森林撫育標(biāo)書(shū)及施工組織設(shè)計(jì)

1、 運(yùn)輸車(chē)解放5T280%是水泵上海2KW390%是機(jī)動(dòng)翻斗12馬260%人力車(chē)車(chē)力550%（十二）、成本控制措施1、成本控制內(nèi)容（1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)按合同文件、施工圖紙及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，制定資源消耗與費(fèi)用范圍內(nèi)的物資消耗定額和各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。按控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工全過(guò)程的工時(shí)、材料消耗的控制。（2）建立成本控制組織，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的成本責(zé)任中心。按職能專(zhuān)業(yè)成立專(zhuān)業(yè)控制中心和建立成本實(shí)施控制中心的成本控制網(wǎng)絡(luò)。以責(zé)任中心為核心，專(zhuān)業(yè)控制中心為手段，實(shí)施中心為重點(diǎn)，明確成本控制指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人。（3）明確職責(zé)，成本責(zé)任中心到成本計(jì)劃指標(biāo)分解和平衡。制定成本控制制

2、度和措施，審核專(zhuān)業(yè)控制中心，實(shí)施中心的成本管理辦法和降低成本措施。明確專(zhuān)業(yè)控制中心，實(shí)施中心的費(fèi)用承包，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，制定成本考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，編制預(yù)算、工程結(jié)構(gòu)的審批。2、成本控制方法（1）全過(guò)程控制施工過(guò)程成本控制包括：人工費(fèi)用的控制（實(shí)行先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，彈性需求的勞務(wù)管理，執(zhí)行百元產(chǎn)值含量包干，加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理等）、材料費(fèi)用的控制（采購(gòu)環(huán)節(jié)控制，保管環(huán)節(jié)控制，使用環(huán)節(jié)控制及回收環(huán)節(jié)控制）、機(jī)械費(fèi)用控制（控制機(jī)械租用費(fèi)、制訂機(jī)械費(fèi)獎(jiǎng)懲辦法、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理）和其他直接費(fèi)用的控制及管理支出的控制。（2）全員控制全員控制將成本的指標(biāo)和成本耗費(fèi)計(jì)劃分解落實(shí)到管理部門(mén)和個(gè)

3、人，形成縱橫控制網(wǎng)?？v向：按項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的組織層次進(jìn)行分層控制，明確控制范圍，建立責(zé)、權(quán)、利責(zé)任制度。橫向：項(xiàng)目經(jīng)理將成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo)，分別落實(shí)到各管理部門(mén)和負(fù)責(zé)人；各管理部門(mén)落實(shí)指標(biāo)的實(shí)施，要嚴(yán)格控制。3、成本控制措施（1）優(yōu)化施工方案、科學(xué)組織施工是降低項(xiàng)目成本的技術(shù)保證（2）從采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理、發(fā)放上合理的降低材料費(fèi)用。（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，合理調(diào)配勞動(dòng)組合，搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4）加強(qiáng)定額管理的審定和分析。（5）開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。（6）積極推廣四新技術(shù)。（7）加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，減少返工損失。（8）提高施工機(jī)械利用率。（9）

4、降低管理費(fèi)開(kāi)支。六、售后服務(wù)方案（一）養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施：1.對(duì)該工程養(yǎng)護(hù)管理工作的指導(dǎo)思想及目標(biāo)本單位堅(jiān)持“養(yǎng)護(hù)質(zhì)量第一”的宗旨，確保苗木良好生長(zhǎng)勢(shì)頭。樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理水平應(yīng)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)目標(biāo)是城市綠地養(yǎng)護(hù)管理的奮斗目標(biāo)，也是本單位對(duì)本工程工作的目標(biāo)。確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施1）組織措施（1）組織建立現(xiàn)場(chǎng)管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護(hù)工段長(zhǎng)為核心的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理保證體系，也實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理。根據(jù)本養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)，明確各部門(mén)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，形成一個(gè)合理有效的質(zhì)量管理保證體系。（2）建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督保證體系：段組自檢、互檢，組長(zhǎng)復(fù)檢，工段長(zhǎng)及單位領(lǐng)導(dǎo)檢查，甲方人員復(fù)查。2）技術(shù)措施

5、（1）澆水澆水工作應(yīng)視天氣情況而定，晴天時(shí)，花草每天上下午各澆一次，木本植物每天澆一次清洗大樹(shù)易把水射到人行處，所以開(kāi)水槍前要注意行人動(dòng)態(tài)，開(kāi)啟時(shí)要短距離起噴（示意過(guò)往行人），原則上草地每次噴灑10分鐘，其余各處噴灑20分鐘。（2）噴藥這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲(chóng)藥作預(yù)防措施及殺滅病蟲(chóng)害，要注意用藥安全及藥物機(jī)具的管理。備好高壓噴槍、汽油、電源槍、白膠桶及勞動(dòng)保護(hù)用品。作業(yè)前注意風(fēng)向，從下風(fēng)地段開(kāi)始，先噴高處，后噴低處，帶好膠手套、口罩（面罩）。注意觀察行人動(dòng)態(tài)，做好安全防備工作，嚴(yán)防藥液噴射到人。（e）每次操作由2人進(jìn)行，1人開(kāi)機(jī)配藥及注意行人動(dòng)態(tài)，1人操作噴槍?zhuān)瑑扇瞬僮髑皯?yīng)預(yù)先約定操作動(dòng)作、信號(hào)、手勢(shì)及旗幟顏色，以便及時(shí)聯(lián)系。工作完畢后，注意回收保管好藥物并及時(shí)清潔好機(jī)具，用肥皂洗擦皮膚裸露部分。（二）、養(yǎng)護(hù)管理的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)1.樹(shù)木生長(zhǎng)旺盛，根據(jù)植物生態(tài)習(xí)性，合理修剪，保持樹(shù)形整齊美觀，骨架均勻，樹(shù)干基本挺直。2.綠化地平面低于臥檔平面距離5厘米左右，無(wú)雜草、無(wú)污物雜物、無(wú)積水。樹(shù)木基本無(wú)病蟲(chóng)害