采購(gòu)部門工作計(jì)劃管理辦法

1、采購(gòu)部門門工作計(jì)計(jì)劃管理理辦法歸屬體系系：國(guó)美美電器有有限公司司經(jīng)營(yíng)管管理手冊(cè)冊(cè)采購(gòu)購(gòu)系統(tǒng)分分冊(cè)文件編號(hào)號(hào)：國(guó)美美采0016撰寫(xiě)單位位：國(guó)美美電器采采購(gòu)中心心版 本：第一版版生效日期期：20004年年4月11日機(jī)密等級(jí)級(jí)：機(jī)密 一般合計(jì)頁(yè)數(shù)數(shù)：3頁(yè)頁(yè) 正文文頁(yè)數(shù)：1頁(yè)附件個(gè)數(shù)數(shù)：1個(gè)個(gè)制度正文文目錄：目 錄頁(yè)次1、目的的12、范圍圍13、名詞詞解釋14、職責(zé)責(zé)15、作業(yè)業(yè)內(nèi)容16、注意意事項(xiàng)17、附件件1總裁審批批管理研究究室審核核撰寫(xiě)人1目的：方便總總部對(duì)分分部工作作情況的的了解，使分部部的工作作更具計(jì)計(jì)劃性，使總部部的批示示更具指指導(dǎo)性。2范圍：2.1適適用范圍圍：國(guó)美美電器有有限公司司總

2、部采采購(gòu)中心心、分部部采購(gòu)部部2.2發(fā)發(fā)布范圍圍：國(guó)美美電器總總部各中中心、各各部門；各分部部3名詞解解釋3.1采采購(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)：是對(duì)對(duì)國(guó)美電電器有限限公司總總部采購(gòu)購(gòu)中心和和分部采采購(gòu)部的的統(tǒng)稱；4職責(zé)4.1總總部采購(gòu)購(gòu)中心負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本中心的的計(jì)劃工工作制定定標(biāo)準(zhǔn)并并審核；4.2總總部和分分部采購(gòu)購(gòu)部門人人員按照照規(guī)定上上報(bào)計(jì)劃劃；5作業(yè)內(nèi)內(nèi)容5.1工工作計(jì)劃劃和總結(jié)結(jié)制5.1.1須寫(xiě)寫(xiě)工作總總結(jié)和計(jì)計(jì)劃的人人員：采采購(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)總總監(jiān)（采采購(gòu)經(jīng)理理）、各各部門采采購(gòu)主管管；5.1.2總部部各部門門部長(zhǎng)上上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：總部部采購(gòu)副副總經(jīng)理理。5.1.3分部部采銷總總監(jiān)上報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)：總部采采銷總經(jīng)經(jīng)理

3、、副副總經(jīng)理理；5.1.4分部部各部門門采購(gòu)主主管上報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)：總部采采購(gòu)中心心各部門門部長(zhǎng)。5.1.5上報(bào)報(bào)時(shí)間：每周五五12：00以以前；5.1.6每項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃必須須落實(shí)到到具體負(fù)負(fù)責(zé)人。5.1.7每項(xiàng)項(xiàng)工作具具體完成成時(shí)間必必須明確確。5.1.8每周周工作總總結(jié)要對(duì)對(duì)上一周周工作計(jì)計(jì)劃逐一一進(jìn)行分分析總結(jié)結(jié)。5.2總總部將每每月300日對(duì)各各分部工工作計(jì)劃劃與總結(jié)結(jié)上報(bào)情情況進(jìn)行行考核，對(duì)因不不重視此此項(xiàng)工作作的分部部而不能能遵守此此項(xiàng)規(guī)定定的相關(guān)關(guān)責(zé)任人人，總部部將根據(jù)據(jù)規(guī)定予予以處罰罰。6注意事事項(xiàng)6.1計(jì)計(jì)劃制定定的目的的在于能能夠更好好的完成成工作，因此各各單位因因根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況制定相相應(yīng)的計(jì)計(jì)劃，并并在期限限內(nèi)完成成計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容；7附件7.1分分部工作作計(jì)劃及及工作總總結(jié)表附件7.1 部工工作計(jì)劃劃及工作作總結(jié)日期：年年 月月 日日本周工作作總