nèi)部部和外部的環(huán)環(huán)境，自然和和社會(huì)條件有有別于其他項(xiàng)項(xiàng)目，因此項(xiàng)項(xiàng)目的過(guò)程總總是獨(dú)一無(wú)二二的；3.目標(biāo)的確定定性：項(xiàng)目必需有有確定的目標(biāo)

30、標(biāo)，包括時(shí)間間、成果、約約束等目標(biāo)，如如在規(guī)定的時(shí)時(shí)段內(nèi)或規(guī)定定的時(shí)點(diǎn)之前前完成的時(shí)間間性目標(biāo)；4.活動(dòng)的整體體性：項(xiàng)目中的一一切活動(dòng)都是是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)構(gòu)成一個(gè)整體體。多余的活活動(dòng)是不必要要的，缺少某某些活動(dòng)必將將損害項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5.組織的臨時(shí)時(shí)性和開(kāi)放性性：項(xiàng)目班子在在項(xiàng)目的全過(guò)過(guò)程中，其人人數(shù)，成員，職職責(zé)是在不斷斷變化的。某某些項(xiàng)目班子子的成員是借借調(diào)來(lái)的，項(xiàng)項(xiàng)目終結(jié)時(shí)班班子要解散，人人員要轉(zhuǎn)移。參參與項(xiàng)目的組組織通過(guò)協(xié)議議或合同以及及其他的社會(huì)會(huì)關(guān)系組織到到一起，在項(xiàng)項(xiàng)目的不同時(shí)時(shí)段不同程度度的介入項(xiàng)目目活動(dòng)。可以以說(shuō)，項(xiàng)目組組織沒(méi)有嚴(yán)格格的邊界，是是臨時(shí)性的開(kāi)開(kāi)放性的；6.成果

31、的不可可挽回性：項(xiàng)目的一次次性屬性決定定了項(xiàng)目不同同于其他事情情可以試做，作作壞了可以重重來(lái)；項(xiàng)目在在一定條件下下啟動(dòng)，一旦旦失敗就永遠(yuǎn)遠(yuǎn)失去了重新新進(jìn)行原項(xiàng)目目的機(jī)會(huì)。1.3.2項(xiàng)目目管理的內(nèi)容容現(xiàn)代項(xiàng)目管理知知識(shí)體系是根根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目目管理學(xué)會(huì)(Projeect Maanagemment IInstittute，PMI)于于1984年年制定的項(xiàng)目目管理知識(shí)體體系指南PMMBOK(AA Guidde to the PProjecct Mannagemeent Boody off Knowwledgee)而不斷完完善的關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)體系。該指指南已被世界界項(xiàng)目管理界界公認(rèn)為一個(gè)

32、個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織ISSO以該指南南為框架，制制定了ISOO100066標(biāo)準(zhǔn)。以此此為基礎(chǔ)的項(xiàng)項(xiàng)目管理的主主要內(nèi)容包括括以下9個(gè)方方面：1.范圍管理(Scopee Manaagemennt)：是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目目的工作內(nèi)容容進(jìn)行控制的的管理過(guò)程。它它包括范圍的的界定，范圍圍的規(guī)劃，范范圍的調(diào)整等等；2.時(shí)間管理(Time Managgementt)：是為了確確保項(xiàng)目最終終的按時(shí)完成成而進(jìn)行的一系系列管理過(guò)程程。它包括具具體活動(dòng)界定定，活動(dòng)排序序，時(shí)間估計(jì)計(jì)，進(jìn)度安排排及時(shí)間控制制等項(xiàng)工作； 3.成本管理(Cost Managgementt)：是為了保保證完成項(xiàng)目目的

33、實(shí)際 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本本、費(fèi)用不超過(guò)過(guò)預(yù)算 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本、而對(duì)費(fèi)用進(jìn)行的管理過(guò)過(guò)程。它包括括資源的配置置， HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 成本、費(fèi)用的的預(yù)算以及費(fèi)費(fèi)用的控制等等工作；4.人力資源管管理(Humann Resoource Managgementt)：是為了保保證所有項(xiàng)目目干系人的能力力和積極性都都得到最有效效地發(fā)揮和利利用所做的一一系列管理措措施。它包括括組織的規(guī)

