生產(chǎn)主管述職報告

1、第 頁生產(chǎn)主管述職報告1、思想方面 1.1、套用前蘇聯(lián)文學家高爾基的一句至理名言，“書籍是人類進步的階梯”，在此期間，我嚴格要求自己多讀書，讀好書，讀活書，并學以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領域。 1.2、為驗證自己的學習實力及提升自身綜合素養(yǎng)，經(jīng)過前期的不斷努力，在今年順當取得后續(xù)本科學歷及學士學位，同時獲評初級工程師。 1.3、加強自我完善，加強政治理論學習，團結(jié)同事，發(fā)揚務實、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風，提高自己的思想相識和政治素養(yǎng)，主動向黨組織靠攏。 2、工作方面 自園區(qū)生產(chǎn)安排部組建至目前正常運轉(zhuǎn)，每個環(huán)節(jié)無一不困難重重，但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下，生產(chǎn)安排部同事在李

2、四峰副總經(jīng)理的帶領下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風，最終得到三廠調(diào)度及園區(qū)領導的認可，在此期間三廠產(chǎn)量同比完成狀況、園區(qū)考核方案的落實、三廠關(guān)聯(lián)點剛好有效協(xié)調(diào)等方面取得的成果有目共睹，我就不再熬述，下面我對自己的工作業(yè)績做簡要匯報： 2.1、依據(jù)三廠生產(chǎn)特點，主動參加并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產(chǎn)安排，確保園區(qū)公司保質(zhì)保量完成集團公司下達的生產(chǎn)任務。 2.2、作為一名從事調(diào)度近5年的老調(diào)度長，我時刻牢記：答案在生產(chǎn)一線，第一時間駕馭生產(chǎn)動態(tài)，是調(diào)度人員的首要職責，為此對班內(nèi)制定“7+3”工作制度，在領導未支配其它事項的前提下，確保70%工作時間在現(xiàn)場巡檢，剩余時間坐辦或吃飯。 2.3

3、、為指導考核方案的有效落實，我牽頭負責組織對三廠生產(chǎn)工藝指標進行內(nèi)部對標，找尋三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標準存在的差距，匯總?cè)龔S生產(chǎn)、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析，并提出合理限制指標，作為三廠考核依據(jù)。 2.4、響應國家政策，以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負責與旁邊當?shù)仄髽I(yè)主動溝通，對介休園區(qū)可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節(jié)點做相應數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并做出初步分析，形成初稿。 2.5、調(diào)度人員的培訓工作：依據(jù)班組人員工作閱歷、原崗位不同等因素，部門內(nèi)部人員前期以講課形式相互學習，以縮小彼此業(yè)務差距，后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場為主，各自依據(jù)自身實際狀況提升個人業(yè)務水平。 2.6、園區(qū)公司籌建初期，因人員驚慌，我主

4、動協(xié)作園區(qū)綜合辦臨時負責對園區(qū)各職能部門職責及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區(qū)公司對榮海濤董事長“六個統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證。 2.7、為形成上下一體，指令統(tǒng)一，生產(chǎn)穩(wěn)定運行，我主動參加園區(qū)生產(chǎn)安排部對三廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中存在的問題摸底排查工作，并負責對三廠相關(guān)聯(lián)工藝限制點進行統(tǒng)計分析，之后針對突出問題逐一解決。 3、工作作風及廉潔自律方面 3.1、做為總調(diào)值班長，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級關(guān)系，也是熬煉自身管理實力的機會，同時讓搭檔和自己關(guān)系融洽，溝通無阻也是我學習和實踐的最佳機會。一個人的勝利離不開良好的人際關(guān)系，我嚴格要求自己體恤同仁、愛惜下屬，確保自己的搭檔能夠心甘

5、情愿與我同進同退。在此期間，我明白世上沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎，自己威信的建立，須要的不僅是業(yè)務水平過硬，更重要的是以心換心，以誠相待。 3.2、工作過程中，我堅決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴守工作紀律，恪守從業(yè)底線。 4、存在的不足 仔細分析總結(jié)自己的不足，自認主要在以下幾個方面還須要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己： 4.1、思想上有急躁、武斷的一面，有時不能虛心接受別人的指責或建議。 4.2、工作上，在困難面前還不能保持自己務實、仔細、不言棄的心態(tài)和作風，相識上還有肯定的局限性，自身總結(jié)不夠，不能做到定期檢點。 4.3、工作中，同領導剛好匯報、溝

