工程項目管理制度15篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 工程項目管理制度15篇 工程工程管理制度15篇 現(xiàn)如今，好多狀況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)矩或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)矩蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你把握了嗎？以下是我整理的工程工程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工程工程管理制度1 1、目的 為了切實加強(qiáng)對外包工程工程的安全管理,保證在外包工程中的人身、設(shè)備安全,確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。 2、范圍及定義 2.1本制度適用于本公司各類外包工程或工程;制度規(guī)定了外包工程安全管理職責(zé)、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工

2、程工作票辦理等內(nèi)容和要求。 2.2外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))工程。 2.3維修部:指負(fù)責(zé)特定的外包工程工程施工管理的部門。一般為發(fā)包部門,按公 司各部門的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程工程的維修部。 2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議,是外包 工程合同的重要組成部分。其內(nèi)容包括該工程工程的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、 安全措施或安全技術(shù)要求等。 3、管理職責(zé) 3.1維修部 3.1.1負(fù)責(zé)廠務(wù)工程建設(shè)工程,對承施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查,填寫外包單位 安全資質(zhì)審查表。 3.1.2工程工程施工前通知安委會、行政等部門辦理相

3、關(guān)手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定外包工程安全管理協(xié)議書。 3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外包單位之間的關(guān)系。 3.1.4在簽定合同時,應(yīng)預(yù)留工程款的5%作為安全施工保證金。 3.1.5按規(guī)定組織或參與對外包工程工程驗收。 3.1.6負(fù)責(zé)對安委會或維修部提出的罰款看法在工程結(jié)算中執(zhí)行。 3.2安委會 3.2.1參與對施工單位的資質(zhì)審查。 3.2.2負(fù)責(zé)對外包單位人員進(jìn)行入廠安全教育。 3.2.3負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。 3.2.4負(fù)責(zé)對繁雜、危險的工程工程的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。 3.2.5負(fù)責(zé)對維修部的安全、技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)視。 3.2.6負(fù)責(zé)定期

4、巡查外包工程施工現(xiàn)場。 3.2.7參與對外包工程工程驗收,根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的擔(dān)心全狀況及安全 職責(zé)履行狀況,在工程竣工驗收單上簽署處理看法。 3.3維修部門(發(fā)包部門) 3.3.1根據(jù)實際的外包工程工程,對承包該工程的工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。 3.3.2負(fù)責(zé)制訂外包工程工程的安全技術(shù)措施,并落實或確認(rèn)。 3.3.3負(fù)責(zé)對承包方提出的安全技術(shù)要求進(jìn)行審定并落實。 3.3.4指定專人負(fù)責(zé)外包工程工程管理,對施工現(xiàn)場和施工過程進(jìn)行安全檢查和監(jiān)視。 3.3.5根據(jù)外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、擔(dān)心全事件及安全職責(zé)履 行狀況及時提出處理看法。 4、管理內(nèi)容與要求 4.1

5、外包單位安全資質(zhì)審查 4.1.1在確定承包單位前,安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進(jìn) 行嚴(yán)格審查,并填寫外包單位安全資質(zhì)審查表。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴?合格的,阻止簽定合同。 4.1.2維修部負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容 4.1.2.1有關(guān)部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書,法人代表資格證書。 4.1.2.2施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。 4.1.4.3施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。 4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施。 4.1.3安委會負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容: 4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。 4.1.3.2審

6、查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。 4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具,包括安全帽、合格的工作服等。 4.1.3.4審查外包單位的安全管理現(xiàn)狀:承包單位務(wù)必健全的施工安全管理組織。 4.1.4上述部門審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資質(zhì)問題,應(yīng)及時向廠部報告,由維修部負(fù)責(zé)向外包單位提出,并責(zé)令其改正。對拒不改正的外包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理。 4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理 4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂,在安全附件中要寫明 發(fā)、承包雙方各自應(yīng)承受的安全責(zé)任。如工作緊迫確需馬上施工者,由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急狀況,應(yīng)由公司

7、領(lǐng)導(dǎo)同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關(guān)附件、合同簽約前維修部負(fù)責(zé)其安全、技術(shù)管理。任何狀況下,務(wù)必對外包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進(jìn)行施工。 4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復(fù)印件給安委會保存?zhèn)浒浮?4.2.3發(fā)、承包雙方均應(yīng)熟知外包工程合同安全附件中各自的根本安全職責(zé)。并要求承包方按要求填寫安全附件。 4.2.4維修部應(yīng)對承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進(jìn)行審查,同時對承包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容為: 4.2.4.1承包方的工作范

