精益管理演講稿4篇精選

1、精益管理演講稿4篇精選【小雅為你整理的精品文檔，希望對(duì)你有所幫助，歡迎你的閱讀下 載?！?jī)?nèi)容如下-精益管理演講稿4篇精選【篇一】前幾位同事已經(jīng)對(duì)“精益管理理念”、“精益管理是目標(biāo)實(shí)施體 系”、“精益管理是管理工具、多種措施集合”、“精益管理是好的習(xí)慣、 繼承和發(fā)揚(yáng)現(xiàn)代管理手段”等4個(gè)題目作了精彩的宣講，使大家明確 精益管理不能與之前管理工作相割裂，而是現(xiàn)代管理對(duì)我們提出了更 高的要求；精益管理不是空中樓閣，而是在我們?cè)械摹皣?yán)、細(xì)、實(shí)、 恒”良好管理基礎(chǔ)之上的精益求精。目前，工廠在精益思想的指導(dǎo)下 制定了精益目標(biāo)、措施體系，接下來(lái)就是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，要將這些 精益目標(biāo)、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上

2、。我們說(shuō)基層是重點(diǎn)，一線是 舞臺(tái)，員工是主角，那么作為主角，我們每一個(gè)員工該如何落實(shí)、怎 樣去做呢？我認(rèn)為要通過(guò)“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，切 實(shí)把精益目標(biāo)、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，從而實(shí)現(xiàn)精益管理的目 標(biāo)。一、知行合一在精益管理過(guò)程中，我們最終要達(dá)到的目的是將管理思想轉(zhuǎn)化為 行為習(xí)慣。作為工廠管理部門(mén)首先要知道、了解公司、工廠的精益管 理工作目標(biāo)、工作方案、措施體系，主動(dòng)接受、嚴(yán)格執(zhí)行制度。作為 員工要用目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，真正把自己擺進(jìn)精益管理過(guò)程 中，做到知行合一。我們欣喜地看到我廠各部門(mén)規(guī)劃得很好，落的很 實(shí)，在與實(shí)業(yè)公司的一名管理人員交談的時(shí)候，說(shuō)到簽狀的事情，該 管

3、理人員說(shuō)他們正在將部門(mén)的精益目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解落實(shí)。這就說(shuō) 明他們做得很好，是真正做到知行合一。做為企業(yè)員工，應(yīng)該如何來(lái) 做，從而達(dá)到知行合一，我們應(yīng)該做到以下三點(diǎn)。（一）真知“精”就是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間；“益”就是多產(chǎn) 出，多創(chuàng)造價(jià)值。精益管理就是用最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)效益最大化。因此，我們企業(yè)員工要增強(qiáng)精益管理意識(shí)，把精益 管理理念落實(shí)到實(shí)際中，要結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，在“精”的方面，力 求做到少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間，包括要少投入生產(chǎn)方面的 人力物力，少消耗水電等的資源，少花費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間，以少來(lái)增加效益。 在“益”的方面，要考慮通過(guò)何種方法、采取何種措施，做到

4、多產(chǎn)出， 多創(chuàng)造價(jià)值，以多來(lái)實(shí)現(xiàn)效益。在精益管理方面，我們企業(yè)員工大有 文章可做，比如加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，珍惜水電資源，珍 惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”不開(kāi)長(zhǎng)明燈。 對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)真知，我 們企業(yè)員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí) 在在的努力與貢獻(xiàn)。（二）真做精益管理的基礎(chǔ)在于每個(gè)員工要真做，而且要使自己所做的工作 有效益，能夠創(chuàng)造價(jià)值。為此，我們員工要按照精益管理的操作標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)去真做。比如在質(zhì)量管理方面，我們員工要提高 質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響，從抓質(zhì)量的基 礎(chǔ)性工

5、作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“把握質(zhì)量線，維護(hù)生命線”的思 想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。車間要制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方 案，針對(duì)卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi) 容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè) 環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任 明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí) 整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量合格。（三）大家一起做精益管理需要我們大家一起做，我們企業(yè)員工處在生產(chǎn)第一線， 精益管理如何做心里最明白，因此要積極主動(dòng)提合理化建議，促進(jìn)精 益管理不斷上臺(tái)階。比如在設(shè)備管理方面，要教育

6、員工愛(ài)惜設(shè)備，按 操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。 要利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備使用、保養(yǎng)方面的輔導(dǎo)，使 員工懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂 設(shè)備操作規(guī)程，在工作中使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能， 確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。二、立足崗位精益管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)、生產(chǎn)車間和員工立足崗 位，形成一個(gè)整體，上下團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同認(rèn)真努力工作， 才能真正使精益管理的目標(biāo)成為成果。（一）從體系做起精益管理是個(gè)系統(tǒng)工程，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做到精益管理需要與時(shí) 俱進(jìn)的管理思想，要堅(jiān)定工作信心，用最大的決心推動(dòng)精益管理、用