6、通的意識不強，往往自以為是，自作主見，這是影響工作及管理的最大不足。 5、來年展望 5.1、嚴格遵守園區(qū)生產(chǎn)安排部各項管理制度。 5.2、努力克服自身存在的不足，嚴格要求自己，確保自身素養(yǎng)更上一層樓 5.3、依據(jù)園區(qū)公司年安排，嚴格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)三廠生產(chǎn)。 5.4、嚴格要求班內(nèi)人員，加強理論學習、現(xiàn)場認證。 5.5、有效協(xié)調(diào)園區(qū)本部及三廠一司各職能部門，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。 5.6、主動完成主管領導交代的臨時任務。 述職人： 12月16日 生產(chǎn)主管述職報告2 一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平 作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管

7、好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的實力，為下面的員工做好指導。 二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作。 督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。 三、現(xiàn)場的管理。 這是一個很大的概念，它包含了好

8、多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作： 1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得限制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的方法去限制這一狀況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范 2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應當急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位 3、體外循環(huán)原來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了許多東

9、西。我信任我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。 4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI下，限制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能剛好的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)， 四、抓好一級工作，給領導分憂。 做為一個督導，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。 通過20 xx年的總結(jié)，我有幾點感受同時也是20 xx年的一個安排： 其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的實力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素養(yǎng)、對工作的責任

10、感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？詳細到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。 其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，事實上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互協(xié)作，從中發(fā)覺問題剛好訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能剛好的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?其三

11、是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。 生產(chǎn)主管述職報告3 本人在此次ERP沙盤模擬生產(chǎn)運營中擔當其次小組生產(chǎn)研發(fā)主管，同時兼任小組記錄員一職。 主要職責：產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)安排、平衡生產(chǎn)實力、生產(chǎn)車間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理，同時還隨時記錄公司的發(fā)展流程、所遇到的問題以及每年年底運營狀態(tài)等。 在公司的起步階段，小組起先對一些低端

12、產(chǎn)品進行研發(fā)，并投資了一些較為先進的生產(chǎn)線，同時購買了新的廠區(qū)，為公司日后擴大生產(chǎn)實力奠定基石。 在公司運營的其次年，結(jié)合資企業(yè)資金、產(chǎn)品成本、市場行情等綜合因素，小組購進一條柔性生產(chǎn)線，產(chǎn)能得到了很大的改善，產(chǎn)品的產(chǎn)品成本也有所下降，繼而有了更大的利潤空間。在這一年中，存在一個重大的失誤：原材料沒有剛好入庫，導致生產(chǎn)線閑置，繼而庫存量沒有達到預期。雖然當時的庫存量滿意了當年的訂單需求，但也影響了下一年的訂單選擇，在肯定程度上影響了公司的利益。 中間的幾年時間，公司一度陷入了資金周轉(zhuǎn)不暢的逆境，全部者權(quán)益大大削減，公司面臨嚴峻的資金匱乏的問題。這時，我們做出了一個重大決策：變賣廠房，以取得肯定

13、的資金支持，接著維持公司的正常運轉(zhuǎn)，而沒有選擇借高利貸。也正式因為資金的問題，我們沒有對落后的手工生產(chǎn)線進行改造，也放棄了對高端產(chǎn)品S的研發(fā)。這一決策，能夠緩解短暫的資金周轉(zhuǎn)問題，然而卻沒有考慮手工線的低產(chǎn)能問題和相對較高的生產(chǎn)成本以及長遠的市場行情。假如一個公司想要做大做強，那么這一點是行不通的。 廠房中手工線都用來生產(chǎn)B產(chǎn)品，在前幾年中B產(chǎn)品庫存較為豐富。在第三年中向第四組出售一個產(chǎn)品B、第四年借予第三組一個產(chǎn)品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生產(chǎn)線體現(xiàn)出嚴峻的不足，產(chǎn)能低下，不能滿意市場需求。小組不得不向其他組借用產(chǎn)成品，第五年向一組借產(chǎn)品B一個，向三組借產(chǎn)品R一個、第六年借產(chǎn)品

