XX供水有限公司2022年工作計(jì)劃

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)XX供水2022年工作方案XX供水2022年工作方案 一經(jīng)營(yíng)管理提升方案 嚴(yán)格按照省水務(wù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，在最短時(shí)間完成公司的組織架構(gòu)調(diào)整；同時(shí)，在三月底完成中層干部競(jìng)聘和一般員工雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗的相關(guān)工作，進(jìn)一步完善和落實(shí)公司精細(xì)化和供水效勞標(biāo)準(zhǔn)化體系等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并在年底前全面完成6S管理建立，不斷提升公司標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。 全面落地執(zhí)行農(nóng)村供水運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立工作，并在理論中不斷優(yōu)化完善，保障平安飲水，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步農(nóng)村供水運(yùn)營(yíng)管理的程度和效益，早日探究一條具有可操作性的農(nóng)村供水運(yùn)營(yíng)管理之路。 針對(duì)農(nóng)村水廠點(diǎn)多面廣、分散不均和規(guī)模不一的現(xiàn)狀，利用現(xiàn)代

2、網(wǎng)絡(luò)科技等技術(shù)手段，對(duì)1000噸/日以下的農(nóng)村水廠采取人工智能無(wú)人值守、定期巡檢的方法，來(lái)確保各水廠的正常運(yùn)行，對(duì)所轄水廠的進(jìn)出廠水量、水壓和水質(zhì)進(jìn)展在線監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)加藥、消毒和相關(guān)儀表設(shè)施設(shè)備進(jìn)展定期巡查維護(hù)，并配置專(zhuān)用車(chē)輛和人員，同時(shí)，在水廠的每臺(tái)設(shè)備上設(shè)置電子標(biāo)簽，巡查人員在例行巡查時(shí)必須對(duì)其進(jìn)展掃描打卡登記，并與日?？记谶M(jìn)展綁定，以防出現(xiàn)設(shè)施設(shè)備漏檢和出工不出力的現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障正常供水。 結(jié)合當(dāng)前公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏的實(shí)際，特別是機(jī)電、自控設(shè)備運(yùn)用與維護(hù)保養(yǎng)方面的技術(shù)人員缺乏，加上公司城鄉(xiāng)一體化供水體系全面建成，大小廠站有30余座，相應(yīng)的制水設(shè)備的維保已成為當(dāng)前運(yùn)行

3、管理的瓶頸，尤其是新建5萬(wàn)噸/日水廠即將投入使用，自動(dòng)化程度高，更需要一支懂技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍去運(yùn)行維護(hù)。經(jīng)公司班子討論研究，擬聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)技術(shù)效勞公司對(duì)我公司所有廠站的制水設(shè)備進(jìn)展全天候維護(hù)保養(yǎng)和處置突發(fā)應(yīng)急問(wèn)題，并在日常維護(hù)工作中以“傳幫帶”方式直接培養(yǎng)一批自己的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，為日后公司正常運(yùn)營(yíng)奠定扎實(shí)的根底。此項(xiàng)工作方案在報(bào)省公司批準(zhǔn)后施行。 二工程建立進(jìn)度安排 1.全面完成XX縣自來(lái)水廠二期農(nóng)村飲程度安管網(wǎng)延伸工程”及“2022年、2022年、2022年三年5個(gè)穩(wěn)固提升工程”、“XX縣2022年農(nóng)村飲程度安精準(zhǔn)扶貧建立工程”的整改收尾工作和開(kāi)工結(jié)算工作。 2.加快推進(jìn)“XX縣城新建5萬(wàn)噸/

4、日凈水廠工程”建立，全面推進(jìn)10條市政配套配水管網(wǎng)建立及供水調(diào)度大樓二次裝修、水質(zhì)檢測(cè)中心裝修、廠區(qū)內(nèi)市政園林建立，確保在2022年4月份完成廠區(qū)通水運(yùn)行和新辦公大樓搬遷工作，在6月份全面完成工程工程建立。 3.積極推進(jìn)“筠門(mén)嶺2萬(wàn)噸/日水廠擴(kuò)建工程”建立，爭(zhēng)取在2022年2月正式開(kāi)工建立，10月份開(kāi)工通水運(yùn)營(yíng)，全面解決九二氟鹽化工基地企業(yè)的用水。 4.全面配合誠(chéng)鄉(xiāng)公司完成“和君教育小鎮(zhèn)根底施行給排水工程EPC工程”建立工作，做好收尾和開(kāi)工驗(yàn)收工作。 5.積極與縣發(fā)改委、水利局等部門(mén)溝通協(xié)作，向上爭(zhēng)取十四五規(guī)劃建立工程，如筠門(mén)嶺2萬(wàn)噸/日水廠工程、農(nóng)村供水運(yùn)營(yíng)信息化工程和農(nóng)村集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造提

5、升工程等。 三工作方案實(shí)現(xiàn)途徑 1.強(qiáng)化黨的政治引領(lǐng)，按照上級(jí)要求實(shí)在做好黨建、綜治和平安消費(fèi)工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展提供強(qiáng)大的組織保證和良好的內(nèi)外部環(huán)境，保證公司在穩(wěn)定和諧的前提下實(shí)現(xiàn)新的更大的飛躍。 2.盡早謀劃安排2022年的安裝業(yè)務(wù)工程。要主動(dòng)靠前，上門(mén)溝通，與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取把XX鎮(zhèn)XX村拆遷安置區(qū)、XX鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興經(jīng)濟(jì)示范區(qū)內(nèi)的美食城等工程、XX鄉(xiāng)示范鎮(zhèn)建立、XX鎮(zhèn)來(lái)XX旅游工程、縣城XX工程、XX小鎮(zhèn)拆遷安置區(qū)及XX鄉(xiāng)XX村至XX村等的供水管道安裝工程，攬入公司的安裝業(yè)務(wù)范圍，確保2022年的安裝收入穩(wěn)中有增。 3.加快做好圩鎮(zhèn)私人水廠并購(gòu)工作。要加快對(duì)19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)23座私人水廠的評(píng)估收買(mǎi)工作，同時(shí)，配合政府做好有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在2022年上半年全面完成圩鎮(zhèn)私人水廠收買(mǎi)工作并接收其供區(qū)和用戶(hù)，統(tǒng)一供水市場(chǎng)和整頓供水秩序，全面開(kāi)展農(nóng)村用水戶(hù)普查工作，并迅速建立農(nóng)村用戶(hù)營(yíng)收系統(tǒng)，進(jìn)一步完善農(nóng)村供水的運(yùn)營(yíng)管理，提升農(nóng)村供水的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 四需要集團(tuán)提供的支持 繼續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與XX縣委縣政府的溝通協(xié)調(diào)，加大資金支持力度，盡快組織開(kāi)工建立筠門(mén)嶺2萬(wàn)噸/日水廠工程，加快推進(jìn)XX縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩鎮(zhèn)私人水廠并購(gòu)和農(nóng)村水廠