34、劃劃、 HYPERLINK /knowledge/more.asp?type=2170219 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人人員的選聘和和項(xiàng)目的班子子建設(shè)等一系系列工作；5.質(zhì)量管理(Qualiity Maanagemment)：是為了確保保項(xiàng)目達(dá)到客客戶所規(guī)定的的質(zhì)量要求所所實(shí)施的一系系列管理過(guò)程程。它包括質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)質(zhì)量控制和質(zhì)質(zhì)量保證等；6.溝通管理(Commuunicattion MManageement)：是為了確確保項(xiàng)目的信信息的合理收收集和傳輸所所需要實(shí)施的的一系列措施施，它包括 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170218&art_type=溝通談

35、判 溝溝通規(guī)劃，信信息傳輸和進(jìn)進(jìn)度報(bào)告等；7.風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk Managgementt)：涉及項(xiàng)目目可能遇到各各種不確定因因素，它包括 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別， HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 風(fēng)險(xiǎn)量化，制制訂對(duì)策和 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制等；8.采購(gòu)管理(Procuuremennt Mannagemeent)：是為了從從項(xiàng)目實(shí)施組組織之外獲得得所需資源或或服務(wù)所采取取的一系列管管

36、理措施。它它包括采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，采購(gòu)與與征購(gòu)，資源源的選擇以及及合同的管理理等項(xiàng)目工；9.綜合管理(Integgratioon Mannagemeent或叫集集成管理)：是指為確保保項(xiàng)目各項(xiàng)工工作能夠有機(jī)機(jī)地協(xié)調(diào)和配配合所展開(kāi)的的綜合性和全全局性的項(xiàng)目目管理工作和和過(guò)程。它包包括項(xiàng)目集成成計(jì)劃的制定定，項(xiàng)目集成成計(jì)劃的實(shí)施施，項(xiàng)目變動(dòng)動(dòng)的總體控制制等。HR管理HR管理輔助功能9大知識(shí)領(lǐng)域的核心功能多項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目成功范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理采購(gòu)管理項(xiàng)目干系人的需要與期望圖1-4項(xiàng)目管管理主要內(nèi)容容第二章 企業(yè)PPDM項(xiàng)目概概況2.1 公司概概況2.1.1公司司基本信息陜

37、西通力專(zhuān)用汽汽車(chē)有限責(zé)任任公司（簡(jiǎn)稱稱通力公司），位位于陜西省蔡蔡家坡經(jīng)濟(jì)技技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，成成立于20002年，擁有有員工20000余人，占占地面積600萬(wàn)平方米，資資產(chǎn)總額122億元，是陜陜西汽車(chē)控股股集團(tuán)有限公公司的控股子子公司（股份份占比99%）和重要組組成部分，是是西北地區(qū)最最大的專(zhuān)用汽汽車(chē)研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)基地和汽車(chē)車(chē)零部件生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)。公司建有陜西省省唯一的專(zhuān)用用車(chē)裝備工程程技術(shù)研究中中心，堅(jiān)持“自主創(chuàng)新為為主，產(chǎn)學(xué)研研聯(lián)合為輔”的研發(fā)模式式，以提供產(chǎn)產(chǎn)品全生命周周期解決方案案為研發(fā)理念念，近年來(lái)，重重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目目連續(xù)獲得省省、市級(jí)科技技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲獲得授權(quán)專(zhuān)利利110余項(xiàng)項(xiàng)。自主研發(fā)發(fā)生產(chǎn)的系

38、列列非公路礦用用自卸車(chē)、輕輕量化自卸車(chē)車(chē)、城市渣土土車(chē)等產(chǎn)品，以以環(huán)保、綠色色、智能化的的設(shè)計(jì)理念，具具有承載力強(qiáng)強(qiáng)、操控簡(jiǎn)便便、自重低等等優(yōu)點(diǎn)，獲得得了市場(chǎng)廣泛泛的認(rèn)可。2.1.2公司司產(chǎn)品公司下設(shè)專(zhuān)用車(chē)車(chē)廠、車(chē)架廠廠、特種車(chē)廠廠和車(chē)身公司司四個(gè)生產(chǎn)單單元。產(chǎn)品覆覆蓋全系列工工程自卸車(chē)、各各類(lèi)軍用、民民用專(zhuān)用車(chē)（罐罐式車(chē)、城市市渣土車(chē)、灑灑水車(chē)、環(huán)保保垃圾車(chē)等）、非非公路礦用自自卸車(chē)（400噸、60噸噸、80噸、1100噸）、駕駕駛室總成、各各類(lèi)中、重型型汽車(chē)車(chē)架總總成及汽車(chē)零零部件。參與與生產(chǎn)的“延安”牌重型軍用用越野車(chē)參加加了國(guó)慶600周年閱兵儀儀式，是我軍軍唯一指定裝裝備重型軍用用越野