14、R和C各一個。 在模擬運營的最終一年，公司重新購進上中廠區(qū)，固定資產(chǎn)有所增加。同時，對S產(chǎn)品也進行了一部分的研發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎。 此外，本人還負責記錄公司自始至終的發(fā)展進程，包括廣告投入狀況、取得的訂單狀況、小組成員的重大思想決策、每一年每一期詳細運營狀況、以及年底的盤面狀況，以保證小組其他人可以隨時查閱，剛好發(fā)覺問題，同時可以在新一年的運行中可以快速復原盤面，打算就緒。 生產(chǎn)主管述職報告4 敬重的各級領導： 歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目，生產(chǎn)部主管述職報告。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！或

15、許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)驗或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。 假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活須要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清晰地發(fā)覺自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和勝利的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。 今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的

16、機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己學問的匱乏，明白了只有不斷充溢自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。 走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細做好每一件事情。 俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點閱歷也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能根據(jù)生產(chǎn)安排有條不紊地完

17、成產(chǎn)量，達到目標；反之假如管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)安排，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱難，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要不遺余力，就沒有辦不成的事。 有人說環(huán)境可以變更一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補學問和閱歷上的不足，我學習了公司生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告知自

18、己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對我的很多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充溢信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候指引我，在我失落的時候激勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學問，使我的思想得到了進一步的提升。 下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。 生管，簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細負責工作如下： 1、 依據(jù)銷售安排制訂生產(chǎn)安排，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨； 2、 依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)； 3、

19、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)實力制定月、周生產(chǎn)安排，并下達生產(chǎn)訂單； 4、 監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點： 首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。因為我們所做的物料需求安排和生產(chǎn)安排，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們短暫不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)安排訂單生產(chǎn)了短暫不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋

20、怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。 其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：安排反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的看法。安排是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料原委不有沒有到。倘如已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你安排你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

21、最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心同德，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。 述職人：xxx 20 xx年xx月 xx日 生產(chǎn)主管述職報告5 我是xxx，于20 xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我供應的工作機會，讓我在xxx公司相識這么多新同事，讓我在此工作、學習。感謝。 今日是我入

22、職公司第xxx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)狀況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。 工作總結(jié)與將來工作規(guī)劃思路 生產(chǎn)型企業(yè)管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。 一、人： 人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注意與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順當組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。 凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會仔細對待，主動協(xié)作相關(guān)

23、單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負責任的管理班子。 只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、協(xié)作與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。 二、機： 俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào)，加強設備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，修理保養(yǎng)要做到“三清退場”。 設備點檢、作業(yè)指導書、修理保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設備管理

24、的周工接連提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以限制批缺現(xiàn)象。 三、料： 注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房運用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，假如材料有問題，會導致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導致材料、工時、設備、人力、能源的奢侈。 根據(jù)精益生產(chǎn)要求，配料房依據(jù)每天的注塑機生產(chǎn)支配表剛好精確地備料，破裂班依據(jù)注塑機生產(chǎn)支配表支配破裂機生產(chǎn)依次，協(xié)作生產(chǎn)排程組織材料配備、協(xié)作生產(chǎn)工作。 四、法： 就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：工藝指導書、設備操作規(guī)程、首

25、件確認表、產(chǎn)品檢驗標準等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。根據(jù)作業(yè)指導書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題剛好分析緣由，制訂訂正預防措施，避開同類問題重復發(fā)生。 另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執(zhí)行，長期跟蹤，注意實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注意簡潔、干脆、有效。 五、環(huán) 指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設備、人的精神風貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)建清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，削減各種奢侈，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6S現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛(wèi)

26、生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。 六、測 就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：1、領班、員工在生產(chǎn)時，要主動、剛好與跟班質(zhì)檢剛好溝通，發(fā)覺質(zhì)量問題剛好解決;2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻 率;3、培訓新員工，學會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)覺問題，剛好與跟班質(zhì)檢或領班溝通。 七、士氣 有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，假如沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝合力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身

