鄂爾多斯控股集團(tuán)制度管理辦法(修訂稿)

1、編號(hào)：*鄂爾多斯控股集團(tuán)制度管理辦法版本號(hào)：2.0 29/29鄂爾多斯斯控股集集團(tuán)制度管理理辦法等級(jí)：AA級(jí)編制及修修訂記錄錄：版本號(hào)版本類(lèi)型型編修人生效日期期失效日期期編制/修修訂概述述1.0正式版20044/11/820155/9/8編制2.0修訂版劉勇20155/9/9修訂內(nèi)容容：規(guī)范范制度格格式和編編寫(xiě)，完完善制度度管理環(huán)環(huán)節(jié)，增增加制度度管理工工作評(píng)價(jià)價(jià)與考核核條款。審核會(huì)簽批準(zhǔn)目 錄錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc429473075 第一章總總則 PAGEREF _Toc429473075 h 3 HYPERLINK l _Toc429473076

2、 第二章組組織與職職責(zé) PAGEREF _Toc429473076 h 3 HYPERLINK l _Toc429473077 第三章制制度管理理體系 PAGEREF _Toc429473077 h 55 HYPERLINK l _Toc429473078 第四章制制度計(jì)劃劃管理程程序 PAGEREF _Toc429473078 h 6 HYPERLINK l _Toc429473079 第五章制制度的制制定、審審核和審審批 PAGEREF _Toc429473079 h 7 HYPERLINK l _Toc429473080 第六章制制度的發(fā)發(fā)布、備備案和培培訓(xùn) PAGEREF _Toc42

3、9473080 h 9 HYPERLINK l _Toc429473081 第七章制制度的執(zhí)執(zhí)行和檢檢查 PAGEREF _Toc429473081 h 100 HYPERLINK l _Toc429473082 第八章制制度的修修訂 PAGEREF _Toc429473082 h 122 HYPERLINK l _Toc429473083 第九章版版本管理理與制度度廢止 PAGEREF _Toc429473083 h 113 HYPERLINK l _Toc429473084 第十章制制度管理理工作評(píng)評(píng)價(jià)與考考核 PAGEREF _Toc429473084 h 144 HYPERLINK l

4、 _Toc429473085 第十一章章附則 PAGEREF _Toc429473085 h 15TOC o 1-1 h z u鄂爾多斯斯控股集團(tuán)團(tuán)制度管管理辦法法總則為強(qiáng)化鄂鄂爾多斯斯控股集集團(tuán)（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)“集團(tuán)團(tuán)”）制制度管理理職能，完善制制度管理理體系，實(shí)現(xiàn)制制度管理理的程序序化和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)流流程再造造后本部部職能的的劃分，結(jié)合當(dāng)當(dāng)前公司司在制度度管理中中存在的的實(shí)際問(wèn)問(wèn)題，修修訂本辦辦法。適用范圍圍：適用用于鄂爾爾多斯控控股集團(tuán)團(tuán)公司、各產(chǎn)業(yè)業(yè)板塊、各事業(yè)業(yè)部及其其二級(jí)企企業(yè)、控控股集團(tuán)團(tuán)及產(chǎn)業(yè)業(yè)板塊直直屬企業(yè)業(yè)的制度建設(shè)設(shè)和制度度管理工工作，各單位位在遵循循本辦法法的前提提下，

5、可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況制定制制度管理理細(xì)則。制度管理理遵循以以下原則則：（一）合合法性原原則：制制度應(yīng)當(dāng)當(dāng)符合國(guó)國(guó)家政策策、法律律法規(guī)以以及上級(jí)級(jí)公司的的規(guī)定；（二）規(guī)規(guī)范化原原則：符符合制度度管理體體系要求求，嚴(yán)格格遵循制制度管理理流程和和相關(guān)的的權(quán)限、履行制制度管理理職責(zé)，確保制制度管理理的協(xié)調(diào)調(diào)和統(tǒng)一一；（三）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化原原則：制制度建設(shè)設(shè)統(tǒng)一按按制度模模板和制制度編寫(xiě)寫(xiě)規(guī)范完完成。組織與職職責(zé)制度管理理組織體體系包括括各層級(jí)級(jí)的制度度管理決決策者、制度管管理歸口口部門(mén)、制度主主責(zé)部門(mén)門(mén)。制度管理理決策者者包括各各層級(jí)的的董事會(huì)會(huì)、職工工代表大大會(huì)、總總經(jīng)理辦辦公會(huì)、集團(tuán)或或公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)負(fù)

6、責(zé)制度度的審批批及制度度管理工工作的決決策。各層級(jí)的的企管部部門(mén)是制制度管理理的歸口口部門(mén)，職責(zé)包包括：（一）集集團(tuán)企管管部負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)制制度管理理體系建建設(shè)與優(yōu)優(yōu)化，各各層級(jí)企企管部門(mén)門(mén)貫徹執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)制度管管理體系系；（二）負(fù)負(fù)責(zé)制度度管理年年度計(jì)劃劃的編制制、實(shí)施施與總結(jié)結(jié)；（三）負(fù)負(fù)責(zé)制度度的規(guī)范范性和協(xié)協(xié)調(diào)性審審核；（四）負(fù)負(fù)責(zé)制度度執(zhí)行情情況的檢檢查；（五）負(fù)負(fù)責(zé)制度度管理工工作的評(píng)評(píng)價(jià)與考考核；（六）負(fù)負(fù)責(zé)制度度匯編工工作；（七）負(fù)負(fù)責(zé)其他他制度管管理日常常工作。各層級(jí)的的職能及及業(yè)務(wù)部部門(mén)為本本層級(jí)制制度主責(zé)責(zé)部門(mén)，主要職職責(zé)包括括：（一）負(fù)負(fù)責(zé)本層層級(jí)本職職能或業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域制度度

