混凝土實驗室負責(zé)人先進事跡材料(最新)

1、“金”于管理 “鐘”企如家選題之前，我思考良久，這個題目看起來似乎有點耀眼，但實至名歸，和我要給大家講解的故事有著千絲萬縷的關(guān)系，當(dāng)然也和我了解的過程緊密相連，經(jīng)過調(diào)查與訪談，發(fā)現(xiàn)我要介紹的人物名副其實地體現(xiàn)了“是金子哪里都會發(fā)光”和“忠誠企業(yè)”兩句話。 2007 年到西部建設(shè)參加工作，時至今日，以廠為家，以同事為家人，已經(jīng)在西部建設(shè)走過了 13 年的光陰。2009 年 9 的外加劑出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量出現(xiàn)波動。他臨危受命，選擇了富有挑戰(zhàn)性的崗位成都外加劑廠實驗室負責(zé)人，從那時起他便立下了誓言：一定要在混凝土這片沒有硝煙的戰(zhàn)場上，打好每一仗，以無愧于公司的重托。這行了一個普通基層

2、干部應(yīng)盡的職責(zé)。努力鉆研 做一個勤奮刻苦、探索不止的科研人混凝土技術(shù)工作是一項知識型、智力性很強的工作，沒有扎實的理論知識、豐富的實踐經(jīng)驗、敏銳的思維和邏輯分析能力是很難圓滿完成任務(wù)的。學(xué)校的單 年，他與混凝土結(jié)了緣，與外加劑聯(lián)了姻。 外加劑技術(shù)工作，特別是履行好過程中每一項職能，必須得有過硬的專業(yè)知識和不斷學(xué)習(xí)的精神。于是利用工作之余，一絲不茍、孜孜不倦地學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，對不懂的問題及時向同事學(xué)習(xí)，對實驗中遇到的問題及時向書本和老同志請教，僅 型聚課題，其中“ZJ-SS-02 型聚羧酸外加劑的研究及應(yīng)用”課題獲 2009 年中建三局科技進步三等獎。他參與的 QC 課題“降低聚羧酸減水劑出廠成品

3、的減水率波動”獲得湖北省工程建設(shè) QC 成果一等獎，全國 QC 質(zhì)量管理優(yōu)秀小組一等獎，為全面完成了解業(yè)務(wù)和公司賦予的管理任務(wù)打下了基礎(chǔ)。由于具備了扎實的業(yè)務(wù)功底，他在參與一些疑難技術(shù)問題的處理時，總是能1 APEG 系列性能優(yōu)異的聚羧酸產(chǎn)品，及時解決了外加劑質(zhì)量問題，同時實現(xiàn)了生產(chǎn)成本較大幅度的降低，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益等可喜的成績。 盡管取得了一次又一次成績，但他卻清醒地意識到，只有不斷地更新、積累知識方能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，才能在工作中取得更大的成績。做一個拼搏實干、無私奉獻的開拓者4 年的混凝土與外加劑技術(shù)工作，他深深的感到了一個“技術(shù)戰(zhàn)士”的艱辛。為了至高無上的央企尊嚴(yán)，為了無比神圣

4、的職責(zé)，其實隱忍了許多不為人知的痛苦，犧牲了許多個人的利益，加班加點，廢寢忘食，吃苦受累已經(jīng)成為他的日常生活。幾年來，他克服了實驗室和施工現(xiàn)場工作遇到的種種困難，常常晝夜工作揀重的挑。2011 年的夏天，這個入職僅 4 開拓”重大責(zé)任“包袱”離開成都主持天津外加劑廠的籌建工作。本來外區(qū)開拓就是一個很艱難的過程，天津外加劑廠籌建對他來講更是如此，不僅艱難而且還是全新的任務(wù)，他從未經(jīng)歷也未體驗。但也正是因為這種好奇與新興，一是他將自己四年來在外加劑廠工作的經(jīng)驗和基建單位反復(fù)溝通，查閱大量國內(nèi)外類似廠房設(shè)計規(guī)范，勾勒出整個外加劑廠布局圖紙。二是積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證施工質(zhì)量和進度，從土建基礎(chǔ)到鋼結(jié)構(gòu)

5、廠房及外封的安裝，從設(shè)備招標(biāo)采購到安裝具體位置擺放，從電氣電路布置到蒸汽管道的走向，事無巨細，妥當(dāng)安排。功夫不負有心人，天津外加劑廠不僅成為天津市新型建材廠建設(shè)的示范標(biāo)桿工程，緊接著就承擔(dān)了世界結(jié)構(gòu)第二高樓、中國結(jié)構(gòu)第一高樓 597 米的天津 117大廈供應(yīng)任務(wù)。他帶領(lǐng)科技團隊一起克服混凝土施工的多項世界級難題，研發(fā)出C70 矩形柱自密實混凝土、C60 高性能混凝土生產(chǎn)需要的超高層泵送外加劑，為117 大廈高性能混凝土的超高層泵送保駕護航。天津外加劑廠投產(chǎn)后，實現(xiàn)了天津公司廠站所需外加劑全部自供，大幅度降低了主業(yè)成本。不僅如此，周廠長還在國家重點鐵路項目津秦客運專線濱?？瓦\站項目中，專用天津外

6、加劑廠生產(chǎn)的外加劑，單此項目就為天津公司創(chuàng)造利潤 300 余萬元。2他說他已經(jīng)習(xí)慣了混凝土工作這種日出而作、日落而不能歸、通宵達旦、快節(jié)奏高速運轉(zhuǎn)的生活，但至今使他永遠不會忘記的，是對親人的愧疚。2009 將準(zhǔn)新娘一人留在武漢2011 年，周廠長再擔(dān)重任，重新出發(fā)，調(diào)往天津籌建外加劑廠，將有孕在身 錯過了與兩位親人見最后一面的機會2015 當(dāng)年 10 月 21 32 中卻一直關(guān)注著一同來到貴州卻相隔百里的老婆和孩子，他的孩子還不滿 5歲如果說這個鐵血漢子還有什么牽掛的話，就是多年來一直無條件支持他的老婆和家庭，他一直在事業(yè)的奔波中虧欠的家人和孩子。面對親人的理解和支持，親情與事業(yè)的選擇，對一個

