小商品創(chuàng)業(yè)計劃書

1、小商品創(chuàng)業(yè)計劃書想要開店創(chuàng)業(yè)，開店創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容有哪些。小商品開店創(chuàng)業(yè)有哪些詳細(xì)的 內(nèi)容信息。開店可以找哪些小商品來創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)安排書是怎樣寫的。下面 是我為大家整理的小商品創(chuàng)業(yè)安排書，歡迎大家閱讀與借鑒，希望 能夠給你帶來幫助。小商品創(chuàng)業(yè)安排書篇1第一章前言隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的開展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦小 型廣告公司的重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是超偉廣告公司別出 心裁之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時供應(yīng) 了對廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是本公司前期開展的主要盈利 模式。其次章公司描述（一）公司名稱XX廣告設(shè)計（二）公司性質(zhì)主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的

2、設(shè)計、噴繪、創(chuàng)意為一 體的媒介性合資廣告公司。（三）公司宗旨主要面對于綿陽以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告公司同行的耗材銷售，以互 利合作的銷售方式為廣闊的廣告設(shè)計同行帶來進(jìn)貨的便利，后期以幫第1頁共17頁 保護(hù)和管理的困難性，特產(chǎn)的價格一般較高，作為在校高校生，并沒 有足夠的經(jīng)濟(jì)實力購買過度包裝的高價產(chǎn)品。C、商業(yè)機(jī)會：較少的特產(chǎn)專賣店和大型購物商場形成了特產(chǎn)專 賣的壟斷，而我們的企業(yè)主要面對的消費人群是在校高校生，所以產(chǎn) 品價格合理。這就造就了我們特產(chǎn)專賣店的生存和潛力。D、市場潛力：(1)、現(xiàn)在在校高校生人數(shù)逐年增多，并且總體的 消費水平也不斷提高。(2)、下沙高教園區(qū)特產(chǎn)專賣店較少。E、消費結(jié)構(gòu)：恩

3、格爾系數(shù)降低到37。3%,這反映國民生活水平 的大大的提高了，高校生的月平均生活費也有所增加。本次調(diào)查結(jié)果 顯示，雖然消費者家庭飲食支出占消費總支出的比重降低了，但其飲 食的總消費量是增加的，而且人們越來越追求綠色健康食品。F、人口文化教化狀況：在校高校生是接受過高等教化的，他們 的文化素養(yǎng)高于一般民眾，他們對產(chǎn)品的質(zhì)量及品牌有著比擬明確的 追求。他們對環(huán)保有著比擬深的相識。2、政治環(huán)境：政府支持高校生自主創(chuàng)業(yè)，供應(yīng)了一系列實惠政 策。(1)免收個體戶工商注冊費(2)免收稅務(wù)登記證木工費(3)免收民辦非企業(yè)單位登記費(4)免收勞動合同簽證費3、技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)開展。在這個高速信息時代，我國的農(nóng)

4、產(chǎn)品加工技術(shù)和第10頁共17頁 農(nóng)產(chǎn)品的養(yǎng)殖技術(shù)在不斷的開展。這就使得我們企業(yè)的將來開展奠定 了基礎(chǔ)。農(nóng)產(chǎn)品的加工技術(shù)使得我們企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)一化和品牌化走的 更順，我們致力于建立一家適合高教園區(qū)特點的特產(chǎn)專賣企業(yè)。4、自然環(huán)境杭州經(jīng)濟(jì)高速開展，交通條件也不斷地改善，高速網(wǎng)遍布杭州各 個地區(qū)。這就使得我們企業(yè)能夠為消費者供應(yīng)來自全國各地的各種各 樣的特色農(nóng)產(chǎn)品。微觀環(huán)境分析：“7+1”特產(chǎn)專賣店簡介：以打造“優(yōu)質(zhì)農(nóng)家特 產(chǎn)專賣”第一品牌為目標(biāo)，是以經(jīng)營各地各種各類農(nóng)村特產(chǎn)專營性質(zhì)的 商業(yè)店鋪，重質(zhì)量，守信譽，價格實惠，我店還將以獨特的閱歷方式和 完善的管理體系開展連鎖經(jīng)營，以101%農(nóng)家土特產(chǎn)為主

