某房地產(chǎn)開發(fā)公司管理辦法規(guī)定

1、AN某房地產(chǎn)開發(fā)公司管理辦法規(guī)定第一章辦公區(qū)域管理辦法規(guī)定辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。1、 目的：為加強(qiáng)、適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。、管理權(quán)限：公司行政辦公室。4、辦公區(qū)域的行為規(guī)范：1）應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語，手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。2）不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。3）愛護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施， 不得隨意毀壞、 涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償。4）節(jié)約公司一切能源， 隨時(shí)注意關(guān)閉電源、 水源開關(guān)。 隨

2、意浪費(fèi)者， 按公司懲戒細(xì)則進(jìn)行處罰。5）工作時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動(dòng)，不得在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)食 (因工作延誤等特殊情況除外)。6）注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整結(jié)有序。7）上班時(shí)間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。8）下班時(shí)必須關(guān)好門窗、切斷電源，做好防盜、防火工作。電話使用行為規(guī)范：1）公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽取信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司懲戒細(xì)則進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用。2）工作電話通話時(shí)間應(yīng)盡量

3、簡短，如確需長時(shí)間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排面談。3）電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽， 若本人不在座位上， 電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對(duì)方需溝通的事宜，或記下對(duì)方電話，待本人回來后及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。（ 4）接聽電話必須使用禮貌用語及普通話。附則1）本規(guī)定由辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。2）本規(guī)定已經(jīng)下發(fā)必須遵守執(zhí)行。第二章 人才招聘錄用辦法暫行規(guī)定總則：1）為規(guī)范公司人才招聘與錄用程序，制訂本規(guī)定。2）公司招聘與錄用堅(jiān)持“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”原則。3）本規(guī)定適用于公司各單位、各部門。4）總經(jīng)理辦公室、人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。人才招聘：（ 1）公司各部門有人員需求時(shí)，須填報(bào)人員需

4、求審批表 ，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，人事資源部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 公司總經(jīng)理審批后， 在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下， 由人力資源部 （或辦公室）負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘。2）人力資源對(duì)外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對(duì)外招聘進(jìn)行。集中對(duì)外招聘須由人力資源部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。（ 3）招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，人力資源部（辦公室）通過職業(yè)介紹中心（人才市場）聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校等渠道組織實(shí)施招聘。、媒體、互4）應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證，學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件，個(gè)人簡歷，近期免冠證件照等。辦公室進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)歷等

5、是否達(dá)到基本要求。5）應(yīng)聘人員應(yīng)填寫應(yīng)聘人員情況登記表 。辦公室根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試。由公司各部門專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)判打分、匯總。6）對(duì)于通過考評(píng)認(rèn)可的筆試者，辦公室將其應(yīng)聘人員情況表及試卷報(bào)用人部門及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。7）面試一般情況下須集體進(jìn)行，面試評(píng)定小組包括，總經(jīng)理，人事分管領(lǐng)導(dǎo)，用人部門領(lǐng)導(dǎo)及公司辦公室負(fù)責(zé)人等。 每個(gè)成員須填寫 面試人員評(píng)價(jià)表 ，分別對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)，表達(dá)能力，形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià)，并集體討論后填寫匯總表，得出面試結(jié)果。8）根據(jù)面試結(jié)果，辦公室對(duì)擬錄用人員進(jìn)行資格及證書審核，社會(huì)調(diào)查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件，以及

6、在原工作單位工作表現(xiàn)等。人才錄用：（ 1）人員錄用審批的權(quán)限公司各部門主管的錄用和任命，由公司總經(jīng)理審批并聘任，部門以下的一般員工由部門主管根據(jù)審核情況篩選后報(bào)總經(jīng)理批示后，再由辦公室出臺(tái)任用表后由各部門任命。（ 2）對(duì)擬錄用人員， 辦公室填制 員工錄用審批表進(jìn)行逐級(jí)審批。 在員工錄用審批表中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位，試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2 年（含）以內(nèi)的人員，試用期為6 個(gè)月，其他人員為3 個(gè)月。3）辦公室（人力資源部）應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)， 同時(shí)向相關(guān)部門填報(bào) 新員工入職通知書 ，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公

