企業(yè)行政管理規(guī)章制度范文6篇

1、企業(yè)行政管理規(guī)章制度精選范文6篇公司行政管理規(guī)章制度（一）一、執(zhí)行總那么為加速公司的長遠開展和總體效益，提升公司知名度和市 場占有率，同時也為進一步規(guī)范和完善公司的行政、人事管理制度， 特制定本規(guī)定。1、本公司的員工聘用、入職、試用、調遷、休假、值班、 考核、獎懲、薪資、福利待遇、職務任免、辭退等事項，除國家相關 部門規(guī)定外，皆按本規(guī)定執(zhí)行。2、為實現(xiàn)本企業(yè)的總體經(jīng)營和管理目標，公司奉行“以人 為本、客戶至上、團結上進、鑄就輝煌”的企業(yè)理念和精神，各級公 司員工均應遵守本規(guī)章制度。二、公司行政制度1、公司所有員工均應執(zhí)行統(tǒng)一作息時間：早上08:30到崗， 遲到30分鐘均視為曠工，下午18：00

2、匯總當日工作后打卡下班，不 得遲到早退，如有遲到/早退，處以5元/次的罰款，曠工處以50元/ 次，一月有三次曠工者作辭退處理。2、業(yè)務員和內勤工作人員，需按照工作要求做好每日工作 報表記錄和有關電腦票據(jù)錄入，工作要求做到日清，當日工作當日 完成，如果未到達公司規(guī)定的相關標準，檢查發(fā)現(xiàn)罰款20元/次。3、所有公司員工個人物品存放有序，公共物品用后及時復 位，辦公桌及辦公室必須隨時保持整齊干凈，所有物品擺放有序，重 要文件、資料、單據(jù)和物資一律入柜，否那么一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元/次。4、公司員工在辦理業(yè)務過程中，應對客戶提供耐心細致的 服務，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)和糾紛，對客戶提出的意見和建議，要做 好記

3、錄并給予及時處理，不能引起客戶不滿和投訴，假設因此對公司造 成經(jīng)濟和聲譽損失者，罰款50元/次。環(huán)境中的要素很多，有價值觀、組織結構、控制目標、員工能力、激 勵與誘導機制、管理哲學與經(jīng)營風格、規(guī)章制度和人事政策等等。要 改善企業(yè)內部控制環(huán)境，要做好如下工作：1、加快現(xiàn)代企業(yè)產權制度改革。真正實現(xiàn)產權明晰、權責 清楚、管理科學、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，從產權制度上保證內部 控制制度有效建立。2、要有明確的內部控制主體和控制目標。控制主體解決了 由誰進行內部控制的問題，而控制目標那么解決了為什么要進行控制的 問題?？茖W的企業(yè)組織結構在企業(yè)內部應包含四個層次的經(jīng)濟主體， 相應地，企業(yè)內部也有四種控制

4、主體，即股東、經(jīng)營者、管理者和普 通員工，他們有各自的控制目標?押股東的目標是財富最大化?鴉經(jīng)營 者的目標是不斷增加經(jīng)營效益；管理者的目標是完成責任目標、獲得 業(yè)務運行的真實報告；普通員工的目標是遵從企業(yè)的內部規(guī)章制度， 不斷提高企業(yè)的生產經(jīng)營效率。3、要有先進的管理控制方法和高素質的管理人才。管理控 制方法作為管理當局對其他人的授權使用情況直接控制和整個公司 活動實行監(jiān)督的一種方法，包括很多內容，如制定企業(yè)各項管理制度、 編制各項計劃、業(yè)績與計劃考評、調查與糾正偏離期望值的差異等， 實施先進管理控制方法，還需輔以積極的人事政策，要能培養(yǎng)和引進 一批具有高素質、掌握先進管理方法的人才隊伍來改善

5、企業(yè)的經(jīng)營管 理觀念、方式和風格，培養(yǎng)全體員工良好的道德觀、價值觀和全員控 制意識，從而形成一個特定的企業(yè)文化氣氛。(二)設立有效的控制活動1、針對人員的控制。(1)職責別離。職責別離是現(xiàn)代企業(yè)內部控制的基本要求， 對于企業(yè)的一切交易或事項都應嚴格按照不相容職務相別離的原那么， 科學地劃分各職責權限，形成相互制衡機制。(2)工作流程。明確每個崗位的職責，使每一個人的工作能 自動地相互檢查另一個人或更多人的工作，從而到達相互牽制的目的。 為了實現(xiàn)這一目標，可以采用對每一個崗位設計工作流程圖的方法， 在工作流程圖中明確規(guī)定每個人應該做什么、如何做、何時做以及正 確進行工作的結果等。工作流程圖設計的