8、圍和工作范圍中可能存在的危險因素。 4.2.4.2承包方工作范圍相關(guān)的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素,以及委托方已采 取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標(biāo)志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。 4.2.4.3在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等簡單引起人員傷害或設(shè)備事故的場所作業(yè),要求承包方制訂專門的安全措施。 4.2.6維修部將甲方的安全技術(shù)措施填寫在相應(yīng)的欄內(nèi)。對于繁雜的和較危險的 工程工程,維修部應(yīng)要求承包方制訂相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。 4.2.7安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內(nèi)容進(jìn)行最終審定,簽名后送交維修部執(zhí)行。 4.2.8外包

9、人員進(jìn)廠后,由行政部負(fù)責(zé)其出入廠管理;安委會負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行入廠安全教育。 4.2.9維修部應(yīng)在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),并結(jié)合工程工程特點對安全措施、工作范圍、考前須知等進(jìn)行重點交待。加入學(xué)習(xí)的人員須簽到。 4.3入廠安全教育 4.3.1安委會接到維修部的相關(guān)信息后應(yīng)對外包單位人員進(jìn)行入廠安全教育。 4.3.2入廠安全教育內(nèi)容以外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)承諾書為依據(jù),并結(jié)合具體工程特點進(jìn)行重點教育。 4.3.3接受入廠安全教育的人在外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)承諾書上簽名后,承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。 4.3.4安全主任在進(jìn)行入廠安全教育

10、時,還應(yīng)對特種作業(yè)人員證件的有效性進(jìn)行審查。 4.4外包工程工作票的辦理 4.4.1由維修部根據(jù)實際的工程工程,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工 作票的工程工程,維修部務(wù)必依照公司相關(guān)制度執(zhí)行。 4.4.2對于長期外包設(shè)備(系統(tǒng))的檢修、維護(hù),由維修部負(fù)責(zé)審批并發(fā)放工作票。 4.4.3進(jìn)行土建工程的外包工程時,如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設(shè)備安全受到要挾,需中止某些設(shè)備運行作為務(wù)必的安全措施等),則務(wù)必辦理工作票,工作票由與該土建工程管理部門負(fù)責(zé)辦理。 4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票,但維修部應(yīng)將安全技術(shù)交底和安全措施作好書面記錄,必要時復(fù)印發(fā)至安委會存檔。 4.4.5外包工

11、程動火工作票務(wù)必由負(fù)責(zé)設(shè)備或設(shè)施檢修的部門辦理。 4.5施工過程的安全管理 4.5.1施工過程的安全管理一般實行二級管理,公司(安委會)為一級管理,維修部 為二級管理。 4.5.2安委會應(yīng)設(shè)專人定期對外包施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查,以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn) 象為主,對查出的違章現(xiàn)象及時改正并處理。 4.5.3維修部第一安全責(zé)任人務(wù)必親自檢查本部門所有外包工程的安全附件的 簽定狀況,并指定外包工程現(xiàn)場專人負(fù)責(zé);對重大外包工程工程的安全措施,負(fù)責(zé)進(jìn)行審批,并檢查措施的落實狀況。 4.5.4維修部負(fù)責(zé)人指定的專人為外包工程負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本部門管轄的外包工程 工程的歸口管理。負(fù)責(zé)對外包單位人員進(jìn)行安全教育、安

12、全交底,協(xié)同部門對特種作業(yè)人員資質(zhì)審查,對外包單位編寫的施工安全措施進(jìn)行審核,協(xié)助部門第一安全責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視、檢查,及時改正各類性質(zhì)的習(xí)慣性違章,并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。 4.5.5維修部可以根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)再制定與安全施工有關(guān)的“外包工程施工管理規(guī)定等制度,以此來規(guī)范施工管理工作。 4.5.6對于繁雜的、較大的工程,由于外包工程量大,外包單位較多,施工中交錯作業(yè)多,現(xiàn)場環(huán)境繁雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,安委會應(yīng)根據(jù)工程各個階段的特別狀況,適時召開由維修部和各外包單位等加入的安全協(xié)調(diào)會,會議的主要內(nèi)容是:匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全狀況和問題;通報在施工現(xiàn)場檢查