27、先才能率人”的道理。領導干部要言行一樣，以身作則。 不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必需做到公允、公正、公開、合情、合理、合法。必需多聽取團隊成員的看法與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成主動、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。 缺點與不足 一、數(shù)據(jù)分析做的不到位 主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本限制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面須要加強。 二、對生產(chǎn)、設備熟識速度比較慢 對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設備產(chǎn)能不夠熟識，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面須要加強。 以上是我的述職報告

28、，在以后的工作中，請公司領導、同事多多指責、指導。感謝。 生產(chǎn)主管述職報告6 敬重的領導、敬愛的同事們： 大家好！ 20 xx年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價始終波動不穩(wěn)，在公司領導的正確運籌選擇與領導下，主動能動地調(diào)整運營狀態(tài)，變更經(jīng)營策略，雖遭受劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的干脆創(chuàng)建部門。20 xx年，生產(chǎn)部在公司的領導下，在各兄弟部門的親密協(xié)作下，從人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，靜靜地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)瞬間我們從20 xx年的新年伊始那天又走

29、到了20 xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝福我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。 在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)安排為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題剛好的調(diào)查、了解，實行措施主動預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓剛好效工藝的生產(chǎn)限制，氧化車間電泳著色顏色限制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。 1、首先，生產(chǎn)部依據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)安排，標注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)安排下達到各車間。并

30、檢查、督促和幫助有關(guān)部門剛好做好各項生產(chǎn)作業(yè)打算工作。在檢查中發(fā)覺打算不足，協(xié)同有關(guān)部門剛好實行措施或調(diào)整安排。 2、其次，我每天剛好檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以安排為依據(jù)，檢查駕馭實際生產(chǎn)進度與安排之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離安排的偏差，剛好同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了安排如期實現(xiàn)。 3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和平安生產(chǎn)事故進行分析，剛好同有關(guān)部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)安排完成狀況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種緣由造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)實力的變動記錄等）進行分析探討，深化細致地分析探討所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門剛好協(xié)商，找出問題解

31、決方法。 4、人員管理方面，在200 x生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新聘請員工又許多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。 5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，主動向工人灌輸品牌意識、質(zhì)量意識，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷

32、為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特殊是擠壓車間。 二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，聘請的員工普遍文化素養(yǎng)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責隨意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、培訓，繼而進行系

33、列的檢查督促（包括經(jīng)濟懲罰），不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。 三、設備管理和模修方面設備停機率較高，修理效率跟不上，但從目前修理人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設備管理必定會帶來肯定的困難，特殊是在設備修理和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備修理人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟識。模部也存在類似問題。 四、成品率、產(chǎn)量較低設備修理和模具修理跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)限制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。 五、平安生產(chǎn)方面平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益

34、。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是相關(guān)平安學問大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事務根本無法處理。為此我將加強這方面宣揚工作，同時同人力資源部一起定期進行一些平安小學問的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作再上一個新臺階。 感謝大家！ 述職人：xx 20 xx年x月x日 生產(chǎn)主管述職報告7 敬重的領導、敬愛的同事們： 大家好！ 回顧20 xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向勝利邁步。20 xx我在想，我的努力變更

35、了什么，同時我在xx又獲得了什么。此時，通過這個個人述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。 迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了，20 xx年我虛心學習工作技能，20 xx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應公司領導號召，并常常組織組員參與我們班組長內(nèi)部的培訓。其培訓內(nèi)容為工作中的細微環(huán)節(jié)及執(zhí)行力，工作閱歷的溝通及團隊意識等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自己切身的相識到，只是做好自己應當做的事情是不夠的，那是自己應當要做的。經(jīng)過何武、潘武等領導的栽培和激勵，我相識到工作技能只是

36、我人生事業(yè)的一個協(xié)助工具，真正變更自己，向著頂峰邁進的是工作看法。我理解的工作看法包括主動學習、熱誠待人，包涵寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我肯定能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱忱來影響、變更提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些看法是必需的。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們xx。 我要做的還有許多、許多，這么美麗的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的看法。我信任我肯定能做好。真正把自己的想法說出來是一種志氣，但真正的做出來卻是須要魄力的。我真真實切的感受的到。今年x月份我依