7、體系的的規(guī)劃、建設(shè)與與優(yōu)化；（二）負(fù)負(fù)責(zé)本層層級(jí)本職職能或業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域制度度起草、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、評(píng)審、修訂、廢止、備案等等工作；（三）負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)制度度匯編及及其他制制度管理理日常工工作。法務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)制度度的合規(guī)規(guī)性審核核。內(nèi)控部負(fù)負(fù)責(zé)制度度建設(shè)的的風(fēng)險(xiǎn)性性審核。制度管理理體系制度管理理體系是是制度管管理和制制度匯編編的體系系化管理理工具。集團(tuán)制制度管理理體系建建設(shè)原則則：縱向向劃分層層級(jí)，橫橫向劃分分業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域。按制度管管理權(quán)限限和業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒓瘓F(tuán)制制度劃分分為“五五個(gè)層級(jí)級(jí)”。要要求下位位層級(jí)制制度必須須符合上上位層級(jí)級(jí)制度的的目標(biāo)、宗旨和和要求。制度管理理體系的的“五個(gè)個(gè)層級(jí)”按制

8、度度管理權(quán)權(quán)限劃分分為A、B、CC、D、E五個(gè)個(gè)層級(jí)。（一）AA級(jí)制度度：以集集團(tuán)名義義發(fā)布且且適用于于集團(tuán)各各產(chǎn)業(yè)板板塊、各各事業(yè)部部、各本本部及直直屬企業(yè)業(yè)的制度度。是對(duì)對(duì)集團(tuán)全全局的發(fā)發(fā)展、投投資、性性質(zhì)、形形式、機(jī)機(jī)制、定定位、宗旨、管理等內(nèi)容提提出的核核心性、根本性性、基礎(chǔ)礎(chǔ)性的管管理要求求。（二）BB級(jí)制度度：以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊塊名義發(fā)發(fā)布，適適用于本本產(chǎn)業(yè)板板塊各事事業(yè)部的的制度。是為貫貫徹某項(xiàng)項(xiàng)管理工工作或業(yè)業(yè)務(wù)流程程提出的的原則、目標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，需需事業(yè)部部遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行的，或需事事業(yè)部根根據(jù)本制制度原則則制定具具體細(xì)則則和辦法法的管理理制度。（三）CC級(jí)制度度：以事事業(yè)部名名義發(fā)布

9、布，且適適用于本本事業(yè)部部所有部部門(mén)及二二級(jí)單位位的制度度。是為為貫徹某某項(xiàng)管理理工作或或業(yè)務(wù)流流程提出出的原則則、目標(biāo)標(biāo)、執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)，或遵照照上位制制度所制制定的具具體細(xì)則則和辦法法。（四）DD級(jí)制度度：只適適用于本本公司的的制度，為公司司內(nèi)部制制度，不不涉及下下屬企業(yè)業(yè)。（五）EE級(jí)制度度：只適適用于本本部門(mén)的的制度，為部門(mén)門(mén)內(nèi)部制制度，不不涉及其其他部門(mén)門(mén)。按集團(tuán)涉涉及的業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容將制度度分為： 章程程綱領(lǐng)、黨政工工團(tuán)、改改革發(fā)展展、投資資管理（含項(xiàng)目目管理）、行政政管理、人力資資源管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、企管信信息管理理、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理（含審計(jì)計(jì)、法律、安全管管理）、采購(gòu)管管理、生生產(chǎn)管理理

10、、銷(xiāo)售售管理、物流管管理、其其他管理理（如上上述業(yè)務(wù)務(wù)分類(lèi)中中不能涵涵蓋的部部分可列列入其他他管理中中）。制度計(jì)劃劃管理程程序集團(tuán)以制制度管理理年度工工作報(bào)告告為載體體實(shí)施制度度計(jì)劃管管理。管管理程序序包括：計(jì)劃的的編制、發(fā)布、執(zhí)行與與總結(jié)。制度管理理年度工工作報(bào)告告內(nèi)容包包括：本本年度制制度管理理總結(jié)和和下年度度管理計(jì)計(jì)劃兩部部分內(nèi)容容。本年度制制度管理理總結(jié)：包括制制度建設(shè)設(shè)整體情況況、本年度度制度管管理計(jì)劃劃完成情況況、制度度管理成效效（包括括制度制制定、審審核、審審批、發(fā)發(fā)布、培培訓(xùn)、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、修修訂、廢廢止、備備案等方方面）及及存在的的問(wèn)題和和整改措措施、對(duì)對(duì)集團(tuán)制制度建設(shè)設(shè)及

11、制度度管理方方面的建建議。下年度制制度管理理計(jì)劃：下年度度制度建建設(shè)內(nèi)容容（新增增、修訂和培培訓(xùn)計(jì)劃劃）、制度度管理檢查查計(jì)劃。（制度度管理年年度工作作報(bào)告單單見(jiàn)附件件5表11）各層級(jí)均均需編制制制度管管理年度度工作報(bào)報(bào)告，逐逐級(jí)審核核匯總后后報(bào)送至至集團(tuán)企企管信息息本部企企管部。企管信息息本部企管管部根據(jù)制度度管理年年度工作作報(bào)告，結(jié)合制制度管理理工作的的總體部部署，制定集團(tuán)團(tuán)制度管管理年度度計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)制度管管理決策策者審批批后發(fā)布布，并于于次年11月份發(fā)布。各層級(jí)以以制度管管理年度度計(jì)劃為為指導(dǎo)開(kāi)開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，各各層級(jí)企企管部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查。 7月份份為