39、車(chē)生產(chǎn)產(chǎn)基地的重要要組成部分。產(chǎn)產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)內(nèi)并出口亞洲洲、歐洲、美美洲、非洲等等10多個(gè)國(guó)國(guó)家和地區(qū)，近近年來(lái)銷(xiāo)售業(yè)業(yè)績(jī)連年增長(zhǎng)長(zhǎng)，年銷(xiāo)售收收入突破100億元。公司通過(guò)了ISSO90011:20088 、ISOO/TS166949：22009質(zhì)量量管理體系認(rèn)認(rèn)證、ISOO140011、OHSAAS180001環(huán)境/職職業(yè)健康安全全管理體系認(rèn)認(rèn)證及“國(guó)家二級(jí)安安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化”企業(yè)認(rèn)證；產(chǎn)品通過(guò)了了C C CC認(rèn)證、專(zhuān)用用車(chē)系列產(chǎn)品品被授予“陜西省名牌牌”；公司被認(rèn)認(rèn)定為陜西省省“高新技術(shù)企企業(yè)”、先后榮獲獲省“守合同重信信用”、“守誠(chéng)信重質(zhì)質(zhì)量”、“十佳創(chuàng)新型型單位”、中國(guó)質(zhì)量量檢測(cè)中心“質(zhì)

40、量、服務(wù)務(wù)、信譽(yù)AAAA級(jí)單位”等殊榮。2.1.3公司司發(fā)展目標(biāo) 展望未未來(lái)，通力公公司將緊緊圍圍繞“做強(qiáng)專(zhuān)用車(chē)車(chē)，做大零部部件，提升專(zhuān)專(zhuān)用車(chē)研制能能力”的戰(zhàn)略，秉秉承“德贏天下，服服務(wù)領(lǐng)先，品品質(zhì)成就未來(lái)來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念念，到20117年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)各類(lèi)專(zhuān)用用車(chē)138000輛、車(chē)架架600000輛、車(chē)身330000輛輛、銷(xiāo)售收入入突破31億億元，發(fā)展成成為中西部技技術(shù)領(lǐng)先，與與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水水平接軌、在在國(guó)際有一定定知名度的專(zhuān)專(zhuān)用汽車(chē)和汽汽車(chē)零部件研研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)業(yè)。2.2 項(xiàng)目背背景分析2.2.1行業(yè)業(yè)市場(chǎng)背景在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)高速發(fā)展的的大環(huán)境下，專(zhuān)用車(chē)行業(yè)受到市場(chǎng)的強(qiáng)勁拉動(dòng)，近年來(lái)持續(xù)保持市場(chǎng)需求

41、旺盛、企業(yè)生產(chǎn)快速增長(zhǎng)的局面。行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)。目前，整個(gè)資源、建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)專(zhuān)用車(chē)的需求量激增，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量很大。尤其是近幾年來(lái)，我國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展迅速，使專(zhuān)用車(chē)行業(yè)行業(yè)市場(chǎng)更加旺盛。同時(shí)自我國(guó)加入入WTO以來(lái)來(lái)，隨著國(guó)家家保護(hù)的減弱弱，國(guó)外企業(yè)業(yè)的進(jìn)入，我我國(guó)企業(yè)面臨臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)來(lái)越嚴(yán)重。一一方面，國(guó)外外企業(yè)及產(chǎn)品品大量涌入，使使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生生巨大變化；另一方面，國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)也有有機(jī)會(huì)直接參參與全球性的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力力爭(zhēng)使我國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)門(mén)。同時(shí)又要要適應(yīng)整個(gè)社社會(huì)從工業(yè)社社會(huì)向信息社社會(huì)轉(zhuǎn)型的需需要，面臨著著競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)程程度提高，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)方式變化化的巨大

42、壓力力。所以如何何適應(yīng)外部環(huán)環(huán)境，提高自自己的競(jìng)爭(zhēng)力力，是所有企企業(yè)要面對(duì)的的問(wèn)題。在當(dāng)當(dāng)前環(huán)境下，企企業(yè)信息化無(wú)無(wú)疑為公司的的發(fā)展提供了了一個(gè)難得的的機(jī)遇。2.2.2國(guó)家家政策分析國(guó)家確定了“以以信息化帶動(dòng)動(dòng)工業(yè)化，以以工業(yè)化促進(jìn)進(jìn)信息化”的新型工業(yè)業(yè)化道路。國(guó)國(guó)家發(fā)布的220062020年年國(guó)家信息化化發(fā)展戰(zhàn)略指出：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，堅(jiān)持以改革開(kāi)放和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)信息化，充分發(fā)揮信息化在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和軍事等領(lǐng)域發(fā)展的重要作用，不斷提高國(guó)家信息化水平，走中國(guó)特色的信息化道路，促進(jìn)我

