簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理摘要隨著21世紀的到來,全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預測。面對競爭環(huán)境 的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競 爭行為進行反應所帶來的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無法滿足現(xiàn)實商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略 管理決策的需要。于是，近年來一些管理學者提出了新的戰(zhàn)略理論，即“動態(tài)能力論”和“競 爭動力學方法”。關鍵詞：企業(yè)發(fā)展競爭戰(zhàn)略管理發(fā)展一，企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的背景從50年代起，世界進入了一個更新的時代。進入50年代后，顧客的需求有了很大的變化， 這個時代的主要特征是：需求結構發(fā)生變化，科學技術水平不斷提高，

2、全球性競爭日益激烈， 社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制，資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。這些特點， 使企業(yè)外部成為一種特別龐大的、復雜的、不熟悉的、變化的、難以預料的環(huán)境，企業(yè)面臨 著許多生死攸關的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對環(huán)境進行深入分析，采取新的管理方 式，正是由于時代的變革導致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動了管理科學的發(fā) 展，順應這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理就應運而生。公司戰(zhàn)略管理的目的是什么？二，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及其層次企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn) 自身目標的藝術與科學。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任、所面臨的機

3、會與風險，重 點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。 一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個層次：公司層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。1，?公司層戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略的關注范圍是由多個 戰(zhàn)略業(yè)務單位組成的、從事多元化經(jīng)營的企業(yè)整體，業(yè)務層戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，它是在公司層戰(zhàn)略的指導下，就如何在某個特定的市場上成 功開展競爭制定的戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略業(yè)務單位是指其產(chǎn)品和服務有著不同于其他SBU的外部市 場，從事多元化經(jīng)營的公司往往擁有多個戰(zhàn)略業(yè)務單位。3、職能層戰(zhàn)略，是屬于企業(yè)運營層面的戰(zhàn)略，它是為了貫徹和實施公司層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略 在企業(yè)

4、各職能部門制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)各主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，一般可 分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略等。公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略共同構成了企業(yè)完整的戰(zhàn)略體系，只有不同層次 的戰(zhàn)略彼此聯(lián)系、相互配合，企業(yè)的經(jīng)營目標才能實現(xiàn)三，企業(yè)總體戰(zhàn)略及主要解決的問題總體戰(zhàn)略指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源 供應，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導企 業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容要包括：經(jīng)營范圍的選擇、為經(jīng)營范 圍服務的特異優(yōu)勢、戰(zhàn)略推移和可能的時間策略、追求的目標結果。企業(yè)

5、總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略、進攻型戰(zhàn) 略、增長型戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型，這不僅是因為企業(yè)決策 者的視角不同，而且還因為企業(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境，會在不同的 條件下選擇不同的戰(zhàn)略。建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位明確企業(yè)的競爭要點及核心競爭能力之所在，從而制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并決定進入 或退出某些市場，以及進入或退出的具體方案。高瞻遠矚，把握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的時機，實現(xiàn)戰(zhàn)略的資源配置條件及戰(zhàn)略能力提升。建立基于戰(zhàn)略的企業(yè)KPI指標體系，使戰(zhàn)略落地。眾多中國企業(yè)存在的一個共同問題就

6、是 戰(zhàn)略執(zhí)行力差。四企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型（1）集中型發(fā)展戰(zhàn)略：集中資源提高一種產(chǎn)品的市場地位優(yōu)點：管理簡單，獲取專業(yè)化生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟缺點：環(huán)境適應力差，風險較大。（2）一體化發(fā)展戰(zhàn)略，包括前向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己做銷售；后向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己生產(chǎn)原材料。優(yōu)點：減少原材料供應風險，便于掌握市場需求信息，帶來更多利潤缺點：管理費用增加，進入新的經(jīng)營領域所需投入較大，面臨風險較大。（3）多元化發(fā)展戰(zhàn)略：包括兩種形式：關聯(lián)（同心）多元化：進入與現(xiàn)有產(chǎn)品相關的經(jīng)營領域，如由冰箱進入空調(diào)業(yè)；優(yōu)點：風險較小，獲取生產(chǎn)、技術、銷售方面的協(xié)同效應缺點：企業(yè)規(guī)模必然擴大，增加管理費用。無關聯(lián)（復合）多元化