5、打產(chǎn)品，并 以收取各地農(nóng)家特產(chǎn)精華，以原汁原味的產(chǎn)品，精益求精的質(zhì)量， 令人心動的價格，將農(nóng)家特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在店內(nèi)一一呈現(xiàn)，讓你只需走進(jìn) 店內(nèi)，即有一種鄉(xiāng)音撲面而來，您可以饑渴嘗盡各種正中的農(nóng)家美 味，感受其間淳樸鄉(xiāng)風(fēng)。不斷總結(jié)開展閱歷，依據(jù)市場改變和消費者需求的改變制定經(jīng)營 戰(zhàn)略;合理調(diào)配人手，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，以更好的服務(wù)看法彌補其 他方面的缺乏。不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加自身競爭力；以創(chuàng)新性的開展構(gòu)想吸引 更多投資商的青睞;從各個層次消費者的需求著手，不斷擴(kuò)大客源； 開展到肯定規(guī)模之后，可以建設(shè)自己的產(chǎn)品基地以及運輸團(tuán)隊。不斷總結(jié)開展閱歷，依據(jù)市場改變和消費者需求的改變制定經(jīng)營第11頁共17頁

6、 戰(zhàn)略;合理調(diào)配人手，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，以更好的服務(wù)看法彌補其 他方面的缺乏。不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加自身競爭力；以創(chuàng)新性的發(fā) 展構(gòu)想吸引更多投資商的青睞;從各個層次消費者的需求著手，不斷 擴(kuò)大客源;開展到肯定規(guī)模之后，可以建設(shè)自己的產(chǎn)品基地以及運輸 團(tuán)隊。二、競爭對手分析競爭分析就是對現(xiàn)有的競爭者和潛在的競爭者進(jìn)行分析，對這些 競爭者的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，從而得出我們產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢在哪里， 從而做出有效的競爭策略。1、干脆競爭者目前下沙各高校四周專營特產(chǎn)銷售的店鋪相對較少，但零散的競 爭者的威逼卻不容小覷。它們主要是指網(wǎng)上經(jīng)營的各地特產(chǎn)銷售店， 以及一些大中型百貨超市中的特產(chǎn)銷售。(1)網(wǎng)上特

7、產(chǎn)銷售店。目前淘寶網(wǎng)上經(jīng)營特產(chǎn)銷售的網(wǎng)上商店數(shù)量超過百家，還有快速 增長的趨勢。這些商店倚靠各種有利資源：如靠近產(chǎn)品生產(chǎn)地，自己 本身就擁有制造產(chǎn)品的工廠，商店為某農(nóng)特產(chǎn)公司的網(wǎng)上特許經(jīng)營等 等。它們的產(chǎn)品與我公司的產(chǎn)品較為接近，從長期看是我公司的主要競 爭對手。(2)大中型百貨超市。下沙高教園區(qū)有著物美、都尚、聯(lián)華等大型百貨超市。這些超市 實力強(qiáng)大，經(jīng)營規(guī)模浩大，銷售渠道完善，營銷實力強(qiáng)，廣告投入巨第12頁共17頁 大，擁有一整套比擬完善的產(chǎn)業(yè)鏈，更具有較為完善的質(zhì)量管理體系。中型的百貨超市分散存在于各高校的旁邊地區(qū)，與大型超市相比它們 規(guī)模較小，一般處于2、3級市場，但是同樣擁有較為完善的