43、國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好地發(fā)展。由此可見(jiàn)，國(guó)家家在宏觀政策策支持企業(yè)的的信息化建設(shè)設(shè)，對(duì)于通力力公司而言，由由于企業(yè)的PPDM項(xiàng)目在在蔡家坡經(jīng)濟(jì)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)有有示范化的作作用，被列為為經(jīng)開(kāi)區(qū)重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目，給予予資金支持。2.2.3技術(shù)術(shù)背景現(xiàn)代制造技術(shù)是是信息技術(shù)、自自動(dòng)化技術(shù)、系系統(tǒng)工程技術(shù)術(shù)、管理工程程技術(shù)、同傳傳統(tǒng)制造技術(shù)術(shù)相結(jié)合而形形成的綜合技技術(shù)。它不同同于傳統(tǒng)的制制造技術(shù)只注注重于改善制制造系統(tǒng)本身身，而十分強(qiáng)強(qiáng)調(diào)整體科技技水平的提高高。運(yùn)用高技技術(shù)群及新理理論，不斷進(jìn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新新，既是發(fā)展展現(xiàn)代制造技技術(shù)的不竭動(dòng)動(dòng)力，又是發(fā)發(fā)展現(xiàn)代制造造技術(shù)的重要要方向。現(xiàn)代制造技術(shù)在在保持制造工工藝自

44、動(dòng)化程程度較高的基基礎(chǔ)上，其重重點(diǎn)己由傳統(tǒng)統(tǒng)的制造過(guò)程程轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程和管理理上來(lái)。Neevins在在Conccurrennt Dessign oof Prooductss and Proceesses中中指出，產(chǎn)品品生命周期成成本80%在在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階階段決定，所所以縮短研制制開(kāi)發(fā)周期，減減少不必要的的環(huán)節(jié)，降低低成本，強(qiáng)調(diào)調(diào)產(chǎn)品周期的的總成本，可可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)效率的提高高和對(duì)市場(chǎng)需需求的快速滿滿足。 雖然PDM已已經(jīng)走過(guò)三代代的歷程，在在發(fā)達(dá)國(guó)家也也已經(jīng)大量的的運(yùn)用，但是是我國(guó)企業(yè)實(shí)實(shí)施PDM的的背景不同于于西方發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家，這與我我國(guó)還沒(méi)有完完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)業(yè)化卻又面臨臨信息化挑戰(zhàn)戰(zhàn)的大背景有

45、有關(guān)。雖然我我國(guó)也有部分分企業(yè)開(kāi)始運(yùn)運(yùn)用PDM，但但是總體來(lái)說(shuō)說(shuō)，PDM在在我國(guó)尚處于于起步階段，有有關(guān)PDM實(shí)實(shí)施的專(zhuān)業(yè)咨咨詢十分匱乏乏，從而使PPDM的實(shí)施施受到很大的的限制。尤其在機(jī)床床附件行業(yè)，通通力公司尚屬屬首家實(shí)施PPDM項(xiàng)目的的公司，沒(méi)有有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可以借鑒，只只有在本公司司的摸索中進(jìn)進(jìn)行，也可以以部分參考其其他行業(yè)實(shí)施施PDM項(xiàng)目目的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)施公司的PPDM項(xiàng)目。2.2.4 國(guó)國(guó)內(nèi)PDM技技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀狀根據(jù)立幟網(wǎng)對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)實(shí)施PDDM企業(yè)的調(diào)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有有54%的企企業(yè)的PDMM/PLM系統(tǒng)統(tǒng)已經(jīng)成功上上線，25%的企業(yè)在實(shí)實(shí)施階段，221%的企業(yè)業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品品選型階段。成成

