度多崗位員工績效考核表優(yōu)秀文檔

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 度多崗位員工績效考核表優(yōu)秀文檔 度多崗位員工績效考核表優(yōu)秀 文檔 (可以直接使用，可編輯實用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載） 360度多崗位員工績效考核表 360度績效考核表 360度績效考核表 360度績效評價表 銷售部員工績效評價表辦公室員工績效評價表 辦公室員工績效評價表業(yè)務(wù)管理人人員績效評價表業(yè)務(wù)管理人人員績效評價表 銷售員工業(yè)績月度評價表 銷售員工業(yè)績月度評價表工程類員工業(yè)績季度評價表 工程類員工業(yè)績季度評價表營銷員工業(yè)績評價表 營銷員工業(yè)績評價表市場部門員工業(yè)績評價表 總結(jié)：績效管理的本質(zhì)就是管理員工的潛能與價值，經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營人心、順導(dǎo)人性。 “沒有

2、老板不想做績效，就像沒有父母不想孩子考上好學(xué)校！作為企業(yè)業(yè)績不好時，老板們就想用考核來鼓舞固隊；而業(yè)績不錯時，就忘乎所以了。所以真正做好績效管理的企業(yè)，業(yè)績都有持續(xù)的增長。但這與老板的思維與投入是密不可分的！ 好企業(yè)務(wù)必做到兩點：1.向組織要人效、2.向員工要潛能。而員工存在的意義就是創(chuàng)造價值、做大價值。企業(yè)存在品意義就是搭建為員工、客戶、社會創(chuàng)造價值的平臺。 員工年度績效考核表部門: 員工年度績效考核表 CTH/JL-RZ-19 部門: 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下

3、也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于過去，先帝稱之曰“能，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和氣，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓

4、、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣無恥，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感謝，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣小心，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感謝。 今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。 零售連鎖 員工月度考核表 二0一0年十二月二十八日修訂 三、公司總經(jīng)理月度考核表 五、人力資源中心負(fù)責(zé)人