37、據(jù)我注膠模具運用狀況，設計了一個模具管理看板。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)驗了磕磕碰碰，最終靠著領導的不斷督促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的簡單，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商議，聽取大家的看法，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在模具管理看板做出來的時候我的心情變的驚慌，膽怯聽到負面的看法。工作心情陷入了低點。在這個時候公司領導給了我激勵，而我自己通過工作方面、提升工作看法的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠

38、圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。 20 xx是我工作閱歷和對工作看法變更的一年，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有精確的標準。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都驕傲萬分，我見證并參加了我們團隊的進步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。假如讓我細說我今年詳細做了什么，那我就用一句話dai替，我每天的工作都傾注了我的熱忱和心血，

39、我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率！假如把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。 當然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的個人述職報告能讓公司領導相識到我，明確我明年的努力方向，生活你賜予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。 明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自己會提高自己對工作技能和工作看法的學習，通過培訓、溝通等主題組織組員進行開會。提倡自己組員主動主動的端正工作看法。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應xx高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上xx騰飛的步伐。 以上所提到的種種，或許有些做作，但的確是我

40、對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但的確是我對看法的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂！ 在這新的一年預祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20 xx年x月x日 生產(chǎn)主管述職報告8 （一）采掘接續(xù)方面 一是統(tǒng)籌考慮公司各礦井的采掘接續(xù)安排，合理支配了工作面并采和配采，提前打算了足夠數(shù)量的備用工作面，削減了因地質(zhì)構(gòu)造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn)；二是仔細分析、探討每個月的公司的采掘接續(xù)安排，依據(jù)各礦井每個盤區(qū)、每個工作面的

41、實際狀況，剛好進行了調(diào)整，保證了生產(chǎn)接續(xù)安排的時效性，實現(xiàn)了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是在部分礦井接續(xù)驚慌、地質(zhì)構(gòu)造困難、7個礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)等多重困難的狀況下，通過強化生產(chǎn)組織，合理支配并采、配采，保障了礦井的正常接續(xù)及全年生產(chǎn)任務的完成。 （二）頂板管理方面 一是結(jié)合中國礦業(yè)高校等科研單位的探討成果，科學合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護參數(shù)，組織編制了部分礦井頂板支護手冊，從技術(shù)上消退了片幫、冒頂?shù)绕桨搽[患。二是在地質(zhì)條件困難、礦壓顯現(xiàn)劇烈的礦井推廣運用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對頂板實現(xiàn)有效限制，實現(xiàn)了平安回采；勝利應用了315型國產(chǎn)化硬巖掘進機，實現(xiàn)大斷面巖巷機械化施工。三是主動推廣運用

42、大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對掘進面頂板管理起到了很好的支護作用。 （三）地測、防治水方面 一是加強地測管理制度的建設，對神東煤炭集團防治水管理制度進行了重新修訂，制定并下發(fā)了神東煤炭集團外委地測工程管理方法（試行）和神東煤炭集團井下鉆探工程管理方法。二是加強地質(zhì)補勘工作，對薄基巖、富水區(qū)、火燒區(qū)、大型沖刷及斷層構(gòu)造帶提前制定補勘方案，保證礦井的平安生產(chǎn)。三是加強現(xiàn)場技術(shù)服務工作，在各生產(chǎn)礦井采掘過程中遇到斷層、沖刷等地質(zhì)構(gòu)造時，組織地測部門深化井下一線現(xiàn)場觀測并結(jié)合資料綜合分析，為生產(chǎn)決策供應技術(shù)依據(jù)。 （四）工程管理方面 一是為最大限度的削減外委施工隊伍，年初編制了取消外施工單位實施方案，并不

