【專業(yè)知識(shí)】安全管理系統(tǒng)化

1、本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！【專業(yè)知識(shí)】安全管理系統(tǒng)化前言去年九月，國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā)，影響深遠(yuǎn)，各行各業(yè)更加認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性。如何抓好安全生產(chǎn)，肩負(fù)起對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，是每個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待、解決的社會(huì)問(wèn)題。問(wèn)責(zé)風(fēng)暴的出現(xiàn)，提升了各級(jí)干部的安全責(zé)任心，如何抓好安全工作的落實(shí)？也成為了困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題。安全生產(chǎn)工作能形成系統(tǒng)化管理嗎？能。分公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，探索出了以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以強(qiáng)化意識(shí)為基礎(chǔ)，以事前預(yù)防為根本，以過(guò)程控制為關(guān)鍵的系統(tǒng)化安全管理模式，較好地化解了人人預(yù)知安全、時(shí)時(shí)預(yù)控安全的難題。以目標(biāo)管理為導(dǎo)向在企業(yè)的安全工作中有句老話，安

2、全就是最大的效益。企業(yè)效益與員工收入的雙贏彰顯了安全工作的重要性，目標(biāo)管理的就是各級(jí)部門對(duì)企業(yè)高層制訂的年度目標(biāo)進(jìn) 統(tǒng)一指導(dǎo)員工的思想和行動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)相互聯(lián)系的目標(biāo)體系。分公司在長(zhǎng)期的安全工作中，不斷強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，先后制訂并修訂了安全生350.1本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！無(wú)考核項(xiàng)目的機(jī)關(guān)職能部門得考核基數(shù)；實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)但有考核項(xiàng)目的部門按考核35安全目標(biāo)考核基數(shù)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)且無(wú)考核項(xiàng)目的部門得考核基數(shù)，并給予考核基0.23121.53202以強(qiáng)化意識(shí)為基礎(chǔ)意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果，安全工作是否做得到位，評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)是否發(fā)生了事故，而要取得好的結(jié)

3、果就必須規(guī)范員工的生產(chǎn)行為，必須強(qiáng)化員工的意識(shí)。 根據(jù)人本原則，也就是以人為本的原則，安全工作必須為了人，依靠人，所以只有 從人的角度實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。對(duì)作業(yè)過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)制定了一系列專業(yè)技術(shù)規(guī)程，包括移動(dòng)空壓機(jī)管理辦本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！意識(shí)有了相當(dāng)大的提高，作業(yè)的違章行為大幅度減少，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 4.以事前預(yù)防為根本安全第一，預(yù)防為主，綜合治理是我國(guó)的安全生產(chǎn)方針，其概括地闡明了安全生產(chǎn)的重要性和安全工作的著力點(diǎn)。安全生產(chǎn)的目的不是在發(fā)生事故后去組織搶救，進(jìn)行事故調(diào)查，找原因、追責(zé)任、堵漏洞，而要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施

4、，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然。分公司制訂了檢修公司總分票管理辦法際工作中仍然存在部分漏洞，經(jīng)過(guò)調(diào)研后，引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)安全管理技術(shù)方法KYT 活動(dòng)，經(jīng)過(guò)一年的大力推廣，取得了明顯的成效，將班前會(huì)和班后會(huì)工作落到了實(shí)處，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地分析，基本解決了事前制定的安全技術(shù)措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的情況。開(kāi)工前對(duì)小組成員進(jìn)行安全交底，使每一位成員明白所從事作業(yè)所具有的傷害類型及應(yīng)采取的相應(yīng)措施，降低了安全違章頻率，形成了知險(xiǎn)而不險(xiǎn)的安全文化氛圍，培養(yǎng)了員工對(duì)安全隱患的識(shí)別能力以及對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。同時(shí)通過(guò)加大了對(duì)安全隱患的治理力度，安全管理人員運(yùn)用檢查表法、事件樹(shù)法等安全檢查方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員

5、作業(yè)情況及設(shè)備情況進(jìn)行安全檢查和分析，查找安全隱患，并按本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！期要求生產(chǎn)部門進(jìn)行整改和完善，做到隱患檢查工作不留死角，整改工作按期保質(zhì)完成。分公司每年還投入專項(xiàng)資金用于改進(jìn)安全設(shè)備、設(shè)施，先后將半腰的安全繩全部更換為全身式安全全帶，在施工坑口投入大量資金完成不銹鋼圍欄的制作等， 從設(shè)備角度貼近本質(zhì)化安全，杜絕了因?yàn)樵O(shè)備缺陷而造成事故發(fā)生的可能，從根本上把事前預(yù)防工作落到了實(shí)處。以過(guò)程控制為關(guān)鍵管生產(chǎn)就必須管安全是企業(yè)安全管理的原則，理論上說(shuō)控制了生產(chǎn)的全過(guò)程，也就控制了生產(chǎn)的結(jié)果。安全上也一樣，在加強(qiáng)過(guò)程控制的同時(shí)也就確保了不發(fā)生事故 尤其要狠抓作

6、業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)安全技術(shù)組織措施的落實(shí)情況。分公司高度重視生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)督、指導(dǎo)工作，成立了安全監(jiān)察部，抽調(diào)取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證的人員專職從事安全管理工作，更好的為檢修現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)安全工作服務(wù)。根據(jù)安全監(jiān)察人員的崗位職責(zé)要求，安全監(jiān)察部安全專責(zé)要深入現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，部門車間級(jí)安全員跟班監(jiān)督檢查，班組級(jí)安全員戴紅袖標(biāo)上崗，隨時(shí)針對(duì)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的安全違章行為及冒險(xiǎn)作業(yè)行為予以改正和制止，并給予相應(yīng)安全人員可以在必要時(shí)強(qiáng)制停止作業(yè)的權(quán)利，通過(guò)安全專、兼職人員長(zhǎng)期的安全監(jiān)督指導(dǎo)來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全技術(shù)能力的欠缺，并及時(shí)提醒員工避免因搶工期進(jìn)度而忽略安全問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的新隱患

7、，新風(fēng)險(xiǎn)提出具體的解決辦法，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全工作提供強(qiáng)大的管理和技術(shù)服務(wù)。同時(shí)制訂了重大、關(guān)鍵、重要危險(xiǎn)等作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場(chǎng)制度公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要親臨現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮，以身作則地提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全體員工對(duì)安全的重視，提高警惕，及時(shí)判斷和更正作業(yè)中的不安全現(xiàn)象和違規(guī)行為。通過(guò)以上舉本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！措的落實(shí)，基本保證了生產(chǎn)過(guò)程的可控在控，杜絕了事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。結(jié)語(yǔ)安全工作不能不抓，也不能一把抓，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，從上述四個(gè)方面著手， 逐步形成完善的安全管理系統(tǒng)，層層落實(shí)人員安全責(zé)任，運(yùn)用各種手段，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，同時(shí)在作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和控制，通過(guò)杜絕違章行為和不安全行為，達(dá)到把事故消滅在萌芽狀態(tài)的目的，從而從根本上保證企業(yè)生產(chǎn)工作的安全順利進(jìn)行。結(jié)語(yǔ)：借用拿破侖的一句名言：播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣， 你將收獲一種性格；