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文檔簡介
1、第 頁班組長個人述職報告一、切實履行本崗職責(zé),力爭做一名合格的職工 班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長,我真正關(guān)切本班職工的根本利益,真正信任和依靠本班職工,一心一意為本班職工服務(wù)。在平常的工作期間,我仔細(xì)聽取上級工作指令,細(xì)致領(lǐng)悟上級文件精神。本班職工關(guān)切車間的發(fā)展,情愿為車間的發(fā)展主動獻(xiàn)言獻(xiàn)策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)剛好溝通,問題不藏在心里。 二、存在的缺點與不足 作為一名年輕的職工,由于參與工作時間不長,閱歷不足,在工作中,在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在
2、許多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平常由于放松的對自己的要求,忙于工作,疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)學(xué)問駕馭不夠扎實,管理學(xué)問缺乏,加上實踐閱歷少,造成工作中常常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高,沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用,傳達(dá)精神多,反映職工看法少;學(xué)習(xí)文件多,對車間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。 三、今后努力方向 1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí),提高本職工作的實力,在工作中不斷積累閱歷教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的實力。 2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的學(xué)問,拓寬自己的學(xué)問面,提高自己的綜合素養(yǎng)。 3、要仔細(xì)學(xué)習(xí)方針、政策,緊緊團(tuán)結(jié)在車間的四周,仔細(xì)領(lǐng)悟車間的文件精神,為車間的發(fā)展出一份力。堅固樹立一心一意為班組職工服務(wù)的
3、思想,廣泛收集班組職工看法,代表班組職工的心聲,爭取做一名合格的班組長。 班組長個人述職報告2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們,大家好!.我叫王xx20 xx年2月進(jìn)入公司在xx教化學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠,xx選煤廠當(dāng)時處于試車階段,始終在重介工段做崗位司機(jī),參加了授煤坑給煤機(jī)篩分改造20 xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠參與了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。,回來后參與了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠。回顧在寨崖底選煤廠的這些日子里,我始終立足本職崗位,仔細(xì)學(xué)習(xí),勤奮工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下,圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 現(xiàn)申請班組長一
4、職,自愿擔(dān)當(dāng)班組長職責(zé),履行班組長義務(wù),如我勝任我將從以下幾個方面做起: 一、緊抓平安,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深相識到當(dāng)好一名班組長很難,兵頭將尾,亦官益民,做好優(yōu)秀的班組長更難,不僅要以身傳教,管好隊伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長,就要對每一位員工都很了解,要求他們在工作中,按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),仔細(xì)學(xué)習(xí)駕馭自己本崗位的全部規(guī)整制度,嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進(jìn)行平安交接班,做到班前講平安,班中查平安,班后總結(jié)平安。 二、充分利用班前、班后的時間,抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對選煤基礎(chǔ)學(xué)問、選煤廠工藝流程、選煤廠平安操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的
5、原理及構(gòu)造等,進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí),讓每一位員工對選煤的基本學(xué)問有一個深刻的印象,時刻做到心中有數(shù)。 三、民主管理,獎罰分明。班組人員實行包機(jī)制度,定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任,從接班到巡檢每一臺設(shè)備,每一個零部件都責(zé)任到人,嚴(yán)格獎罰制度,并且獎罰分明,做到管理的透亮度,有效地調(diào)動每位員工的主動性,讓每一位員工能用一顆昂揚的心態(tài)去對待每一天的工作。 四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好,盡量削減人為的因素、機(jī)器故障的因素,對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響,對介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專人上下班檢查,做到無漏水、漏電、工具齊全。 五、思想道德方面。作為一名班組長,必需做到