13、過程中發(fā)現(xiàn)的各種擔(dān)心全問題、違章現(xiàn)象和處理看法;協(xié)調(diào)和解決涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)問題;提出下一階段工程中有關(guān)的安全要求和任務(wù)。 5、附表 5.1外包工程合同安全管理合同 工程工程管理制度2 1、目的和范圍 為加強(qiáng)工程工程的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時、確切、全面反映工程工程投資完成狀況,制定本方法。 工程工程是指公司新建、改擴(kuò)建工程工程,技術(shù)改造工程,安全措施工程,環(huán)保措施工程,構(gòu)建筑物維修工程,其他工程等。 本方法適用于公司工程工程的立項、設(shè)計、預(yù)算、施工、變更和驗收的管理。 2、總則 2.1管理流程。工程工程建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報告(方案)、審核、批準(zhǔn)立項、設(shè)計、概算審定、預(yù)算審定、開

14、工報告、質(zhì)量和工期的過程操縱、竣工驗收、結(jié)算、財務(wù)報告、審計等管理流程。 2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴(kuò)建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措工程等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式;內(nèi)部工程工程建設(shè)實行工程經(jīng)理責(zé)任制;其他工程由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實施。 2.3計劃管理。工程工程實行計劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時追加工程外,未列入年度計劃的工程工程原則上不予實施。 3、工程的立項、審批 3.1新建及改擴(kuò)建工程。由研發(fā)中心編排下一年度實施工程、儲存工程、前期調(diào)研工程計劃和可行性報告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計劃。 3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措工程。由工程所屬單位提

15、出立項方案建議,經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審?fù)晟?提出投資效益評價報告和可行性報告,報分管領(lǐng)導(dǎo)審定,企業(yè)管理部列入年度投資計劃。 3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn),公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。 3.4其他工程。除上述工程外,其他工程由企業(yè)管理部編制實施計劃,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。 3.5以上各類工程由公司經(jīng)理辦公會審核,董事會批準(zhǔn)立項。 3.6工程立項、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下,由總經(jīng)理批準(zhǔn),投資額在10萬元以上100萬元以下,由經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn),投資額在100萬元以上,由董事長或由

16、董事長代表董事會(股東會)批準(zhǔn)。 3.7突發(fā)事故處理工程由主管部門報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實施,在事故發(fā)生后的一周內(nèi)依照管理流程補辦相關(guān)手續(xù)。 4、工程實施部門及根本職責(zé) 4.1工程經(jīng)理部。由公司確定工程經(jīng)理。工程經(jīng)理組建工程經(jīng)理部并報公司批準(zhǔn)。工程經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價、竣工驗收和交付。公司與工程經(jīng)理部簽訂工程建設(shè)責(zé)任書。 4.2未實行工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施的工程,由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實施,部門主要負(fù)責(zé)人為工程的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)工程實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價、竣工驗收和交付。 5、工程設(shè)計 5.1工程設(shè)計單位。原則上各類工程由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院設(shè)計,

17、對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院不能承受或不能單獨承受的設(shè)計工程,由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計單位。委外設(shè)計合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)組織起草,總工程師審核,公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院承受委外設(shè)計的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。 5.2設(shè)計委托。由工程實施部門提出設(shè)計條件及要求,報企業(yè)管理部下達(dá)設(shè)計任務(wù)。 5.3關(guān)鍵點操縱。設(shè)計關(guān)鍵操縱點如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表操縱水平等需由工程實施部門組織評審,形成會議紀(jì)要。 5.4概算操縱。在初步設(shè)計完成之前,設(shè)計單位將工程概算報工程負(fù)責(zé)人。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個工作日內(nèi)提出看法。若可行性報告中投資估算與初步設(shè)計概算的偏差大于

18、10%,應(yīng)對可行性報告進(jìn)行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%,應(yīng)提出修改報告。 5.5設(shè)計進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院每月25日前將當(dāng)月工程設(shè)計任務(wù)完成狀況報企業(yè)管理部。 6、預(yù)算管理 6.1工程預(yù)算為工程造價操縱的根本依據(jù)。原則上,工程造價務(wù)必操縱在預(yù)算范圍以內(nèi)。 6.2工程預(yù)算由工程實施部門負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計圖組織編制,一式五份提交預(yù)算審核部門,并根據(jù)工程量提出審核完成時間的看法。 6.3預(yù)算審核部門依照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場行情,及時完成預(yù)算審定,分別提交工程實施部門、財務(wù)部、供給部、審計法務(wù)部。 7、工程開工與施工 7.1工程實施部門將工程開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織工程開工

