“質(zhì)量月”活動實施方案+報告

1、“質(zhì)量月”活動實施方案+報告【2022年質(zhì)量月方案】2022年，質(zhì)量月活動的實踐證明，每年集中一段時間、確定 一個主題，圍繞實現(xiàn)國民經(jīng)濟開展目標，發(fā)動和組織社會各方面 力量，采取多種形式，有針對性地開展質(zhì)量月活動。對提高全民 質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進國民經(jīng)濟健康開展，有著重 要的現(xiàn)實意義。一、指導(dǎo)思想全面提高工程的質(zhì)量管理所有員工的質(zhì)量部門，加強質(zhì)量意 識，牢固確立“素質(zhì)”的服務(wù)理念，并解決質(zhì)量施工管理過程中 存在的問題開展各種形式的質(zhì)量教育、訓練、學習和檢驗活動； 與此同時，為了進一步加強工程工程的質(zhì)量管理和控制工作部門, 確保工程部質(zhì)量管理體系的有效運行。二、活動主題“推動質(zhì)量變革

2、創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”三、活動時間2022年9月5日至30日四、組織機構(gòu)組長：XX副組長：XX, XXX組員:五、活動安排保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進行檢查、監(jiān)督, 發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面通知，要求承包單位改正。4、以建立質(zhì)量風險辨識、評價與防控制度為重點，對重要 部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵節(jié)點等施工過程開展質(zhì)量排查 整治活動，統(tǒng)一質(zhì)量標準、規(guī)范質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”， 加大原材料檢驗、工序質(zhì)量驗收，突出整治重點，查處質(zhì)量問題， 全面推動施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量水平。二、開展“質(zhì)量月”所取的成效（一）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程部以提高施工

3、人員質(zhì)量意 識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育，同時在施工現(xiàn)場 努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學習，相互促進, 施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松，嚴格謹慎對待每一個細節(jié)。（二）工程質(zhì)量水平大大提高我工程部通過過以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、 查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為 內(nèi)容的七查活動，大力整頓施工現(xiàn)場操作水平，完善質(zhì)量資料管 理制度，做到“有錯必糾，有責必追，落實到位“。從細節(jié)上主 抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。（三）質(zhì)量管理的目標更加明確本次“質(zhì)量月”的活動主題為“推進質(zhì)量最

4、優(yōu)的綜合標化 示范工程”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量最優(yōu)”的落實, 目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的流動性較大，因 此如何保證施工人員質(zhì)量意識與質(zhì)量標準最優(yōu)化是工作。通過本 次活動的開展，我工程部進一步明確了：工程質(zhì)量管理的重中之 重在于加強對施工人員質(zhì)量意識與質(zhì)量標準的學習。（四）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果“質(zhì)量月”活動過程中，工程部積極開掘創(chuàng)造“小創(chuàng)造、小 創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并 取得了不錯的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約本錢；梁 陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預(yù)制塊代替鋼筋頭等；9月30日，本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束, 通過

5、本次質(zhì)理月活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，提高了人員的 技能水平和管理水平，到達了預(yù)期的目標，并取得了良好的社會 效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各工程保持 目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓 質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司 的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。（一）復(fù)查階段（9月28日-9月29日）“工程部2022年安全質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場開 展隱患排查整改情況進行復(fù)查，并認真落實隱患整改情況。建立 安全質(zhì)量月安全隱患整改登記臺帳。確保各類安全隱患印度明顯 減少，安全質(zhì)量隱患得到有效的治理和控制。（二）安全質(zhì)量隱患

6、排查整改階段（9月27日-9月28日）在安全質(zhì)量月期間，工程經(jīng)理定期帶著相關(guān)人員對施工現(xiàn)場 進行檢查，工程安全副經(jīng)理每天帶隊檢查一遍，對檢查的情況和 結(jié)果進行記錄。（三）應(yīng)急預(yù)案演練階段（9月25日-9月26日）組織工程全體人員及施工作業(yè)人員進行消防安全應(yīng)急演練， 通過演練完善和修改工程安全應(yīng)急預(yù)案，增強工程管理人員及施 工作業(yè)人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（四）安全、質(zhì)量知識宣傳及教育階段（9月21日-9月25 日）1、安全知識宣傳及教育階段9月21日-22日圍繞“保質(zhì)量、治隱患、防事故、全面提升 建設(shè)工程質(zhì)量水平”這一主題，工程部組織全體管理人員及各分 包單位負責人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)負責人

7、學習有關(guān)安全質(zhì) 量的各種法律、法規(guī)，建設(shè)工程施工現(xiàn)場腳手架防護、臨時用 電安全標準、生產(chǎn)施工環(huán)境保護標準等相關(guān)規(guī)范。工程部 利用“農(nóng)民工夜校”的形式，開展以綠色施工管理規(guī)程（5 個100%）、施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)標準規(guī)范、施工安全管理標準 化相關(guān)文件及消防知識等為主要內(nèi)容的安全教育培訓活動，要求 在施工人員培訓率到達100沆9月22日-9月23日，組織活動小組成員、安全員及一線作 業(yè)人員，開展特種工種開展專項安全教育。2、質(zhì)量知識宣傳及教育階段由工程部于9月23 B-25日期間，組織學習混凝土結(jié)構(gòu)工 程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、關(guān)于開展2022年建設(shè)工程質(zhì)量月 系列活動的通知及建設(shè)工程質(zhì)量條例等技術(shù)質(zhì)

