班組年終總結(jié)精品合集

1、第12頁 共12頁班組年終總結(jié)合集在20_年圣塔集團公司下達年目的利潤一個億，孰料165萬噸中。在各車間(部門)的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機遇、求開展，各車間也充分發(fā)揚了“熱情、團結(jié)、向上”的精神。消費技術(shù)部擔(dān)負著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修方案任務(wù)和配合安裝公司，設(shè)備安裝與調(diào)試。在20_年里獲得一定的成績也有缺乏之處，存在問題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在20_年做的主要工作。一、設(shè)備檢修及管理1、設(shè)備日常管理工作每天跟蹤大.中型設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，對有隱患的設(shè)備做到及時處理;對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作，監(jiān)視在消費過程中違章操作;

2、在方案性檢修做到百分之百的合格率;2、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修1)、新設(shè)備安裝調(diào)試、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸消費線，設(shè)備調(diào)試;、配合公司新建的 3#水泥磨100萬噸消費線設(shè)備安裝與調(diào)試，十個月完成;2)、舊設(shè)備改造及維修、從20_年12月二號線3500噸孰料線消費，在消費過程中第四代蓖冷機，從工藝和設(shè)備上存在一定的問題，經(jīng)過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造，改造工程有1.更換全部改良的列間密封;2.固定篦板10排改成7排，15度改13度;3.活動箆床加長1.2米;4.主稀油站更換;改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院;十一天完成

3、該工程。、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重，更換輥套與襯板;參與人員韶峰集團安裝公司、生技部;七天完成該工程。、3月16日立磨主減速機稀油站在消費過程中，由于高壓油壓偏低保護跳停，經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機廠家聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場檢查，公司決定減速機拿到廠家大修;到_齒輪箱廠后，減速機廠家工程師現(xiàn)場診斷，對減速機八大工程整改和所有軸承更換;參與人員重齒公司、原料、生技部;三十一天完成該工程。、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時間檢修汽輪機震動過大問題，微小的振動是不可防止的，振動幅度不超過規(guī)定標(biāo)準的屬于正常振動。這里所說的振動，是指機組轉(zhuǎn)動中振幅比原有程度增大，特

4、別是增大到超過允許標(biāo)準的振動，也就是異常振動。請汽輪機廠家做動平衡，震動問題解決。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。、8月5日一號線81米提升機皮帶更換，參與人員，燒成車間、機修、原料、制成、生技部;六天完成該工程 。、8月27日1#水泥磨輥壓機大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換;參與人員制成車間、機修車間、上海燁寶、生技部;二十天完成該工程。、1#水泥磨進料端的瓦，在消費過程中，瓦溫偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面與瓦背;參與人員機修車間、生技部;三天完成該工程。、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調(diào)整，參與人員燒成

5、車間、生技部;二天完成該工程。、1#線煤磨出料端的瓦，在消費過程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背;參與人員燒成車間、生技部;一天完成該工程。二、技術(shù)改造1、孰料堆場孰料進料系統(tǒng)目的：確保水泥淡季消費，旺季銷售，調(diào)節(jié)產(chǎn)銷平衡，使效益最大化 新增設(shè)備：進料斗、皮帶機橋架、皮帶機(頭、尾輪、傳動裝置已有)費用：采購資金50000元制作安裝機修車間工期：30天2、2號水泥磨外慘粉煤灰目的：降低消費本錢新增設(shè)備：計量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風(fēng)機費用：采購資金 20_0元制作安裝：制成車間工期：20天3、1、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏目的：降低消費本錢新增設(shè)備：2個下料斗、3臺皮帶秤、皮

6、帶機橋架、2臺皮帶機 費用：采購資金 120_0元制作安裝機修、制成車間、安裝公司工期：35天4、水泥磨進料系統(tǒng)改造目的：增加3#水泥磨后，為能滿足消費需要新增設(shè)備：顎式破碎機一臺，皮帶機頭、尾輪、減速機、電機、加寬皮帶費用：采購資金120_0元工期：8天5、汽車改灑水車目的：減少馬路揚塵，改善廠區(qū)環(huán)境新增設(shè)備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭，儲水罐，管道 費用：采購資金9000元工期：30天6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增設(shè)備：管道費用：1000元工期：2天三、平安、環(huán)保、職業(yè)安康近一年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準化”這一管理體系，主要從平安、環(huán)保、職業(yè)安康三大方面開