19、。開工報告須包括開工、竣工時間,工程預(yù)算等內(nèi)容。 7.2由工程實施部門負(fù)責(zé)組織工程施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo),確定施工單位和監(jiān)理單位,并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的工程,由工程實施部門負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。零星工程、搶修工程或不易招標(biāo)(擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的工程,由工程實施部門直接委托施工單位,并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。 7.3工程實施部門負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作,組織落實“三通一平,負(fù)責(zé)工程“三同時工作。 7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖,制定施工進(jìn)度目標(biāo),工程質(zhì)量目標(biāo)、安全和現(xiàn)場管理目標(biāo)等,明確進(jìn)度、質(zhì)量和費用操縱點。施工計劃由工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。 7.5工程實施部門組織現(xiàn)場調(diào)

20、查,與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)視實施。 8、廠供物資管理 8.1工程工程建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程工程專用章(或工程工程專用卡)的形式管理和操縱。 8.2工程工程專用章由計劃部門統(tǒng)一管理。 8.3工程工程施工前,工程實施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。 8.4工程工程建成、試車成功后,應(yīng)及時移交使用單位。在工程工程移交后的下一個工作日,工程實施部門將工程工程專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供給部和財務(wù)部中止該工程的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。 8.5工程工程專用章返交至企業(yè)管理部后,用戶單位為該工程領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則

21、上計入本單位的可控費用或技改技措費用,若確需進(jìn)入工程造價的,由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程工程專用章方可領(lǐng)料。 8.6有關(guān)責(zé)任: 8.6.1公司辦公室負(fù)責(zé)工程工程專用章的刻制。 8.6.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程工程專用章的發(fā)放和回收,負(fù)責(zé)工程工程專用磁卡的制作。 8.6.3工程實施部門負(fù)責(zé)開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。 8.6.4供給部及倉庫負(fù)責(zé)依照預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細(xì)工程對工程實施部門的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、購買和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計劃中的

22、設(shè)備、材料一律不準(zhǔn)購買和發(fā)放。 9、工程變更管理 9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容,須提出書面申請,提交工程負(fù)責(zé)人及工程立項部門確認(rèn),報公司批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院根據(jù)確認(rèn)看法出具修改或補充通知單,分別送交工程負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位,并作出估算。 9.2設(shè)計變更。設(shè)計部門因設(shè)計遺漏或錯誤而需補充或修改設(shè)計文件時,須提出設(shè)計補充或修改通知單,并作出估算,由工程實施部門組織立項部門、設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn),并報公司批準(zhǔn),分送工程負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。 9.3施工變更。因施工理由而要求設(shè)計作修改時,由施工單位提出書面申請,報工程實施部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)計單

23、位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計聯(lián)系單,并作出估算,分別轉(zhuǎn)發(fā)工程負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。 10、竣工驗收 10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖,提供相關(guān)的竣工資料,交工程實施部門匯總及審核。 10.2申請專業(yè)驗收,編寫驗收報告。工程實施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收,安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,組織編制專業(yè)驗收報告。 10.3竣工資料的準(zhǔn)備。工程竣工驗收前,公司各相關(guān)部門準(zhǔn)備好以下竣工驗收資料: a、工程立項部門負(fù)責(zé)提供工程立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀(jì)要;設(shè)計審查的會議紀(jì)要。 b、技

24、術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)提供設(shè)計委托書,工程建議書,設(shè)計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計變更資料。 c、工程實施部門負(fù)責(zé)提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書;建筑安裝竣工圖;建(構(gòu))筑物的使用要點;交工驗收證書及相關(guān)資料;工程審價報告;質(zhì)監(jiān)報告;單機(jī)試車運轉(zhuǎn)記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。 d、供給部負(fù)責(zé)提供購買報告;購買清單;工程備品備件清點交接清單;設(shè)備購買合同;材料購買合同;質(zhì)量保證書;使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護(hù)說明等相關(guān)資料;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。 e、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備、閥門、管道試生產(chǎn)狀況

25、評定;設(shè)備缺點狀況;分類檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術(shù)規(guī)程;聯(lián)動、生產(chǎn)試車運轉(zhuǎn)記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供給狀況;消防設(shè)施、“三防措施狀況評定;事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。 f、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明;工程監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)矩、監(jiān)理實施細(xì)則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預(yù)驗收資料;工程驗收看法;監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。 g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報告;建(構(gòu))筑物的使用要點;工程設(shè)備材料清單;設(shè)備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。 h、預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)提供工程預(yù)算、工

26、程結(jié)算完成報告。 i、財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供工程籌資報告;工程投資完成狀況報告等相關(guān)資料。 j、審計部門負(fù)責(zé)提供工程實施過程審計報告等相關(guān)資料。 k、檔案管理部門提供工程從立項到竣工驗收批準(zhǔn)書全過程資料的歸檔。 10.4工程驗收。由政府審核批準(zhǔn)的工程,在施工終止、試生產(chǎn)檢驗合格,專業(yè)驗收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后,工程實施部門向主管部門提出竣工驗收申請,接受主管部門的驗收。公司自行立項的工程由立項部門組織驗收。 10.5固定資產(chǎn)移交。工程竣工驗收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理方法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。 10.6施工終止一年仍未驗收的工程,由工程實施部門負(fù)責(zé)人提出報告報公司,報告內(nèi)容包括:未能驗收的理由,