7、最大的權(quán)力支持精益管理、用最強(qiáng)的措施落實(shí)精益管理。要建立科學(xué) 有效的管理體系和切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)，把精益管理作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 方針，制定精益管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)與實(shí)施規(guī)劃，要求各部門(mén)貫徹實(shí)施， 把精益管理情況列入績(jī)效考核。作為企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)，要按照企業(yè) 的精益管理目標(biāo)任務(wù)，制定有力有效的推動(dòng)措施，加快精益管理工作 行動(dòng)，以工作行動(dòng)去實(shí)施精益管理，以工作成效去檢驗(yàn)精益管理，讓 事實(shí)說(shuō)話，用事實(shí)來(lái)證明。生產(chǎn)車間是實(shí)施精益管理的重要環(huán)節(jié)，在 不折不扣執(zhí)行企業(yè)精益管理要求的同時(shí)，要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，敢于打破 舊傳統(tǒng)，舊習(xí)慣，舊做法，把創(chuàng)新體現(xiàn)在平常實(shí)際工作中，善于從平 常實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按照新思維、新觀念

8、分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的 原因和癥結(jié)，提出解決問(wèn)題的思路、方法和措施，促進(jìn)精益管理又好 又快發(fā)展。（二）從每一個(gè)人做起精益管理要從每一個(gè)人做起，企業(yè)每一個(gè)人既是精益管理的對(duì) 象、載體和參與者，同時(shí)也是精益管理的主體和實(shí)施者。精益管理是 一個(gè)全員參與的過(guò)程，只有每一個(gè)人都參與到精益管理之中，精益管 理的各項(xiàng)目標(biāo)及措施體系才能落到實(shí)處、揮出應(yīng)有的作用，具體來(lái)說(shuō)， 要做好三方面工作：一是明確目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)人要明確自身崗位所 承擔(dān)的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，知道在體系中承擔(dān)的責(zé)任，要知得深、知得透，切 實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中。比如制梗線投料段的員工投料，抖完一下袋子 發(fā)現(xiàn)里面還有煙梗，就又抖了兩下，這個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，是不是加

9、強(qiáng)精 益管理呢？答案是肯定的。因?yàn)橹挥性俣秲上?，才能把所有煙梗倒?來(lái)，完成整個(gè)投料工作，不浪費(fèi)原料，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。二是增 強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力。推進(jìn)精益管理需要發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，而 有沒(méi)有積極性和主動(dòng)性，取決于每一個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力。每一個(gè)人增強(qiáng) 內(nèi)在動(dòng)力，才會(huì)積極投身到精益管理中，去認(rèn)真實(shí)施和具體運(yùn)作，把 精益管理的各項(xiàng)規(guī)則及要求落到實(shí)處，使規(guī)則及要求發(fā)揮出應(yīng)有的作 用。增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力，每一個(gè)人要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)推行精益管 理是形勢(shì)發(fā)展的需要，是煙草上臺(tái)階的需要。思想觀念轉(zhuǎn)變了，就會(huì) 產(chǎn)生無(wú)窮的內(nèi)在動(dòng)力，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)精益管理 工作發(fā)展。三是做到求真務(wù)實(shí)。精益管理

10、是實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得 半點(diǎn)虛假，每一個(gè)人做到求真務(wù)實(shí)，才能推進(jìn)精益管理，每一個(gè)人要 從自身工作范圍和工作職能出發(fā)，不好高鷲遠(yuǎn)，不貪大求洋、不作秀、 不搞形式主義，實(shí)實(shí)在在工作，干出工作成績(jī)，取得精益管理的實(shí)際 成效。（三）從關(guān)注細(xì)節(jié)做起精益管理就是從身邊的“小事”入手，從“細(xì)節(jié)”著眼，在減少 浪費(fèi)、提高效益中實(shí)現(xiàn)對(duì)高水平制造力的支撐。我們大家都知道，每 盤(pán)卷煙紙使用后能剩下10-15米甚至更長(zhǎng)，就按5米之差來(lái)計(jì)算，全 年節(jié)省的卷煙紙可卷制卷煙318箱。機(jī)臺(tái)司機(jī)每天都會(huì)換很多個(gè)盤(pán) 紙，是否能夠把消耗降到最低呢？這實(shí)質(zhì)是個(gè)簡(jiǎn)單工作，機(jī)臺(tái)司機(jī)具 有主人翁意識(shí)，從降本增效出發(fā)，為企業(yè)節(jié)約卷煙紙，是