46、功上線的企企業(yè)中，有的的20%企業(yè)業(yè)已經(jīng)成功上上線運(yùn)行半年年以內(nèi)，255%企業(yè)已經(jīng)經(jīng)成功上線運(yùn)運(yùn)行一年以內(nèi)內(nèi)，29%企企業(yè)已經(jīng)成功功上線運(yùn)行一一年半以內(nèi)，有有22%企業(yè)業(yè)成功上線運(yùn)運(yùn)行二年以上上。同時(shí)企業(yè)對(duì)對(duì)PDM/PPLM實(shí)施的的滿意度明顯顯高于以往的的調(diào)查，近77%的企業(yè)對(duì)對(duì)整體應(yīng)用效效果表示非常常滿意，近449%的企業(yè)業(yè)對(duì)整體應(yīng)用用效果表示比比較滿意，近近39%的企企業(yè)對(duì)整體應(yīng)應(yīng)用效果表示示一般，僅有有5%的企業(yè)業(yè)認(rèn)為整體應(yīng)應(yīng)用效果較差差，這說(shuō)明國(guó)國(guó)內(nèi)的PDMM/PLM推推廣已經(jīng)從前前期的概念階階段，開(kāi)始逐逐步走向典型型用戶的深化化應(yīng)用階段及及大規(guī)模普及及推廣階段。綜合當(dāng)前各項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)研究

47、，國(guó)國(guó)內(nèi)PDM/PLM應(yīng)用用存在一下特特點(diǎn)：1.PDM已經(jīng)經(jīng)被廣大的制制造業(yè)企業(yè)所所接受，PDDM比較適合合中型以上的的、具有產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)的離散散型的制造企企業(yè)；2.PDM已從從概念普及階階段逐步走向向大規(guī)模推廣廣應(yīng)用階段；3.大多數(shù)企業(yè)業(yè)已將PDMM/PLM作作為其信息建建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)來(lái)考慮，并且且是站在企業(yè)業(yè)集成的全局局來(lái)考慮產(chǎn)品品選型，選型型時(shí)往往是企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中中決策的結(jié)果果；4.PDM/PPLM項(xiàng)目實(shí)實(shí)施成敗的關(guān)關(guān)鍵在于企業(yè)業(yè)自身項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的素質(zhì)和和項(xiàng)目參與者者的配合程度度；5.PDM/PPLM的實(shí)施施應(yīng)用效果整整體令人滿意意，但關(guān)于變變更管理和項(xiàng)項(xiàng)目管理的應(yīng)應(yīng)用效果不理理想，信息集集成

48、效果堪憂憂。2.3 需求分分析需求分析是項(xiàng)目目可行性研究究的基礎(chǔ)工作作，這項(xiàng)工作作的好壞將直直接影響到項(xiàng)項(xiàng)目的可行性性研究的水平平；只有做好好企業(yè)的需求求分析才能明明確項(xiàng)目所要要達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)。2.3.1企業(yè)業(yè)當(dāng)前存在的的問(wèn)題1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面面臨挑戰(zhàn)：（1）日益激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境；（2）變化的市市場(chǎng)；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)日益復(fù)雜；（4）產(chǎn)品生命命周期縮短；2.電子文檔管管理落后：目目前通力公司司大多數(shù)的電電子文檔都是是分散存儲(chǔ)管管理，主要存存儲(chǔ)在技術(shù)人人員的個(gè)人計(jì)計(jì)算機(jī)中，由由此帶來(lái)了一一系列的問(wèn)題題，如電子文文檔與紙介質(zhì)質(zhì)文檔的版本本不統(tǒng)一，數(shù)數(shù)據(jù)分散，不不能反映數(shù)據(jù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)聯(lián)性，沒(méi)有按按零部件

49、的特特性進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)，等等。這這些數(shù)據(jù)沒(méi)有有得到安全保保護(hù)，可以隨隨意地復(fù)制和和刪除，或因因計(jì)算機(jī)的故故障而永遠(yuǎn)丟丟失；3.數(shù)據(jù)查找困困難：對(duì)于大大部分公司的的設(shè)計(jì)而言，很很多設(shè)計(jì)工作作都是在原有有設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行改型型設(shè)計(jì)，全新新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)極少。這種種設(shè)計(jì)必然要要利用原有的的設(shè)計(jì)結(jié)果。由由于設(shè)計(jì)圖紙紙數(shù)量眾多、CCAD圖檔數(shù)數(shù)量龐大、時(shí)時(shí)間跨度大、管管理人員變動(dòng)動(dòng)等原因，使使技術(shù)部門(mén)對(duì)對(duì)圖紙和圖檔檔的查找非常常困難。如果果依靠人工查查找，則人力力資源消耗量量大，速度慢慢。因此，需要對(duì)公公司進(jìn)行統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)資源源規(guī)劃，通過(guò)過(guò)實(shí)施PDMM，提高數(shù)據(jù)據(jù)的管理水平平，保證公司司各種數(shù)據(jù)的的完整性、