7、展。以下介紹一下我在20_年做的主要工作。1、簽訂平安消費責(zé)任狀車間(部門)將自上而下建立平安消費責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂平安消費責(zé)任狀，責(zé)任落實到人。按照“誰主管，誰負責(zé)”、“誰的隱患誰整改”的原那么，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險監(jiān)控工作，有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車間(部門)發(fā)生平安消費事故的，公司將嚴肅追究其責(zé)任。車間(部門)平安事故應(yīng)控制在以下目的以內(nèi)：(1)、輕傷事故控制在：2人年;(2)、重傷事故控制在：0人年;(3)、特大重傷事故控制在：0人年。今年各車間順利完成公司給定的目的范圍內(nèi)，20_年無特大重大平安傷亡事故。2、按時召開平安巡檢會制度每月按時召開三次平安消費工作例會

8、，研究解決平安消費中的有關(guān)問題，將平安消費工作列入本車間(部門)的重要議事日程;每月至少組織三次全面或?qū)ｍ椘桨蚕M檢查工作，并做好有關(guān)記錄，以備公司監(jiān)視檢查。3、平安培訓(xùn)今年共進展了三次平安知識培訓(xùn)。為強化員工平安意識、平安規(guī)程、自我保護的教育，梳理和完善現(xiàn)有平安規(guī)章制度，通過開展事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級人員責(zé)任意識和平安技能;組織對全員進展平安根底知識、規(guī)章制度、“四不傷害”防護卡內(nèi)容進展考試。4、平安知識競賽為進步員工學(xué)習(xí)平安消費知識、平安法律法規(guī)的積極性，我公司在平安月開展了“安康杯”平安知識競賽。活動獲得圓滿成功。采取員工易于承受、參與的形式，著重平安消費法律

9、法規(guī)等知識的宣傳，效果更加明顯。讓“平安開展”科學(xué)理念深化人心。5、建立臺帳建立平安、環(huán)保、職業(yè)安康臺賬，做到精細化管理。每臺平安環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個目錄，每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗情況。今年特種設(shè)備檢驗情況：1、余熱發(fā)電平安閥共檢測4臺。2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。4、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測每年一次。5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記，現(xiàn)已檢測，年后注冊登記，等等。新的一年也代表著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們技術(shù)部將以精細化管理目的再接再厲，創(chuàng)造更好的佳績。制絲車間保潔班，現(xiàn)有員工30人。今年以來我班始終把平安文明消費作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司

10、各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進的工作理念，要求人人從我做起，樹立結(jié)實的平安理念，做到了全年零違章、零事故。效勞工作精中求精，效勞質(zhì)量明顯進步，為主業(yè)消費做好了后勤保障工作。在班組建立工作方面作出了宏大努力，并獲得了一定的成效。以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以推進具有公司特色班組建立為新亮點，并注重圍繞消費經(jīng)營為中心，效勞消費大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地進步班組的6s管理程度。現(xiàn)將20_年主要工作成績與缺乏總結(jié)如下：一、健全管理制度，嚴明勞動紀律根據(jù)新形勢的要求，我班進一步修訂了制絲車間清擦保潔管理規(guī)定，建立了晨會、請假、簽到簽退等一系列管理制度，健全了約束機制，堵住了管理上的破

11、綻，有效加強了員工的效勞質(zhì)量意識、勞動紀律意識，有力地保障了保潔工作的有序進展。二、細化工作標(biāo)準，強化效勞意識根據(jù)分廠提供的清擦保潔質(zhì)量標(biāo)準，針對各崗位實際情況，對設(shè)備清擦的重點、難點及清擦方法進展了細化，我班將數(shù)十道工序的保潔工作進展了分類整理，制定了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃清楚細表、責(zé)任區(qū)域定員表、各崗位保潔周期一覽表等，內(nèi)容包括責(zé)任區(qū)域、保潔內(nèi)容、保潔周期、保潔標(biāo)準以及責(zé)任人等諸多方面，同時，制定了員工工作考核表，包括15項內(nèi)容，從勞動紀律、儀容儀表、操作程序、工作指標(biāo)等四個方面進展考核，并認真付諸施行，有效地進步了員工的整體素質(zhì)。今年以來，清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯進步，得到了效勞對象的一致認可。