27、存在的問題和解決問題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。 11、工程結(jié)算 11.1施工單位在工程竣工驗收合格后,編制工程結(jié)算書提交工程實施部門,經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議,報結(jié)算審核部門預(yù)審核;結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核,并將審核結(jié)論返還工程實施部門。 11.2工程監(jiān)理單位協(xié)助工程實施部門完成工程工程量的審核及資料的收集和審核。 11.3工程實施部門在竣工驗收后收集工程結(jié)算資料,作出結(jié)算報告,由審計法務(wù)部簽署審計看法后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,交財務(wù)部作為工程最終結(jié)算的依據(jù)。 12、財務(wù)管理及審計 12.1財務(wù)部根據(jù)工程進(jìn)度安排和備料計劃,安排工程資金計劃,籌資并支付工程建設(shè)

28、資金。 12.2財務(wù)部要建立工程建設(shè)超概預(yù)警制度,跟蹤進(jìn)度及資金支付狀況,操縱工程造價。 12.3財務(wù)部根據(jù)工程施工合同,提取質(zhì)保金。 12.4財務(wù)部依據(jù)工程結(jié)算書,及時將建設(shè)費用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。 12.5審計法務(wù)部要建立工程過程審計和終結(jié)審計制度,對工程實施過程進(jìn)行全過程監(jiān)視。 13、工程總結(jié)與資料歸檔 13.1工程投用后,工程實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同工程試運行總結(jié)報工程管理部門,監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié),以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。 13.2工程竣工資料、監(jiān)理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由工程實施部門整理匯總,在工程竣工驗收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。 13.3工程中壓力容

29、器、壓力管道、特種設(shè)備等,由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。 14、各項申報、審批工作程序 公司內(nèi)部的申請批復(fù)由立項責(zé)任單位負(fù)責(zé);對政府職能部門的申請批復(fù)工作,由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)。 14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé); 14.2規(guī)劃許可證審批由工程立項部門、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé); 14.3施工許可證審批由工程實施部門負(fù)責(zé); 14.4資金籌集由財務(wù)部負(fù)責(zé),工程評估資料由工程立項部門提供; 14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé); 14.6投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負(fù)責(zé); 14.7工程審計由審計法務(wù)部負(fù)責(zé); 14.8其他專業(yè)審查按

30、協(xié)商狀況解決。 15、后評估 工程投用一年后,由工程立項單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對工程進(jìn)行后評估,主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達(dá)標(biāo)狀況和環(huán)保達(dá)標(biāo)狀況,提出后評估報告,經(jīng)公司審核后,作為工程資料存檔。 16、其他 16.1工程實施、竣工驗收、審計結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成狀況按月定期報企業(yè)管理部,列入績效考核。 16.2本方法未涉及的其他工程管理仍執(zhí)行原規(guī)定。 工程工程管理制度3 為了加強(qiáng)工程工程管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，儉約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂工程部辦公物品管理制度如下。 一、工程部辦公物品的.申請 工程部根據(jù)辦公物品需要狀況以及消

31、耗水平，填寫辦公物品購買預(yù)算表，由工程經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交給公室。假如辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由工程部以書面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。 二、工程部辦公物品的購買 工程部物品由辦公室依照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行購買。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和購買預(yù)算表，由辦公室依照本金最小原則購買。 三、工程部辦公物品的領(lǐng)取 工程部辦公用品購買后，由工程部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表或者在用低

32、值易耗品清查明細(xì)表上簽字領(lǐng)取。 四、工程部辦公物品的費用支出 工程部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)本金，工程竣工時予以結(jié)算。 五、工程部辦公物品的保管 工程部辦公物品由工程部依照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。 六、工程部辦公物品的盤存 工程部辦公物品應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點，清點要求做到賬物一致，假如不一致務(wù)必查清理由，然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后工程部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。 七、工程部辦公物品的持有量調(diào)查 辦公室務(wù)必對工程部所擁有的辦公用品特別

33、是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為工程部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與工程部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品購買預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xx總經(jīng)理及工程分管副總經(jīng)理報告。 八、工程部辦公物品的報廢處理 對決定報廢的辦公用品，要填寫辦公物品報廢申請書，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 工程工程管理制度4 一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以工程經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程工程質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量操縱制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)