6、目的應到達使管理的過程標 準化，也就是說，要能夠做到讓不同的人按照工作流程圖去做同樣的 工作，得到的工作結果將是相同的。(3)票據(jù)與記錄控制。實行票據(jù)保管、收款與會計記錄人員 的崗位別離；對所有票據(jù)進行預先編號，所有作廢的票據(jù)都要妥善保 存，對已經(jīng)使用的票據(jù)由會計人員進行定期消號，并及時與票據(jù)保管 人員進行核對，以防止交易漏記或重復記錄現(xiàn)象，保證全部收入、結 算款項等能夠及時準確入賬。(4)資產接觸與記錄使用。資產接觸與記錄使用主要是指限 制接近資產和接近重要記錄，以保證資產和記錄的安全。保護資產和 記錄安全的重要措施是采用實物和技術防護措施。在采取電算化核算 的情況下，每個崗位只能使用自己設

7、置的密碼接觸由自己負責的數(shù)據(jù), 復核崗位只能進行數(shù)據(jù)查詢和復核，而不能具備修改已經(jīng)形成數(shù)據(jù)記 錄的權限。(5)績效考評。為了實現(xiàn)既定的工作目標，應實施有效的激 勵、獎懲機制，激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。各 部門通過定期舉行績效考評會議，作為對其工作目標完成情況的事后 控制，不僅可以總結一定時期的工作成果，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進 工作的過程。通過績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工 作目標與個人工作目標緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標也將通過 個人工作目標的實現(xiàn)而實現(xiàn)。2、針對信息系統(tǒng)的控制活動。在信息系統(tǒng)的日常使用中， 信息系統(tǒng)產生的舞弊現(xiàn)象比手工操作更具隱蔽性，因而對

8、信息系統(tǒng)的 控制也十分重要，具體應通過采取權限控制、數(shù)據(jù)錄入輸出控制、手 工憑證的控制等方式，各個崗位應通過設置密碼口令來防止別人越權 使用自己的權限，沒有權限的人絕不允許對數(shù)據(jù)進行查閱或修改。(三)加強企業(yè)內部牽制制度內部牽制是指對具體業(yè)務進行分工時，不能由一個部門或 一個人完成一項業(yè)務的全過程，而必須由其他部門或人員參與，并且 與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適 當授權、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查 等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上下級之間的互相制約、相關部門之間的 相互制約。如會計信息收集、歸類過程中，除了制單外，必須有復核 并由財會主管審批;

9、又如現(xiàn)金流轉業(yè)務中，現(xiàn)金收支的審批、收入和 支出、印鑒的保管、記賬等業(yè)務應分工管理，互相牽制。在內部牽制中，必須采取工作輪換制，這樣才能更好地達 到牽制的效果。工作輪換制是指根據(jù)不同崗位在管理系統(tǒng)中的重要程 度，明確規(guī)定并嚴格控制每一員工在某一崗位的履職時間。對關鍵崗 位應頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題， 揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。（四）加強企業(yè)內部稽核制度和內部審計制度切實提高企業(yè)對內部稽核和內部審計的認識，切實加強考 核、監(jiān)督、制約機制，發(fā)揮企業(yè)內部審計的作用，將內部審計人員從 會計、財務人員中別離出來，直接對董事會負責，這樣才能真正發(fā)揮 內審人員的作用，監(jiān)督和

10、保護企業(yè)的資產、財產安全，監(jiān)督企業(yè)朝著 合理、合法的良性方面開展。內部監(jiān)督評審應當遵循以下原那么。1、在日常工作中不斷地監(jiān)督評審內控的總體效果。對主要 風險的監(jiān)督評審應當是公司日常活動的一局部。2、對內控系統(tǒng)應當進行有效和全面的內部審計。內審要獨 立進行，內審人員應得到適當?shù)呐嘤?，并配備稱職和得力的人員。內 審作為內控系統(tǒng)監(jiān)督評審的一局部，應當向董事會或其審計委員會直 接報告工作。3、不管是經(jīng)營層還是其他控制人員，發(fā)現(xiàn)內控缺陷都應及 時地向適當?shù)墓芾韺訄蟾?，并使其得到果斷處理。要樹立全員控制意 識，幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)預期控制目標，促進企業(yè)控制環(huán)境的建立， 為改進內控制度提供建設性建議，實現(xiàn)預