6、敬重員工,理解員工,關(guān)切員工,對員工的一切行為做到心中有數(shù),使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗,提高工作標(biāo)準(zhǔn),能有效的完成廠部交給的各項工作任務(wù)。 班組長個人述職報告3 敬重的車間領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好! 轉(zhuǎn)瞬間20 xx年即將過去了,在即將過去的一年,公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會探討,探討出了新的方案,提出:“我們只做市場須要的輪胎產(chǎn)品,生產(chǎn)工作實施干四休三制度”,緩解公司庫存壓力,堅持就是成功信任我們大家只要有信念,公司肯定會好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。 班組是一個企業(yè)最基層,最活躍的生產(chǎn)組織,作為班組管理人員,
7、最重要的是擺正自己的位置,清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心,在企業(yè)現(xiàn)狀逆境中,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)支配,班組之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時,我也體會到班組管理工作的困難。正是因為這些緣由,為了彌補工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況,匯報如下: 一、 班組各項工作執(zhí)行落實狀況: 班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條,實際生產(chǎn)外胎與安排生產(chǎn)外胎相差太遠(yuǎn),造成欠產(chǎn)緣由就不多說了。實際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條(其中:內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條),年度綜合合格率101.92%。全年員工參與
8、工藝質(zhì)量培訓(xùn)率101%。由于班組生產(chǎn)外胎實際完成率未能完成安排生產(chǎn)任務(wù),因此,未得到任何班組榮譽。 班組安排定額人員13人,由于市場和銷售渠道的問題,公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃,硫化機(jī)為適應(yīng)市場需求,公司確定對大部分設(shè)備進(jìn)行更換,因此,車間對班組人員進(jìn)行了二次的分流,重新調(diào)整工作,班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進(jìn)行的,全年班組未發(fā)生一起輕重傷平安事故,員工參與平安培訓(xùn)率101%,我們公司現(xiàn)在與雙錢集團(tuán)合作,全面執(zhí)行雙錢集團(tuán)平安管理規(guī)定,特殊是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在平安生產(chǎn)中,班組累計查出設(shè)備存在的平安隱患16處,整改勝利13處,有3處是在按裝設(shè)備的隱患,將逐一處理
9、。班組累計教化考核平安隱患和習(xí)慣性違章10項,公司車間平安檢查累計考核班組平安隱患和習(xí)慣性違章違紀(jì)14項,習(xí)慣性違章教化培訓(xùn)6次,從而保證了全年班組平安無事故。 二、存在問題及實行措施: 1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的平安隱患,肯定完全消退,避開在今后的工作中發(fā)生平安事故。 2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標(biāo)。 3、措施: (1)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對不同的人,采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充溢生趣。發(fā)覺 問題剛好解決,不做磨洋工。 (2)嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,提高自身質(zhì)量素養(yǎng),培育員工質(zhì)量意識,做昆侖精品。 自從我接任班組班組長的職務(wù)以來,讓我感受頗多,受益匪淺
10、。由衷地感謝車間全部領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯時賜予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的緣由,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家指責(zé)和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。 感謝大家! 班組長個人述職報告4 20 xx年對我來說是非同尋常的一年,在這一年中,我從一名一般的試驗操作員工轉(zhuǎn)變?yōu)樵囼灠喟嘟M長,工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了改變,在做好日常工作的同時還要協(xié)調(diào)好班內(nèi)人員的關(guān)系,并協(xié)作班組完成班內(nèi)的履行工作。一年來,始終圍圍著平安生產(chǎn)這一主題,切實有效的開展班內(nèi)各項工作,較好的完成了全年的工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)為以下幾個方面: 首先在思想上,不斷提高自己的思想
