PMP項(xiàng)目進(jìn)度管理測試

1、章節(jié)測驗(yàn)1:項(xiàng)目經(jīng)理通知 客戶計劃安排在一周內(nèi)開 始項(xiàng)目實(shí)施，期望客戶團(tuán)隊(duì)參加，但在計劃日期，客戶團(tuán)隊(duì)未能參加。若要防止這個問題， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？向客戶強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)參加的重要性在計劃日期前兩天向客戶發(fā)送提醒向客戶團(tuán)隊(duì)發(fā)送一份詳細(xì)的實(shí)施計劃并獲得批準(zhǔn)向所有項(xiàng)目干系人發(fā)送一份詳細(xì)的實(shí)施計劃2：pm怎么辦？A.查看所有文件，準(zhǔn)備驗(yàn)收。拒絕主管，正在負(fù)責(zé)一個重要項(xiàng)目報告發(fā)起人團(tuán)隊(duì)開會討論3：pm應(yīng)該怎么辦？按原計劃變更提前開會討論報告發(fā)起人4:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？重新修訂變更管理計劃找管理層協(xié)調(diào)聯(lián)系銷售經(jīng)理，再強(qiáng)調(diào)此事的重要性不用他批準(zhǔn)了，因?yàn)樗麡I(yè)務(wù)忙5：戶提交產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：找發(fā)起人洽談，

2、說服他收回請求召開干系人會議按原計劃發(fā)布讓開發(fā)人員展開項(xiàng)目收尾，準(zhǔn)備提前交付6：項(xiàng)目在QA階段，項(xiàng)目發(fā)起人為了搶占 市場商機(jī)，要求PMP M 應(yīng)該CCB直接收尾提請求和所有干系人商議按照發(fā)起人的指示直接收尾項(xiàng)目7：以下各項(xiàng)主要用于項(xiàng)目控制，除了（）偏差分析TCPI掙值管理D.成本效益分析8:作：制約因素假設(shè)條件項(xiàng)目說明工作流程9：作為乙方PM3種方法去選擇合適方案A. 產(chǎn)品分析B.專家備選方案分析訪談10：PMkick-off 2PMPM該kick-off會議，因?yàn)闆]寫完管理計劃ckick-off會議，告訴銷售經(jīng)理有一個資源C.參加，無大影響2 周后才能到位D.參加，因?yàn)閗ick-off開始后

3、，才能開始工作11：PM應(yīng)該忽略提出變更請求和相關(guān)人員討論，評估可行性執(zhí)行整體變更控制12:項(xiàng)目啟動會即將召開（Kick-Off），項(xiàng)目經(jīng)理需要完成 哪份文件？項(xiàng)目章程干系人管理計劃范圍說明書范圍管理計劃13:pmkick-off meeting怎么辦？參加會議，告知客戶不能開始。拒絕銷售，說資源兩周后才能到C.D.什么都不做，按時參加會議14: 一個項(xiàng)目經(jīng)理剛被分配到一個 新項(xiàng)目上，項(xiàng)目時間有限，要保證項(xiàng)目干系人 和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員意見統(tǒng)件？變更管理計劃溝通管理計劃項(xiàng)目管理計劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考那個文項(xiàng)目范圍說明書15：公司內(nèi)部有一個項(xiàng)目，范圍明書與去年的一個項(xiàng)目類說項(xiàng)目經(jīng)理可以直接借用以下哪個文件：項(xiàng)目章程預(yù)算項(xiàng)目管理計劃工作分解結(jié)構(gòu)專家召集在一起討論產(chǎn)品需求16：項(xiàng)目經(jīng)理把主要干系人和主題 用的什么工具？頭腦風(fēng)暴焦點(diǎn)小組現(xiàn)場參觀訪談果可能不滿足政府的某些政要求，但客戶同意驗(yàn)收該可交付成果，請問項(xiàng)目經(jīng)理怎么?17：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的可交付成將此情況上報至項(xiàng)目評審委員會，咨詢意見繼續(xù)完成項(xiàng)目收尾工作宣布項(xiàng)目失敗制定提前收尾程序18:Kick-0ffMeeting章程項(xiàng)目管理計劃范圍說明書D. A 和 B19:在最后一刻，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施了 范圍說明書中未包含的新 功能若要取得客戶的 批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng) 該執(zhí)行哪個過程？制定范圍管理計劃核實(shí)范圍執(zhí)行整體變更控制流程執(zhí)行定性風(fēng)險分析