7、人有時太難，但選擇有時也很簡單，那就是在黨交給的事業(yè)面前，作為一名共產(chǎn)黨員，別無選擇。作為子女可以虧欠父母，作為丈夫可以虧欠妻子，作為父親可以虧欠子女，但是作為廠第一負責(zé)人卻不能虧欠每一位員工。幾年來，他經(jīng)常找同志們談心，了解同志們的真實想法，幫助他們解決生活上、工作上的實際困難，解決不了的有沒有什么新的想法？生活上有沒有需要幫助？”敢于挑戰(zhàn) 做一個轉(zhuǎn)型升級、引領(lǐng)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者 年5 月，周廠長又一次迅速接力棒，領(lǐng)取任務(wù)單，迎接新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新環(huán)境，相處新人員，承接新業(yè)務(wù)，為公司成為獨具競爭力的轉(zhuǎn)型領(lǐng)域而不懈奮斗。 T3 現(xiàn)混凝土簽約方量超 25 5 萬方；新石分廠通過高層對接溝通，順利再簽約 8

8、 萬方；雷榕分廠通過前期精 42 質(zhì)量管理水平推動試驗室升級改造，提升檢測功能和控制水平，通過設(shè)置樣品管3理員、設(shè)備管理員及計量監(jiān)督員等五大員，進一步規(guī)范試驗室管理進一步強化，過程安裝試驗室監(jiān)控系統(tǒng)，混凝土質(zhì)量檢測過程監(jiān)督管理；進一步優(yōu)化配合比數(shù)據(jù)庫，設(shè)計特殊混凝土配合比，優(yōu)化了高速公路混凝土配比數(shù)據(jù)庫，完成了超深超大直徑復(fù)雜地質(zhì)結(jié)構(gòu)樁基 C40 超緩凝自密實水下不分散混凝土配比設(shè)計，實現(xiàn)了 1430m3 務(wù)履約能力，結(jié)合野外基礎(chǔ)設(shè)施針對項目關(guān)鍵、特殊以及大體積部位，配置好服務(wù)資源，實行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，利用信息化手段，對固定泵車卸料口安裝攝像頭實時監(jiān)控，對項目實驗室等相關(guān)人員進行專項技術(shù)交底并簽

9、字確認，共同對混凝土澆筑過程進行質(zhì)量控制；成立設(shè)備維修小組，建立考核機制，建立了車輛入場注冊審核機制，對注冊年限較長的車輛禁止入場，更換改造外加劑管道和斜皮帶電機，生產(chǎn)效能從單線 40 方/時，提升到至 75 方/時；根據(jù)運行情況合理配置崗位人員和加強外包隊伍管理，重點、難點施工部位的設(shè)置專人監(jiān)督和管控，杜絕以包代管；制定基礎(chǔ)設(shè)施項目意見回訪表，將基礎(chǔ)設(shè)施廠廠長電話作為基礎(chǔ)設(shè)施各項目總投訴電話，加強日常項目領(lǐng)導(dǎo)高層對接，多聽取甲方主要領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，及時采取有效措施進行整改。加強安全、管理力度，降低潛在風(fēng)險。機場分廠投入安全環(huán)保設(shè)備 30 有效降低環(huán)保污染風(fēng)險；全年基礎(chǔ)設(shè)施廠各項目分廠均實現(xiàn)

10、了機修、電工、鏟車等特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證率達100%，適時開展汛期、消防等安全專項檢查，全年檢查 12 次，排除隱患 63 條。團結(jié)班子，統(tǒng)一思想，夯實人才隊伍建 年，基礎(chǔ)設(shè)施廠創(chuàng)新性的開展了兩次推選競聘會，成功推選出群眾公論好，品德業(yè)績優(yōu)的9 職級干部 2 職級干部 3 人，共計5 人，其中跨系統(tǒng)推選干部 1 名；基礎(chǔ)設(shè)施廠開創(chuàng)性對統(tǒng)計崗和結(jié)算崗、內(nèi)業(yè)崗和結(jié)算崗進行了崗位融合，全年共計節(jié)約人工費 8 萬元。堅持扎實基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進總基調(diào)，繼續(xù)圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持全新發(fā)展理念、戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以優(yōu)化豐富業(yè)務(wù)類型，以深化改革管理創(chuàng)新，以全面創(chuàng)新激活動力，在業(yè)務(wù)布局、文化打造、聚焦精細管理、嚴(yán)格風(fēng)險 2020 年基礎(chǔ)設(shè)施廠圍繞“平安、開拓、執(zhí)行、爭先、幸?！钡取拔鍌€基礎(chǔ)”子文化開展，開創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施廠發(fā)展新篇章。4心系員工 做一個力所能及、俠骨柔腸的廠“爸爸”筆者是 2020 年 4 經(jīng)常告誡廠里的同志：我們是公司的員工，是這個家庭的一員，亦是公司是職工的公仆，必須站在員工和公司的立場上，一切從員工和公司的根本利益出發(fā)，想公司和員工所想，急公司和員工所急，幫公司和員工所需，要把有形的工作化成無形的影響。公司提出來的要求，一線員工寫來的每一封建議信都是對我們管理人員的信任。對于上級的要求，我們絕不能隨隨便便就了事,對于員工提的建議