11、覺悟水平,樹立起作為一名石油供電人應(yīng)起到的帶頭和模范作用。我主動參與公司黨課培訓(xùn),不放過每一次接受黨教化的機(jī)會,并時刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,做到更好的去服務(wù)于供電這個大家庭。 工作中,我班是供電公司基層骨干班組之一。主要擔(dān)當(dāng)著油田電網(wǎng)電氣設(shè)備材料的驗收試驗、故障檢測、應(yīng)急搶修等工作任務(wù),工作范圍點多、面廣,工作性質(zhì)急、難、險、重,隨時打算協(xié)作應(yīng)急搶修。我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法做好每一件事,對待工作一絲不茍。一年來,親自參加平安用具試驗及設(shè)備材料試驗2568件次,且嚴(yán)把試驗質(zhì)量關(guān)口,為11年的春、秋檢工作供應(yīng)了人身及設(shè)備的雙重平安保障。參與完成配電室預(yù)試24座,電纜、電容器、開關(guān)故障檢測
12、、電纜故障點查找等應(yīng)急搶修工作13次,為盡快完成復(fù)原送電及電網(wǎng)的平安平穩(wěn)運行保駕護(hù)航。主動協(xié)作供電辦公樓1#電源改造工作,優(yōu)質(zhì)、高效的完成箱式變試驗及清掃工作。我珍惜每一次試驗及故障檢測機(jī)會,仔細(xì)分析故障緣由,虛心請教技術(shù)人員,提高了自己實際操作技能及解決現(xiàn)場實際問題的實力。在五型班組建設(shè)過程中,主動組織員工參與技能培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平,在現(xiàn)場工作中,更是將員工的平安放在第一位,嚴(yán)格落實各項平安管理規(guī)章制度。我們有效的結(jié)合試驗現(xiàn)場的實際狀況,突出修舊利廢,嚴(yán)把驗收檢驗關(guān),實現(xiàn)降本增效目標(biāo),達(dá)到了“五型”班組創(chuàng)建活動的預(yù)期目標(biāo)。 學(xué)習(xí)上,7月份我參與了“大慶電力培訓(xùn)中心20 xx修理電工技師
13、班”為期一個月的培訓(xùn),并順當(dāng)通過考核,取得良好成果,此次培訓(xùn)不僅拓寬了自己的崗位理論學(xué)問面,還使自己的實際動手實力得以提高。11月底,通過參與“電力電纜故障測試技術(shù)”的培訓(xùn),使我更深化地學(xué)習(xí)了電纜故障檢測的測試原理和方法。 在生活中,我養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣和正派作風(fēng),和四周人相處的很融洽。平常也很注意“6S”整理、清掃,給大家創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。業(yè)余時間,我參與了公司組織的各項活動,強(qiáng)健體魄。 自從擔(dān)當(dāng)班組長的第一天起我就深感責(zé)任重大,作為一名班組長,既是崗位上的一個兵,又是一個特別的兵,自己不僅要懂技術(shù)、會業(yè)務(wù),又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理,在班組中起好承上啟下的橋梁作用,在帶領(lǐng)本班同志開展工作,
14、努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時,關(guān)注并幫助隊站做好基礎(chǔ)管理工作和基層隊站各階段的工作指令、要求及安排,仔細(xì)組織落實按時按量的完成,在實際工作過程中,做到以身作則,言行一樣。我始終這樣告知自己:要求別人去做的事,自己先做起來;要求別人完成的任務(wù),自己首先完成;在班里擺正自己的形象,這樣其他的同志才能信得過、聽的進(jìn),只有我們一起努力一切困難才能迎刃而解。 工作的同時我也發(fā)覺了自己的不足之處,從今年的配電室預(yù)試工作來看,開關(guān)的機(jī)械特性試驗、繼電愛護(hù)試驗還存在疑點問題,待自己去深化學(xué)習(xí)。電纜故障點查找方法單一,缺乏現(xiàn)場實際閱歷,不能依據(jù)故障狀況采納敏捷多變的應(yīng)對測試方法。在以后的工作中我會抓 住重點,在自
15、己的薄弱環(huán)節(jié)上肯定要加緊學(xué)習(xí),努力提高自己的崗位業(yè)務(wù)技能和理論學(xué)問水平。 今后的準(zhǔn)備: 1嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,保證無一次違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 2. 完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),并嚴(yán)格按規(guī)程辦事。 3. 切實履行自己的責(zé)任,并仔細(xì)學(xué)習(xí),踏實工作! 4. 發(fā)揮自己的特長,為集體榮譽增光添彩。 5思想覺悟不斷提高,主動向黨組織靠攏,為早日成為一名黨員而不懈努力! 我的進(jìn)步和成長離不開領(lǐng)導(dǎo)的培育,在以后的工作中我將更加努力,在油田“傾力謀發(fā)展,傾情建家園”的大好發(fā)展形勢下,我會緊跟時代的步伐,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)我的青春!在以后的工作中,我會更加努力學(xué)習(xí),踏實工作,實現(xiàn)自我價值。 班組長個人述職報告5 本人于20
16、xx年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長,現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報如下,有不足之處望大家指責(zé)指正: 一、完成的主要工作: (1)會同班長組織班組員工學(xué)習(xí)上級指示精神,平安文化創(chuàng)建板塊等活動;對五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我平安評價,對存在的問題制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,強(qiáng)化了班組平安管理,規(guī)范班組了平安管理模式。同時,以必和必拓平安管理方式和理念為標(biāo)桿,以規(guī)范車間、班組平安管理模式為依據(jù),剛好完善崗位平安巡檢記錄和各種規(guī)章制度,加大對班組“人、機(jī)、環(huán)”方面隱患的排查和整改,使班組的各項平安管理水平穩(wěn)步提升; (2)嚴(yán)格執(zhí)行崗前平安“五項”準(zhǔn)入制度,在班組注意落實平安準(zhǔn)入、隱患排查、走動巡檢等一系
