項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

1、2016項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制序言項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是公司擬訂的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理工作的保證，是項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)保障和基本條件，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則，也是評(píng)論項(xiàng)目經(jīng)理管理績(jī)效的依照和基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制核心為項(xiàng)目經(jīng)理。本公司項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)副總、董事長(zhǎng)助理報(bào)公司董事長(zhǎng)受權(quán)，管理和協(xié)調(diào)工程的主要責(zé)任人、組織者，是項(xiàng)目施工實(shí)行過(guò)程中施工組織方案、技術(shù)、安全生產(chǎn)，項(xiàng)目施工中的更改、查收、移交收款的一系列責(zé)任人。一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)益（一）經(jīng)營(yíng)管理權(quán)1、有權(quán)以公司法人代表拜托人的身份參加工程的實(shí)行、組織、驗(yàn)收、移交、更改、收款等事務(wù)。2、對(duì)所管轄項(xiàng)

2、目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量、進(jìn)度有權(quán)進(jìn)行處分和獎(jiǎng)賞。3、對(duì)本工程項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)對(duì)外分包有建議權(quán)，對(duì)分包隊(duì)伍的使用有介紹和選擇權(quán)。（二）生產(chǎn)指揮權(quán)1、有權(quán)組織、指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分配并管理進(jìn)入本項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)因素。2、依據(jù)工程進(jìn)度整體目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和在不違反整體計(jì)劃要求下進(jìn)行必需的調(diào)整。（三）人事和分派權(quán)1、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)組織項(xiàng)目部，確立本項(xiàng)目部構(gòu)成人員，包含估算員、制圖員，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部成職工作，對(duì)其有查核權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)或處分權(quán)。對(duì)長(zhǎng)久不可以知足工作需要的項(xiàng)目部成員，對(duì)其有建議撤換權(quán)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。2、對(duì)外包隊(duì)伍有所有管理權(quán)。（四）對(duì)管控項(xiàng)目有商務(wù)權(quán)，合時(shí)組織項(xiàng)目業(yè)

3、主進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，市場(chǎng)部參加。二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任細(xì)化1、公司所波及工程所有推行派工單制。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)己所下派工程以派工單的形式向施工及廠區(qū)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)保存一份，行政部一份，施工隊(duì)一份，缺派工單廠區(qū)及施工隊(duì)無(wú)權(quán)施工和結(jié)賬。2、工程動(dòng)工前項(xiàng)目經(jīng)理要在副總的組織下對(duì)其項(xiàng)目的技術(shù)要求對(duì)廠區(qū)、施工隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底，制定施工組織計(jì)劃，編制資料清單及制作工藝要求、工期并報(bào)廠區(qū)所屬部門負(fù)責(zé)人。工程完工后實(shí)時(shí)組織有關(guān)部門查收，移交。3、對(duì)在成品抵達(dá)此刻進(jìn)行安裝施工時(shí)的質(zhì)量和正確性進(jìn)行管控和負(fù)責(zé)。4、巡邏項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和解決施工中各種技術(shù)、工藝、安全等問(wèn)題。并完美各種文檔紀(jì)要、保存及信息反應(yīng)。5、抓好工程進(jìn)

4、度，成立施工進(jìn)度電子版本一對(duì)一的項(xiàng)目工作日記。詳盡記錄工程項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程中的跟進(jìn)狀況，項(xiàng)目更改內(nèi)容的記錄，作為工程檔案文字整理的依照。6、安排達(dá)成和協(xié)調(diào)交錯(cuò)施工次序，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的配合，實(shí)時(shí)和業(yè)主或總包單位交流，搞好各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。懇求大隊(duì)支持對(duì)施工過(guò)程中有關(guān)城管園林手續(xù)進(jìn)行報(bào)批。7、項(xiàng)目管理人員將所管理項(xiàng)目制成表格，每個(gè)月與財(cái)務(wù)對(duì)接兩次以上，表格上記錄項(xiàng)目?jī)?nèi)容、合同名稱、合同金額、收款狀況、施工情況、移交狀況，能否辦理結(jié)算等動(dòng)向信息。8、對(duì)其管理的每一項(xiàng)目施工時(shí)每個(gè)月五日前報(bào)工程進(jìn)度，外協(xié)隊(duì)的施工量一定在五日前報(bào)出，其工作量一定是經(jīng)過(guò)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)署名認(rèn)同的工程量。9、項(xiàng)目完工

5、提交項(xiàng)目工作日記給有關(guān)人員做好竣薪資料、完工圖紙、文件簽注準(zhǔn)備。完美工程檔案的歸檔和整理，為查收作好各項(xiàng)準(zhǔn)備。10、完工查收后依據(jù)項(xiàng)目臺(tái)賬，與財(cái)務(wù)對(duì)接款項(xiàng)進(jìn)出狀況，達(dá)成項(xiàng)目跟進(jìn)有關(guān)款項(xiàng)的收取，做到不遺漏每筆工程款項(xiàng)，沒(méi)法回收款項(xiàng)及逾期未能回收款項(xiàng)需書(shū)面向公司說(shuō)明狀況，入檔備查。并做好登記質(zhì)保金狀況后報(bào)財(cái)務(wù)室登記(含退保時(shí)間及詳細(xì)金額單位狀況。)11、工程完工后需要保護(hù)時(shí)，應(yīng)確立能否在質(zhì)保期內(nèi)。假如質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)保期內(nèi)無(wú)償維修：若其余原由，要追查其經(jīng)費(fèi)根源及方式后，方可維修，保證保護(hù)施工實(shí)時(shí)有效,保護(hù)花費(fèi)歸屬問(wèn)題。四、項(xiàng)目經(jīng)理的查核與賞罰（一）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部全體管理人員的查核按每個(gè)月收款計(jì)劃表