11、期的內控目標。公司行政管理規(guī)章制度（五）一、總那么第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動 人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。 本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。二、工資結構第三條員工工資由固定工資、績效工資兩局部組成。第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津 貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等 因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng) 營業(yè)績確定

12、的、不固定的工資報酬，每月調整一次?？冃ЧべY在工資 總額中占0-60%o第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、工程經(jīng)理擬定后報總 經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、工程經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資 發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除工程包括:個人所得稅、缺勤、扣款（含 貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三、工資系列第九條公司根據(jù)不同職務性質，分別制定管理層、職能管 理、工程管理、生產、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、 質管、物流等日常管理或事務工作的員工。第十二條工程管理工

13、資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成 員。第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接 線等生產工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各工程部 銷售人員可參照執(zhí)行）。style= white-space： normal；公司行政管理規(guī)章制度（六） style= white-space： normal； ,f第一級、客戶登記設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與 客戶相關數(shù)據(jù)的采集完整、準確。第二級、設計審核每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理, 圖紙準確。第三級、設計師進行全程服務設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設計服務，而且 在開工

14、后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。第四級、工長與客戶一道實施逐步質量認定制度工程進展中的每一步，工長應與客戶做逐步質量認定，發(fā)現(xiàn)問 題，及時改正。第五級、工程巡檢逐家巡回檢查工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問題 及時解決，確保施工按期、按質進行。第六級、工程部經(jīng)理抽查工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。第七級、監(jiān)察部 回訪員對在施工程客戶訪問，監(jiān)察部經(jīng)理、 監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察。公司投訴接待員對在施工程做逐家 回訪，征詢客戶意見， 對客戶提出的問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時解決。監(jiān)察 員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1

15、次。第八級、監(jiān)察部 回訪員 回訪在質量保修期中，公司 回訪員將定期對客戶做 抽查回 訪，對客戶提出的問題給予及時解決。style=white-space： normal；nstyle=white-space： normal；nstyle=white-space： normal；”企業(yè)行政管理規(guī)章制度精選范文6篇5、員工每月請病、事假不得超過3天（病假根據(jù)實際病情 而定），請事、病假或休假需填寫事、病或休假申請單，經(jīng)部門主管 簽字同意后方可休息。未經(jīng)批準請假、休假者，一律按曠工處理， 罰款50元/次。請病假超過三天者，需出示縣級（含縣級）以上醫(yī)院出 具的病歷證明，假條一律交行政部備案，病、事假期

16、間不計發(fā)任何工 資。6、員工在上班期間需佩戴工作牌上崗，在辦公區(qū)域要注意 自己的行為規(guī)范、要大方得體，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、吸煙和做 與工作無關的事情等，違規(guī)者罰款5&；mdash； 20元/次（罰金視違 規(guī)情節(jié)輕重而定）。7、公司員工在上班期間不得無故脫崗，按公司規(guī)定完成安 排的工作，并服從部門領導安排。假設有違規(guī)者罰款10元/次。8、公司員工無故損壞公司財物需照價賠償，上班期間在辦 公室打私人 和把公司財物據(jù)為己有者一律罰款10&；mdash； 20 元/次（視情節(jié)輕重而定）。9、對泄露公司商業(yè)機密和損壞公司利益者，一律罰款300 yc 10、對將公司公-款據(jù)為己有者和攜款潛

17、逃者，一律報案并 交由相關部門處理。11、對公司員工在工作期間品行、工作能力、業(yè)績和綜合 考評差著，公司可隨時解除聘用關系。12、對公司內部管理和市場銷售、拓展能提出合理、切實 可行并行之有效的建議和意見者，公司給予該員工適當?shù)莫剟睢?3、公司員工在工作中由于表現(xiàn)突出和業(yè)績優(yōu)秀者，公司 給予適當?shù)莫剟睢?4、在公司遇到突發(fā)情況時，員工能及時出面為公司挽回 經(jīng)濟者，公司給予適當?shù)莫剟睢?5、公司每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等綜合考 核，并評選出兩名優(yōu)秀員工，并給予優(yōu)秀員工200元/人以資鼓勵。本制度自制定之日始實行，最終解釋權歸管理部執(zhí)行 二零一零年九月二十四日公司行政管理規(guī)章制度（二）為

18、加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司 開展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī) 定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī) 章制度和決定。二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲 譽或破壞公司開展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體 員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實 行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工 發(fā)揮才智，提出合理化建議。五、公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工 提供不同的薪資。并隨