8、量文件內(nèi)容， 由工程工程部牽頭對一線質(zhì)量管理人員及一線作業(yè)人員進行專 題培訓教育。并對混凝土施工及防水施工工人進行實名制培訓， 未培訓的工人禁止進入現(xiàn)場施工。為了加強工程實體施工質(zhì)量，落實質(zhì)量責任制度，工程部準 備在安全質(zhì)量月內(nèi)現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量預(yù)控措施。由工程技術(shù)質(zhì)量 系統(tǒng)負責人組織，所涉及的全體施工及管理人員參加，對現(xiàn)場即 將進入施工的關(guān)鍵節(jié)點工序召開現(xiàn)場會議，主要內(nèi)容：明確此工 序的質(zhì)量要求標準，質(zhì)量控制重點，質(zhì)量加強措施等。（五）活動啟動階段（9月21日）一是組織工程部全體人員學習和領(lǐng)會開展“質(zhì)量月”活動 的相關(guān)文件精神。使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動的重 要意義，自覺地參與“質(zhì)量

9、月”活動的各項工作，確保“質(zhì)量月” 活動不走過場；二是組織召開好部和施工單位聯(lián)席會議。傳達學習“質(zhì)量月” 活動的相關(guān)通知精神，發(fā)動施工工程部自覺參與“質(zhì)量月”活動， 要做到全覆蓋；三是在各施工區(qū)域張貼宣傳標語。營造“質(zhì)量月”活動氣氛， 提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“安全質(zhì)量月”活動啟 動在九月，持續(xù)在心中。（六）總結(jié)階段（9月29日-9月30日）組織對“安全質(zhì)量月”活動進行總結(jié)，部署下一階段安全質(zhì) 量任務(wù)，為下一步安全質(zhì)量工作打下良好基礎(chǔ)。六、活動要求（一）現(xiàn)場組織檢查評比。從質(zhì)量意識、體系運行、標準執(zhí)行、實體施工質(zhì)量、計量檢 測、原材試驗等方面檢查“質(zhì)量月”活動實施效果。對現(xiàn)場施工

10、的質(zhì)量進行實測實量，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理?！百|(zhì)量 月”活動時間：每周四上午“質(zhì)量月”活動地點：施工現(xiàn)場“質(zhì) 量月”活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量“質(zhì)量月”活動負責人：（二）積極發(fā)動，確保取得實效。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主 管部門要加強對本系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動的指導(dǎo)，積極發(fā)動社會廣 泛參與，要把“質(zhì)量月”活動打造成為推進建筑業(yè)改革創(chuàng)新、開 展工程質(zhì)量提升行動的平臺。要讓“質(zhì)量意識深入人心、質(zhì)量管 理深入人心、質(zhì)量提升深入人心”。要注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁 紐帶作用，推動各類社會中介組織，有針對性地組織開展特色活 動，提升本行業(yè)的誠信水平和質(zhì)量競爭力。要充分發(fā)揮工程建設(shè) 各參建責任主體“質(zhì)量月”活動主力

11、軍作用，借“質(zhì)量月”活動 平臺，采取各種各樣的方式，開展豐富多彩的主題活動，使質(zhì)量 意識得到提高，使活動取得實效.（三）深入質(zhì)量問題整改，規(guī)范質(zhì)量行為。七、活動內(nèi)容（一）通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理。 從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新， 令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的 條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導(dǎo)確實落 實好安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定，大大提高了工作人 員的服務(wù)質(zhì)量。（二）上下聯(lián)動，扎實推進，大力提高作業(yè)現(xiàn)場標準化管理 水平。1、對標查改，追求標準化實效。技術(shù)人員及管理人員實行 動態(tài)檢查制度，及時把在井下

12、發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并制定整改 日期，要求責任人及時反應(yīng)整改結(jié)果，并根據(jù)問題的性質(zhì)進行相 應(yīng)的處分。對于出現(xiàn)的共性問題，積極與隊長溝通制定整改方案， 確保反復(fù)出現(xiàn)的共性問題能夠得到徹底的解決。通過認真自查與 積極整改，使得安全質(zhì)量標準化管理工作得到大幅提升。2、現(xiàn)場實際檢查是“質(zhì)量月”活動最重要的局部。公司品 質(zhì)部在各工程服務(wù)過程自檢的基礎(chǔ)上，以“質(zhì)量月”活動為契機, 結(jié)合公司月度品質(zhì)檢查工作，以秩序維護服務(wù)品質(zhì)為重點，組織 對XX省內(nèi)9個工程進行X次全面檢查，集中檢查管理思路混亂、 服務(wù)思想松懈、質(zhì)量意識淡薄、服務(wù)技能欠缺等日常服務(wù)工作中 容易存在的缺陷，同時落實工程重點部位、重要設(shè)施設(shè)備的