17、列平安管理方式方法,使一些崗前就可避開的隱患和事故苗頭力爭杜絕和殲滅在萌芽狀態(tài); (3)根據(jù)供熱二車間供應(yīng)的檢修托付,協(xié)作運行車間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù);4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、送風(fēng)機(jī)的常規(guī)檢修等200多項,為供熱二車間生產(chǎn)正常運行做出了貢獻(xiàn); (4)依據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)量,為供熱二車間安裝皮帶廊防護(hù)欄桿、平臺、圍欄及其他平安防護(hù)設(shè)施101余項,確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患剛好得到處理或修復(fù); (5)在班組管理上仔細(xì)執(zhí)行崗位員工日記錄、月考核和面談記錄,做到每月對績效考核狀況實行班務(wù)公開; (6)根據(jù)規(guī)范車間、班組平安管理模式要求,修訂完善了班組九項管
18、理制度,組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌平安巡檢實施細(xì)則,督促崗位員工對平安承諾、愿景、目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí); (7)仔細(xì)組織開展周五平安活動,做到了人員、實際、內(nèi)容三落實。剛好督促組員學(xué)習(xí)公司、廠各項平安管理制度和操作規(guī)程,抽考組員對公司、廠平安引領(lǐng)性文件和平安管理規(guī)定的駕馭程度,督促班組成員平安行為習(xí)慣的養(yǎng)成。 (8)按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作。依據(jù)班組現(xiàn)狀和實際,確定崗位巡察檢查路途,并實行班長跟班檢查、示范和監(jiān)督考核制,對班組工作場所發(fā)覺的問題剛好改進(jìn)和完善; (9)對廠、車間在平安檢查中查出的問題班組剛好進(jìn)行了整改,規(guī)范了班組各種記錄的填寫,完善了班組基礎(chǔ)工作的管理,
19、并做為一項日常工作常抓不懈,一年來班組沒有發(fā)生任何平安事故,實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。 二、存在的問題 1、由于檢修班組的特別性,班組崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位;部分人員對日常工作常常須要提示和監(jiān)督,思想相對比較懶散;工作缺乏主動性和主動性;依靠思想比較嚴(yán)峻;工作責(zé)任心欠缺;記錄填寫不規(guī)范;和相關(guān)部門聯(lián)系匯報制度相識上有誤。 2、對車間下達(dá)的檢修任務(wù)現(xiàn)場勘查不夠,時常出現(xiàn)工前打算不足,有影響檢修工期現(xiàn)象。 三 、整改措施和今后工作準(zhǔn)備 1、協(xié)作班組接著抓好班組日常管理,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)車間、廠各項管理制度,同心協(xié)力共同搞好班組建設(shè); 2、落實班組隱患排查、平安確認(rèn)、巡檢和匯報制度,注意作業(yè)過程的細(xì)微
20、環(huán)節(jié)管理,督促職工養(yǎng)成嚴(yán)格按章作業(yè)的良好習(xí)慣。加強(qiáng)崗位練兵,注意針對性和實效性,實行不同的方式方法,剛好調(diào)整工作思路,進(jìn)一步規(guī)范班組管理,提高職工的平安意識和技能水平; 3、圍繞保駕單位和車間下達(dá)的檢修任務(wù),做到現(xiàn)場勘查具體,工前打算充分,按時完成工作任務(wù),保工期、保檢修施工質(zhì)量,高效、優(yōu)質(zhì)、平安的完成車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時,以車間和班組績效考核細(xì)則為依據(jù),不斷細(xì)化班組管理工作,提升班組人員整體水平,信任在大家的不斷努力下肯定會將全所工作做得更好、更細(xì),確保班組平安生產(chǎn),實現(xiàn)零事故、零損害。 班組長個人述職報告6 我叫王xx,xx年2月進(jìn)入公司在xx教化學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠,xx選煤廠當(dāng)時處于試車階段,始終在重介工段做崗位司機(jī),參加了授煤坑給煤機(jī)篩分改造xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠參與了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn),回來后參與了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠?;仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里,我始終立足本職崗位,仔細(xì)學(xué)習(xí),勤奮工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下,圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 現(xiàn)申請班組長一職,自愿擔(dān)當(dāng)班組長職責(zé),履行班組長義務(wù),如我勝任我將從以下幾個方面做起: 1、緊抓平安,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 我深深相識到當(dāng)好一
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