12、半年年度回顧顧期，對(duì)對(duì)計(jì)劃的的執(zhí)行和和完成情情況進(jìn)行行跟蹤，確保全全年制度度管理計(jì)計(jì)劃的完完成。（制度度管理年年度計(jì)劃劃完成情情況見(jiàn)附附件5表表2）制度的制制定、審審核和審批批制度主責(zé)責(zé)部門(mén)按按照部門(mén)門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)務(wù)流程開(kāi)開(kāi)展制度度建設(shè)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)制度度的制定定、審核和和審批前的的準(zhǔn)備工工作。制度制定定的基本本要求（一）制制度主責(zé)責(zé)部門(mén)需需要征求求基層單單位或有有關(guān)方面面意見(jiàn)的的應(yīng)當(dāng)在在制度審審核前征征求意見(jiàn)見(jiàn)。（二）制制度草案案中引用用的法律律、法規(guī)規(guī)和已下下發(fā)制度度必須明明確，禁禁止使用用相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)、相關(guān)關(guān)制度規(guī)規(guī)定等模模糊性用用語(yǔ)。（三）如如需要廢廢除舊版版制度，需要在在制度的的附

13、則中中明確指指出，不不得在制制度中出出現(xiàn)“凡凡與本制制度沖突突的都以以本制度度為準(zhǔn)”等字樣樣。（四）制制度中涉及的的審批程程序要明明確各層層級(jí)的責(zé)責(zé)權(quán)關(guān)系系，禁止止制度中中出現(xiàn)公公司（集集團(tuán)）審審批或有關(guān)部部門(mén)審批批等模糊糊性用語(yǔ)語(yǔ)。（五）制制度的格格式和內(nèi)內(nèi)容必須須符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制度度模版和和制度編編制要求求。（六）不不得以會(huì)會(huì)議紀(jì)要要代替制制度。 制度的審審核。所所有制度度在報(bào)企企管部門(mén)門(mén)前必須須由本部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行審核。若制度度中涉及及到其他他部門(mén)的的職能或或業(yè)務(wù)流流程（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)：跨跨部門(mén)制制度）須須與涉及及部門(mén)集集中討論論、充分分溝通，涉及部部門(mén)根據(jù)據(jù)制度內(nèi)內(nèi)容所規(guī)規(guī)范業(yè)務(wù)務(wù)的具體體條款

14、與與本部門(mén)門(mén)已有制制度進(jìn)行行聯(lián)合分分析，避避免制度度內(nèi)容出出現(xiàn)交叉叉、內(nèi)容容重復(fù)或或沖突的的情況。制度審批批前需報(bào)報(bào)送企管管部門(mén)、法務(wù)務(wù)部門(mén)和內(nèi)控部部門(mén)分別進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范性審核核、合法法性審核核和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)審核，相關(guān)審審核部門(mén)門(mén)在5個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)完成成審核，并出具具審核意意見(jiàn)。（一）規(guī)規(guī)范性審審核。確確保制度度符合制制度管理理體系要要求，與與已有制制度不存存在交叉叉、重疊疊關(guān)系，符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制度度模板及及編寫(xiě)規(guī)規(guī)范要求求。（二）合合法性審審核。確保制制度內(nèi)容容與現(xiàn)行行的國(guó)家家及地方方的法律律法規(guī)等等規(guī)范性性文件不不發(fā)生沖沖突，確確保制度度合法合合規(guī)。（三）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)審核核。確保制制度能夠夠滿(mǎn)足內(nèi)內(nèi)控和風(fēng)風(fēng)

15、險(xiǎn)管理理要求。各產(chǎn)業(yè)板板塊、各各事業(yè)部部及其二二級(jí)企業(yè)業(yè)、集團(tuán)團(tuán)公司直直屬企業(yè)業(yè)的制度度報(bào)本單單位企管管部門(mén)完完成規(guī)范范性審核核后，再進(jìn)行合合法性審審核與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)審核核時(shí)，如如本單位位不設(shè)法法務(wù)部門(mén)門(mén)或內(nèi)控控部門(mén)，可報(bào)集集團(tuán)法律律部門(mén)、內(nèi)控部部門(mén)進(jìn)行行審核或或咨詢(xún)。制度主責(zé)責(zé)部門(mén)根根據(jù)反饋饋的意見(jiàn)見(jiàn)和建議議對(duì)制度度草案進(jìn)進(jìn)行修改改，各相相關(guān)部門(mén)門(mén)和審核核部門(mén)簽簽字后，經(jīng)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后提交交公司制制度管理理決策者者審批。（制度度審核、審批表表見(jiàn)附件件5表33）制度的審審批權(quán)限限。（一）AA級(jí)制度度由集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)會(huì)、或職職工代表表大會(huì)、或總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)、或或集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。（二）BB級(jí)

16、制度度由產(chǎn)業(yè)業(yè)板塊（集團(tuán)）的董事事會(huì)、或或職工代代表大會(huì)會(huì)、或總總經(jīng)理辦辦公會(huì)、或集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審審批。（三）CC級(jí)制度度由事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)、或或事業(yè)部部領(lǐng)導(dǎo)審審批。（四）DD級(jí)制度度由公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。（五）EE級(jí)制度度由部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審審批。特殊制度度的審批批權(quán)限。（一）涉涉及集團(tuán)團(tuán)章程審審批等國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)另另有規(guī)定定的，從從其規(guī)定定。（二）涉涉及公司司薪酬、內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)重組組和改革革、內(nèi)控控風(fēng)險(xiǎn)管管理（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估、財(cái)務(wù)務(wù)控制、內(nèi)部審審計(jì)和法法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制）的制度度須經(jīng)公公司董事事會(huì)審批批通過(guò)。（三）涉涉及公司司經(jīng)營(yíng)方方針、薪薪酬福利利、勞動(dòng)動(dòng)安全衛(wèi)衛(wèi)生措施施、教育育培訓(xùn)、員工獎(jiǎng)