43、斷推動方案的優(yōu)化和實施，至20 xx年底，取締外委施工隊伍22支，削減人員近20 xx人。目前，哈拉溝礦、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強化重點工程的技術(shù)方案審查工作，對原設計方案不斷進行優(yōu)化、完善，在滿意平安運用的前提下，本著能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則，最大限度削減工程量，特殊是巖石工程量，全年削減了9.5萬立方米，從設計源頭上降低成本，達到節(jié)支降耗的目的。 （五）現(xiàn)場管理方面 20 xx年，把礦井平安生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和重點工程建設作為主要盯防方面，剛好駕馭各單位實際生產(chǎn)運行狀況，指導和協(xié)作各礦井解決了生產(chǎn)過程中存在的

44、問題，為礦井的平安生產(chǎn)供應保障。同時為了提高各綜、連采工作面動態(tài)達標水平，對各礦井的日常檢查實行了不提前通知進行動態(tài)檢查的形式。一是重點對各特別工作面及特別狀況的措施落實狀況進行了現(xiàn)場檢查；二是主動開展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查頻率和獎罰力度，對檢查中發(fā)覺的問題剛好賜予解決和技術(shù)指導。三是以業(yè)務寫實為手段，從設備配套、支護技術(shù)、組織措施等方面入手，系統(tǒng)分析，綜合探討，進一步提高了各礦井的單進水平。 （六）搬家倒面方面 一是合理調(diào)配各礦井的搬家倒面時間，克服了搬家倒面集中、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，實現(xiàn)32次搬家不停產(chǎn)。二是為了使公司搬家倒面任務順

45、當完成，進一步補充完善搬家倒面礦務工程驗收管理方法，加強了礦務工程、工作面投產(chǎn)、貫穿驗收工作，特殊是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導力度，為工作面貫穿、投產(chǎn)供應了技術(shù)保障。 （七）資源管理方面 一是重新下發(fā)了神東煤炭集團礦產(chǎn)資源管理方法，依據(jù)新的職能劃分完善組織機構(gòu)、工作職責和考核方法。二是加強了大井周邊小窯監(jiān)測工作，定期對小窯監(jiān)測，發(fā)覺越界、偷采現(xiàn)象剛好上報，主動與地方礦管部門進行協(xié)調(diào)、解決，并與地方礦管部門正在建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議，取得了實質(zhì)性進展。三是加強小煤窯測量管理，發(fā)覺問題剛好匯報，使小煤窯的管理更加剛好有效（20 xx年累計調(diào)查小窯1287次，實測209次，共計1496次，共查出

46、越界小窯10個，并剛好以公司函件上報地方礦管部門進行處理）。 （八）班組建設方面 經(jīng)過一年來的探究，全公司的班組建設工作取得了較好成果，建立健全了班組建設領導機構(gòu)和考核機構(gòu)；規(guī)范了區(qū)隊會議、培訓和檢查考核的基礎管理工作；開發(fā)了班組建設管理系統(tǒng)軟件；舉辦了班組長培訓班和邀請白國周一行來神東進行專題講座；有10個班組和班組長獲得榆林市的先進班組和優(yōu)秀班組長，有四個班組和班組長獲得中央企業(yè)和全國的先進班組和優(yōu)秀班組長；組織公司部分礦井、單位到兗礦集團和國華電廠進行了參觀考察，并將好的做法整理成21項亮點項目在全公司范圍內(nèi)進行全面推廣。 一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責，加強了對企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務

47、學問的學習，全局意識、管理實力、參謀水平得到了提升。 嚴格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，廉潔自律的意識進一步增加。 我個人在工作中能夠以神東事業(yè)為重。加強了政治理論和業(yè)務學問學習，增加了把握全局、協(xié)調(diào)各方的實力,不斷提高自己履行職責的實力及工作的剛好性、精確性，嚴格根據(jù)流程辦事；自覺與公司黨組織保持高度一樣，不折不扣貫徹執(zhí)行公司的決策、部署，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的須要，不遺余力開展工作。在工作上恪盡職守，加班加點，努力完成自己本職工作范圍內(nèi)的職責以及公司領導交辦的各項臨時性任務。務實創(chuàng)新的工作作風進一步夯實，嚴格執(zhí)行廉政準則、嚴于律己、公正處事，做到自重、自省、自警、自勵。進一步優(yōu)化了部門人員的學問結(jié)構(gòu)和綜