6、、公司八項(xiàng)工程管理制度綜合查核結(jié)果履行。獎(jiǎng)賞1、項(xiàng)目經(jīng)理與工程建設(shè)單位主動(dòng)接洽接到工程公司賜予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)賞金額按工程總價(jià)的%賜予獎(jiǎng)賞。2、項(xiàng)目經(jīng)理收款計(jì)劃表只作為當(dāng)月形象收款計(jì)劃，全力達(dá)成，年終獎(jiǎng)以實(shí)質(zhì)達(dá)成開(kāi)票和收款金額的比率進(jìn)行獎(jiǎng)賞（詳細(xì)數(shù)據(jù)參照2015年16號(hào)會(huì)議紀(jì)要文件履行）。3、項(xiàng)目經(jīng)理全面達(dá)成月計(jì)劃工程報(bào)表，工程無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)月責(zé)任獎(jiǎng)金全額發(fā)放。4、工程完工后，在公司規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)辦理完查罷手續(xù)，出具結(jié)算審計(jì)報(bào)告，辦理達(dá)成所有付款流程，開(kāi)具發(fā)票，上交XX工程總結(jié)報(bào)告至副總經(jīng)理處，公司可依據(jù)項(xiàng)目部在該工程中經(jīng)過(guò)各樣門路為公司爭(zhēng)取的超額收益大小決定對(duì)項(xiàng)目部能否進(jìn)行獎(jiǎng)賞，獎(jiǎng)金可按實(shí)質(zhì)收款比率

7、發(fā)放。5、項(xiàng)目部嚴(yán)格履行公司八項(xiàng)工程管理制度，每個(gè)月1號(hào)30號(hào)為一周期，一定于次月5日前統(tǒng)計(jì)上交制度規(guī)定的報(bào)表，且所有工程自完工日起，1個(gè)月內(nèi)一定辦理完工程完工圖、完工查收署名蓋印手續(xù)和結(jié)算報(bào)出工作。嚴(yán)格履行后方可全額發(fā)放當(dāng)月全額薪資?？哿P1、項(xiàng)目經(jīng)理所追蹤的項(xiàng)目因工作不得力致使丟單的公司予以大會(huì)責(zé)備，并以書(shū)面形式存案做年關(guān)獎(jiǎng)查核依照，并扣罰2000元。2、不可以實(shí)時(shí)向上司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目狀況致使項(xiàng)目受外界單位批評(píng)的扣罰1000元。3、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)月收款計(jì)劃且不可以準(zhǔn)時(shí)達(dá)成每個(gè)月收款計(jì)劃，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，工程技術(shù)方面出現(xiàn)偏差致使返工的，扣罰1000元。4、組織現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)安全事故不文明施工，不

8、按規(guī)范施工，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，工程技術(shù)方面出現(xiàn)偏差致使返工的，扣罰1000元。5、不實(shí)時(shí)與甲方及上司主管部門交流致使信息不暢的，手機(jī)不是24小時(shí)開(kāi)通，因手機(jī)打不通而影響工程，致使交管部門、業(yè)主及甲方直接打電話給公司上層領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰1000元。6、工程完工后，不可以在完工一個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)部門查收，沒(méi)有及時(shí)供給竣薪資料或竣薪資料不全，致使不可以實(shí)時(shí)給出結(jié)算資料或不全的扣罰1000元。7、項(xiàng)目經(jīng)理下派到廠區(qū)的派工單的工程內(nèi)容，因圖紙或表述錯(cuò)誤出現(xiàn)技術(shù)偏離，經(jīng)廠區(qū)或標(biāo)牌廠發(fā)現(xiàn)并指正達(dá)到三次的扣1000元。8、對(duì)外協(xié)隊(duì)管理不準(zhǔn)時(shí)報(bào)量、核量一次處分1000元，一年內(nèi)有三次此問(wèn)題著年關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)打八折，超出三次撤消項(xiàng)目經(jīng)理資格。9、沒(méi)能按要求時(shí)間實(shí)時(shí)向交管部門辦理移交的扣1000元。10、在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)不可以上報(bào)外協(xié)對(duì)視管理，而且是監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、外協(xié)隊(duì)確認(rèn)的工作量，處分1000元/次。11、不恪守公司各項(xiàng)制度，與甲方或業(yè)主或監(jiān)理公司態(tài)度惡劣的按出現(xiàn)的狀況酌情扣罰現(xiàn)金500-1000元。12、在任職期內(nèi)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理不善或決議失誤，給項(xiàng)目和公司造成重要經(jīng)濟(jì)損失，或項(xiàng)目在施工周期內(nèi)被審計(jì)出重要財(cái)務(wù)問(wèn)題，在反對(duì)責(zé)