開展增收節(jié)支降耗活動(dòng)

1、開展增收節(jié)支降耗活動(dòng)車間各值、班組：為了貫徹落實(shí)*公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及下半年工作會精神，依據(jù)*號文件精神及中心的活動(dòng)精神，車間特制定本方案。一、車間成立“增收、節(jié)支、降耗”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 由小組組長領(lǐng)導(dǎo)車間的增收節(jié)支降耗工作，考核辦公室設(shè)在*，*負(fù)責(zé)對車間本錢費(fèi)用進(jìn)行考核。二、增收節(jié)支降耗小組的工作職責(zé)：(一) 指導(dǎo)車間的增收節(jié)支降耗工作，對車間的考核結(jié)果進(jìn)行審核；(二) 制定增收節(jié)支降耗的實(shí)施方案及相關(guān)和措施；(三)負(fù)責(zé)增收節(jié)支降耗工作的宣傳，提高全員的增收節(jié)支降耗意識；(四)對增收節(jié)支降耗活動(dòng)每月做出分析，并審核后上報(bào)中心考核辦公室；(五)對設(shè)備進(jìn)行巡查，治理設(shè)備隱患及消除“跑、冒、滴

2、、漏”等問題；(六)完成增收節(jié)支降耗的其他日常工作。三、落實(shí)“增收、節(jié)支、降耗”的工作措施：1、加強(qiáng)設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)出缺陷單聯(lián)系檢修人員進(jìn)行檢修，確保設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，實(shí)現(xiàn)雙機(jī)滿發(fā)，增加收入。2、開展治理“跑、冒、滴、漏”活動(dòng)，利用每周的平安檢查，排除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。3、鍋爐人員根據(jù)工況及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，保證燃料充分燃燒，降低煤耗，節(jié)約燃料。4、化驗(yàn)人員做好反滲透的運(yùn)行工作，提高水的回收率。各專業(yè)人員要節(jié)約用水。5、做好材料的管理及修舊利廢工作，制定相應(yīng)管理制度。各值人員領(lǐng)取材料必須說明用途，并由材料發(fā)放人進(jìn)行登記，防止材料的損失浪費(fèi)。6、加強(qiáng)生產(chǎn)、生活用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)電管理制

3、度，降低廠用電率。7、認(rèn)真執(zhí)行中心業(yè)務(wù)招待費(fèi)用規(guī)定，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，產(chǎn)生的招待費(fèi)用應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，否那么不予報(bào)銷。8、嚴(yán)格控制辦公耗材的使用，推行無紙化辦公，節(jié)余辦公費(fèi)用。9、除車間搶修設(shè)備、處理事故外，車間無特殊情況，不得向中心要求派車，節(jié)約車輛使用費(fèi)用。四、每月對車間的本錢費(fèi)用進(jìn)行分析，并報(bào)中心進(jìn)行考評。五、此方案從下發(fā)之日起執(zhí)行。開展增收節(jié)支降本增效活動(dòng)方案xx-04-01 21:05 | #2樓為了認(rèn)真貫徹落實(shí)局xx年財(cái)務(wù)專業(yè)會議精神，不斷提高全隊(duì)干部職工主人翁意識，強(qiáng)化地質(zhì)隊(duì)內(nèi)部管理，深挖盈利增長點(diǎn)，努力構(gòu)建節(jié)約型、效益型地勘單位，推進(jìn)我隊(duì)快速安康科學(xué)開展，經(jīng)隊(duì)黨政班子研究決

4、定，在全隊(duì)干部職工中開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要以科學(xué)開展觀和局財(cái)務(wù)專業(yè)會議精神為指導(dǎo)，通過開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有520隊(duì)的人都樹立起節(jié)約意識、大局意識、責(zé)任意識、主人翁意識，營造“520隊(duì)是我家”的工作及生活氣氛，使大家自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵抗浪費(fèi)、增收節(jié)支、降本增效的良好習(xí)慣，確保各項(xiàng)增收指標(biāo)穩(wěn)步提高，消耗指標(biāo)、可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。二、活動(dòng)主要內(nèi)容1、進(jìn)一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入；2、加強(qiáng)工程工程管理，降低預(yù)算本錢；3、推動(dòng)管理創(chuàng)新，降低基地運(yùn)營管理費(fèi)用；4、加強(qiáng)資

5、金集中管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)開支；6、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，降低本錢費(fèi)用，確保本年度公用經(jīng)費(fèi)支出在預(yù)算定額的根底上降低5%。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)為了深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：陳財(cái)喜副組長：劉國義、鄭濤、金燕成 員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強(qiáng)、修宗甲領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)的具體日常工作。四、管理措施為了深入開展好“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、安康、科學(xué)開展，要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作。1

6、、提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識開展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的意義。在干部職工中開展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)，是進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀和局xx 年財(cái)務(wù)專業(yè)會議精神的需要，是應(yīng)對“事轉(zhuǎn)企”、加快開展的需要，是鍛煉職工隊(duì)伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀的高度，認(rèn)真領(lǐng)會開展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)組織開展好該項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)組織開展好這項(xiàng)活動(dòng)。2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的積極性。各單位、各部室要充分利用各種會議、黨團(tuán)組織生活會等方式講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任、比奉獻(xiàn)，加大對職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對地勘單位造成的影響，當(dāng)前我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況和應(yīng)對措施以及局和隊(duì)增收節(jié)支、降本增效的有關(guān)要求。既要讓職工群眾認(rèn)識到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認(rèn)識到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、極不尋常，我隊(duì)經(jīng)濟(jì)開展面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步樹立危機(jī)意識和大局意識，又要幫助全體職工群眾認(rèn)清我隊(duì)開展的根本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個(gè)重要機(jī)遇期，總局和一局一定會帶著廣闊職工群眾抓住機(jī)遇，克服困難，乘勝前進(jìn)，進(jìn)一步在職工群眾中樹立地勘單位改革開展的必勝信心。要大力引導(dǎo)職工群眾把520 隊(duì)當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，共同為52