17、獎(jiǎng)懲及其其它涉及及職工切切身利益益的相關(guān)關(guān)制度，須同時(shí)時(shí)經(jīng)職工工代表大大會(huì)審議議。制度的發(fā)發(fā)布、備備案和培培訓(xùn)制度的發(fā)發(fā)布。制制度通過(guò)過(guò)審批后后，要求求A級(jí)制制度以集集團(tuán)名義義由行政政本部統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)布布；B級(jí)級(jí)制度以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊塊名義由由產(chǎn)業(yè)板板塊行政政部統(tǒng)一一發(fā)布；C級(jí)制制度以事事業(yè)部名名義由事事業(yè)部行行政部（或綜合合部）統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)布布；D級(jí)級(jí)制度以以本公司司名義發(fā)發(fā)布；EE級(jí)制度度以本部部門(mén)名義義發(fā)布。 制度的的備案。進(jìn)行備備案的制制度為AA、B、C、DD四級(jí)制制度（制制度備案案記錄見(jiàn)見(jiàn)附件55表4）。（一）制制度主責(zé)責(zé)部門(mén)須須于制度度正式發(fā)發(fā)布后11個(gè)工作作日內(nèi)報(bào)報(bào)本單位位企管部部門(mén)備案(EE

18、級(jí)制度度除外)。（二）各各單位企企管部門(mén)門(mén)在收到到備案制制度后的的3個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，向上上一級(jí)企企管部門(mén)門(mén)進(jìn)行制制度備案案。制度的培培訓(xùn)。制制度發(fā)布布后，制制度主責(zé)責(zé)部門(mén)須須對(duì)責(zé)任任部門(mén)和和相關(guān)聯(lián)聯(lián)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。（一）制制度主責(zé)責(zé)部門(mén)或或下屬部部門(mén)提出出制度培培訓(xùn)需求求，由制制度的主主責(zé)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)下下屬部門(mén)門(mén)及相關(guān)關(guān)聯(lián)部門(mén)門(mén)進(jìn)行培培訓(xùn)。（二）要要求新制制度必須須培訓(xùn)，且首次次培訓(xùn)工工作須在在制度發(fā)發(fā)布后11個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成。（三）制制度主責(zé)責(zé)部門(mén)須須采取必必要措施施以確保保制度培培訓(xùn)的成成效。培訓(xùn)后后責(zé)任部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人須簽簽字確認(rèn)認(rèn)，制度度主責(zé)部部門(mén)應(yīng)留留存培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表。（制制度培訓(xùn)訓(xùn)記錄

19、見(jiàn)見(jiàn)附件55表5）（四）新新員工入入職后，所在部部門(mén)或人力資資源部應(yīng)應(yīng)對(duì)新員員工所涉涉及的公公用制度度進(jìn)行培培訓(xùn)。制度的執(zhí)執(zhí)行和檢查制度主責(zé)責(zé)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)本業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域制度的的執(zhí)行和和檢查。企管部部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)制度主主責(zé)部門(mén)門(mén)的制度度執(zhí)行和和檢查情情況進(jìn)行行抽查，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)制度主主責(zé)部門(mén)門(mén)的檢查查計(jì)劃完完成情況況進(jìn)行考考評(píng)。制度執(zhí)行行過(guò)程中中，有關(guān)關(guān)組織或或個(gè)人發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，可向向制度主主責(zé)部門(mén)門(mén)或企管管部門(mén)反映，提出意意見(jiàn)和建建議。制制度主責(zé)責(zé)部門(mén)對(duì)對(duì)意見(jiàn)和和建議應(yīng)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真調(diào)查查、分析析，并根根據(jù)需要要對(duì)制度度內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行修訂訂。制度主責(zé)責(zé)部門(mén)年年初制定定制度檢檢查工作作計(jì)劃，要求檢檢查計(jì)劃劃中

20、明確確檢查方方法、時(shí)時(shí)間及責(zé)責(zé)任人。各級(jí)企企管部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)匯匯總本單單位制度度檢查計(jì)計(jì)劃。（一）檢檢查時(shí)間間可根據(jù)據(jù)制度所所轄業(yè)務(wù)務(wù)的周期期及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制要要求，確確定各項(xiàng)項(xiàng)制度的的關(guān)鍵監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)，制定年年度檢查查計(jì)劃，也可定定期對(duì)制制度進(jìn)行行檢查。（二）要要求每項(xiàng)項(xiàng)制度的的執(zhí)行和和檢查必必須有確確定的責(zé)責(zé)任人，且每項(xiàng)項(xiàng)制度的的檢查工工作在一一個(gè)年度度內(nèi)不得得少于一一次。（三）制制度主責(zé)責(zé)部門(mén)應(yīng)應(yīng)留存檢檢查記錄錄和整改改措施。對(duì)新發(fā)布布的制度度，制度度主責(zé)部部門(mén)須在在制度生生效后33個(gè)月內(nèi)內(nèi)進(jìn)行首首次制度度檢查，執(zhí)行單單位須積積極配合合相關(guān)檢檢查工作作。完成成制度執(zhí)執(zhí)行檢查查工作后后10個(gè)個(gè)工作日日