13、安全 隱患排查，共計檢查出存在的服務(wù)質(zhì)量、安全隱患等xxx件次, 并及時分類分項落實到人限期整改，截止目前已整改完成XXX件 次（剩余局部在整改中）。各工程現(xiàn)場檢查結(jié)束后，品質(zhì)部對檢 查結(jié)果進行了匯總，認真總結(jié)，并以簡報及會議形式進行通報, 通過“質(zhì)量月”活動，促使各工程服務(wù)質(zhì)量得到較高的提升。（三）編制印發(fā)安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理手冊，在工程現(xiàn)場 做好宣傳推廣工作。工程已順利舉行開工儀式，隨后，在會場上， 我公司向參建各方發(fā)放了自行編制的安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理手 冊，圍繞安全文明施工以及高質(zhì)量建設(shè)進行了宣傳推廣，為以后 的施工現(xiàn)場管理提供了良好的基礎(chǔ)，該工作得到了到場來賓以及 參建各方一致肯定。（四）

14、圍繞主題、健全機構(gòu)、營造氣氛為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，市站成立了 “質(zhì)量月” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了質(zhì)量月活動發(fā)動會，傳達文件，布置工 作，提出要求，落實職責。各企業(yè)及在建工程紛紛成立“質(zhì)量月” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分析企業(yè)及工程質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄 弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施。據(jù)不完全統(tǒng)計全市各企業(yè) 及在建工地共展出黑板報100余塊，宣傳標語、橫幅200余條。 各企業(yè)紛紛組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓、知識競賽、講座、 宣傳會。同時利用簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒體，對“質(zhì) 量月”活動開展的重要好處、進展狀況、工作亮點進行了多層面、 多渠道、全方位宣傳，為“質(zhì)量月”營造了良好

15、的活動氣氛?！?022年質(zhì)量月總結(jié)】根據(jù)關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知要求，我 公司認真部署，按照上級2022年“質(zhì)量月”活動方案，在我公 司范圍內(nèi)全面開展以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)“ 為主題的“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：一、開展的活動內(nèi)容（一）開展質(zhì)量專項檢查。圍繞過程工藝控制、工序質(zhì)量檢 查、產(chǎn)品標準執(zhí)行、流程管控、產(chǎn)品包裝等重點，通過監(jiān)督抽查、 集中整治、異常情況返查等手段，開展全員質(zhì)量檢查活動。（二）大力推進工程質(zhì)量管理標準化建立完善企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工工程質(zhì)量管理、工程實體 質(zhì)量控制、工序質(zhì)量過程控制等管理制度、工作標準和操作規(guī)程, 逐步實現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)

16、范化和工程實體質(zhì)量控制程序化，促進工程 質(zhì)量均衡開展。一是開展在建工程工程推行工程質(zhì)量管理標準化 催促檢查，促進企業(yè)貫徹落實工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標準 常態(tài)化。二是開展工程質(zhì)量管理標準化示范工程觀摩活動，實施 樣板引路。三是組織開展推進工程質(zhì)量管理標準化有關(guān)政策法規(guī) 和規(guī)范標準培訓等。（三）開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。工程部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化 質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的 思想得到了較好的表達。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組 織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工 知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、

17、自身利益。（四）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動卓有成效根據(jù)文件精神，對本活動進行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責安排、協(xié)調(diào)落實XX質(zhì)量月活動中的有關(guān)事 項，圍繞今年質(zhì)量月活動的主題一“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì) 量強國建設(shè)“開展了大量形式多樣的活動。XX向全體人員傳達了 本年度質(zhì)量月是以加強質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，推動質(zhì)量 工作開展為目的。在以高質(zhì)量開展為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、信譽、 服務(wù)和效益為重點，努力營造追求質(zhì)量、重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的 良好氣氛，促進服務(wù)質(zhì)量不斷提高的指導(dǎo)思想下，發(fā)動全體人員 積極行動起來，投身到質(zhì)量月宣傳活動中，提高XX、工程部以及 各分管人員的質(zhì)量意識，并以此拉開了

18、 2022年質(zhì)量月活動的序 幕。（五）總結(jié)成效，落實職責通過為期一個月的“質(zhì)量月”活動，使工程部管理人員對質(zhì) 量管理的重視提高一步，質(zhì)量管理體系更加完善，施工人員的質(zhì) 量意識有了明顯的提高，質(zhì)量管理取得明顯的成效，在樁基檢測 質(zhì)量均符合要求，未存在n、ni樁，承臺鋼筋安裝等工序報驗 一次性通過驗收。（六）活動主題鮮明，工作重點突出圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”的主題，以 質(zhì)量月為契機，召開了屢次以工程質(zhì)量為主的會議，進行質(zhì)量管 理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動的主體深入人心，在實踐中 進一步推動中心品牌和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向濟樂公司提 交優(yōu)質(zhì)的工程。1、充分認識質(zhì)量“通病”對工程的危害，全面排查建設(shè)中 常見的質(zhì)量問題，建立問題清單，制定防治措施，有計劃、有步 驟地開展整治和消除質(zhì)量問