戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)與競爭情報研究

1、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)與競爭情報研究戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)與競爭情報研究一、前言近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)在開展過程中面臨的社會環(huán)境和市場環(huán)境也較為復(fù)雜，企業(yè)戰(zhàn)略管理為適應(yīng)社會的開展需要也在不斷發(fā)生變化，進(jìn)而企業(yè)競爭情報隨之產(chǎn)生，并隨之變化。競爭情報是在戰(zhàn)略管理變化的根底上進(jìn)展開展，研究戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)和競爭情報開展對企業(yè)的持續(xù)開展就有重要意義。二、戰(zhàn)略管理和競爭情報的內(nèi)涵一戰(zhàn)略管理的根本定義所謂戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)在開展的過程中，綜合考慮外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件，進(jìn)而制定合適企業(yè)的戰(zhàn)略目的。企業(yè)為確保目的的順利實(shí)現(xiàn)，利用內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制對企業(yè)開展中的變動性因素進(jìn)展動態(tài)管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要分為

2、五個階段：第一階段是企業(yè)戰(zhàn)略分析階段；第二階段是企業(yè)戰(zhàn)略選擇階段；第三階段是企業(yè)戰(zhàn)略評價階段；第四階段是企業(yè)戰(zhàn)略施行階段；第五階段是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整階段。此外，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性和相對穩(wěn)定性。1二競爭情報的根本定義競爭情報，這一概念最早產(chǎn)生于美國，情報的作用是減少人們在決策中的失誤，進(jìn)而輔助人們制定正確的決策。后來比擬完善的競爭情報概念詳細(xì)定義為：企業(yè)在劇烈的市場競爭中，為了充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，進(jìn)步自身的競爭才能，對競爭對象以及自身所處的競爭環(huán)境進(jìn)展全方位的信息采集、信息分析和信息處理，進(jìn)而科學(xué)預(yù)測企業(yè)將來的開展趨勢，明確企業(yè)的開展方向，制定合理的企業(yè)管理目的，為企業(yè)的戰(zhàn)略

3、管理提供智能化、動態(tài)化的信息支持。競爭情報可以及時感知企業(yè)外部環(huán)境的變化，進(jìn)而企業(yè)可根據(jù)變化的市場環(huán)境制定符合要求的戰(zhàn)略管理，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，競爭情報具有對抗性、及時性、增值性和機(jī)密性特點(diǎn)。2三、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)一啟發(fā)和萌芽階段在社會處于科學(xué)管理階段，管理先驅(qū)法約爾和泰羅提出了企業(yè)內(nèi)部的開展規(guī)劃，雖然他們當(dāng)時提出的方案具有片面性，本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理但為企業(yè)戰(zhàn)略管理奠定了堅實(shí)的理論根底，對后期企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展具有重要意義。后來，巴納德和德魯克所提出的觀點(diǎn)促進(jìn)了企業(yè)策略管理定義的產(chǎn)生。3二興盛階段戰(zhàn)略管理處于興盛階段，是由于企業(yè)管理首次實(shí)現(xiàn)了與市場環(huán)境相聯(lián)絡(luò)，企業(yè)在符合外

4、部開展環(huán)境的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的開展需要制定正確的組織構(gòu)造，雖然興盛階段戰(zhàn)略管理的內(nèi)容不夠充實(shí)，但仍為后續(xù)的開展提供了框架基矗三熱潮階段20世紀(jì)70年代，社會局勢相對來說比擬動亂，市場需求正處于復(fù)雜化、獨(dú)特性的開展階段，戰(zhàn)略管理成為當(dāng)時社會研究的重點(diǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略思想于1971年被美國學(xué)者首次提出，企業(yè)的戰(zhàn)略管理形式和戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)于1979年被安索夫首次提出。由此可見，戰(zhàn)略管理的熱潮發(fā)生于70年代。4四回落階段戰(zhàn)略管理在經(jīng)歷了熱潮階段后，于20世紀(jì)80年代進(jìn)入了回落階段。由于此時社會的環(huán)境不斷開展惡化，戰(zhàn)略管理細(xì)分為三個流派，每種流派對企業(yè)戰(zhàn)略管理都分別進(jìn)展了詳細(xì)的反思和分析，一定程度上促進(jìn)

5、了企業(yè)管理的開展和完善。五交融階段隨著電子商務(wù)的不斷普及和開展，企業(yè)的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部管理形式都發(fā)生了較大變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理回落階段的三個流派的界限也漸趨模糊，并且彼此間互相促進(jìn)、共同開展。此時的戰(zhàn)略管理思想主張競爭與合作并存，一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性。四、競爭情報的開展規(guī)律一由外到內(nèi)的開展規(guī)律企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，首先是在分析企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造的根底上研究企業(yè)外部環(huán)境的競爭態(tài)勢，后來企業(yè)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到分析外部市場環(huán)境以及競爭對象上來。企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)新了以往對企業(yè)內(nèi)部資源以及構(gòu)造的歸納和整理，將競爭情報內(nèi)外結(jié)合，進(jìn)而有利于企業(yè)外部市場環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理的有機(jī)統(tǒng)一。二由弱到強(qiáng)的

6、開展規(guī)律由于企業(yè)戰(zhàn)略管理最初的競爭情報較弱，所以當(dāng)時的企業(yè)競爭情報正處于開展初期。后來隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)外部市場競爭日趨劇烈，企業(yè)競爭情報對抗性漸漸增強(qiáng)，在對抗性較強(qiáng)的競爭情報的影響下，企業(yè)開場向強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合的方向開展，進(jìn)而促使了企業(yè)的可持續(xù)開展，延長了企業(yè)的生命力。三由短期到長期的開展規(guī)律企業(yè)戰(zhàn)略管理處在開展的興盛階段，在此期間競爭情報時間較短、活潑度較低，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造初步形成。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)開展，競爭情報由短期開展轉(zhuǎn)向長期，競爭情報由靜態(tài)開展轉(zhuǎn)向動態(tài)，一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新型開展。四由被動到主動的開展規(guī)律在以往傳統(tǒng)的社會市場競爭中，企業(yè)外部的市場環(huán)

7、境較穩(wěn)定，進(jìn)而在穩(wěn)定市場環(huán)境的影響下，企業(yè)競爭情報的開展也較為被動。如今，企業(yè)外部市場環(huán)境變化較大、競爭較劇烈，競爭情報在一定程度上轉(zhuǎn)變了開展規(guī)律，由被動的競爭情報開展為主動的競爭情報，企業(yè)主動對市場環(huán)境和競爭對象進(jìn)展分析和總結(jié)，進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)步了企業(yè)的競爭活力。五由技術(shù)到人的智能性的開展規(guī)律企業(yè)戰(zhàn)略管理初期，競爭情報重視技術(shù)和方法的研究，競爭情報重視信息的采集、信息的分析以及信息的處理。但是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是發(fā)揮人在管理中的重要作用，通過人的有效管理進(jìn)步企業(yè)的競爭才能和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而競爭情報在開展的過程中逐漸向戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)，將人作為競爭情報的中心，充分發(fā)揮人在競爭情報中的重要地位。5五、結(jié)語在劇烈的社會市場競爭中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速開展，進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)就要對戰(zhàn)略管理理論