50、高高效性和安全全性。2.3.2 PPDM項(xiàng)目目目標(biāo)通力公司是一家家以自主研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)為主主體的專(zhuān)用車(chē)車(chē)及其零部件件生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)設(shè)計(jì)部在整個(gè)個(gè)企業(yè)起著舉舉足輕重的地地位。然而隨隨著個(gè)性化市市場(chǎng)需求的不不斷擴(kuò)大，在在設(shè)計(jì)部沿用用了幾十年的的傳統(tǒng)的手工工管理模式已已無(wú)法滿足日日益加重的新新產(chǎn)品設(shè)計(jì)以以及派生產(chǎn)品品設(shè)計(jì)任務(wù)，急急需高效的圖圖紙管理及設(shè)設(shè)計(jì)流程管理理手段。PDDM的應(yīng)用，已已成為公司的當(dāng)務(wù)之之急，公司實(shí)實(shí)施PDM的的目標(biāo)主要可可以歸納為以以下方面：1.企業(yè)電子文文檔的查詢、復(fù)復(fù)制與利用：由于各個(gè)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)沒(méi)有有被集成，缺缺乏統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，各自自產(chǎn)品模型和和電子文檔分分別存放在不不同的計(jì)

51、算機(jī)機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)中中，產(chǎn)品模型型、技術(shù)資料料以及說(shuō)明文文檔之間缺乏乏邏輯聯(lián)系；項(xiàng)目實(shí)施后后，解決公司司由于使用各各種計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)，在企業(yè)業(yè)中形成的一一個(gè)個(gè)信息孤孤島。2.遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)的的信息傳輸與與數(shù)據(jù)共享：公司的跨地地域布局，出出現(xiàn)了跨地域域的分工和協(xié)協(xié)作模式。開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)對(duì)于出現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)人員不在同同一地點(diǎn)的情情況，而為了了加快開(kāi)發(fā)周周期，就要實(shí)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的信信息傳輸和數(shù)數(shù)據(jù)共享，通通過(guò)實(shí)施PDDM ，企業(yè)業(yè)各個(gè)部門(mén)的的開(kāi)發(fā)小組將將有高性能的的信息和通信信技術(shù)支持，將將產(chǎn)品模型、數(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)文文檔安全、可可靠的進(jìn)行遠(yuǎn)遠(yuǎn)距離傳送以以實(shí)現(xiàn)信息交交流和共享；3.資料和數(shù)據(jù)據(jù)安全：公司司建立以來(lái)積積累了大

52、量的的數(shù)據(jù)資料，這這些都是公司司的寶貴財(cái)富富，其中有相相當(dāng)?shù)囊徊糠址仲Y料為電子子形式儲(chǔ)存于于計(jì)算機(jī)上，隨隨著網(wǎng)絡(luò)以及及各種計(jì)算機(jī)機(jī)病毒的發(fā)展展，公司各種種數(shù)據(jù)處于越越來(lái)越危險(xiǎn)的的地步。同時(shí)時(shí)，由于這些些數(shù)據(jù)沒(méi)有得得到安全保護(hù)護(hù)，可以隨意意地被復(fù)制和和刪除，或因因計(jì)算機(jī)的故故障而永遠(yuǎn)丟丟失。為了防防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)丟失或被盜盜的情況，公公司需要使用用PDM來(lái)加加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)資資源的保護(hù)；4.縮短開(kāi)發(fā)周周期：據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)人員在在信息查詢、檢檢索、等待圖圖樣、新數(shù)據(jù)據(jù)的存檔等方方面花費(fèi)的時(shí)時(shí)間約占設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間的的30%70%。使使用PDM系系統(tǒng)，設(shè)計(jì)工工程師無(wú)需知知道數(shù)據(jù)在什什么地方，通通過(guò)搜索引擎擎和模

53、糊技術(shù)術(shù)，數(shù)據(jù)訪問(wèn)問(wèn)變得更加有有效，大大地地縮短設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中查詢數(shù)數(shù)據(jù)的時(shí)間。設(shè)設(shè)計(jì)人員可以以把更多的時(shí)時(shí)間和精力用用于創(chuàng)造性的的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)發(fā)，在PDMM的支持下進(jìn)進(jìn)行并行設(shè)計(jì)計(jì)，減少設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中發(fā)生生的修改和重重復(fù)次數(shù)，縮縮短設(shè)計(jì)過(guò)程程。第三章 可行性性分析理論與與方法3.1 可行性性分析概述可行性研究是為為考察項(xiàng)目技技術(shù)上的先進(jìn)進(jìn)性、適用性性，經(jīng)濟(jì)上的的合理性、盈盈利性，實(shí)施施上的可能性性、風(fēng)險(xiǎn)性；在項(xiàng)目投資資決策前，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)調(diào)查研究，進(jìn)進(jìn)行全面的技技術(shù)可行性分分析，經(jīng)濟(jì)可可行性分析和和風(fēng)險(xiǎn)分析，為為項(xiàng)目決策提提供科學(xué)依據(jù)據(jù)的一種科學(xué)學(xué)方法的工作作階段。 可行性性研究是在上上個(gè)世紀(jì)前