19、著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇; 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制， 實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。六、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲 行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合 作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項 規(guī)章制度的行為，都要予以追究。八、本公司的員工聘用、入職、試用、調遷、休假、值班、 考核、獎懲、薪資、福利待遇、職務任免、辭退等事項，除國家相關 部門規(guī)定外，皆按本規(guī)定執(zhí)行。九、為實現(xiàn)本企業(yè)的總體經(jīng)營和管理目標，公司奉行“以

20、人為本、客戶至上、團結上進、鑄就輝煌”的企業(yè)理念和精神，各級 公司員工均應遵守本規(guī)章制度。十、本規(guī)那么是勞動合同之一局部，聘用員工違反本規(guī)章制 度視為違反勞動合同。公司行政制度1、公司所有員工均應執(zhí)行統(tǒng)一作息時間：早上08:30到崗， 遲到30分鐘均視為曠工，下午18:00匯總當日工作后打卡下班，不 得遲到早退，如有遲到/早退，處以5元/次的罰款，曠工處以50元/ 次，一月有三次曠工者作辭退處理。2、業(yè)務員和內勤工作人員，需按照工作要求做好每日工作 報表記錄和有關電腦票據(jù)錄入，工作要求做到日清，當日工作當日完成，如果未到達公司規(guī)定的相關標 準，檢查發(fā)現(xiàn)罰款20元/次。3、所有公司員工個人物品存

21、放有序，公共物品用后及時復 位，辦公桌及辦公室必須隨時保持整齊干凈，所有物品擺放有序，重要文件、資料、 單據(jù)和物資一律入柜，否那么一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元/次。4、公司員工在辦理業(yè)務過程中，應對客戶提供耐心細致的 服務，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)和糾紛，對客戶提出的意見和建議，要做 好記錄并給予及時處理，不能引起客戶不滿和投訴，假設因此對公司造 成經(jīng)濟和聲譽損失者，罰款50元/次。5、員工每月請病、事假不得超過3天（病假根據(jù)實際病情 而定），請事、病假或休假需填寫事、病或休假申請單，經(jīng)部門主管 簽字同意后方可休息。未經(jīng)批準請假、休假者，一律按曠工處理， 罰款50元/次。請病假超過三天者，需出示縣級（含縣級）

22、以上醫(yī)院出 具的病歷證明，假條一律交行政部備案，病、事假期間不計發(fā)任何工 資。6、員工在上班期間需佩戴工作牌上崗，在辦公區(qū)域要注意 自己的行為規(guī)范、要大方得體，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、吸煙和做 與工作無關的事情等，違規(guī)者罰款5&；mdash； 20元/次（罰金視違 規(guī)情節(jié)輕重而定）。7、公司員工在上班期間不得無故脫崗，按公司規(guī)定完成安 排的工作，并服從部門領導安排。假設有違規(guī)者罰款10元/次。8、公司員工無故損壞公司財物需照價賠償，上班期間在辦 公室打私人 和把公司財物據(jù)為己有者一律罰款10&ainp；nidash；20 元/次（視情節(jié)輕重而定）。9、對泄露公司商業(yè)機密和損壞公司利益者，

23、一律罰款300 yc o10、對將公司公-款據(jù)為己有者和攜款潛逃者，一律報案并 交由相關部門處理。n、對公司員工在工作期間品行、工作能力、業(yè)績和綜合 考評差著，公司可隨時解除聘用關系。12、對公司內部管理和市場銷售、拓展能提出合理、切實 可行并行之有效的建議和意見者，公司給予該員工適當?shù)莫剟睢?3、公司員工在工作中由于表現(xiàn)突出和業(yè)績優(yōu)秀者，公司 給予適當?shù)莫剟睢?4、在公司遇到突發(fā)情況時，員工能及時出面為公司挽回 經(jīng)濟者，公司給予適當?shù)莫剟睢?5、公司每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等綜合考 核，并評選出兩名優(yōu)秀員工，并給予優(yōu)秀員工200元/人以資鼓勵。本制度自制定之日始實行，最終解釋權歸管

24、理部執(zhí)行 二零一二年三月二十四日公司行政管理規(guī)章制度（三）一、薪酬與考勤管理制度：工作時間：上午9： 30-12： 00；下午13： 30-18： 00（周末 雙休）；1、員工上下班時必須簽到打卡，不允許代打卡現(xiàn)象發(fā)生。2、員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。遲到：上班時間開始后1小時以內未到崗者。如 請假 主管領導批準后補辦手續(xù)的，計半天事假;未請假者計曠工半天。早退：下班時間結束前1小時內提前離開公司者。下班提 前1小時以上離開、經(jīng)主管領導批準的，按事假計；未請假者計曠工。曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間 結束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，

