醫(yī)共體工作自評報告2篇

1、第7頁 共7頁醫(yī)共體工作自評報告2篇醫(yī)共體工作自評報告2篇 篇一 xxxxxxx醫(yī)院 我院根據(jù)市政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市醫(yī)療結(jié)合體建立推進工作方案的通知X政辦發(fā)202280號和區(qū)醫(yī)管委下發(fā)XX市xx區(qū)醫(yī)療共同體建立施行方案x醫(yī)管委發(fā)20221號文件要求，在市衛(wèi)計委指導下，2022年8月4日，xxx醫(yī)療共同體建立工作會議召開，成立以市xx醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，全區(qū)各鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院社區(qū)衛(wèi)生效勞中心、區(qū)婦幼保健方案生育效勞中心為成員的xxx醫(yī)院醫(yī)療共同體，東港區(qū)醫(yī)療共同體建立工作全面啟動?，F(xiàn)將我院作為牽頭醫(yī)院推進醫(yī)療共同體建立工作情況匯報如下： 一認真落實對口支援幫扶工作。2022年，我院派出35名醫(yī)務(wù)人員

2、下沉到7家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進展支醫(yī)幫扶工作。診療患者2133人次，指導手術(shù)136例，會診及疑難病例討論359次，教學查房289人次，業(yè)務(wù)培訓和學術(shù)講座180余場次，7家受援鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院臨床業(yè)務(wù)、收入等均有不同程度增長，門診量和住院病人數(shù)平均同比分別增長8.5%和28.4%，其中xx街道社區(qū)衛(wèi)生效勞中心業(yè)務(wù)收入增長206.87%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長110.14%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長89.86%，xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長60%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長47.37%，xx衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長43.65%，xx中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長29.53%。同時接收基層鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進修人員20余人，極大地增強

3、了基層衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)才能和效勞程度。2022年以來，我院已經(jīng)第二批派出總計70人到6家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進展支醫(yī)幫扶工作，在門診、查房、手術(shù)、傳幫帶、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓等各個方面開展了卓有成效的工作。 二不斷提升牽頭醫(yī)院綜合效勞才能，帶動醫(yī)共體成員同步提升。一是按照“填平補齊、逐步提升”的原那么，加強臨床重點?？平⒑蛢?yōu)勢學科建立，提升牽頭醫(yī)院綜合效勞才能。高標準建立臨床檢查檢驗中心和消毒供給中心，通過信息化手段，自2022年1月起實現(xiàn)了區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的全覆蓋效勞。2022年投資近1200萬元建起全自動生化流水線檢驗系統(tǒng)，共為xx、xx街道社區(qū)衛(wèi)生效勞中心、xx、xx鎮(zhèn)等衛(wèi)生院提供診斷效勞876工程人次，20

4、22年1-5月份完成1106工程人次的臨床檢驗；消毒供給中心2022年為區(qū)婦幼保健和計生效勞中心提供消毒效勞近5000個器械、消毒包，2022年1-5月完成3097個，呈快速上升趨勢；二是建立起醫(yī)共體內(nèi)局部工作協(xié)作機制。在質(zhì)量控制認證根底上，實行檢查檢驗結(jié)果互認制度，減少重復檢查檢驗，減輕患者就醫(yī)負擔。同時xxx醫(yī)院將住院病人的住院診療、檢查等信息，每月及時反應(yīng)到基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)，進一步完善居民安康檔案。按照分級診治、連續(xù)治療、平安便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的要求，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診詳細施行細那么，建立上下醫(yī)療機構(gòu)間的轉(zhuǎn)診綠色通道，在xx醫(yī)院門診區(qū)域一樓設(shè)置“醫(yī)共體雙向轉(zhuǎn)診快捷

5、通道一站式效勞”，醫(yī)院職能部門中層干部輪流值班，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供一站式效勞。對通過基層轉(zhuǎn)診到中心醫(yī)院的患者，簡化手續(xù)、進步效率，落實優(yōu)先看病、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等特殊待遇，落實基層首診的政策。 三積極參與全區(qū)衛(wèi)生計生信息化平臺建立。在區(qū)衛(wèi)計局的牽頭推動下，加快推進以xxx醫(yī)院為中心的全區(qū)衛(wèi)生計生信息化平臺建立，進一步完善區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生效勞系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)和遠程醫(yī)療效勞等系統(tǒng)，如今區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生效勞系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)和計生系統(tǒng)已在全區(qū)范圍內(nèi)運行；其他信息系統(tǒng)將在2022年內(nèi)逐步建立完善。全部建成將實現(xiàn)住院病歷的連續(xù)記錄以及在醫(yī)共體內(nèi)成員單位間的信息共享，暢通信息推送和接收通道，