34、查處理，落實工程工程質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定提升措施。 二、安排專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。 三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格依照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決制。 五、

35、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。 六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。 七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真依照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量操縱資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。 八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和

36、責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。 工程工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。 工程工程管理制度5 1、由工程部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識。 2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫文件和資料發(fā)放登記表，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。 3、文件領(lǐng)用人在收

37、到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。 4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。 5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。 6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時務(wù)必作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。 7、在用有效文件操縱清單，工程部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性有效文件操縱清單，工程工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性有效文件操縱清單，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。 8、文件和資料的更改 a、當(dāng)文件和資料需要更改時

38、，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫文件和資料更改申請表，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。 b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。 c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫文件和資料更改通知單，并發(fā)至有關(guān)部門。 d、文件持有人根據(jù)文件和資料更改通知單的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清楚，并將文件更改通知單附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。 e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。 f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。 9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋印

39、章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。 10、文件和資料的保管 a、文件和資料持有人應(yīng)合理保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。 b、文件資料的存檔按公司檔案管理方法規(guī)定辦理。 c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，務(wù)必移交全部文件，并作好文件移交記錄。 11、文件和資料的使用操縱 a、文件和資料需要時，由需要人填寫文件和資料復(fù)印審批表，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。 b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫文件和資料借閱申請單，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后務(wù)必及時歸還，文件一般狀況

40、下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 工程工程管理制度6 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好和，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度: 1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責(zé)制。 2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護(hù)場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。 3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。 4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)

41、禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負(fù)責(zé)管理。 5、重點部位嚴(yán)禁煙火，木工房(棚)內(nèi)阻止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當(dāng)日清到指定的安全地點。 6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無阻。 7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。 8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。 9、外部施工隊伍(新進(jìn)場

42、班組或未成建制的)及外來人員入場，需進(jìn)行認(rèn)真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。 10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和工程、有關(guān)條款處理。 工程工程管理制度7 第一章總則 第一條為加強(qiáng)基建工程工程施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實現(xiàn)最正確效益，制訂本制度。 其次章工程會議管理 其次條會議形式 工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。 第三條會議內(nèi)容 （一）工程調(diào)度例會 從工程開工起，每周五下午1：30召開，加入人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展?fàn)顩r、解決施工中存在的問

43、題，安排下周施工計劃。 調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡加入會議的單位和部門，務(wù)必將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、確切，由指揮部形成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。 （二）現(xiàn)場專題會 在工程實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，加入人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實可行的方法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會，處理好當(dāng)天施

44、工中出現(xiàn)的問題，為其次天施工做好準(zhǔn)備。 第四條會議要求 （一）工程調(diào)度例會由工程辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。 （二）在接到通知后，參會人員要準(zhǔn)時到場，遲到者罰款50元/人，超過半 工程工程管理制度8 一、工程經(jīng)理部設(shè)專職試驗人員，配備先進(jìn)的試驗設(shè)備，負(fù)責(zé)施工全過程的試驗及檢驗工作。 二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴(yán)格驗收其產(chǎn)品性能試驗單。 三、對砂、石等粗細(xì)骨科、工程用水等進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)試驗、合污量化驗、水樣分析，確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，才能投入使用。 四、協(xié)同現(xiàn)場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時提供施工協(xié)同比和工藝參數(shù)，進(jìn)行取樣試驗分析，把握工程質(zhì)量的動態(tài)變化，

45、及時指導(dǎo)和操縱各工序質(zhì)量。 五、各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)，并隨時為監(jiān)理工程師提供進(jìn)行復(fù)查試驗的各種便利條件。 一、定期召開質(zhì)量教育教育專題會議，提高現(xiàn)場管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識，進(jìn)一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)“工程質(zhì)量第一的思想。 二、每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量工作總結(jié)，就存在問題進(jìn)行分析、探討，制定具體施工方案，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決問題。 三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。 四、將工程質(zhì)量抓到實、落到位，定期對質(zhì)量教育的內(nèi)容進(jìn)行考核

46、、再教育，完全消滅理論上的錯誤，正確指導(dǎo)施工。 工程工程管理制度9 為了認(rèn)真徹落實國家，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度如下: 1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境保護(hù)自我保證體系。 2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁凌空拋撒。 3、水泥和其他易飛物的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，不得露天隨便堆放，運輸時防止遺撒飛揚。 4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應(yīng)撒水降塵，減少揚塵污染。 5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損