21、內(nèi)出具具檢查報(bào)報(bào)告。 制度檢檢查報(bào)告告包括：檢查形形式、檢檢查內(nèi)容容、被檢檢查單位位的制度度執(zhí)行情情況、違違規(guī)情況況、整改改措施等等。若問(wèn)問(wèn)題情節(jié)節(jié)嚴(yán)重，且需要要對(duì)相關(guān)關(guān)責(zé)任人人、組織織進(jìn)行處處罰，要要求限期期完成整整改的，制度度主責(zé)部部門(mén)可將將處罰辦辦法納入入相關(guān)制制度或檢檢查報(bào)告告中，審審批后執(zhí)執(zhí)行。（制度檢檢查報(bào)告告單見(jiàn)附附件5表表6）制度的修修訂發(fā)生以下下任一情情況，且且所規(guī)范范業(yè)務(wù)以以后仍存存在時(shí)，制度主主責(zé)部門(mén)門(mén)需要對(duì)對(duì)制度進(jìn)進(jìn)行修訂訂。（一）因因有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)的訂立立、修正正或者廢廢止而引引起制度度合法合合規(guī)性問(wèn)問(wèn)題的，要求在在相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)出臺(tái)后后的100個(gè)工作作日內(nèi)完完成

22、修訂訂。（二）組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)重組、管理職職能、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等發(fā)生生變化涉涉及制度度變化的的，要求求發(fā)生變變化后的的10個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)完成成修訂。（三）制制度本身身存在缺缺陷或制制度相互互間存在在沖突的的，要求求在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后的110個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)完成修修訂。（四）以以會(huì)議紀(jì)紀(jì)要或其其他行文文下發(fā)的的涉及到到已有制度度內(nèi)容變更更的，不不需要重重新審核核、審批批，要求求在變更更后的110個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)完成修修訂并重重新下發(fā)發(fā)。（五）其其他需要要修訂的的情形。如修訂內(nèi)內(nèi)容較少少時(shí)，可可填寫(xiě)制制度修訂訂報(bào)告單單進(jìn)行修修訂，可可以在修修訂報(bào)告告單中完完成審核核、審批批，但發(fā)發(fā)布時(shí)需需要將制制度修訂訂后的完完整

23、版本本及制度度修訂報(bào)報(bào)告單一一并發(fā)布布。（制制度修訂訂報(bào)告單單見(jiàn)附件件5表77）修訂后的的制度和和制度修修訂報(bào)告告單，按第五五章至第第七章中中規(guī)定的的審核、審批、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查要要求執(zhí)行行。版本管理理與制度度廢止制度具有有試行、暫行、正式33種版本本，在存存續(xù)期內(nèi)內(nèi)具有同同等效力力。（一）“試行”意為嘗嘗試施行行，強(qiáng)調(diào)調(diào)試驗(yàn)性性，通常常在某一一項(xiàng)制度度正式發(fā)發(fā)布之前前，使用用試行版版本作為為一種過(guò)過(guò)渡狀態(tài)態(tài)。試行期期限由制制度主責(zé)責(zé)部門(mén)根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)管理需需要以及及制度執(zhí)執(zhí)行情況況確定。在試行期期間根據(jù)據(jù)實(shí)施過(guò)程程中存在在的問(wèn)題題和不足足進(jìn)行修修訂，試試行期結(jié)結(jié)束后將將修訂后后版本

24、以以正式版版本發(fā)布布；如試試行版本本在試行行期結(jié)束束后不需需要重新新修訂的的，自動(dòng)動(dòng)生效為為正式版版本。（二）“暫行”意為暫暫且施行行，強(qiáng)調(diào)調(diào)時(shí)效性性，是在在某一時(shí)時(shí)間階段段內(nèi)施行行的管理理制度。暫行版版本的施施行期限限原則上上不得超超過(guò)1年年，具體體期限由由制度主主責(zé)部門(mén)門(mén)根據(jù)實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)需要確確定。超超過(guò)暫行行期限且且沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行暫行行延期申申請(qǐng)的制制度將自自然失效效。（三）“正式”意為正正式施行行的版本本。新增制度度發(fā)布時(shí)時(shí)，須根根據(jù)發(fā)布布目的及及適用時(shí)時(shí)效判斷斷作為“試行”或“暫暫行”版版本發(fā)布布，原則則上不以以“正式式”版本本發(fā)布。發(fā)生以下下任一情情況，且且所規(guī)范范業(yè)務(wù)以以后不再再存在

25、時(shí)時(shí)，制度度主責(zé)部部門(mén)須在在下列情情形發(fā)生生之日起起10個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)廢止止相應(yīng)制制度。（一）相相關(guān)法律律法規(guī)發(fā)發(fā)生重大大變更，外部監(jiān)監(jiān)管要求求發(fā)生重重大變更更。（二）公公司的體體制、機(jī)機(jī)制、機(jī)機(jī)構(gòu)或相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的管控控模式、管理職職能等發(fā)發(fā)生重大大變更的的。（三）其其他觸發(fā)發(fā)制度廢廢止的情情況。制度的新新版本發(fā)發(fā)布時(shí)，舊版本本從新版版本生效效之日起廢廢止。制制度的版版本變更更及修訂訂信息須須記錄在在制度附附則中。除由于制制度版本本變更引引起的原原制度廢廢止的情情況外，其他制制度廢止止情況，須須由制度度主責(zé)部部門(mén)向企企管部提提交制度度廢止申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)審批通通過(guò)后予予以正式式廢止。廢止申申請(qǐng)須包

