新編外科護(hù)士長年終總結(jié)

1、PAGE 頁碼3 / NUMPAGES 總頁數(shù)5新編外科護(hù)士長年終總結(jié)外科護(hù)士長年終總結(jié)20_年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作.現(xiàn)將本年度個人工作總結(jié)報告如下：病房護(hù)理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足.在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理.按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī).監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn).運用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行.做好護(hù)理工作計劃，

2、促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論.人員管理在20_年，本樓層接受新調(diào)入同志_，新參加工作同志_，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作.20_年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房1_，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1_.在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣.通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性.支持和鼓勵

3、護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí).有1_進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便.同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平.帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力.安排_護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班.工作管理按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理.固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量.按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費的規(guī)范管理.規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查.進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔.重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班.根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理

4、安排.積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士.根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循.積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作.作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進(jìn)該委員會的發(fā)展.自身職業(yè)發(fā)展在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力._年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書.持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí).完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn).學(xué)習(xí)計算機(jī)的運用，提高工作效率.在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)_，外出參加學(xué)術(shù)會議_，應(yīng)邀外

5、出授課_.論文書寫一篇，通過實用護(hù)理的初審.完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程.新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng).明年的目標(biāo)有：1.在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步.改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等.2.積極支持和參與護(hù)理部各項工作.特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我各種成長的機(jī)會，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我.我將繼續(xù)“享受工作，享受生活”.PAGE 頁碼5 / NUMPAGES 總頁數(shù)5新編外科護(hù)士長年終總結(jié)2本人自20_年晉升為主管護(hù)師，奉行“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的理念，在工作中，運用“反思預(yù)見-制定落實-提

6、高整改”外科護(hù)師個人年終總結(jié)二是參與上百次的疑難危重病人的搶救，參加院、科組織護(hù)理查房和護(hù)理會診_次，并將護(hù)理實踐心得總結(jié)為高學(xué)術(shù)價值的護(hù)理論文11篇，在國家及省級刊物上發(fā)表.并且我在高精端的新技術(shù)項目開展中不斷強(qiáng)化自身的科研意識，醫(yī)、護(hù)、患親密合作，在臨時起搏器在緩慢性心律失常患者急救中的應(yīng)用的研發(fā)課題中，參與并匯集了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R床數(shù)據(jù)，預(yù)見防范措施到位，我們榮獲了院科技進(jìn)步二等獎.三是在我院“以教促學(xué)”的教學(xué)理念指導(dǎo)下搜集整理，我嚴(yán)格要求，以身示教，教學(xué)同步，認(rèn)真指導(dǎo)新入科人員、高年資護(hù)士、護(hù)師的業(yè)務(wù)理論，并在工作中嚴(yán)密督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題，培養(yǎng)“慎獨”思想和獨立果斷應(yīng)變

7、的應(yīng)急能力，讓護(hù)士“齊頭并進(jìn)”共發(fā)展.因此我多次被評為省、市級優(yōu)秀帶教教師，帶領(lǐng)的科室也多次被評為優(yōu)秀帶教示范病房.我在擔(dān)任護(hù)士長期間，自己時刻謹(jǐn)記工作任務(wù)和責(zé)任，身先士卒，敢于擔(dān)當(dāng)，以“細(xì)節(jié)決定成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“優(yōu)質(zhì)高效安全無縫隙”的護(hù)理理念，按照pdca的護(hù)理質(zhì)量管理的“黃金流程”，重點加強(qiáng)制定安全缺陷防范制度的落實，提高法律保護(hù)意識，倡導(dǎo)“護(hù)理制度規(guī)范是第一準(zhǔn)則”的工作態(tài)度.近幾年，我們的心血管專業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在新業(yè)務(wù)研發(fā)和開展中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)時時存在，于是，我運用現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，與臨床醫(yī)師共同研討切磋，及時增改護(hù)理?？瞥Ｒ?guī)，完善?？平唤影嘀贫?，制定切實可行的操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤、反饋新設(shè)備和器材的使用情況，保證病人合理和安全的使用.在財、物管理中講究成本管理，在人員分配中，強(qiáng)調(diào)適才為用的理念，即分工明確，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，被省廳譽(yù)為“醫(yī)療質(zhì)量示范科室”，多次在全院的季度及年終護(hù)理質(zhì)量檢查中名列前茅.并能在制度管理的同時，以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動性，提高新形勢下員工的職業(yè)自豪