員工晉升降級(jí)制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考員工晉升降級(jí)制度總則公司鼓勵(lì)員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)；同樣，對(duì)于“在其位而謀其政”的平庸者實(shí)行絳級(jí)處理。切實(shí)體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則。為規(guī)范這方面的工作，完善員工的升降機(jī)制，特制定本制度。1、管理職責(zé)建立，并對(duì)員工的升降工作全程跟蹤。否則追究相關(guān)人員責(zé)任。2、晉升公司考核后由較低的職位上升到較高的職位。作用：極性。代謝。通過(guò)員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織的正常運(yùn)行。2.2 晉升形式：1、員工自薦或者部門負(fù)責(zé)人推2限限制。3、員工工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)好的，由部門申報(bào)，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行破格提拔的，不受以上期限限制

2、。晉升條件：晉升程序優(yōu)錄取。作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見。人力資源部對(duì)部門晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核，與用人部門配合安排力；工作表現(xiàn)及在員工中的信譽(yù)度；創(chuàng)新、服務(wù)意識(shí)。行政人事部到員工中對(duì)晉升者進(jìn)行基層調(diào)查實(shí)現(xiàn)群眾監(jiān)督，形成調(diào)查報(bào)告提供參考價(jià)值。核、調(diào)查情況上報(bào)總經(jīng)理審批。效考核細(xì)則，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。3、降級(jí)治病救人，警示和教育犯錯(cuò)誤的人及全體員工。降級(jí)條件：違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響者；工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位。降級(jí)程序：由部門填寫員工降級(jí)表員工調(diào)入之日起做好該員工的日常工作跟進(jìn)與績(jī)效考核工作。的降級(jí)日期、工作降幅告知財(cái)務(wù)部。工同樣享有晉升的權(quán)利，但必須在新崗位工作半年以上。附件一：?jiǎn)T工晉升流程公布晉升職位、名額、原則公布晉升職位、名額、原則部門填寫晉升推薦表晉升考核合格NO向員工反饋相關(guān)信息人力資源部簽意見附件二：?jiǎn)T工降級(jí)流程填寫降級(jí)記錄表填寫降級(jí)記錄表部門簽意見人力資源部調(diào)查了解屬實(shí)NO向相關(guān)部門反饋人力資源部簽意見人力資源部簽意見總經(jīng)理審批人力資源部存檔調(diào)入新工作崗位告知財(cái)務(wù)部告知財(cái)務(wù)部附件三：?jiǎn)T工晉升推薦表姓名部門姓名部門文化程序進(jìn)公司時(shí)間原 職 務(wù)擬任職務(wù)晉升原因推推薦評(píng)議部門意見簽名 ：年月日行政人事部意見簽名：年月日總經(jīng)理審批簽名：年月日附件四：?jiǎn)T工降級(jí)記錄表HR029姓姓名部門原 職 務(wù)擬任職務(wù)工作