26、包含制度度廢止原原因、廢廢止時(shí)間間等信息息。（制制度廢止止申請(qǐng)表表見(jiàn)附件件5表88）制度管理理工作評(píng)評(píng)價(jià)與考考核各單位須須對(duì)本單單位的制制度管理理工作進(jìn)進(jìn)行自評(píng)評(píng)，上級(jí)級(jí)單位須須對(duì)下級(jí)級(jí)單位制制度管理理工作進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，具體體為： 企管信信息本部部企管部部負(fù)責(zé)各各產(chǎn)業(yè)板板塊、各各本部及及直屬企企業(yè)的制制度管理理評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定定和年度度評(píng)價(jià)工工作；產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊塊企管部部負(fù)責(zé)本本產(chǎn)業(yè)板板塊內(nèi)各各事業(yè)部部及直屬屬企業(yè)的的制度管管理評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定和年年度評(píng)價(jià)價(jià)工作；事業(yè)部部企管部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)本事業(yè)業(yè)部?jī)?nèi)各各職能部部門(mén)及二二級(jí)單位位的制度度管理評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定和和年度評(píng)評(píng)價(jià)工作作；控股股集團(tuán)直直屬企業(yè)業(yè)、

27、產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)直直屬企業(yè)業(yè)、事業(yè)業(yè)部二級(jí)級(jí)企業(yè)的的企管部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)本單位位的制度度管理評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定和和年度評(píng)評(píng)價(jià)工作作。 各單位位在進(jìn)行行制度管管理工作作評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)，可參參照企管管信息本本部企管管部制定定的評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。制度管理理評(píng)價(jià)涵涵蓋制度度管理全全過(guò)程，以制度度的規(guī)范范性、執(zhí)執(zhí)行有效效性、檢檢查的及及時(shí)性、修訂和和廢止的的及時(shí)性性等制定定評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總總分為1100分分，得分分下限為為0分。（制度度管理工工作評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)見(jiàn)附件44）評(píng)價(jià)結(jié)果果提交制制度管理理決策者者審批后后，反饋饋給制度度主責(zé)部部門(mén)，并并納入年年度組織織績(jī)效考考核。附則本辦法由由集團(tuán)企管管信息本部部企管部部負(fù)責(zé)解解釋。本辦法

28、自自發(fā)布之之日起施施行，原原鄂爾爾多斯集集團(tuán)公司司規(guī)章制制度建設(shè)設(shè)管理辦辦法（鄂司發(fā)發(fā)200041788號(hào)）廢廢止。附件： 1.制度度管理流流程圖2.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制度模模板3.制度度編寫(xiě)規(guī)規(guī)范4.制度度管理工工作評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5.制度度管理表表單表1 制制度管理理年度工工作報(bào)告告單表2 制制度管理理年度計(jì)劃劃完成情情況表3 制制度審核核、審批批表表4 制制度備案案記錄表5 制制度培訓(xùn)訓(xùn)記錄表6 制制度檢查查報(bào)告單單表7 制制度修訂訂報(bào)告單單表8 制制度廢止止申請(qǐng)表表附件1 制度管理理流程圖圖圖1制度度管理流流程圖主責(zé)部門(mén)制定草稿本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核根據(jù)反饋意見(jiàn)修改制度Y涉及部門(mén)審核Y企管部、法務(wù)部、內(nèi)控部審核

29、Y會(huì)簽或領(lǐng)導(dǎo)審批YNNN制度發(fā)布執(zhí)行制度備案制度培訓(xùn)N執(zhí)行情況檢查主責(zé)部門(mén)修訂制度開(kāi)始結(jié)束制度管理績(jī)效考評(píng)YN圖2制度度計(jì)劃管管理流程程圖領(lǐng)導(dǎo)審批年底計(jì)劃完成情況總結(jié)企管部審核、匯總，制定年度計(jì)劃企管部下發(fā)計(jì)劃YY制度主責(zé)部門(mén)半年度回顧N制度主責(zé)部門(mén)編制制度管理工作年度報(bào)告開(kāi)始結(jié)束N附件2標(biāo)準(zhǔn)制度度模板（一）公司司管理理規(guī)定（辦法）（版本類(lèi)類(lèi)型）總則訂立該制制度目的的和依據(jù)據(jù)制度適用用范圍，適用人人員或適適用情況況等。闡述適適用情況況時(shí)，須須根據(jù)該該制度所所規(guī)范業(yè)業(yè)務(wù)的管管控力度度，明確確制度的的適用范范圍，說(shuō)說(shuō)明該項(xiàng)項(xiàng)制度是是否需要要各分子子公司按按此嚴(yán)格格執(zhí)行，或需要要各分子子公司根根據(jù)實(shí)

30、際際情況制制定相應(yīng)應(yīng)的操作作細(xì)則。制度所規(guī)規(guī)范業(yè)務(wù)務(wù)的管理理原則 關(guān)鍵名詞詞術(shù)語(yǔ)解解釋引用制度度其他需說(shuō)說(shuō)明的事事宜 組織與與職責(zé)第條組組織體系系和管理模模式第條執(zhí)行行本制度度的職責(zé)責(zé)劃分第條其其他需說(shuō)說(shuō)明的內(nèi)內(nèi)容第條明明確制度度規(guī)范的的相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)流程程、業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容與管管理要求求（一）12（二）12第條第章 檢查與與考核第條明明確制度度涉及的的監(jiān)督與與檢查對(duì)對(duì)象、考考核方法法、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲懲辦法第章 附則第條 本規(guī)定定由 負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。第條生生效日期期及版本本說(shuō)明: 本規(guī)規(guī)定自發(fā)發(fā)布之日日起施行行。本規(guī)定自自發(fā)布之之日起施施行，原原制度度名稱(chēng)（發(fā)文文號(hào)）廢廢止。附件：11相關(guān)關(guān)流程2相關(guān)

