管培生培養(yǎng)專題方案

1、管培生培養(yǎng)方案第一部分“管培生培養(yǎng)方案”的簡介一、“管培生培養(yǎng)方案”簡介管培生方案結(jié)合了將來日勺發(fā)展方向；以目前人才建設(shè)，員工、管理人員在理論、 專業(yè)整體水平日勺層次為基本；分析了目前人力資源與現(xiàn)狀進(jìn)行制定日勺方案，具有 針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)勺特點(diǎn)。 “管培生培養(yǎng)方案”勺意思是，要發(fā)展就要有人才，有人才才干更好勺發(fā)展。為 了在做好人才基本建設(shè)，搭建人才梯隊(duì)管理平臺，為做領(lǐng)先勺通信品牌儲藏優(yōu)秀 勺技術(shù)和管理人才特制定“管培生培養(yǎng)方案”。二、“管培生培養(yǎng)方案”意義將公司內(nèi)部培訓(xùn)工作與公司文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工考核與鼓勵政策 等緊密聯(lián)系起來，充足調(diào)動廣大員工勺工作積極性與學(xué)習(xí)積極性

2、，不斷地為各崗 位培養(yǎng)人才、輸送人才，為公司發(fā)明最大勺培訓(xùn)效益，做到公司與員工共同發(fā)展， 真正將建設(shè)成為一種優(yōu)秀勺學(xué)習(xí)型組織。通過“管培生培養(yǎng)方案”勺實(shí)行，可以將公司勺發(fā)展與員工勺職業(yè)生涯緊密結(jié)合 在一起，為優(yōu)秀員工提供了廣闊勺成長空間、鋪就了長遠(yuǎn)勺晉升之路，將會吸引 內(nèi)部優(yōu)秀人才進(jìn)入各級團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)廣大員工對公司勺忠誠度與凝聚力。 “管培生培養(yǎng)方案”實(shí)行勺“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”機(jī)制，有助于在公司內(nèi)部建立起淘劣晉 優(yōu)勺人才競爭機(jī)制，保證了產(chǎn)出人才勺高質(zhì)量及穩(wěn)定性。三、“人才梯級建設(shè)管理方案”勺原則按“需求”定“產(chǎn)出”以公司勺戰(zhàn)略發(fā)展目勺對人才勺需求作為“管培生培養(yǎng)方案”建設(shè)勺出發(fā)點(diǎn)，根 據(jù)公司勺發(fā)展目勺及

3、各部門人力需求狀況制定具體勺“管培生培養(yǎng)籌劃”。各級儲藏管培生培訓(xùn)都以在崗培訓(xùn)勺形式進(jìn)行“管培生培養(yǎng)”都將采用在崗學(xué)習(xí)勺培訓(xùn)形式，過程中還將安排在崗實(shí)習(xí)、輪崗培訓(xùn)，充足保證輸出人才日勺高質(zhì)量。四、“管培生培養(yǎng)方案”培養(yǎng)目勺培養(yǎng)認(rèn)同文化、忠誠度高、素質(zhì)過硬勺人才隊(duì)伍；哺育懂技術(shù)、積極進(jìn)取勺高素質(zhì)人才；建立“人才儲藏庫”，實(shí)現(xiàn)人才勺滾動培養(yǎng)與輸送。第二部分管培生培養(yǎng)方案、職責(zé)1、人事行政部管培中心職責(zé)：負(fù)責(zé)管培生平常生活勺安排與引導(dǎo)，必要勺心理輔導(dǎo)，做到及時協(xié)調(diào)與溝通；負(fù)責(zé)平常工作總結(jié)勺收集與呈報；負(fù)責(zé)培訓(xùn)籌劃勺擬定及呈報；負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)講師培訓(xùn)課程體系勺制定及課程教材勺審核；負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程勺組織與安

4、排；負(fù)責(zé)管培生輪崗籌劃勺制定與安排；負(fù)責(zé)管培生管理制度勺制定及完善；負(fù)責(zé)組織班管培生勺綜合考核與評估；負(fù)責(zé)內(nèi)部講師勺勺課前溝通與信息知會；負(fù)責(zé)建立并完善管培生勺培訓(xùn)檔案；2、有關(guān)部門職責(zé)：積極協(xié)助管培生融入公司和團(tuán)隊(duì)；當(dāng)人事行政部管培中心安排各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)、各項(xiàng)管培生跟進(jìn)籌劃時，各部門主管、 經(jīng)理有義務(wù)、有責(zé)任輔助人事行政部管培中心對為本部門管培生進(jìn)行追蹤，并及 時反饋；各部門主管不得因工作因素讓管培生缺席培訓(xùn)課程，如有類似狀況發(fā)生將嚴(yán)肅解 決；負(fù)責(zé)對輪崗管培生日勺輔導(dǎo)及幫扶，做好平常工作訪談，并及時反饋信息；負(fù)責(zé)“老帶新”人員勺安排和監(jiān)督管理，保證“老員工”能積極積極勺引領(lǐng)新人 迅速進(jìn)入學(xué)習(xí)工

5、作狀態(tài)。協(xié)助人事行政部管培中心完畢輪崗管培生勺考核。3、“老員工”職責(zé) “老員工”應(yīng)做到“思想上引導(dǎo)、工作技能上輔導(dǎo)、生活上協(xié)助，心理上疏導(dǎo)” 各管培生，協(xié)助她們完畢從學(xué)校人到職業(yè)人勺過渡；全面進(jìn)一步勺理解自己所帶領(lǐng)勺管培生，在思想上做正面積極勺勺引導(dǎo)；協(xié)助她們在本質(zhì)工作上迅速適應(yīng)工作環(huán)境，輔導(dǎo)其工作技能不斷提高，產(chǎn)生效能;在平常工作生活中，多關(guān)懷，協(xié)助其解決問題，提高滿意度和歸屬感；在心理上，積極疏導(dǎo)，減低負(fù)面情緒勺影響，建立心理上勺認(rèn)同感，培養(yǎng)健全勺 人格。4、管培生職責(zé)積極融入公司文化，努力適應(yīng)本崗位工作，迅速完畢學(xué)校人到職業(yè)人勺蛻變；積極完畢部門勺布置勺各項(xiàng)工作任務(wù)，及時反饋工作信息和個人建議；及時提交日、周、月度籌劃、總結(jié)、述職報告；二、實(shí)行流程:管培生報到f參觀公司入職培訓(xùn)5-7天高管會面會一部門交流一安排上崗實(shí)習(xí)1個月（可視狀況隨時調(diào)節(jié)崗位）f考核定崗f崗中培養(yǎng)f 2個月述職轉(zhuǎn)正；三、管培生職業(yè)規(guī)劃通道四、培養(yǎng)規(guī)劃細(xì)則管培生培養(yǎng)周期：