7、：進入與現(xiàn)有產(chǎn)品在技術或市場方面沒有任何聯(lián)系的新行業(yè)領域，如 家電企業(yè)進入生物制藥行業(yè)；優(yōu)點：分散風險，抓住機會，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢缺點：增加管理費用，分散企業(yè)資源，新行業(yè)領域帶來更大風險。五，業(yè)務戰(zhàn)略及主要解決的問題什么是業(yè)務戰(zhàn)略？集團戰(zhàn)略決定子公司的業(yè)務戰(zhàn)略，子集團的業(yè)務戰(zhàn)略要依靠母公司的資源配置，子公司在母 公司統(tǒng)一管理框架下進行戰(zhàn)略規(guī)劃，同時子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要由母公司直接或間接進行干預， 子公司業(yè)務戰(zhàn)略的規(guī)劃過程就是母公司進行資源配置，把母公司戰(zhàn)略落實到子公司層面的一 個過程.由戰(zhàn)略反思會議，戰(zhàn)略規(guī)劃啟動會，戰(zhàn)略規(guī)劃模板管理，戰(zhàn)略匯報管理流程等多個層 面組成這一機制。戰(zhàn)略管理解決的問題

8、：我們在哪里（現(xiàn)狀）？我們要去哪里目標）？我們怎么去（路徑）？ 我們怎樣對去的過程進行統(tǒng)籌管理，我們?nèi)绾尾粩鄡?yōu)化路徑?戰(zhàn)略協(xié)助發(fā)展中迷茫的企業(yè)確立 方向，統(tǒng)一認識，驅(qū)除無謂的爭論,把各種矛盾統(tǒng)一在發(fā)展的大思路里，把各種措施編織在大格 局中，形成一個大的發(fā)展規(guī)劃，用規(guī)劃來指導資源配置，來約束各種行動,來形成行動的優(yōu)先順 序.一句話，戰(zhàn)略就是對未來發(fā)展的一種設計，一條符合邏輯的道路選擇，為了這個選擇,企業(yè) 必須用超出正常資源配置的強度和執(zhí)行力度來賭博。六，基本競爭戰(zhàn)略的類型基本競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾波特提出的，分別為：成本 領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。

9、企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導戰(zhàn)略。 要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務中形成與眾不同的特色，讓 顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值;要么企業(yè)致力于服務于某一特定的市場細分、 某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍。七，企業(yè)戰(zhàn)略管理含義及其過程企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績效的一個動 態(tài)管理過程。它是一種高層次性管理，是一項整體性管理，是一種動態(tài)性管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程是什么企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。戰(zhàn)略制訂首先對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行深入細致的分析，然后按以下程序制

10、定戰(zhàn)略明確戰(zhàn)略思想；分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件；確定戰(zhàn)略宗旨；制定戰(zhàn)略目標；弄清戰(zhàn)略重點；制訂戰(zhàn)略對策；進行綜合平衡；方案比較及戰(zhàn)略評價。戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個層次的組織機構及工作人員的同 配合和積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預算、具體 作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰(zhàn)略目標進行比較，評價 達標程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。實踐表明， 推行目標管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。九十，企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析外部宏觀

11、環(huán)境分析：1.人口統(tǒng)計因素2.經(jīng)濟環(huán)境因素3.競爭環(huán)境因素4.政治法律因素5.社會文化影響因素6.科技因素這些因素多半是企業(yè)無法控制的。外部微觀環(huán)境分析：1.市場2.供應商3.營銷中間機構內(nèi)部環(huán)境因素分析：1.財務2.人員3.研究、開發(fā)及設計4.工程和生產(chǎn)5.營銷十一，核心競爭力的含義及其特征企業(yè)競爭力的含義核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定 超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部 管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結果。核心競爭力的特征核心競爭力為企業(yè)提供了一個進入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑(延展性)。核心競爭力能

12、為顧客帶來較大的最終用戶價值(有用性)。核心競爭力應不易被競爭對手模仿(獨特性)。疊加性。即兩項或多項核心能力一經(jīng)疊加，可能會派生出一種新的核心能力。十二，戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略戰(zhàn)控含義及過程戰(zhàn)略實施有三個基本原則：適度合理性的原則、統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮的原則、權變原則。五種不同的模式：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。戰(zhàn)略實施的階段經(jīng)營戰(zhàn)略在尚未實施之前只是紙面上的或人們頭腦中的東西，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理 過程的行動階段，因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。再將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)略的性格過程中， 有四個相互聯(lián)系的階段:戰(zhàn)略發(fā)動階段、？戰(zhàn)略計劃階段、？戰(zhàn)略運作階段、？戰(zhàn)略的控制與評 估階段。總結：戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的 存在和發(fā)展