31、關(guān)模板3相關(guān)關(guān)表單標(biāo)準(zhǔn)制度度模板（二）公司司管理理規(guī)定（辦法）（版本類(lèi)類(lèi)型）一、總則則訂立該制制度目的的和依據(jù)據(jù)制度適用用范圍，適用人人員或適適用情況況等。闡闡述適用用情時(shí)，須根據(jù)據(jù)該制度度所規(guī)范范業(yè)務(wù)的的管控力力度，明明確制度度的適用用范圍，說(shuō)明該該項(xiàng)制度度是否需需要各分分子公司司按此嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，或需需要各分分子公司司根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況制定相相應(yīng)的操操作細(xì)則則制度所規(guī)規(guī)范業(yè)務(wù)務(wù)的管理理原則關(guān)鍵名詞詞術(shù)語(yǔ)解解釋引用制度度其他需說(shuō)說(shuō)明的事事宜二、組織織與職責(zé)責(zé)組織體系系和管理模模式執(zhí)行本制制度的職職責(zé)劃分分其他需說(shuō)說(shuō)明的內(nèi)內(nèi)容三、具體體業(yè)務(wù)流流程、業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)內(nèi)容與與管理要要求（一）12（二）1

32、2四、檢查查與考核核1明確確制度涉涉及的監(jiān)監(jiān)督與檢檢查對(duì)象象、考核核方法、標(biāo)準(zhǔn)與與獎(jiǎng)懲辦辦法。2五、附則則1本規(guī)規(guī)定由 負(fù)責(zé)解解釋。2生效效日期及及版本說(shuō)說(shuō)明: 本規(guī)定定自發(fā)布布之日起起施行。本規(guī)定自自發(fā)布之之日起施施行，原原制度度名稱(chēng)（發(fā)文文號(hào)）廢廢止。附件：11相關(guān)關(guān)流程2相關(guān)關(guān)模板或或表單附件3制度編寫(xiě)寫(xiě)規(guī)范一、適用用范圍本規(guī)范適適用于鄂鄂爾多斯斯控股集集團(tuán)所有有制度。制度起起草時(shí)須須嚴(yán)格遵遵循規(guī)范范進(jìn)行起起草，制制度附件件也須符符合本規(guī)規(guī)范。制度印刷刷版式、打印設(shè)設(shè)置、裝裝訂等可可參照黨黨政機(jī)關(guān)關(guān)公文格格式（GGB/TT 9770420112），此處不不另行規(guī)規(guī)范。二、制度度編寫(xiě)總總體

33、要求求（一）依依法合規(guī)規(guī)：制度度應(yīng)正確確體現(xiàn)法法律法規(guī)規(guī)、相關(guān)關(guān)政策及及公司上上位制度度要求，不得與與上述規(guī)規(guī)范性文文件存在在矛盾或或沖突。（二）全全面具體體：制度度應(yīng)將所所涉及到到的業(yè)務(wù)務(wù)逐一闡闡明，制制度內(nèi)容容盡量細(xì)細(xì)化，明明確流程程。對(duì)所所規(guī)定的的適用范范圍、操操作步驟驟、評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等等要具體體、明確確。（三）嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范范：制度度撰寫(xiě)時(shí)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格格依照制制度模板板進(jìn)行撰撰寫(xiě)，符符合格式式規(guī)范。制度的的行文用用語(yǔ)應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼要要，不使使用彈性性語(yǔ)言和和模糊的的描述性語(yǔ)語(yǔ)言。三、制度度標(biāo)題規(guī)規(guī)范（一）制制度統(tǒng)一一按照“適用范范圍+制制度內(nèi)容容+體現(xiàn)現(xiàn)制度屬屬性的名名稱(chēng)”進(jìn)進(jìn)行命名名?！斑m

34、用范范圍”是是指該制制度施行行時(shí)所涵涵蓋的范范圍，一一般使用用簡(jiǎn)稱(chēng)；“制度度內(nèi)容”是指該該制度針針對(duì)哪些些內(nèi)容做做出了規(guī)規(guī)范，如如“文件管理理”等；“體現(xiàn)現(xiàn)制度屬屬性的名名稱(chēng)”指指基于制制度屬性性對(duì)該制制度的命命名，如如“章程程”，“規(guī)定”、“辦辦法”、“細(xì)則則”等。（二）制制度的“試行”、“暫暫行”等等版本說(shuō)說(shuō)明，以以括號(hào)括括起來(lái)放放在標(biāo)題題下方。如無(wú)，則說(shuō)明明是正式式版本。（三）制制度的生生成和修修訂記錄錄等修訂訂歷史信信息應(yīng)記記錄在制制度匯編編信息表表中，并并于每次次修訂時(shí)時(shí)更新。四、制度度編號(hào)規(guī)規(guī)則為便于信信息化管管理，要要求所有有制度進(jìn)進(jìn)行編號(hào)號(hào)，編號(hào)號(hào)規(guī)則如如下：“公司代代碼+部部

35、門(mén)代碼碼+年代代號(hào)+流流水編號(hào)號(hào)”；直屬企企業(yè)號(hào)規(guī)規(guī)則：“公司代代碼+“ZS”+直屬屬企業(yè)代代碼+年年代號(hào)+流水編編號(hào)”；制度中中附表的的編號(hào)為為：“文文件編號(hào)號(hào)+FBB+表號(hào)號(hào)”。如：控股股集團(tuán)公司司企管信信息本部部制度編編號(hào)公司代碼部門(mén)代碼發(fā)布年份流水編號(hào)“KG-QX-20115-0011”。如：控股股集團(tuán)直直屬企業(yè)業(yè)北京酒酒店制度度編號(hào)直屬公司代碼直屬企業(yè)代碼發(fā)布年份流水編號(hào)“KGZZS-BJ-20115-0011”。如：控股股集團(tuán)公司司企管信信息本部部編號(hào)為為KG-QX-20115-0001制制度的附附表1編編號(hào) “KGG-QXX-20015-0011-FB01”。附表編號(hào)制度編號(hào)公司