7、用品、工作交接事項(xiàng)等。4）新員工在試用期內(nèi)，須參加由人力資源部（辦公室）組織的新員工教育培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本管理制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體方法按新員工培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。5）在試用期內(nèi)，人力資源部（或辦公室）應(yīng)會(huì)同用人部門共同對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估。原則上，人力資源部（或辦公室）在員工試用期滿一周前將員工轉(zhuǎn)正考核審批表發(fā)給用人部門，用人部門主管應(yīng)及時(shí)會(huì)同辦公室與新員工進(jìn)行交流，并要求其寫出試用期總結(jié)。6）在員工轉(zhuǎn)正考核審批表中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位及薪金等，報(bào)請(qǐng)審批后，予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽署正式勞動(dòng)合同。7）新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)，

8、用人部門可向辦公室建議給予提前轉(zhuǎn)正，如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合基本要求，用人部門可向人力資源部（或辦公室）建議延長試用期或中止使用。4.附則1）本制度由人力資源部（公司辦公室）負(fù)責(zé)解釋與修訂。2）本規(guī)定自印發(fā)之日起實(shí)施。第三章績效考核暫行辦法規(guī)定績效考核的定義、目的和用途：1）績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展員工、發(fā)展組織、發(fā)展公司。2）績效考核時(shí)績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核” ）是指系統(tǒng)的方法、原理、評(píng)定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。3）考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。4）考核的結(jié)果主要

9、用于報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。（ 5）本制度適用于公司全體員工?？己说脑瓌t1）一致性的原則：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有太大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考核的方法具有一致性。2）客觀性原則：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同，偏見等帶來的誤差。3）公平性原則：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核者必須公正無私，嚴(yán)禁營私舞弊、弄虛作假。4）公開性原則：每一位員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果?？己藘?nèi)容、考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)（ 1）考核內(nèi)容工作業(yè)績：根據(jù)崗位職責(zé)描述的內(nèi)容，對(duì)工作計(jì)劃的制定落實(shí)，工作完成情況，工作效率

10、的高低，上下級(jí)之間的溝通匯報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、全面性進(jìn)行考核。工作態(tài)度和行為：對(duì)在工作中的服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織紀(jì)律，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡職盡責(zé)，吃苦耐勞方面等進(jìn)行考核。外部客戶：主要考核對(duì)象為工程部，對(duì)工作中所涉及的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并由反饋信息確定滿意度。內(nèi)部客戶：主要考核對(duì)象為財(cái)務(wù)部、企劃部、市場營銷部、綜合辦公室，對(duì)工作的相互配合，相互協(xié)作，信息溝通，成本控制進(jìn)行考核。組織管理能力：管理能力主要對(duì)象為工程項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對(duì)資源信息共享與溝通，組織與協(xié)調(diào)，工作計(jì)劃、規(guī)章制度和會(huì)議決議的落實(shí)、發(fā)現(xiàn)和使用人才等方面進(jìn)行考核?？鄯衷瓌t：為在工作中避免重大失誤，建立必要的

11、監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)在工作中造成責(zé)任事故者，在培訓(xùn)中考試不及格者，在檢查復(fù)檢中不負(fù)責(zé)任者進(jìn)行必要的處罰。（ 2）考核對(duì)象向外部客戶相關(guān)人員， 技術(shù)工程部的經(jīng)理以下人員， 考核項(xiàng)目為： 工作業(yè)績， 滿分 45 分；工作態(tài)度和行為，滿分 18 分；客戶服務(wù)滿意度，滿分 22 分；共計(jì) 85 分。內(nèi)部客戶相關(guān)人員：財(cái)務(wù)部、營銷部、辦公室經(jīng)理以下人員。考核項(xiàng)目為：工作業(yè)績滿分 45 分；工作態(tài)度和行為，滿分 18 分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分 6 分，成本控制，滿分 6 分，共計(jì) 75 分。管理人員：各部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理?？己隧?xiàng)目為：工作業(yè)績，滿分和行為，滿分 18 分，外部客戶滿意度，滿分 10 分；內(nèi)

12、部滿意度，滿分 6 分；管理能力，滿分 20 分；共計(jì) 105 分。45 分；工作態(tài)度6 分；成本控制，滿分3）考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職務(wù)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表?？己顺煽兏鶕?jù)不同考核結(jié)果，考核成績分：杰出、較好、合格、需要改進(jìn)、不做評(píng)價(jià)。考核成績 =（直接上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)60%+管理者考評(píng)分?jǐn)?shù)40%）扣減分?jǐn)?shù)。考核辦法和考核時(shí)間每月 20 日 25 日之間，員工將月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃、客戶意見度調(diào)查結(jié)果交辦公室。每月25 日 28 日，完成管理者考評(píng)，考評(píng)的總成績由直接上級(jí)和管理者考評(píng)兩部分構(gòu)成，直接上級(jí)考評(píng)站成績的60%，管理者考評(píng)占考評(píng)成績40%，管理者考評(píng)由公司高層匯同