47、壞，應(yīng)及時修復(fù)。 6、進(jìn)行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機(jī)前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。 7、施工中易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的施工機(jī)械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時光降低噪音污染。 8、晚22、00至6、00阻止進(jìn)行超過國家燥聲限值的作業(yè)。 9、嚴(yán)格操縱人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴(yán)禁大聲喧嘩。 10、現(xiàn)場存放的油料務(wù)必對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。 工程工程管理制度10 安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安

48、全生產(chǎn)管理制度如下: 1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。 2、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特別工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。 3、進(jìn)入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。 4、進(jìn)入施工現(xiàn)場要聽從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。 5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。 6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，

49、有安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全值得信賴的防護(hù)措施。 7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達(dá)100%，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。 8、現(xiàn)場使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要細(xì)致，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。 9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和細(xì)致交底，司機(jī)、信號工務(wù)必持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，聽從信號工的統(tǒng)一指揮。 10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨便拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。 工程工程管理制度11 1、工程設(shè)兼職資料員，負(fù)責(zé)文件

50、的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負(fù)責(zé)建立工程的收文、發(fā)文登記。 2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負(fù)責(zé)保管；長期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。 3、所有文件務(wù)必依照檔案管理及工程有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。 4、檔案、資料要保持整齊，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。 5、存檔資料務(wù)必為原件。 6、涉及到經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計變更其它形式的文件，務(wù)必向經(jīng)營部門提供一份原件進(jìn)行保存。 7、合同文件由經(jīng)營部門操縱、保存和發(fā)放。 8、不得私自借閱或讓他人隨便查看，不得隨便攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨便向外泄露。 9、對已歸檔的文件借閱時，務(wù)必辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時間，須

51、重新辦理手續(xù)。 10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應(yīng)在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。 11、管理人員因工作調(diào)動或其他理由不在工程工作時，應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。 12、工程竣工驗收后，工程應(yīng)及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢工程工程部歸檔。 工程工程管理制度12 總則 第一條為了加強(qiáng)工程工程本金管理,提高本金核算的確切性和及時性,通過實行工程本金核算制,有效操縱工程本金,提升經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方法。 其次條適用范圍 本方法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計、購買、施工及現(xiàn)場管理的工程工程。 第三條本方法的作用是規(guī)范工程工程的本金核算管理工作,明確公司各

52、部門、除塵工程事業(yè)部及工程部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。 本金核算的管理,除應(yīng)遵循本方法外,還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其他本金核算的規(guī)定。 本金核算管理體系 第四條工程工程本金核算管理是應(yīng)表達(dá)公司、各部門及工程部參與的一種事中操縱的本金管理活動。 第五條工程本金管理內(nèi)容 工程本金管理是對工程工程本金運行的全過程管理,包括本金預(yù)計與計劃、本金實施、本金操縱、本金核算、本金分析、本金考核、工程款回收管理以及本金管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理本金資料與編制本金報告)等,是工程管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 (一)根據(jù)本金的預(yù)計和決策,制定工程工程的目標(biāo)本金,編制本金計劃,作為降低

53、工程本金費用的努力方向,作為本金操縱、分析和考核的依據(jù); (二)根據(jù)本金計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,操縱各項本金費用,防止浪費和損失,促使各工程部執(zhí)行本金計劃、儉約費用、降低本金消耗; (三)正確及時地進(jìn)行本金核算,反映各工程部本金計劃的執(zhí)行狀況,為公司工程經(jīng)營決策提供本金信息,并按規(guī)定為管理提供必要的本金數(shù)據(jù); (四)針對各工程工程本金的形成進(jìn)行監(jiān)視并改正發(fā)生的偏差,使工程本金限制在計劃范圍內(nèi),以實現(xiàn)降低本金的目標(biāo); (五)分析和考核各項消耗定額、本金計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使事業(yè)部及工程部提升工程管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。 第六條工程本金管理需要由計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)

54、部及工程部、與財務(wù)審計部密切協(xié)同,對各工程部的工程進(jìn)行本金操縱與管理,分別承受相應(yīng)責(zé)任,及時處理所負(fù)責(zé)的工作。 (一)計劃經(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限 1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、購買等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場; 2、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)工程本金管理各項工作; 3、編制標(biāo)后預(yù)算,及時測定、調(diào)整工程工程目標(biāo)本金; 4、核定工程資金使用計劃和范圍; 5、審核工程獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn); 6、把握工程決算結(jié)果; 7、隨時把握市場投標(biāo)報價狀況,根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定工程責(zé)任制的合理方法與水平; 8、收集工程本金測算資料,建立本金測算數(shù)據(jù)庫。 (二)除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限 1、組織對各工程工程進(jìn)行管理,編