54、葉葉隨著技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和管理科科學(xué)的發(fā)展而而產(chǎn)生的，至至今已有七十十多年的歷史史。早在二十十世紀(jì)三十年年代，美國(guó)在在開(kāi)發(fā)田納西西流域時(shí)就開(kāi)開(kāi)始把可行性性研究列入流流域開(kāi)發(fā)的程程序，成為工工程項(xiàng)目規(guī)劃劃的重要階段段，取得了明明顯的經(jīng)濟(jì)效效益。以后又又經(jīng)過(guò)幾十年年的發(fā)展，不不斷充實(shí)和完完善，特別是是進(jìn)入二十世世紀(jì)六十年代代以后，科學(xué)學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理理論突突飛猛進(jìn)的發(fā)發(fā)展，使可行行性研究滲透透到很多領(lǐng)域域。目前，可可行性研究使使用范圍十分分廣泛，不僅僅用于研究工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)問(wèn)題，還用用來(lái)研究工業(yè)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的管理，自自然、社會(huì)的的改造等問(wèn)題題。1978年，聯(lián)聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)發(fā)展組織(UUnitedd

55、 Natiions IIndusttrial Devellopmennt Orgganizaation UNIDOO)編寫(xiě)了工工業(yè)可行性研研究手冊(cè)，繼繼后在19880年又編寫(xiě)寫(xiě)了工業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)手冊(cè)冊(cè)，為各國(guó)國(guó)特別是發(fā)展展中國(guó)家開(kāi)展展工程項(xiàng)目建建設(shè)可行性研研究和項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)提供了較較為完備的參參考材料，同同時(shí)也在國(guó)際際上推行項(xiàng)目目可行性研究究創(chuàng)造了條。工業(yè)可行性研研究手冊(cè)規(guī)規(guī)定的工業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容，包括以以下11個(gè)方方面：1.實(shí)施綱要，可可行性研究在在對(duì)各種方案案進(jìn)行比較之之后，應(yīng)該對(duì)對(duì)項(xiàng)目所有的的基本問(wèn)題做做出明確的結(jié)結(jié)論；2.項(xiàng)目的背景景和歷史，說(shuō)說(shuō)明項(xiàng)目的發(fā)發(fā)起人的姓名名和地

56、址、項(xiàng)項(xiàng)目方向、市市場(chǎng)方向、支支持該項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)政策和和工業(yè)政策、項(xiàng)項(xiàng)目背景等；3.市場(chǎng)和工廠廠生產(chǎn)能力，包包括需求和市市場(chǎng)研究、銷(xiāo)銷(xiāo)售和推銷(xiāo)、生生產(chǎn)規(guī)劃、車(chē)車(chē)間生產(chǎn)能力力；4.材料投入物物，論述了制制造特定產(chǎn)品品所需的材料料和投入物的的選擇和說(shuō)明明，并敘述供供應(yīng)規(guī)劃的確確定和材料成成本的計(jì)算；5.建廠地區(qū)和和廠址，包括括建廠地區(qū)、廠廠址和當(dāng)?shù)貤l條件、環(huán)境影影響；6.工程設(shè)計(jì)，包包括項(xiàng)目布置置和自然范圍圍、工藝及設(shè)設(shè)備、土建工工程；7.工廠組織和和管理費(fèi)用，包包括工廠組織織機(jī)構(gòu)、管理理費(fèi)用；8.人工，必須須規(guī)定考慮中中的項(xiàng)目所需需的各管理級(jí)級(jí)別的人員，生生產(chǎn)和其他有有關(guān)活動(dòng)應(yīng)在在項(xiàng)目的不同同階