36、和部部門(mén)代碼碼為漢字字簡(jiǎn)稱(chēng)的的兩位首首字母，產(chǎn)業(yè)板板塊和事事業(yè)部按按公司編編寫(xiě)代碼碼，產(chǎn)業(yè)業(yè)板塊和和事業(yè)部部的直屬企企業(yè)及部門(mén)的代碼，由由本產(chǎn)業(yè)業(yè)板塊和和事業(yè)部部按以上上原則自自行設(shè)定定代碼，要求確確定后按按下列表表格報(bào)控控股集團(tuán)團(tuán)企管本本部備案案。控股股集團(tuán)公公司、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊塊、事業(yè)業(yè)部及控股集集團(tuán)直屬屬企業(yè)代代碼、各各本部代代碼見(jiàn)下下表：控股集團(tuán)團(tuán)公司及及部門(mén)代代碼表公司名稱(chēng)稱(chēng)代碼各本部名名稱(chēng)代碼控股集團(tuán)團(tuán)公司KG改革發(fā)展展中心GF羊絨集團(tuán)團(tuán)品牌事事業(yè)部PP財(cái)務(wù)本部部CW羊絨集團(tuán)團(tuán)生產(chǎn)事事業(yè)部SC人力資源源本部RL電冶公司司DY企管信息息本部QX煤炭事業(yè)業(yè)部MT資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)本部ZY電力事業(yè)業(yè)

37、部DL行政本部部XZ冶金事業(yè)業(yè)部YJ事業(yè)發(fā)展展本部SF化工事業(yè)業(yè)部HG風(fēng)險(xiǎn)控制制本部FK控股集團(tuán)團(tuán)直屬企企業(yè)代碼碼公司名稱(chēng)稱(chēng)代碼公司名稱(chēng)稱(chēng)代碼北京酒店店（賓館館）BJ能源公司司NY天驕酒店店TJ中蒙公司司ZM呼市地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目公公司HD東馳公司司DC中山地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目公公司ZD資產(chǎn)管理理公司ZC上海地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目公公司SD五、制度度結(jié)構(gòu)規(guī)規(guī)范（一）制制度一般般包括以以下內(nèi)容容：第一章為為總則，說(shuō)明制制定本制度度的目的的、依據(jù)據(jù)、適用用范圍、執(zhí)行原原則、關(guān)關(guān)鍵名詞詞術(shù)語(yǔ)解解釋及引引用制度度等。第二章為為組織與與職責(zé)，說(shuō)明業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的組織織體系、管理模模式以及及相關(guān)組組織和部部門(mén)的職職責(zé)等。關(guān)于制度度的執(zhí)行

38、行監(jiān)督、檢查以以及相應(yīng)應(yīng)的考核核、獎(jiǎng)懲懲等內(nèi)容容是制度度的關(guān)鍵鍵內(nèi)容，一般應(yīng)應(yīng)獨(dú)立成成章，置置于附則則之前。最后一章章為附則則，說(shuō)明明生效日日期、解解釋權(quán)、修訂記記錄等未未盡事宜宜。除上述四四章之外外，中間間各章制制訂具體體的業(yè)務(wù)務(wù)流程、執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管管理措施施等。附則之后后，給出出制度的的附件列列表。（二）制制度應(yīng)與與相應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)流程程進(jìn)行關(guān)關(guān)聯(lián)。如如出臺(tái)的的制度已已有相對(duì)對(duì)應(yīng)的流流程，則則須在制制度中說(shuō)說(shuō)明相關(guān)關(guān)的流程程，并將將流程作作為制度度附件；如尚未未制定相相關(guān)流程程，則應(yīng)應(yīng)按照統(tǒng)統(tǒng)一要求求的流程程規(guī)范繪繪制流程程，并作作為制度度附件。（三）制制度中所所述表單單應(yīng)在附附件中給給出。六、

39、制度度格式規(guī)規(guī)范制度正文文及文本本類(lèi)附件件格式：頁(yè)面AA4，縱縱向排版版，左側(cè)側(cè)裝訂；制度的的圖、表表類(lèi)附件件，如需需要可使使用A33幅面，但裝訂訂時(shí)須折折為A44大小。頁(yè)眉頁(yè)腳腳設(shè)置：無(wú)頁(yè)眉眉，頁(yè)腳腳僅包含含頁(yè)碼，使用阿阿拉伯?dāng)?shù)數(shù)字表示示，小五五號(hào)，居居中。正文格式式制度名稱(chēng)稱(chēng)：宋體體，二號(hào)，加粗、居中，與正文文之間空空1行。章、節(jié)標(biāo)標(biāo)題：仿仿宋_GGB23312，三號(hào)，加加粗，居居中，段段前間距距1行。條標(biāo)識(shí)：仿宋_GB223122，三號(hào)，加粗粗，首行行縮進(jìn)22字符。編號(hào)后后無(wú)標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)符號(hào)，與正文文之間隔隔一個(gè)空空格。條條目直接接延續(xù)上上章的條條目編號(hào)號(hào)，不重重新編號(hào)號(hào)。項(xiàng)標(biāo)識(shí)：仿宋_GB223122，三號(hào)，首首行縮進(jìn)進(jìn)2字符符。編號(hào)號(hào)名無(wú)標(biāo)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)號(hào)。各條條目下的的項(xiàng)應(yīng)在在本條目目?jī)?nèi)重新新編號(hào)。