企業(yè)人力資源管理心得三篇

1、第5頁 共5頁企業(yè)人力資管理心得三篇2022年關(guān)于人力資管理的心得1通過上周2天MBA兩門課程的學(xué)習(xí)，收獲頗多，兩門課程同樣精彩，特別是人力資開發(fā)與管理的課程，丁教師睿智的語言、博學(xué)的知識、幽默幽默的表達(dá)，使我印象深入，能及時消化吸收，并學(xué)以致用，對于人力資開發(fā)管理如何選人、育人、用人、留人，對我們有著積極的幫助，起著很大的作用。1、如今社會是人才競爭劇烈的市場經(jīng)濟(jì)時代，作為一個成功的企業(yè)沒有對人力資進(jìn)展專門管理，是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的出現(xiàn)，員工的職稱評定、薪酬問題的解決等問題，都需要人力資部的調(diào)整和指導(dǎo)。假如只為了減少局部支出而舍棄人力資管理，顯然是

2、得不償失。2、應(yīng)該明確人力資管理的地目的，就要充分調(diào)發(fā)動工的積極性，員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的開展空間、自我實現(xiàn)時機(jī)、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進(jìn)展調(diào)整，使之有利于充分調(diào)發(fā)動工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)目的;也要擴(kuò)展企業(yè)的人力資，擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資管理的一大目的;和實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，在企業(yè)的日常管理中，只有使人力資的使用效率最大化才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。3、要轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念;要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略

3、性人力資開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變。4、要構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬的鼓勵作用;企業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強(qiáng)調(diào)了其保障功能，導(dǎo)致其鼓勵性、調(diào)節(jié)性減弱，致使對企業(yè)作出重大奉獻(xiàn)的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失，薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)開展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的消費要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配鼓勵機(jī)制。5、要建立科學(xué)有效的人力資配置機(jī)制，實現(xiàn)人力資資本價值的最大化;企業(yè)在選人、用人等人力資配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限，實現(xiàn)人力資市場化配置，特別是對企業(yè)開展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)人才，應(yīng)

4、不拘一格，大膽引進(jìn)，同時采取竟聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資進(jìn)展優(yōu)化配置。6、要建立科學(xué)的人力資開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進(jìn)展有效鼓勵;企業(yè)應(yīng)探究建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，采取靈敏多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，在員工工作績效考核評價方面，探究建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到根據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效鼓勵員工進(jìn)步工作效率。2022年關(guān)于人力資管理的心得2丁品洋教授講課生動,主要是講人力

5、資開發(fā)與管理的問題，從管理者對HRM的認(rèn)知、如何“選才”期、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了講解，企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)是否可：以德才兼?zhèn)錇橄?，如其有德無才，可用而后培訓(xùn)。如其有才無德，可選而用之。如其無德無才，可不選用。丁教授講到管理者不但是伯樂，還要培養(yǎng)、使用、留住人才。通過設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)來理解人，評估人的知性、悟性、其行為和結(jié)果，最后通過其現(xiàn)狀、特征來顯示其潛在本質(zhì)。就如丁教授就的素質(zhì)冰山模型。另外，丁品洋教授講到能人效應(yīng);角色錯誤;標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng);系統(tǒng)失衡，講解企業(yè)當(dāng)前面臨人力資管理問題，首要原因是目的不明確，很多企業(yè)是以因人定崗還是因崗定人等不定的用人形式導(dǎo)致管理上存在問題，丁教授通過

6、面試的視頻案例,講解兩個不同的面試官提問,最后得到不同的結(jié)果。我認(rèn)為兩位面試官對用人的價值觀、角色、運用標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果。并沒有對與錯。最后,我認(rèn)為做人力資比擬深奧，什么事都沒有絕對答案，對于處理任何事都要先清楚其目的和方向，這樣解決起來更好，效率更高。2022年關(guān)于人力資管理的心得3人力資是人類社會中最珍貴的資，這種資的利用程度，直接影響其他資的利用程度，通過對人力資管理的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多知識。一、對人力資管理的認(rèn)識管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，隨著高科技的開展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。在企業(yè)人力資管理中，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷變革和創(chuàng)新，使規(guī)章制度和工作方案更加充滿活力。二、人力資管理的內(nèi)容人力資管理包括人力資規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理，以人力資規(guī)劃為起點，運