57、段連同各各級(jí)的培訓(xùn)需需要進(jìn)行估計(jì)計(jì)；9.項(xiàng)目建設(shè)，包包括工廠建設(shè)設(shè)和設(shè)備安裝裝的進(jìn)度安排排，試車(chē)和投投產(chǎn)安排；10.財(cái)務(wù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)估；11.國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)。以上這些內(nèi)容是是根據(jù)工業(yè)建建設(shè)項(xiàng)目的特特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的的，對(duì)于PDDM系統(tǒng)實(shí)施施項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它它有著自身的的特點(diǎn)，因此此有關(guān)它的可可行性研究的的內(nèi)容肯定會(huì)會(huì)有所不同。但但是，我們?cè)谠诜治鯬DMM項(xiàng)目實(shí)施的的可行性時(shí)，仍仍然可以以上上述內(nèi)容為基基礎(chǔ)，對(duì)PDDM項(xiàng)目的可可行性做出研研究。 3.2 可行性性分析的內(nèi)容容項(xiàng)目前可行性研研究的根本任任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目目的必要性和和科學(xué)性進(jìn)行行分析研究和和論證與評(píng)估估，其最終目目標(biāo)包括兩個(gè)個(gè)，第一是分分析并確認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)

58、目的可行性性性和科學(xué)性性，第二是給給出各種項(xiàng)目目備選方案中中的評(píng)估結(jié)果果和優(yōu)先序列列，以供項(xiàng)目目決策者選擇擇?？尚行匝醒芯可婕暗膯?wèn)問(wèn)題面很廣，結(jié)結(jié)合本文來(lái)講講，主要包括括以下方面，技技術(shù)可行性分分析，這是可可行性研究中中所涉及的技技術(shù)研究與技技術(shù)評(píng)價(jià)的內(nèi)內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)可可行性分析，這這是可行性研研究的核心內(nèi)內(nèi)容，主要對(duì)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用，資資金，經(jīng)濟(jì)效效益等方面進(jìn)進(jìn)行分析；風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中中存在的各種種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行分析，并并提出規(guī)避措措施，這是項(xiàng)項(xiàng)目可行性分分析的重要組組成部分。3.2.1 技技術(shù)可行性分分析項(xiàng)目的技術(shù)可行行性是項(xiàng)目可可行性研究的的一個(gè)重要方方面，其主要要的研究?jī)?nèi)容容包括兩方面

59、面，其一是對(duì)對(duì)項(xiàng)目本身生生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)術(shù)的可行性和和先進(jìn)性的評(píng)評(píng)估；其二是是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中所使使用的技術(shù)的的可行性和先先進(jìn)性的評(píng)估估。對(duì)于PDDM 項(xiàng)目而而言主要指PPDM軟件本本身的技術(shù)，以以及包括人力力資源在內(nèi)實(shí)實(shí)施PDM項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)。方案選擇一般應(yīng)應(yīng)該通過(guò)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目擬采用技技術(shù)方案的先先進(jìn)性、成熟熟性、適用性性、經(jīng)濟(jì)性和和局限性等多多個(gè)方面進(jìn)行行考察，選擇擇滿足項(xiàng)目要要求的最滿意意的方案。1.先進(jìn)性：對(duì)對(duì)于PDM項(xiàng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，技技術(shù)的先進(jìn)性性是決定項(xiàng)目目實(shí)施后，能能否達(dá)到預(yù)期期效益的重要要因素，是項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)的核核心；2.適用性：對(duì)對(duì)于PDM項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)來(lái)說(shuō)，適用性性主要表現(xiàn)在在軟件的適用

60、用性和人力資資源的適用性性；3.成熟性：當(dāng)當(dāng)今世界技術(shù)術(shù)發(fā)展日新月月異，新技術(shù)術(shù)層出不窮，但但是新技術(shù)往往往技術(shù)成熟熟度不高，存存在使用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大的問(wèn)題，往往往經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期期應(yīng)用考驗(yàn)的的技術(shù)，成熟熟度比較高；4.合理性：項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)方方案要根據(jù)公公司的實(shí)際需需求，符合公公司的實(shí)際情情況，并且能能夠科學(xué)合理理的利用資源源和人才，減減少不必要的的資源和時(shí)間間浪費(fèi)，使項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行達(dá)到到科學(xué)高效； 5.經(jīng)濟(jì)合理理性：主要表表現(xiàn)在項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品制造成本本低，而經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益高。項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施是是為了盈利，所所以項(xiàng)目的技技術(shù)必須要考考慮到經(jīng)濟(jì)的的合理性；6.可靠性：是是指項(xiàng)目技術(shù)術(shù)的來(lái)源的確確定性和骨干干技術(shù)資料的的正確性