8、經(jīng)營理 念和客源基礎(chǔ)。它們的共同缺乏是經(jīng)營泛而不精，是我們的次要競爭對 手。(3)目前市場上還沒有一家專營各地特產(chǎn)銷售的商店具有品牌 效益，說明在下沙地區(qū)此行業(yè)正處于啟蒙起步階段。2、潛在競爭者特產(chǎn)經(jīng)營分散，進(jìn)入門檻低，所以局部副食品零售行業(yè)都有可能 是我們的潛在競爭對手。3、競爭者分析：名稱Strength優(yōu)勢Weakness劣勢網(wǎng)上土特產(chǎn)商店.經(jīng)營本錢低，經(jīng)營敏捷。.新興渠道，購買便利。.占有地利等資源優(yōu)勢。.價格相對實體店要廉價些。.種類不全，特色性不夠。第13頁共17頁.顧客無法接觸到實體，對質(zhì)量平安存在顧慮。.網(wǎng)絡(luò)購物存在風(fēng)險。.難以形成規(guī)模企業(yè)。大中型百貨超市.管理規(guī)范，資本雄厚。

9、.全國連鎖，地理優(yōu)越。.價格適中，消費者附屬從眾購買力強(qiáng)。.營銷、廣告投入大，具有品牌效益。.規(guī)模浩大，應(yīng)變實力弱。.產(chǎn)品雜而不精。.經(jīng)營本錢、經(jīng)營風(fēng)險高。.本地特產(chǎn)居多，產(chǎn)品種類不夠豐富。4、競爭戰(zhàn)略：(1)競爭性營銷策略為：通過供應(yīng)最多種類最優(yōu)質(zhì)量最高性價比 的產(chǎn)品為顧客供應(yīng)最大的便利。(2)戰(zhàn)略定位為：為顧客供應(yīng)最大的滿足度。(3)顧客價值簡略分析：5、實行的基本競爭性戰(zhàn)略為：(1)差異化戰(zhàn)略：所謂差異化就是要差異與市場是大局部的產(chǎn)品， 假如與其他產(chǎn)品基本同質(zhì)，那就毫無特色可言。公司真正的核心“特色” 也無法成為賣點，最終公司也難逃被淘汰的命運。所以我們將在產(chǎn)品的 選擇上下足功夫，首先在

10、產(chǎn)品上尋求支撐點，尋求特色。我們第14頁共17頁 售賣的產(chǎn)品將以來自各地最具特色及擁有較多好評的特產(chǎn)為最主要 的產(chǎn)品來源。在經(jīng)營銷售的同時，我們也會依據(jù)市場走向及顧客的偏 好程度來剛好調(diào)整進(jìn)貨類別與方式。（2）文化、體驗營銷戰(zhàn)略：下沙各大高校的高校生來自全國各省市 各地區(qū)。每個地區(qū)的特色產(chǎn)品各有不同。通過銷售各地區(qū)的特產(chǎn)可以滿 意不同地區(qū)學(xué)生的需求，并且為學(xué)生增加了體驗別的地區(qū)不一樣的飲食 風(fēng)格的機(jī)會。可以從局部學(xué)生懷念家鄉(xiāng)小吃特產(chǎn)這一理念動身，滿意更 多顧客的需求的同時贏取更多客源。三、營銷策略1、商品介紹特產(chǎn)超市的產(chǎn)品當(dāng)然是全國各地知名的特產(chǎn)，如桂林特產(chǎn)（桂林 腐竹、桂林酥糖）、河南特產(chǎn)（

11、新鄭紅棗）、新疆特產(chǎn)（烏梅）湖南特 產(chǎn)，江西特產(chǎn)，甘肅特產(chǎn)等。我們將會以高質(zhì)量的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給顧客。超市將會有自己的包裝袋，申請自己的商標(biāo)，保證令顧客買的放 心，吃的舒心。2、特產(chǎn)的目標(biāo)市場分析目標(biāo)市場定位一一高校城內(nèi)的學(xué)生此次我們針對特產(chǎn)超市的建立做了一次市場調(diào)查，在高校城10 所高校派發(fā)問卷，并在網(wǎng)上做調(diào)查。多數(shù)的高校生表示假如有高校城 特產(chǎn)的話，會特地去購買，并舉薦摯友去。從問卷調(diào)查中可見該市場需 求量大，而且市場潛力大。3、特產(chǎn)營銷機(jī)會和對策分析第15頁共17頁價格在問卷中我們也對定價做了調(diào)查，多數(shù)學(xué)生表示每次的消費將會在 30元左右，所我們的價格定位將會充分考慮到學(xué)生的消費實力，以合 理