48、合實力，激勵員工參與各類有針對性培訓學習，不斷強化工作人員綜合素養(yǎng)的提升。 回顧一年的工作，生產(chǎn)管理部較好地完成了各項工作任務。但與公司快速發(fā)展的新形勢相比，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些問題和不足：一是礦井防治水工作基礎比較薄弱，對礦井水文地質(zhì)探討不夠，發(fā)生了石圪臺老空涌水事故，還須要在水害分析探討總結(jié)及超前預控措施上下功夫。二是部分礦井規(guī)程和措施針對性不強，審批不嚴，不能很好的指導平安生產(chǎn)。三是部分礦井片幫、頂板限制、巷道底鼓問題沒有得到根治，需進一步總結(jié)探討支護方案。四是礦井地質(zhì)工作相對滯后，需加大勘探力度和特別地質(zhì)構(gòu)造的分析預報，實行主動探測措施，保證對構(gòu)造分析清晰、措施到

49、位。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠，要進一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平，結(jié)合翟總工作報告中5個沖突和應對措施進行總結(jié)。 生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門，責任重大、任務艱難。在新的一年里，我們將堅決貫徹公司各項決策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行職責，不斷提高技術(shù)管理水平，緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標，主動主動地實行措施，從采掘接續(xù)安排、工程超前打算、現(xiàn)場管理、技術(shù)保障、業(yè)務保安等基礎管理入手，加大協(xié)調(diào)解決力度，以一流的工作標準、一流的工作作風和一流的工作業(yè)績，為完成公司各項任務做好生產(chǎn)技術(shù)保障。 生產(chǎn)主管述職報告9 敬重的各位領導： 我是XX處五陽項目部生產(chǎn)經(jīng)理副XX，自20 xx年五陽項

50、目部組建以來擔當項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作。自任職以來我本人仔細執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項職責，下面我將20 xx年上半年工作狀況做以述職，請各位領導進行審議。 一、上半年工作完成狀況： 我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風井井筒工程，自20 xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深220.5m，井筒內(nèi)壁套砌210.5m,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成，春節(jié)復工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進距離125m,采納4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預注

51、漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進施工106.2m，得到潞安集團領導及五陽煤礦領導大力表揚，現(xiàn)6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預注漿施工。 二、下半年重點工作支配： 做好防治水工作，安排進行2次工作面探水預注漿施工，每次探水段高150m；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作，依據(jù)建設單位供應井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖，結(jié)合實際揭露的巖層產(chǎn)狀，預料可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。 三、個人崗位問題及不足： 由于心理上總是想把工作干的精彩，把項目部的生產(chǎn)組織的更好，工

52、作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。 為了適應新形勢、新要求，在工作中我要堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，把平安放在第一位，加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故，并做好生產(chǎn)安排和施工支配，保質(zhì)保量完成領導交代的任務。 我要主動加強業(yè)務學問和理論的學習，不斷豐富提高自身的學問儲備和層次，同時，我還要從其他領導和同時身上吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 述職人：XX 20 xx年6月15日 生產(chǎn)主管述職報告10 敬重的各位領導、各位同事： 大家好！ 時間飛逝，*年已漸去漸遠。在各位領導的關(guān)切及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了*年各項工作。在過去的

53、一年中我?guī)ьI生產(chǎn)部門全部員工主動努力、開拓進取，在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進?，F(xiàn)就*年各項工作完成狀況及*年工作安排做如下匯報： 一、*年各項工作完成狀況 生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)方面 *年吉林公司安排銷量25萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務23.56萬立，完成安排的94.2%。在保障安排的完成過程當中我們主動做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實現(xiàn)了與*公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與*公司有借站往來，有效的彌補了在生產(chǎn)驚慌的過程中供料不剛好的問題。本年共借入11317立，借出8177立。 技術(shù)試驗提升方面 *年協(xié)作比成本較安排降低75.79萬元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個緣由

