建筑類實(shí)習(xí)報(bào)告匯編6篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 建筑類實(shí)習(xí)報(bào)告匯編6篇 精選建筑類實(shí)習(xí)報(bào)告范文匯編6篇 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展急速的今天，我們使用報(bào)告的狀況越來越多，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要留神規(guī)律的合理性。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？以下是我用心整理的建筑類實(shí)習(xí)報(bào)告7篇，希望對(duì)大家有所幫忙。 建筑類實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1 1 重建不重管的弊端 在一個(gè)工程工程中，管理人員到操作人員，沒有切實(shí)依照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行施工。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語式的掛在墻上，搞形式，走走過場(chǎng)。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接理由。 2 手工作業(yè)的不合理 操作人員一般

2、都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，原材料貯存、堆放，對(duì)原有材料的合格率操縱不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，施工進(jìn)度的操縱不明確，導(dǎo)致工期拖延等。 3 安全措施管理混亂 安全負(fù)責(zé)人，著名無實(shí)，操作人員缺乏安全保護(hù)意思。施工中違章操作，組織者很少對(duì)操作人員的安全知識(shí)教育。安全人員沒有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗(yàn)收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多理由留下施工過程中好多隱患，加上周邊環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會(huì)影響工程的質(zhì)量。

3、 隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，機(jī)械化施工的進(jìn)入以及機(jī)算機(jī)在施工中的應(yīng)用，帶動(dòng)了建筑行業(yè)整體水平的提高，特別重點(diǎn)工程，高層綜合樓的施工，對(duì)組織者的要求提出更高的要求。一個(gè)合格的組織者，不但有理論水平，更應(yīng)具備管理水平，在整個(gè)施工中涉及方方面面。如：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算、材料供給、工程預(yù)算、質(zhì)量要求、安全技術(shù)措施、行政管理以及相應(yīng)的同步施工中的水電、運(yùn)輸、安裝公司等之間的協(xié)調(diào)，都要概括操作、用心組織。那么對(duì)于一個(gè)工程為了確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程目標(biāo)的完成，工程組織者如何組織好高層綜合樓的施工呢?除了應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)條件我認(rèn)為在工程施工中，組織者應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面。 3.1專心落實(shí)規(guī)章制度和技術(shù)

4、規(guī)范 作為組織管理人員要全面、完整、總體計(jì)劃，專心執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范貫徹建筑法從源頭抓起，專心落實(shí)、組織圖紙會(huì)審、工程洽商工作，施工過程中嚴(yán)把每一道工序的操作規(guī)程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對(duì)高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高大項(xiàng)工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強(qiáng)制性實(shí)施。概括如何實(shí)施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應(yīng)做好以下幾方面的組織工作。 3.1.1施工準(zhǔn)備：協(xié)同其它相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查-確定施工方案-測(cè)量定位方線-土方機(jī)械車輛的準(zhǔn)備-現(xiàn)場(chǎng)清理平整-現(xiàn)場(chǎng)排水降水。熟悉圖紙-技術(shù)交底-崗位責(zé)任制。

5、 3.1.3基礎(chǔ)砼澆筑后基土回填： 設(shè)計(jì)變更圖紙、文件-測(cè)量定位記錄-驗(yàn)槽記錄-隱弊工程驗(yàn)收記錄-質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄等方面的概括工作，假如以此類推，每一項(xiàng)涉及工程做細(xì)做好嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，從大局進(jìn)行組織管理，那么工程質(zhì)量也不是口頭語言，為質(zhì)量提供了有力保證。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也應(yīng)處理局部的細(xì)小工作，如廚衛(wèi)內(nèi)管道接口、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例：按要求有沒有預(yù)留分格縫，表面有無開裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒有出示出廠合格證，化驗(yàn)報(bào)告等資料，只有這樣從質(zhì)量方面進(jìn)行操縱，在施工中的工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、層層把關(guān)，組織者從抓質(zhì)量入手，把

6、施工中的工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全措施等一系列問題均落到實(shí)處，合理的、科學(xué)的進(jìn)行。組織一個(gè)全新組織者的管理水平就會(huì)提升到同行業(yè)前列。 3.2建立材料管理制度 工程組織人員在組織會(huì)審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案外，應(yīng)當(dāng)從監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的管理，實(shí)施和建立材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一。專心購(gòu)買執(zhí)行材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度，購(gòu)買材料的責(zé)任制，材料的規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)于設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的要求相統(tǒng)一，監(jiān)理是建筑市場(chǎng)的主體要與監(jiān)理遞交出廠合格證、準(zhǔn)入證、化驗(yàn)報(bào)告等材料方面的相關(guān)資料，專心組織嚴(yán)格落實(shí)，才能確保工程

7、質(zhì)量順利達(dá)標(biāo)。 3.3安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證 組織者要專心學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)視施工過程的安全生產(chǎn)，改正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工。現(xiàn)場(chǎng)操作人員務(wù)必帶好安全帽，高空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責(zé)任制和安全技術(shù)交底工作，防患于未燃。 3.4做好本金操縱和進(jìn)度操縱 高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮本金的操縱，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)，分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程

8、、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算本金，利潤(rùn)較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低本金，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的操縱是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長(zhǎng)短，根據(jù)施工的合同，施工目標(biāo)，施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮本金操縱和施工進(jìn)度操縱有機(jī)結(jié)合，必定會(huì)引起質(zhì)量的長(zhǎng)短。 3.5積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備 即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會(huì)影響工程質(zhì)量的提高，與先進(jìn)的施工技術(shù)不成對(duì)比。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成好多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工

9、，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中好多都是人工處理，生銹的鋼筋運(yùn)用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會(huì)影響質(zhì)量。只有合理運(yùn)用的先進(jìn)施工技術(shù)，加上先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn)，即能節(jié)省人力，又能降低本金又加快工程進(jìn)度是當(dāng)今組織應(yīng)當(dāng)采用的途徑之一。 3.6提高施工管理水平，做好人才儲(chǔ)存工作 施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，務(wù)必重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)當(dāng)建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)，管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識(shí)的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才做好人才的儲(chǔ)存和開發(fā)，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。 綜上所