25、 且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者， 經(jīng)查明雙方均按曠工論處。病假：提前以書面形式通知總經(jīng)理批準，登記考勤表，銷 假時必須出具醫(yī)院證明或就醫(yī)記錄或買藥發(fā)票，否那么按事假處理。事假：一天以內需提前請假，填寫請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準 后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內向其主 管領導經(jīng)請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前 由本人填寫請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上 規(guī)定辦理的，均按曠工處理。3、遲到、早退、曠工處分標準：月度累計遲到、早退次數(shù)不超過3次（含3次）者，由人 力資源部出書面警告；月度累計遲到、早退次數(shù)超過3次者，

26、 每次扣除工資50元。上班時間超過1個小時未到崗按曠工半天處理，扣除一天 固定工資；上班時間超過3個小時未到崗按曠工一天處理，扣除二天 固定工資；月累計曠工二天，扣除四天固定工資，且不享受當月績效 獎金；月累計曠工三天以上者，公司按自動離職處理，由于曠工行為 給公司造成的損失，公司有權追究其責任。4、因通勤車故障、事故原因，造成員工未按時刷卡，所在 部門考勤人員做出情況統(tǒng)計，經(jīng)行政管理部核實后按正常出勤處理。5、因辦理業(yè)務等工作需出外勤的，應提前請示部門領導并 填寫外出單。月末由本部門考勤員統(tǒng)計上報行政管理部。二、會議管理制度：會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行 的必要手段。會

27、議的目的在于集思廣益，促進溝通，統(tǒng)一思想，提高 行動能力，進而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡 數(shù)量，講求質量，提高會議效率，為此，特制定本制度。1、會議構成：公司會議由每周例會、每月例會、年度 例會構成。2、會議內容：(1)討論-公司每周的經(jīng)營與生產等事項做出研究、決策、 部署和安排。(2)研究、分析公司在近期在經(jīng)營開展中出現(xiàn)重要問題， 并制定解決措施與方案。(3)研究制定生產和銷售的目標、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行 計劃。(4)評估各部門的工作表現(xiàn)。(5)部署各部門工作，并予以支持引導。(6)貫徹落實做出的決議、安排。(7)部門主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤, 并提出改

28、進措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調解決的問題。(8)各部門經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成 日期。3、會議制度：(1)參加會議期間只有匯報一周工作的業(yè)務員可以翻開電 腦，其余都關閉電腦；(2)參加會議都需把手機調制靜音模式不可玩手機，如有 客戶急找方可接聽電話。三、工作紀律：1)準時上班：如果你在正常時間不能到達公司，必須盡快 通知部門經(jīng)理，并說明理由以及預計可到達工作地點的時間；2)保密：請嚴格遵守保密協(xié)議，對公司的商業(yè)計劃、業(yè) 務經(jīng)營、技術情報、財務、人事、薪酬、經(jīng)營本錢、盈虧情況、內部 會議、決策措施等具有保密義務，遵守公司的各項保密制度；3)工作時間：與工作無關的網(wǎng)上瀏覽、聊

29、天、視頻、游戲 等都要防止發(fā)生。首次發(fā)現(xiàn)罰款50元并計入員工活動基金；第2次發(fā) 現(xiàn)，按當天曠工處理；發(fā)現(xiàn)三次及以上，即立即勸退。四、獎懲制度：獎懲內容：每周跟進拜訪：每個星期15個新增，2個拜訪；獎懲規(guī)那么：每周跟進拜訪統(tǒng)計第一名團隊獎勵200元，沒 有完成指標最后一名懲罰100兀。(一)獎懲有據(jù)：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度、工作 目標、員工業(yè)績表現(xiàn)等；(二)獎懲及時：公司管理人員對有利于公司未來開展、業(yè) 績提高的行為，應該及時給予獎勵；并及時發(fā)現(xiàn)、糾正、懲罰員工錯 誤或不當?shù)男袨?，減少公司損失，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用；(三)獎懲公開：為了使獎懲公正、公平，并到達應有的效 果，獎懲結果必須公開；(四)有功必獎，有過必懲：在制度面前公司所有員工應人 人平等，一視同仁，嚴防特權發(fā)生。公司行政管理規(guī)章制度(四)一、內部控制概述內部控制是指為了保證企業(yè)