12、的收費標(biāo)準(zhǔn)吸引顧客。還會采納會員制與一般制兩種經(jīng)營模式，價格 適中，除了為會員供應(yīng)超值服務(wù)外，一般消費者同樣能享受到物美價廉 的服務(wù)。銷售渠道銷售渠道擬定有二種：超市內(nèi)銷售，送貨上門服務(wù)。一次性消費 滿肯定金額就可申請成為我們的會員，會員憑借會員卡以后消費將享 受會員價。詳細(xì)消費金額是多少才能成為我們的會員會視詳細(xì)狀況而定。(3)推廣策略1開業(yè)初期打折扣。新店開張，顧客都不了解我們是做什么生意的， 而且對我們的東西不了解不熟識，因此我們推出打折扣，可以讓顧客進(jìn) 一步了解我們的店，假如顧客覺得好吃而且很有意思，以后也會常來 光顧我們。2實惠券發(fā)放。因為我們所針對的消費主體是學(xué)生，趁我們新店剛 開

13、張，我們?nèi)ニ闹軐W(xué)校旁邊進(jìn)行發(fā)放實惠券來吸引學(xué)生們的光臨。3發(fā)放廣告單。我們可以派人道學(xué)校四周進(jìn)行發(fā)放廣告單，讓顧 客知道新開了一家“特產(chǎn)超市”，在廣告單中宣揚超市的特色。4節(jié)日促銷活動。我們針對以下節(jié)日進(jìn)行促銷活動元旦、情 人節(jié)、勞動節(jié)、七夕情人節(jié)、老師節(jié)，中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)。第16頁共17頁5特價時段。在顧客流量少的時段實行局部商品特價，吸引新老 顧客的光臨。6對消費滿肯定數(shù)額的消費者，會有一些地方特色的飾品贈送。四、財務(wù)分析年度1XXX預(yù)料銷量8XXXX預(yù)料平均售價10XXXXX銷售收入800001XXXX預(yù)料現(xiàn)金收入（單位：元）本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系作者刪除，謝謝

14、！第17頁共17頁 助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、 真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn) 行最經(jīng)濟(jì)的籌劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告本錢，到達(dá)最正確傳播的效 果。（四）公司目標(biāo)勝利建立一座廣告設(shè)計的商業(yè)大廈，以及實現(xiàn)年輕人創(chuàng)業(yè)的幻想。（五）創(chuàng)業(yè)理念超偉廣告公司目前處于調(diào)查探討和起步的階段，但是我們形成一 個共識，即在起步之初主動探究開展模式和方向，走一條有自己特色的 路子，通過有效的資本運作，開展?jié)撛诘目蛻?，組織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣 告耗材銷售路途，誠信為本。以為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做 好充分的打算。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的

15、務(wù)實看法與客戶 建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的閱歷和名氣，一點一 點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細(xì)微環(huán)節(jié)之中， 都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告耗材銷售開展的動 態(tài)和趨勢，從探討群眾及市場動身，詳細(xì)落實為我們的每一個客戶供應(yīng) 最快速、專業(yè)化的服務(wù)。并且對廣告耗材的質(zhì)量把關(guān)，做到細(xì)心到位。 只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這才是超偉廣告公司開展的關(guān)鍵。（五）公司服務(wù).專業(yè)化的廣告耗材銷售服務(wù)為我們的客戶供應(yīng)最好的耗材質(zhì)量，以最快的方式供應(yīng)我們第2頁共17頁 的貨。做到讓客戶放心、安心的高質(zhì)量服務(wù)。成立內(nèi)部的探討機(jī)構(gòu)，漸漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和學(xué)問體系， 建