13、相關(guān)部門經(jīng)理共同做出，以上結(jié)果，按分?jǐn)?shù)填寫在員工考核表上，交辦公室存檔。次月15 日直接上級(jí)和被考評(píng)者進(jìn)行管理溝通，提出績效改善建議和指導(dǎo)，對(duì)有異議的結(jié)果交高層領(lǐng)導(dǎo)審核。申述如果有異議， 可填寫考核申述表， 向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申述申請(qǐng)，有關(guān)人員在接到考核神術(shù)后，須在次日作出復(fù)核意見，交公司辦公室修改備案。具體申述形式間考核申述表。年度績效考核每一財(cái)政年度 ，由人力資源部（公司辦公室）提供績效考核表，被考核人員填寫全年工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，上交直接上級(jí)。直接上級(jí)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)、業(yè)績及人力資源部提供的年度考勤資料、獎(jiǎng)罰資料，填寫上級(jí)評(píng)價(jià)，并簽署晉級(jí)、降級(jí)或原級(jí)建議，匯總匯總辦公室，辦公室綜合績效

14、考核成績，擬制員工定級(jí)方案，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。績效考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行管理溝通。保密（ 1）績效考核結(jié)果只限考核負(fù)責(zé)人、被考核人，人力資源負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理。2）績效考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部（公司總經(jīng)辦）存檔。3）任何人不得將績效考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。其它事項(xiàng)1）公司的績效考核工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)， 考核負(fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加培訓(xùn)。由辦公室（或人力資源部組織） 。2）員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)罰條例和規(guī)定，作為公司日常運(yùn)行規(guī)范和管理辦法依照有效。3）本辦法自公布之日起試行。第四章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法. 1 、總則：1）為調(diào)動(dòng)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，維護(hù)項(xiàng)目生產(chǎn)施

15、工的正常秩序，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國家法律、法規(guī)結(jié)合本公司實(shí)際情況及建議項(xiàng)目安全管理實(shí)際特制定本辦法。2）安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照企業(yè)負(fù)責(zé)，施工單位負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督和勞動(dòng)遵章守紀(jì)的總要求以及安全生產(chǎn)原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理， 項(xiàng)目經(jīng)理室安全的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。3）公司生產(chǎn)管理部門環(huán)境安全監(jiān)督在接受公司監(jiān)督管理不代表公司行使對(duì)各生產(chǎn)單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的常理。4）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰以事實(shí)為依據(jù)，公開、公正、堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則，起到鼓勵(lì)

16、先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。5）本辦法以公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰為主，達(dá)到國家行業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由公司推薦上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，觸犯有關(guān)國家生產(chǎn)發(fā)力、法規(guī)的依法追究法律責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)1）凡在年度安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件的單位和個(gè)人公司將給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和政策以及企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，在安全生產(chǎn)和文明施工，能源節(jié)約，環(huán)境保護(hù)等方面取得顯著成績的。在勞動(dòng)保護(hù)，安全技術(shù)方面，有創(chuàng)新發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議被采納，效果顯著地。安全生產(chǎn)設(shè)施齊全，安全生產(chǎn)技術(shù)措施合理、有效，無重大安全隱患，問題整改及時(shí)，全年未發(fā)生任何大小事故，獲得市級(jí)以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的。在公司組織的專項(xiàng)檢查中，名列

17、前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)工地責(zé)任人500 元、 300 元、 200 元。處罰1）公司安全監(jiān)督小組及參加月度施工現(xiàn)場綜合檢查的部門和個(gè)人在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的，視情節(jié)輕重記憶1000 5000 元處罰。未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，未明確制定本部門的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施。深入工地不到位，對(duì)工地出現(xiàn)的重大安全隱患不及時(shí)消除，未按規(guī)定組織進(jìn)行單位內(nèi)部的專項(xiàng)檢查。在履行檢查職責(zé)過程中，未發(fā)現(xiàn)、未提出存在問題，導(dǎo)致不良后果的。在日常工作或聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)中，由于本部門或本人作為不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的。（ 2）施工單位在安全生產(chǎn)的面有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予5000 1000 元的處罰。未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，未