55、制工程檔案; 2、建立健全各類本金核算臺帳; 3、指導(dǎo)和組織工程部編制施工圖預(yù)算,進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解; 4、指導(dǎo)工程部制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃; 5、把握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助工程部催收工程款; 6、協(xié)同財務(wù)審計部合理設(shè)計本金月報; 7、結(jié)合財務(wù)審計部提供的工程部資金使用狀況、本金信息,分析本金報表,向工程部發(fā)出異常本金預(yù)警,指導(dǎo)工程部操縱本金; 8、組織本金分析,負(fù)責(zé)事業(yè)部本金核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè); 9、組織工程部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作; 10、考核工程部的業(yè)績。 (三)財務(wù)審計部職責(zé)與權(quán)限 1、把握工程合同、標(biāo)后預(yù)算狀況,籌備資金; 2、審核資金使用計劃及資

56、金調(diào)整計劃,協(xié)助工程部催收工程款; 3、組織資金使用計劃專題研究會議; 4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金; 5、管理、合并、匯總核算工程工程全部本金; 6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部看法,設(shè)計資金使用狀況月報及本金月報; 7、審核資金使用狀況月報及本金月報,審核工程本金核算及本金分析; 8、向除塵工程事業(yè)部反饋工程本金分析建議,提出本金操縱建議; 9、進(jìn)行工程的會計決算及工程審計,并將結(jié)果提供應(yīng)計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及工程部; 10、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司工程本金核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實施工程本金核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。 (四)工程部職責(zé)與權(quán)限 1、根據(jù)目標(biāo)本金的范圍

57、,進(jìn)行施工圖預(yù)算,制定工程的計劃本金和本金操縱措施; 2、制訂工程本金計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃; 3、加入資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進(jìn)行說明; 4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金; 5、建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機(jī)械使用臺帳、人工費耗用明細(xì)臺帳等各項本金臺帳; 6、做好本金記錄,包括人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等; 7、每月做本金計劃、資金使用狀況月報及本金月報,報送事業(yè)部和財務(wù)審計部; 8、按月對各本金核算對象的各項本金的節(jié)超理由進(jìn)行分析,采取措施操縱本金,并提供分析資料; 9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。 第七條公司應(yīng)

58、建立工程本金核算制,包括設(shè)備招標(biāo)購買制度、人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算方法、費用開支方法、本金考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。 第八條事業(yè)部應(yīng)建立本金管理責(zé)任體系,主要包括工程部各崗位及作業(yè)層的本金管理責(zé)任制。本金管理責(zé)任制應(yīng)有細(xì)致的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn),并實行動態(tài)管理。 本金計劃 第九條公司簽訂工程工程合同后,計劃經(jīng)營部應(yīng)進(jìn)行工程本金計劃,確定本金核算對象,進(jìn)行工程本金編碼,通過測算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)本金,并與工程部簽訂工程責(zé)任書。 第十條工程工程準(zhǔn)備階段,在目標(biāo)本金范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織工程部編制細(xì)致的施工圖預(yù)算,并進(jìn)

59、行預(yù)算分解,測算出工程的計劃本金,作為本金核算的依據(jù)。 第十一條工程本金計劃包括工程總的本金計劃、月度或節(jié)點本金計劃。 (一)工程開始前,工程部應(yīng)對照目標(biāo)本金和計劃本金,結(jié)合實際狀況,預(yù)計各項費用的實際投入,編制本金計劃,并制定切實可行的本金操縱措施; (二)工程部應(yīng)結(jié)合工程工期要求,將總計劃本金進(jìn)行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的本金操縱計劃目標(biāo); (三)工程部務(wù)必按月(節(jié)點)編制月度(節(jié)點)本金計劃; (四)事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個工程單位工程、分部工程、分項工程的本金,編制工程完整的總本金計劃; (五)事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各工程本金計劃,編制當(dāng)月各項本金費用開支計劃。 第十二條各工程的

60、計劃本金和各項本金計劃應(yīng)報送計劃經(jīng)營部備案。 本金操縱 第十三條工程本金操縱應(yīng)按如下根本要求進(jìn)行: (一)人工費的操縱:主要通過總量操縱、單價操縱、定額操縱和工資含量操縱; (二)材料費的操縱:實行量價分開原則 1、購買環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度; 2、對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行操縱; 3、對零星材料的購買應(yīng)實行貨比三家; 4、應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運與損耗; 5、現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。 (三)機(jī)械費的操縱:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購買價格;工程應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減