16、立自身文化內(nèi)涵。要漸漸與大型的廣告公司成為長期的戰(zhàn)略伙伴，以最穩(wěn)定的 方式獲得大客戶的信任和滿足。.特性化的業(yè)務(wù)服務(wù)成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司，同時以專業(yè)化的學(xué)問 進(jìn)行廣告制作。為客戶供應(yīng)高質(zhì)量，低價格的廣告耗材。以及為客戶制作公 司的銷售廣告、樓盤設(shè)計、公司標(biāo)記，等高水平的廣告。不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄?yīng)完善的供貨服務(wù)4.其他用戶利益：我們用專業(yè)的視力鑒別材料。能把客戶所需的廣 告耗材降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。（一）市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，XX年我國共有廣告公司57434家， 幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可 觀，全國廣告經(jīng)營額XX年突破

17、1010億元大關(guān)。根據(jù)專家的預(yù)料，XX 年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將到達(dá)12.5萬億元以上，全國 廣告經(jīng)營額也許在1101億元左右。中國廣告市場在將來10年左右有 望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型 廣告集團(tuán)的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)第3頁共17頁 濟(jì)及廣告與東部相比差距仍舊很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的改 變。綿陽是四川其次大城市，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集。廣告公 司更是數(shù)不盛數(shù)，大型的企業(yè)，商店，建筑公司更是許多。所以在廣 告耗材的消耗方面量還是很大，我們公司有很大的前景，這個須要做 個詳細(xì)的市場調(diào)查。（二）目標(biāo)市場主要針對于

18、綿陽各大的廣告公司進(jìn)行耗材銷售，現(xiàn)在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 的廣告公司都是從綿陽市中心拿貨，這有很大的開展前景。這個也須要 詳細(xì)廣告公司數(shù)字，針對性的對綿陽市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。（三）建設(shè)進(jìn)度超偉廣告設(shè)計公司從籌建到資金到位須要3個月的時間，前兩個月 主要針對與對潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談，建 立初步的合作伙伴關(guān)系。其次個月我們在前一個月勝利的基礎(chǔ)上，依 據(jù)客戶的需求進(jìn)行進(jìn)貨。第三個月，我們將聯(lián)系在綿陽的客戶，并且 嘗試建立長期的合伙伙伴關(guān)系。第四章公司經(jīng)營（一）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：.主要針對各廣告公司的耗材銷售。.進(jìn)行簡潔的打字復(fù)印。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：第4頁共

19、17頁.起先設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn) 品包裝設(shè)計。展示制作。.公司轉(zhuǎn)型，漸漸形成廣告設(shè)計公司，不單單只銷售廣告耗材， 同時為廣闊客戶進(jìn)行廣告宣揚設(shè)計。（二）經(jīng)營策略1對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者 須要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營 效率。2加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升， 增加市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對公司產(chǎn)生認(rèn)同 感，提高消費者的滿足程度。3創(chuàng)立區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的 相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定 獲利的基礎(chǔ)，

20、再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。4初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在綿陽市主流廣告公司做廣 告宣揚，影響力起先向整個綿陽覆蓋。5把超偉廣告公司向綿陽各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。（三）本錢核算.俗話說的好，“不打無打算之仗”。在投資前充分做好各項前期 打算工作可削減后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這 三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將干脆影響到公司的開展。（四）經(jīng)營障礙第5頁共17頁.資金缺乏導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。.作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期， 是獲得利潤非常困難的主要緣由。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。.公司團(tuán)隊整體實力須要作進(jìn)一步提升。.知名度不高。第五章公司管理