12、在今年開展的6s管理推行工作中，我班利用工作和工余時間，積極配合車間，對車間的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生進展了整理、清掃，為車間的6s管理的順利開展打好了堅實的根底，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。三、量化工作內(nèi)容，用工趨向合理根據(jù)清擦保潔班定崗定員情況，結(jié)合實際工作，我對各崗位的工作范圍和工作量進展了綜合考評，發(fā)現(xiàn)局部崗位工作量不盡合理，引起了一些員工的心理失衡，特別是潤葉消費線改造后，各崗工作量更加不平衡，為了不影響了員工工作積極性，我根據(jù)考評結(jié)果，對各崗位進展了重新分工和調(diào)配，使工作量趨于平衡，實現(xiàn)了用工合理，行之有效地優(yōu)化了人力資，使職工的工作積極性得到了空前的進步。四、開展自主創(chuàng)新，提倡舊物利用針對車

13、間設(shè)備死角多，地面污水清理困難的情況，經(jīng)過反復(fù)實驗，進一步改良了地板刮水器，使之更加簡便實用，有效地進步了工作效率。由于車間面積大，落料多，因此保潔工具使用頻率高，工具損毀也較快，針對這種情況，我班提出了舊物利用，對一些拖把、笤帚等易損工具，進展拼湊、捆綁再使用，從而有效地延長了工具的使用壽命，節(jié)約了物料費用。同時我深化細致地理解了各種保潔工具的使用周期，制定了工具使用周期表和工具領(lǐng)取登記制度，從根本上杜絕了浪費，到達了節(jié)能降耗的目的。五、加強平安教育，制定操作規(guī)程制絲車間高大設(shè)備較多，設(shè)備清擦、頂網(wǎng)清吹時都是高危作業(yè)，平安問題尤為重要，隨著班組成員對設(shè)備認知程度越來越全面，越明晰，針對平安作

14、業(yè)問題，我班制定了平安作業(yè)管理規(guī)定，每月組織兩次平安作業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提出了“平安為了作業(yè)，作業(yè)必須平安”的口號。在實際工作中，將平安責(zé)任催促落實到各個崗位和個人，對違背平安作業(yè)的人和事進展及時批評指正，逐漸加強了員工的平安防護意識，今年以來，未發(fā)生一起平安責(zé)任事故。六、工作交接有序，杜絕推諉責(zé)任建立交接班制度，要求由白班和夜班組長每天填寫交接班日記，其內(nèi)容為：當(dāng)天工作完成情況，質(zhì)量情況，工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);平安隱患及可能造成的后果、考前須知、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。有效地杜絕了工作中出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象，進步了員工的責(zé)任心，進步了工作效

15、率。七、融入車間文化，納入統(tǒng)一管理嚴密結(jié)合車間管理，在平時工作中，我始終注意與車間各班加強溝通與協(xié)作，工作上互相協(xié)調(diào)配合，經(jīng)常請車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在設(shè)備平安上、現(xiàn)場平安上進展培訓(xùn)，參與車間舉辦的各項活動，如：平安演練、在現(xiàn)場管理上互相配合，統(tǒng)一進展個人業(yè)績考評和一些其他文體活動，逐漸融入了車間的管理體系。八、催促力度不夠，管理有待加強1、進一步推進班組危險辨識活動，重點是將危險辨識上墻，進步員工的認知程度，防范平安事故。2、開展班組培訓(xùn)和技能競賽，加強交流學(xué)習(xí)，在班組內(nèi)部舉辦經(jīng)歷交流會，這方面要加強與穩(wěn)固。3、個別職工參與到開展班組建立思想意識不強，要讓每一位職工有參與感，明確正真搞好班組建立不是領(lǐng)導(dǎo)和局部人的事情，班組建立關(guān)系到所在班組整體程度及組員個人素質(zhì)是否得到提升