18、明確制定本單位及項(xiàng)目部的安全上產(chǎn)目標(biāo)和措施，對(duì)本單位安全生產(chǎn)管理不力的。不經(jīng)常深入工地，對(duì)工地出現(xiàn)的重大安全隱患不及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除，未按規(guī)定組織進(jìn)行單位內(nèi)部的專項(xiàng)檢查的。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理不力，對(duì)施工項(xiàng)目必要的安全防護(hù)設(shè)施、資金、物資不予支持的。項(xiàng)目部管理職能配備不全，采購不合格的安全防護(hù)用品，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理不力的。未按照要求為項(xiàng)目部配備專（兼）職安全員以及安全員無證上崗的。發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、或阻撓調(diào)查、掩蓋事實(shí)、不參與調(diào)查、處理、善后工作的。對(duì)上級(jí)部門的專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)不積極創(chuàng)造條件配合、對(duì)提出的問題不及時(shí)督促項(xiàng)目部整改，造成惡劣影響的。未按照規(guī)定為本公司項(xiàng)目部編制有效、合理的專項(xiàng)方

19、案和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的。（ 3）項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予的處罰。未對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行分解，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)不明確，各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)方案與安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案未規(guī)定或指定后不落實(shí)到位的。未按規(guī)定組織進(jìn)行項(xiàng)目部定期安全專項(xiàng)檢查的。對(duì)安全員的工作不支持，對(duì)安全員提出的隱患和建議不采納整改的。違反安全生產(chǎn)規(guī)定違章智慧的，未執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期解決的安全隱患要求，一旦發(fā)生事故，危害較大的。現(xiàn)場 5 人以上不戴安全帽， 高空作業(yè)未系掛安全帶和其他嚴(yán)重違反安全作業(yè)操作規(guī)程的。發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)或阻撓調(diào)查、掩蓋事實(shí)，不參與調(diào)查、處理、善后工作的。對(duì)上級(jí)部門的專項(xiàng)檢查， 安全

20、生產(chǎn)活動(dòng)不積極創(chuàng)造條件配合， 對(duì)提出的問題不及時(shí)整改，造成惡劣影響的。未按照規(guī)定組織施工班組進(jìn)行二級(jí)安全教育的，不組織班組進(jìn)行三級(jí)安全教育的?，F(xiàn)場管理存在隱患，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，由上級(jí)部門提出整改意見而不及時(shí)整改的。由于設(shè)備超過檢修期限運(yùn)行或設(shè)備有缺陷或沒有防護(hù)裝置造成事故的。?未為施工班組提供合格的安全防護(hù)用品的，現(xiàn)場沒有配備必要的安全防護(hù)設(shè)施的。?特殊工種未持證上崗或證件過期的，現(xiàn)場未設(shè)置必要的安全標(biāo)志的。?深基坑支護(hù)， 特殊架體， 起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的部位設(shè)施未經(jīng)過驗(yàn)收就投入使用和投入使用后未按照規(guī)定例行維護(hù)保養(yǎng)造成安全隱患的。?臨時(shí)施工用電，未執(zhí)行JGJ46-2005 標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場臨時(shí)

21、用電不符合三級(jí)原電二級(jí)保護(hù)和設(shè)備未進(jìn)行有效接地的，開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器 的額定漏電動(dòng)作電流大于 30mA ，額定漏電動(dòng)作時(shí)間大于 0.15 的。?與高壓線的距離不涉足安全距離且沒有防護(hù)措施，或防護(hù)措施無效擅自施工的。?安全技術(shù)檔案未及時(shí)記錄，專項(xiàng)施工方案抄襲沒有針對(duì)性，不能指導(dǎo)實(shí)際施工，施工記錄不能及時(shí)、真實(shí)、有效地反映施工情況的。?發(fā)現(xiàn)可能帶來的嚴(yán)重后果的行為， 設(shè)施等方面的缺陷和隱患既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告，問題得不到及時(shí)整改的。?未及時(shí)對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，或交底不能指導(dǎo)安全施工的。?未對(duì)施工安全生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，造成重大事故隱患的。?挖溝、洞深超過1.5m ，未按規(guī)定放坡或

