某集團(tuán)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

1、集團(tuán)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案一、前言為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求， 深化 XX集團(tuán)人事制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制， 更好地選拔人才、 用好人才， 逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、 管理人員能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制； 同時(shí)，通過(guò)競(jìng)聘上崗，增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)， 促進(jìn) XX集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展， 現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合 XX集團(tuán)新的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置方案，制定本競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。為增強(qiáng)選拔過(guò)程中工作的透明度，加強(qiáng)員工監(jiān)督和組織監(jiān)督，特設(shè)立競(jìng)聘監(jiān)督小組，歡迎大家提出意見(jiàn)和建議， XX 集團(tuán)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)聘監(jiān)督小組對(duì)所有合理的意見(jiàn)和建議都將給

2、予明確的答復(fù)。二、方式與原則方式（ 1）競(jìng)聘崗位上的現(xiàn)有人員全體解聘，公開(kāi)競(jìng)聘上崗2）所有員工均可參與競(jìng)聘3）筆試、面試、論文以及競(jìng)聘者的資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合的方式原則（ 1）公平、公正、公開(kāi)與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合原則2）員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合原則3）人、事、崗相匹配原則4）雙向選擇原則三、競(jìng)聘職位1 競(jìng)聘崗位第一部分 集團(tuán)總部 (14)總裁助理營(yíng)銷企劃部部長(zhǎng)企劃部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理綜合管理部部長(zhǎng)行政后勤部經(jīng)理企管部經(jīng)理投資戰(zhàn)略部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理會(huì)計(jì)控制部經(jīng)理主管會(huì)計(jì)信息技術(shù)部經(jīng)理第二部分 物流事業(yè)部 (3)運(yùn)做管理部經(jīng)理物流行政人事經(jīng)理物流市場(chǎng)部經(jīng)理第三部分

3、 鋼材事業(yè)部 (4)業(yè)務(wù)副總兼儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理行政人事副總兼行政人事經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人事主管2 組織結(jié)構(gòu)與崗位具體描述內(nèi)容詳見(jiàn)崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表。3 崗位工資內(nèi)容詳見(jiàn)各崗位工資一覽表。四、競(jìng)聘范圍1 XX集團(tuán)所有正式員工均有競(jìng)聘資格2 競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的職位3 原則上不允許越級(jí)競(jìng)聘4 每個(gè)競(jìng)聘者申請(qǐng)競(jìng)聘職位不得超過(guò)三個(gè)五、任職條件任職條件是指某崗位應(yīng)該具備的條件， 但是如果競(jìng)聘者在其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀， 經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)放寬。崗位任職條件詳見(jiàn)崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表。六、組織與評(píng)審本次競(jìng)聘的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘考評(píng)小組、競(jìng)聘工作小組

4、和競(jìng)聘監(jiān)督小組三個(gè)機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)競(jìng)聘的考評(píng)、組織和監(jiān)督工作。具體內(nèi)容詳見(jiàn)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)七、競(jìng)聘流程1 競(jìng)聘前的準(zhǔn)備工作：擬定競(jìng)聘方案；方案審批；組織和召開(kāi)競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)；公布競(jìng)聘方案2 競(jìng)聘實(shí)施過(guò)程：收集、整理競(jìng)聘申請(qǐng)表及所附資料；對(duì)參加競(jìng)聘人員的資格進(jìn)行審查，選出參加筆試的人員；筆試人員名單的審批；公布參加筆試人員的名單；組織筆試和筆試評(píng)分；公布筆試成績(jī)和參加面試人員名單；組織面試和面試評(píng)分；核算競(jìng)聘測(cè)評(píng)總得分；公布面試得分及總分；擬定聘任人員名單；聘任人員名單審批3 競(jìng)聘結(jié)果公布與聘任過(guò)程：公布聘任結(jié)果；接收有關(guān)反饋；聘任工作4 競(jìng)聘的善后處理工作：人員安置工作、競(jìng)聘工作效果評(píng)估具體流程詳見(jiàn)

5、崗位競(jìng)聘流程。八、時(shí)間安排整個(gè)競(jìng)聘工作的時(shí)間需根據(jù)參與競(jìng)聘人員的數(shù)量確定，初步計(jì)劃為17 天，具體安排詳見(jiàn)競(jìng)聘工作時(shí)間表 。九、人員安置方案此次競(jìng)聘上崗中未能競(jìng)聘成功或者本人不愿參加競(jìng)聘的員工，將另行安排。十、 考試內(nèi)容、方式及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)分為論文、筆試、面試以及資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的考評(píng)，共四個(gè)部分。具體安排詳見(jiàn)： 考試內(nèi)容、方式及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)十一、 其它1本次參與競(jìng)聘的崗位，今后將實(shí)行三年一聘2競(jìng)聘過(guò)程中所有事件的例外處理，需由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體通過(guò)3未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不參加考試的人員，成績(jī)以0 分計(jì)。4經(jīng)競(jìng)聘上崗的人員，工資待遇按新的薪酬制度執(zhí)行。5若參與競(jìng)聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責(zé)又無(wú)法由

6、別人兼任時(shí)，可為該崗位設(shè)置助理崗位， 由參與該崗位競(jìng)聘的人員中得分最高者擔(dān)任， 暫時(shí)承擔(dān)該崗位職責(zé)， 薪酬標(biāo)準(zhǔn)按比該崗位低一級(jí)執(zhí)行。查看更多方案的相關(guān)資料敬請(qǐng)登錄：出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：

7、愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，