新編版醫(yī)院放射科下半年工作計劃開頭

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版醫(yī)院放射科下半年工作計劃開頭工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文.機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃.工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別.以下是工作計劃頻道為大家整理的醫(yī)院放射科下半年工作計劃開頭，供大家參考.更多閱讀請查看本站工作計劃頻道.一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實、踏實

2、苦干，較好地完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧：一基本情況放射科分為ct室和普放兩個科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人.獲資格證書3人，放射上崗證5人具有.醫(yī)療設(shè)備方面：ct室、西門子ct機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調(diào)3臺，為了報告單的規(guī)范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部.普放方面：現(xiàn)有上海500ma及_萬東300ma_光機各一臺，洗片機2臺，空調(diào)1臺，除濕機1臺，為了報告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機.二工作開展情況科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技

3、術(shù)水平，加上我院積極開展“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)活動，就醫(yī)人員不斷增加，截止到12月31日”1:普放攝片人數(shù)達到4520張，其中合醫(yī)1080張，醫(yī)保720張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比_年增加880人次.甲片率張數(shù)3616，其符合率達到80%，乙片張數(shù)452，其符合率小于15%.診斷符合率達到70%.2:透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，征兵體檢60余人次.特殊造影：48例.其總收入為144390元.ct室：由10月7日至12月30日共接待病人338人次，總收入74360元.月收入突破2萬元以上.三存在的問題1:書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)

4、準(zhǔn)，漏診率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報告.2:提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素.3:部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”.4:與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠.5:發(fā)放報告不及時. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版醫(yī)院放射科下半年工作計劃開頭2一.科室管理方面_年我科著重加強兩方面工作.一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量.這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組.一個技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高.兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計

5、和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案.二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象.積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻.二.業(yè)務(wù)發(fā)展計劃_年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年.面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題.首先加強人才培養(yǎng)計劃工作.把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作.采取請進來把優(yōu)秀專家請

6、進來，送出去科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能.加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí).注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析.要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率.另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動.針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法.科主任帶頭參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中.新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，_年計劃開展2-3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢

7、查范疇，全面提升收入_點.簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù).爭取_年我科全年總收入較_年增長10%左右.醫(yī)療安全方面，我科制定了_年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生._年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點.增收節(jié)支也是一項重要工作，_年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正

8、常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序.充滿期待的_年即將來臨，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在過去一年醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志將同心合力，堅持以病人為中心、提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的目標(biāo)，現(xiàn)將_年工作規(guī)劃如下：一.堅持貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度.二.加強科室管理:科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作、科室各種資料管理有條有序、資料完整、并做好設(shè)備儀器維護保養(yǎng).三.努力鉆研業(yè)務(wù):科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、不斷更新知識，提高技術(shù)水平、著重討論疑難片的診斷,不斷提高全科人員的診斷水平.四.樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng):大力發(fā)揚白求恩精神、加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng).全科人員努力文明禮貌服務(wù)、時刻為病人著想、不與病人爭吵、做到耐心解釋、盡量提前為病人發(fā)診斷報告，全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度、不遲到、不早退、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、互學(xué)互尊、團結(jié)協(xié)作.五.進一步提高整體業(yè)務(wù)水平，提高診斷符合率,降低漏診率.六.把好質(zhì)量關(guān),提高經(jīng)濟效益:新的一年,要堅決把好質(zhì)量關(guān)，積極創(chuàng)收，提高經(jīng)濟效益、力爭照片質(zhì)量