22、使用支撐，大面積取土未按順序挖洞取土的。21 在電源和用電兩端，未裝設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱未防雨，對(duì)地高度低于1.3m ，遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，未拉閘加鎖的。22 電焊機(jī)一、二次側(cè)的接線柱沒有罩殼，一次側(cè)電源線使用的橡皮電纜超過使用的橡皮銅芯軟電纜長度超過30m 的。5m，二次側(cè)卷揚(yáng)機(jī)沒有繩筒保險(xiǎn)，前軋后攀樁不符合要求，未使用點(diǎn)動(dòng)開關(guān)的。卷揚(yáng)機(jī)與第一導(dǎo)向漏輪距離少于 12m 的。24 龍門架、井字架攬風(fēng)繩不得用鋼絲繩、麻繩、鋼絲、鋼筋等代替，高度10-15m一組纜風(fēng)繩，每增加10m 未加設(shè)一組，纜風(fēng)繩栓在樹木、電纜等物件上，龍門架未安裝超高限位、?？垦b置、圍檔、防護(hù)、分層標(biāo)志、警示鈴的。的未設(shè)2

23、5 吊籃未使用工具式，懸掛吊籃的公司繩圍繞挑梁少于3 圈，卡頭的卡子少于3 個(gè)的，吊籃未獨(dú)立懸掛，與相鄰吊籃連在一起的。杠機(jī)械傳動(dòng)部分，未設(shè)置防護(hù)罩，杠圓盤機(jī)上沒有防護(hù)罩殼，平刨上沒有護(hù)手裝置的。（ 4）施工作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予100200元的處罰。不服從管理人員的管理，違章作業(yè)的。未按照規(guī)定正確佩戴安全防護(hù)用品，不使用和損壞安全防護(hù)用具和安全設(shè)施的。發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延或者嫁禍他人的。對(duì)批評(píng)違章作業(yè)的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋，酒后作業(yè)的。施工現(xiàn)場的腳平架，防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志和警告牌，未經(jīng)項(xiàng)

24、目負(fù)責(zé)人同意擅自拆動(dòng)的。違反規(guī)定擅自改動(dòng)現(xiàn)場臨時(shí)用電線修的，宿舍內(nèi)電線私搭亂接的。使用移動(dòng)式電氣設(shè)備，操作者未按規(guī)定佩戴絕緣手套、穿膠鞋的。在堆放易燃易爆物品的倉庫吸煙、明火生活、作業(yè)的。在無防護(hù)措施情況下，向下拋扔任何物品的。杠支模未按工序進(jìn)行，模板沒有固定前進(jìn)行下到工序，利用拉桿，支撐攀登上下的。懲罰程序1）獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)工程項(xiàng)目情況公司，公司生產(chǎn)部門建議環(huán)境安全監(jiān)督組審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2）處罰針對(duì)在綜合檢查中對(duì)下發(fā)的不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整改通知書及隱患通知書不及時(shí)整改甚至屢教不改的，公司給予處罰。附則1）本辦法未盡事宜按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。2）本辦法自頒布之日起施

25、行。第五章員工提案獎(jiǎng)勵(lì)（試行）辦法目的（員工提案獎(jiǎng)勵(lì)的目的） ：1）規(guī)范提案管理， 增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)， 進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性， 表彰和激勵(lì)先進(jìn)，以期達(dá)到節(jié)約和降低成本、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。（ 2）制定激勵(lì)機(jī)制，提高有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。提案的具體內(nèi)容1）對(duì)生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。2）對(duì)公司項(xiàng)目的開發(fā)，營銷業(yè)務(wù)等方面的合理化改善提案。3）對(duì)公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。4）對(duì)財(cái)務(wù)、物控、采購、固定資產(chǎn)等方面的合理化改善提案。5）對(duì)公司違紀(jì)， 濫用職權(quán)或其它不良行為的舉報(bào)、 揭發(fā)等及其它有利于公司發(fā)展的提案。提案的流

26、程描述1）公司員工準(zhǔn)備提案材料，選擇提案途徑。2）公司人事部門負(fù)責(zé)接待員工提案，進(jìn)行提案事由登記，并交提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組。3）提案領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)個(gè)人或集體提案進(jìn)行分析，根據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門組織推廣性實(shí)施。4）對(duì)實(shí)施、改善價(jià)值，但暫時(shí)不具備相關(guān)條件，或有一定參考價(jià)值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實(shí)施。5）由提案改善小組根據(jù)提案實(shí)施效果，按規(guī)定確定獎(jiǎng)勵(lì)形式。4. 公司提案改善小組（ 1）組長：（ 2）組員：5. 提案獎(jiǎng)勵(lì)分類（ 1）鼓勵(lì)獎(jiǎng)：通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20 元。（ 2）三等獎(jiǎng)：通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50 元。（ 3）二等獎(jiǎng)：記功，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100 元。（ 4）一等獎(jiǎng)：記功，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300 元。（ 5）貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：