年度評(píng)優(yōu)管理程序1.0說(shuō)課講解

1、福建 *有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QP-X-ZG-03年度評(píng)優(yōu)管理程序擬稿：審核：批準(zhǔn)：分發(fā)號(hào)：持有人：受控狀態(tài)：機(jī)密等級(jí)：通用機(jī)密絕密生效日期： 2012 年 02 月 01 日制訂日期： 2012 年 01 月 12 日非經(jīng)福建 *有限公司管理者代表書面許可，不得復(fù)印。福建 *有限公司文件修訂記錄表文件名稱年度評(píng)優(yōu)管理程序文 件 編 號(hào)QP-X-ZG-03修訂記錄版 次頁(yè) 次日 期原因說(shuō)明文件管制管理者代表22012-2-1增加優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、人數(shù)比例劃分等FM-QE-ZH-02 1/01.0 目的：為表彰先進(jìn)，樹立楷模，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，從而達(dá)到激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，優(yōu)質(zhì)高效的做好工作，特建立本

2、規(guī)定。2.0適用范圍：公司全體員工3.0定義：3.1優(yōu)秀員工：是指公司副經(jīng)理職以下的人員。3.2優(yōu)秀管理人員：是指各部門組長(zhǎng)以上管理職人員（含組長(zhǎng)） 。3.3團(tuán)隊(duì)：是指公司組織架構(gòu)明確的部門或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)成立的小組。4.0權(quán)責(zé)：4.1 綜合管理部：負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議的組織和本規(guī)定的全面實(shí)施。4.2 各部門：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工的提報(bào)。4.3 各分管副總：負(fù)責(zé)提報(bào)一名優(yōu)秀管理人員及一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。4.4 評(píng)審小組：負(fù)責(zé)優(yōu)秀管理人員及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的甑別及選定。5.0 內(nèi)容：5.1 評(píng)優(yōu)以年度為時(shí)間段，設(shè)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。5.2 評(píng)審小組成員：各分管副總、工廠廠長(zhǎng)、管理者代表、綜合管理部經(jīng)理，品

3、管部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理組成。5.2 評(píng)選程序：優(yōu)秀員工評(píng)選（不含副經(jīng)理以上管理人員）：A. 各部門優(yōu)秀員工比例占公司總?cè)藬?shù)的3%，名額要求分布如下表：a. 部門人員 50 人以下（不含 50 人）名額 1 名，部門人員 50 人 85 人（含 50 人，不含 85 人）名額 2 名部門人員 85 人 120 人（含 85 人，不含 120 人）名額 3 名部門人員 120 人以上的名額 =部門人數(shù) *3%（按四舍五入計(jì)算）考慮部門人數(shù)的情況，分以下幾個(gè)評(píng)選部門：1）綜合管理部 / 財(cái)務(wù)部 / 生管部為一個(gè)評(píng)選部門2）開發(fā)部 / 采購(gòu)部 / 工程部為一個(gè)評(píng)選部門 /3）品管部為一個(gè)評(píng)選部門4）銷售

4、部為一個(gè)評(píng)選部門（含駐外）5）制一課、制二課、制三課、模塊部各為一個(gè)評(píng)選部門注：評(píng)選時(shí)達(dá)不到條件的可放棄，有優(yōu)秀的部門可向總經(jīng)理申請(qǐng)人數(shù)增加，各部門每年優(yōu)秀員工名額分布，由綜合管理部按以上方法根據(jù)當(dāng)年公司總?cè)藬?shù)的情況進(jìn)行劃分通知）提報(bào)方式：由課長(zhǎng)或部門主管提名，填寫優(yōu)秀人員推薦評(píng)比表。C.審查方式：分管副總審查，綜合管理部確認(rèn)獎(jiǎng)懲狀況及考勤。D.生效方式：總經(jīng)理簽批注：幾個(gè)部門共享一個(gè)名額的，提報(bào)評(píng)審小組會(huì)議上不記名投票決定名額歸屬。優(yōu)秀管理人員：名額：每年 1 名提報(bào)方式：由各分管副總各提報(bào)一名管理人員填寫優(yōu)秀人員推薦評(píng)比表。C.審查方式：分管副總審查，綜合管理部確認(rèn)獎(jiǎng)懲狀況及考勤。評(píng)審方式

5、：在評(píng)審小組會(huì)議上不記名投票決定優(yōu)秀管理人員。 E. 生效方式：總經(jīng)理簽批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：名額：每年 1 個(gè)提報(bào)方式：由各分管副總各提報(bào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)填寫優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦評(píng)比表評(píng)審方式：在評(píng)審小組會(huì)議上不記名投票決定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所有優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)經(jīng)分管副總簽批，綜合管理部予以張榜公示，由全體員工監(jiān)督，公示期為三天，如有異議，可書面投訴到總經(jīng)理信箱，如無(wú)異議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布。5.3評(píng)選原則：優(yōu)秀員工評(píng)選條件：遵守公司制度，遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。具有主人翁意識(shí)和責(zé)任感，能主動(dòng)積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。C.做工作，制產(chǎn)品都能符合規(guī)范管理和技術(shù)質(zhì)量要求，未發(fā)生較大的人為失誤和經(jīng)濟(jì)損失。D.具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作

6、精神，努力為公司謀取整體效益。E. 在公司服務(wù)滿一年以上，全年累計(jì)出勤率95%以上，且未受過記過（含）以上行政處分者。優(yōu)秀管理人員評(píng)選條件：優(yōu)秀員工所列條件B. 部門年度指標(biāo)完成狀況良好。積極主動(dòng)，執(zhí)行力強(qiáng)，遇事不推脫不扯皮。本部門內(nèi)部管理有序，員工精神面貌好，能有效履行本部門職責(zé)。積極參與公司各項(xiàng)管理工作，顧全大局，有效配合其它部門工作。F. 在公司服務(wù)滿一年以上，全年累計(jì)出勤率 95%以上，且未受過記過（含）以上行政處分者。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選條件：部門完成全年績(jī)效指標(biāo)良好。具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，取得上下游部門的一致好評(píng)。部門內(nèi)部文化建設(shè)優(yōu)良，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。團(tuán)隊(duì)能在困難的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)卓越的績(jī)效。5.4 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)榮譽(yù)證書一本。對(duì)獲獎(jiǎng)人員給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元。優(yōu)秀員工：獎(jiǎng)勵(lì)公司組織的旅游一次。優(yōu)秀管理人員：獎(jiǎng)勵(lì)公司組織的旅游一次。注：獎(jiǎng)勵(lì)方式具體詳見每年總經(jīng)理批準(zhǔn)的評(píng)優(yōu)