6、為施行雙向轉(zhuǎn)診，建立影像診斷、檢查檢驗、消毒供給一體化效勞等提供信息支撐。方便患者在基層及時就醫(yī)和診治，確保群眾在基層首診的醫(yī)療平安和效勞質(zhì)量。 篇二 為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機制，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療效勞，加快實現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目的。根據(jù)省、市、縣相關(guān)文件精神要求，我院醫(yī)共體于今年7月正式組建并運行，現(xiàn)將我院醫(yī)共體目前工作開展情況匯報如下： 一、成立相關(guān)組織，制定方案章程 7月23日在我院召開了中醫(yī)院醫(yī)共體理事會成立大會，組建了以我院院長任理事長，副院長及8個成員單位負責人任副理事長，詳細經(jīng)辦人員為理事的*縣中醫(yī)院醫(yī)

7、共體理事會，理事會下設(shè)辦公室，負責理事會日常工作。會上討論并通過了*縣中醫(yī)院醫(yī)共體建立施行方案、*縣中醫(yī)院醫(yī)療效勞共同體章程，簽訂了*縣中醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書。 二、及時掛牌運行，營造濃重氣氛 我院為*個“嚴密型”成員單位制作了“*縣中醫(yī)院*分院”牌子，*個“松散型”成員單位制作了“*縣中醫(yī)院醫(yī)共體*醫(yī)院”牌子，及時掛牌。安排高年資主治醫(yī)師及以上職稱的專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的活動，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和群眾理解醫(yī)共體運行方式，支持醫(yī)共體工作。 三、開展專題調(diào)研，制定幫扶方案 深化走訪了*個醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體工作的開展進展了座談交流。對業(yè)務(wù)開

8、展較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將采取下派掛職業(yè)務(wù)副院長，實行統(tǒng)一管理、人員統(tǒng)籌調(diào)配、統(tǒng)一分配醫(yī)療收入和績效考核、統(tǒng)籌醫(yī)護人員薪酬分配等方式，在人、財、物全方面進展協(xié)調(diào)和幫扶。對業(yè)務(wù)開展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，采取幫扶與合作相結(jié)合，加強其內(nèi)涵建立，使其到達1-2級綜合醫(yī)院標準，并爭創(chuàng)1-2個市級特色?？?。 四、家庭醫(yī)生簽約效勞工作有序開展。 根據(jù)縣衛(wèi)計委安排，我院安排全院具有執(zhí)業(yè)資質(zhì)的醫(yī)師與*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)*個行政村進展簽約效勞，采取“2+1+1”形式，即2名中醫(yī)院醫(yī)生、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)師、1名村衛(wèi)生室醫(yī)師，組成團隊簽約1個行政村，負責該村居民醫(yī)療安康效勞，簽約工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院詳細負責施行。簽約效勞醫(yī)師團隊上下聯(lián)動，確保

9、小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣，力爭90%以上患者在縣域內(nèi)就診。我院簽約效勞醫(yī)師親密保持與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室簽約團隊的聯(lián)絡(luò)，及時聯(lián)絡(luò)會診與轉(zhuǎn)診，上轉(zhuǎn)我院患者開通綠色通道，特別是安康扶貧戶，一律先住院后付費，簡化就診流程，方便患者就醫(yī)，實在解決看病難，看病貴的問題！ 五、存在的主要問題 1、縣外就診患者難以掌控。體內(nèi)各成員單位認識根本到位，但是各成員單位所轄村衛(wèi)生室村醫(yī)對政策理解不是很到位，同時單靠衛(wèi)生部門宣傳政策，群眾難以理解，導致縣外住院病人降低幅度不大。 2、信息化建立急需加強。 醫(yī)共體成員單位信息互通還存在一定難度，需要衛(wèi)計委牽頭，統(tǒng)一標準建立。 3、醫(yī)療效勞才能有待進步。 按照要求，縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院率要控制在8%，此目的的實現(xiàn)與醫(yī)院的綜合效勞才能親密相關(guān)。中醫(yī)院由于場地局限，根底設(shè)施建立滯后，現(xiàn)階段滿負荷運轉(zhuǎn)。人才梯隊有斷檔趨勢，年輕醫(yī)生培養(yǎng)力度不夠，急診急救、危