54、達到成本限制目標： 1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土協(xié)作比優(yōu)化，通過材料驗收限制、材料安排限制、材料價格限制等材料成本的限制，以優(yōu)化混凝土協(xié)作比。 2、通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)作比。在保證其混凝土各項的基礎上，進一步提高C40以上混凝土摻合料運用量。運用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。 平安管理工作方面 1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。我公司按集團公司及長春公司要求，以公司實際狀況動身，嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行 清理攪拌機平安鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體平安鎖定規(guī)定。平安生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進行的前提，在平安管理方面，本著誰主管、誰負責的原則。在1

55、月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂平安生產(chǎn)責任書，做到一級對一級負責；依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，剛好補充修訂崗位平安生產(chǎn)責任制，崗位平安操作規(guī)程，并做到制度上墻；進一步強化平安鎖定管理，根據(jù)集團公司要求，完善平安管理基礎檔案。 2、加強培訓頻率、強化職工平安意識。*年培訓類型分為七類，包括新入廠人員三級平安教化培訓（廠級、部門、工段）、開工前平安教化培訓、春季防火平安教化培訓、冬季防火平安教化培訓、冬季施工平安教化培訓、駕駛員月平安教化培訓及全員季度平安教化培訓。公司范圍內(nèi)每月組織一次平安月例會，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次平安周例會。例會中強調(diào)平安生產(chǎn)、道路平安運輸?shù)闹匾裕美龝偤脗鬟_上級有關(guān)平安生產(chǎn)

56、方面的文件精神，并剛好貫徹執(zhí)行。使職工樹立“平安第一”的思想，為生產(chǎn)的平安有序進行保駕護航。 3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。堅持平安巡查、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次平安檢查，公司平安主管每日一次平安巡檢。仔細檢查崗位人員平安鎖定的執(zhí)行狀況，嚴格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場，對站內(nèi)重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對發(fā)覺的問題及擔心全因素，剛好加以整改落實，確保生產(chǎn)的平安有序進行。 4、道路運輸平安管理是商混企業(yè)平安管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓，同時完善落實平安嘉獎制度，使平安管理成為自下而上，自上而下的一

57、體化管理體系。 二、工作中存在的不足及改進措施 *年有成果也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛、泵車不足，干脆導致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應等狀況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應，仍未能做到完全滿意客戶需求。對 此我們將在*年的生產(chǎn)工作中提前做好打算工作，依據(jù)經(jīng)營部供應的合同量做好生產(chǎn)預判，冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設備的全面檢修工作，同時與相應企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿意生產(chǎn)需求。 在平安管理方面，公司在*年中雖無惡性平安事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴峻的平安事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整平安獎懲力度、加強平安培訓等方面，限制平安隱患，做到了平安事故發(fā)生率的降

58、低，但是由于駕駛員流淌性較大，新上崗員工平安素養(yǎng)、平安意識與公司要求有肯定距離，因此造成了公司損失。對此在*年我們將制定更為完善的平安保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，削減平安事故的發(fā)生。同時增加檢查及教化力度，增加酒精測試的頻次，結(jié)合集團公司及其他企業(yè)的平安事故材料做好平安培訓工作，讓駕駛員平安警鐘長鳴，提升平安意識。 三、*年工作安排 *年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障平安、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展，在平安管控方面嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機平安鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體平安鎖定規(guī)定。加強培訓頻率、強化職工平

59、安意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化協(xié)作比的同時要使商品混凝土出廠合格率101%，加強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時精確輸入混凝土協(xié)作比，技術(shù)員及操作人員必需常常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉(zhuǎn)率達到95%，要求調(diào)度、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，依據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)安排合理排序，必要時向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿意生產(chǎn)須要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土協(xié)作比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土協(xié)作比復核試驗，通過近300組混凝土協(xié)作比優(yōu)化試驗，運用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售實力。*年要從本

60、質(zhì)上提高員工保障平安、保障質(zhì)量、提高 生產(chǎn)效率的自覺程度，要接著推行成本標準化建設，提高標準的先進性，重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項專管，降低各項成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設，大力培育高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。 四、小結(jié) 任職以來，做了不少詳細的工作，但仍舊有很多須要不斷的改進和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的安排性、系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的實力；在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；接著加強業(yè)務學問的學習，進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享