21、人力資源現(xiàn)在初步確定3個人情愿共同合作進(jìn)行創(chuàng)立這個公司，有廣告設(shè) 計的人才，有銷售精英。這樣我們還是很有實力。小商品創(chuàng)業(yè)安排書篇2、創(chuàng)業(yè)安排書留意.關(guān)注產(chǎn)品.敢于競爭. 了解市場.說明行動的方針.展示你的管理隊伍.精彩的安排摘要1、特產(chǎn)超市簡介：在繁華的下沙區(qū)高校城，坐落著我們學(xué)生自己的超市，高校城特 產(chǎn)超市。這是廣闊在外求學(xué)的學(xué)子們所夢寐以求的，超市面對高校城里 的全體師生和外來游客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務(wù) 同學(xué)，為同學(xué)們供應(yīng)家鄉(xiāng)特產(chǎn)。解決思想之愁的便利場所，讓遠(yuǎn)在他鄉(xiāng) 的學(xué)子吃到家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，感受到家鄉(xiāng)的味道，讓更多的同學(xué)品第6頁共17頁 嘗到不同風(fēng)味的食品。特產(chǎn)超市將分為

22、兩層，一樓擁有十個擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊 括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們還設(shè)有地方特產(chǎn)飾品專柜。 二樓是為你供應(yīng)休閑的特產(chǎn)現(xiàn)做吧臺供應(yīng)現(xiàn)做簇新特產(chǎn)和各地特色飲品, 這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過購物的 旅程。超市的管理將由我們自己負(fù)責(zé)，我們都有自己的專業(yè)學(xué)問，各個 專業(yè)的人才優(yōu)勢讓我們不須要依靠別人。只有自己的超市才會一心一意 地為他服務(wù)。這就是我們莫大的優(yōu)勢。全部人都會自覺地為超市的發(fā) 展剛好地提出方案。超市還將嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證同學(xué)們的食品 平安。為此我們將建立一套自己的產(chǎn)品進(jìn)貨體系。1;只和有信譽的商 家合作，簽訂誠信協(xié)議。2：檢貨部實行責(zé)任制。我

23、們將確保全部產(chǎn) 品的質(zhì)量優(yōu)等。2、融資方式：超市的投資將由我們幾個創(chuàng)立者分擔(dān)，實行股份制，并利用國家 對高校生創(chuàng)業(yè)的實惠政策，進(jìn)行銀行貸款。并隨著超市的發(fā)綻開展其 它融資方式。當(dāng)我們始終堅持由我們自主管理自主經(jīng)營。3、我們的 理念：享受美味。享受文化。文化融合。文化發(fā)揚4、我們的口號： 輕 松吃遍天下，特色百味任你選5、我們的目標(biāo)：建成具有文化特色的 特產(chǎn)超市，以先進(jìn)的經(jīng)營理念，把特產(chǎn)超市變成同學(xué)們的家。讓同 學(xué)們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色，促進(jìn)全國 各省市地區(qū)的文化溝通，讓中國的傳統(tǒng)文化在高校生中發(fā)揚光大。第7頁共17頁 同時希望超市的開展可以為更多的同學(xué)供應(yīng)兼職工作。我們的長遠(yuǎn)規(guī) 劃是在5年后可以開展成為連鎖超市。團(tuán)隊結(jié)構(gòu)公司性質(zhì)：組織結(jié)構(gòu)：公司初期及中期實行直線制組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下：部門職能：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作.負(fù)責(zé)超市的開展規(guī)劃、系統(tǒng)分析， 制定和實施開展策略；推動各項管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善；定期對 公司運營狀況作效益分析和評估;對各部門工作進(jìn)行整體協(xié)調(diào)、支配 部署及最終審核；協(xié)調(diào)激勵各部門的工作；設(shè)計一套適合公司的人員 規(guī)劃方案（與公司的開展方向及顧客流量相符的方案）設(shè)計合理的工 資制度。秘書部：負(fù)責(zé)人員聘