2022年公司部門負(fù)責(zé)人安全工作履責(zé)情況報(bào)告總結(jié)

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)2022年公司部門負(fù)責(zé)人平安工作履責(zé)情況報(bào)告總結(jié)2022年公司部門負(fù)責(zé)人平安工作履責(zé)情況報(bào)告總結(jié) 本人為*部門負(fù)責(zé)人，主要工作職責(zé)：通過(guò)制定部門業(yè)務(wù)方案，組織業(yè)務(wù)工作全面開(kāi)展,進(jìn)展*業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展;通過(guò)協(xié)助副總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的業(yè)務(wù)決策、方針、制度，使業(yè)務(wù)目的有方案完成?，F(xiàn)將2022年以來(lái)的平安履責(zé)情況報(bào)告如下： 一、本崗位平安責(zé)任 本崗位主要平安責(zé)任如下：略。 二、平安履責(zé)情況 做為本部門平安第一責(zé)任者，可以認(rèn)真落實(shí)平安責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)法等法律法規(guī)，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安開(kāi)展理念，以防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)消除平安隱患、有效遏制消費(fèi)平安事故為目的，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治

2、理”的方針。按照“管業(yè)務(wù)必須管平安、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施行誰(shuí)負(fù)責(zé)”的主體責(zé)任，平安管理和業(yè)務(wù)工作同時(shí)抓，及時(shí)傳達(dá)公司安委會(huì)精神、及時(shí)將平安材料下發(fā)至每位員工手中，以組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)討論與自學(xué)相結(jié)合的方式，結(jié)合部門業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、上級(jí)要求等內(nèi)容，統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、凝心聚力，強(qiáng)化平安意識(shí)，從人走關(guān)電等身邊小事做起，將平安意識(shí)植入工作、學(xué)習(xí)的每時(shí)每刻。 1.強(qiáng)化組織管理。平安消費(fèi)工作是一項(xiàng)重要、繁瑣的工作，是通過(guò)不斷重復(fù)的要求、學(xué)習(xí)、抓整改促進(jìn)消費(fèi)平安的，因此樹(shù)立什么樣的思想是保證平安消費(fèi)的關(guān)鍵，積極參加公司組織和要求的各類平安學(xué)習(xí)，并將精神及時(shí)傳達(dá)給每位員工;主動(dòng)將文件精神及平安案例

3、與實(shí)際相結(jié)合，舉一反三，促進(jìn)平安風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理。每月堅(jiān)持安排至少一次部門集中平安學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)在增強(qiáng)平安消費(fèi)的責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅(jiān)決克制麻木、松懈思想;及時(shí)布署部門平安消費(fèi)工作，落實(shí)公司疫情防控要求、春季平安大檢查、平安消費(fèi)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案施行方案、平安責(zé)任清單、現(xiàn)場(chǎng)工程平安管控等。做到平安學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有討論、有反思、有記錄，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程、全方位的平安管理。 2.強(qiáng)化平安消費(fèi)檢查，確保平安措施落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)各項(xiàng)工作安康開(kāi)展。以*工程、*工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查力度、強(qiáng)化目的意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，利用現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)及微信、視頻等技術(shù)手段，突出現(xiàn)場(chǎng)平安管控這個(gè)重點(diǎn)，攻克工

4、作難點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)日?qǐng)?bào)制度，采取有力措施，保證了平安消費(fèi)目的任務(wù)的完成。 3.查找梳理本部門工程平安責(zé)任、專業(yè)組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)視檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在薄弱環(huán)節(jié)和短板。強(qiáng)調(diào)在工作中擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)平安問(wèn)題和缺陷，制定措施解決消除平安隱患。 4.通過(guò)學(xué)習(xí)案例舉一反三，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步預(yù)防意識(shí)。在工作中首先做好自我防護(hù)，同時(shí)監(jiān)視檢查工程的平安防護(hù)問(wèn)題，防止違章作業(yè)。 三、存在的主要問(wèn)題 1.從業(yè)經(jīng)歷缺乏，難以完全勝任平安監(jiān)視與管理工作。電氣、土建、市政建立、設(shè)備安裝.，新的工程新的要求，對(duì)于從沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)施工與安裝經(jīng)歷的我來(lái)說(shuō)，對(duì)平安措施的審查完全停留在不完好的理論階段、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安管控停留在個(gè)人

5、的理解層面，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的把控有困難。 2.點(diǎn)多、面廣、人員少、要求高。每一個(gè)工程無(wú)論大小都涉及平安問(wèn)題，人員有限、才能有限的情況下不但要管好工程、管好平安，還要開(kāi)拓市場(chǎng)，如何將整個(gè)公司的效率發(fā)揮到極致，是今后一個(gè)時(shí)期必須解決的問(wèn)題。我們所面臨工作往往跨多個(gè)專業(yè)、甚至跨行業(yè)，致使對(duì)各專業(yè)平安規(guī)程的學(xué)習(xí)與理解不夠，制約了人員平安管理才能的提升，再加上同時(shí)開(kāi)工的工程有多個(gè)，平安監(jiān)視無(wú)法完全到位。 四、下階段措施 1.加強(qiáng)平安消費(fèi)教育、進(jìn)步學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、不斷更新平安教育內(nèi)容,創(chuàng)新平安消費(fèi)教育形式,突出平安消費(fèi)教育效果,不斷進(jìn)步平安消費(fèi)管理理論和理論才能，提升工作的有效性和實(shí)效性。 2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安工作，提升對(duì)平安裝置、重點(diǎn)部位的管理。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。加大平安隱患排查治理力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進(jìn)展檢查，確保平安。堅(jiān)持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原那么，強(qiáng)化員工的平安環(huán)保意識(shí)，夯實(shí)平安根底,確保不發(fā)生平安消費(fèi)重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，做好事故預(yù)防工作，進(jìn)一步進(jìn)步平安管理程度。 3.有針對(duì)性的開(kāi)展季