11、可以做到的。 海爾總裁張瑞敏經(jīng)常對(duì)員工講的一句話是：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把 簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常 容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易！雖然我們多數(shù)人在多 數(shù)情況下，是做這些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡， 但這就是工作，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。因此，我們每個(gè)員工實(shí) 施精益管理，就是要從身邊的這些“小事”入手，從這些“細(xì)節(jié)”著 眼，認(rèn)真做好工作，那么就能持續(xù)推進(jìn)精益管理，取得精益管理的豐 碩成果。西漢劉安在淮南子主術(shù)訓(xùn)中說(shuō)：“乘眾人之智，則無(wú)不任也； 用眾人之功，則無(wú)不勝也。”如果能匯集每一名員工的智慧和力量， 實(shí)施到精益管理中，那實(shí)現(xiàn)

12、精益管理又有什么困難呢!積滴水成溪流， 匯百川成汪洋。精益管理需要我們每一位員工去參與，需要我們每一 位員工去配合，更需要我們每一位員工在本職崗位上去打拼。讓我們 全體員工堅(jiān)定理想信念，牢記使命與責(zé)任，致力奮勇拼搏，以嶄新的 面貌，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到精益管理工作中，養(yǎng)成精 益管理的好習(xí)慣，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本崗做起，切實(shí)為企業(yè) 降本增效做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我們每一名員工都是一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，我們要清楚我們 每天從事的工作不再僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，更是對(duì)我 們企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展負(fù)責(zé)。放眼行業(yè)先進(jìn)水平，放眼企業(yè)發(fā)展 未來(lái)，讓我們把精益管理

13、思想內(nèi)化于心，外化于行，為實(shí)現(xiàn)“紅遼夢(mèng)” 作出每個(gè)人應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)?！熬婀芾砦覀儜?yīng)該怎樣做”這個(gè)題目就講到這里，希望大家通 過(guò)今天的講課，深化精益管理的認(rèn)識(shí)，把握精益管理的真諦，落實(shí)精 益管理的措施，通過(guò)“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，取得實(shí) 際成效，實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。謝謝大家！【篇二【小雅文庫(kù)】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好，今天我所演講的題目是， 精益就在你我身邊。我是一名新進(jìn)的員工，是一位剛剛踏上一線工作崗位的新人，說(shuō) 心里話，對(duì)于精益管理這幾個(gè)字的概念和意義認(rèn)識(shí)的還不夠多。但當(dāng) 我每天看到公司大院里的車輛都整齊的朝著一個(gè)方向停放的時(shí)候；當(dāng) 我每天看到我的同事們都整齊的佩帶著

14、工作證上崗的時(shí)候；當(dāng)我每天 看到辦公室里的桌椅，文件，水杯都整齊的擺放的時(shí)候；當(dāng)我看到， 看到好多細(xì)微的小事情呈現(xiàn)在我眼前的時(shí)候，我在想，這是不是就是 精益管理呢？踏上客戶經(jīng)理這個(gè)工作崗位，已經(jīng)有些日子了，剛剛開(kāi)始干，確 實(shí)很迷茫。每天跟各種各樣，形形色色的客戶打交道，溝通和交流自 然是必不可少的。那么除了這個(gè)所有的客戶經(jīng)理都必須掌握的技能以 外，到底還需要做些什么，才能達(dá)到精益求精呢？客戶服務(wù)手冊(cè)的使 用，客戶基礎(chǔ)信息的維護(hù)，對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，貨源政策的宣傳，終 端展示，店面維護(hù)，信息采集等等等等，有很多的看似很小的基礎(chǔ)工 作往往就被我們大家所忽略了。那么做好這些基礎(chǔ)工作的目的是為了什么呢，

15、難道僅僅是為了完成任務(wù)，完成指標(biāo)嗎？思考了很長(zhǎng)時(shí)間，我想不應(yīng)該僅僅只是這些。都說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗， 做工作就是做細(xì)節(jié)，做成一件事情，需要做好所有的細(xì)節(jié)，而做砸一 件事情，只需要一個(gè)細(xì)節(jié)。那么企業(yè)是需要一個(gè)精益求精，把小事做 細(xì)做透的完完全全的執(zhí)行者呢，還是需要一個(gè)每天只想著怎么完任務(wù) 怎么完指標(biāo)的盲目的跟隨者？作為一名企業(yè)的員工，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)主動(dòng)思考，主動(dòng)分析，在已 成慣性的工作中尋找并消除自已的松馳點(diǎn)，找出自己的短板，加以改 善和改進(jìn)，還要有主動(dòng)接受的大局意識(shí)和主動(dòng)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。所以 說(shuō)，精益管理，精益營(yíng)銷，精益服務(wù)，絕不是一句口號(hào)就能概括，絕 不是一次會(huì)議甚至是一次演講比賽就能解決的，而是需

16、要每一名員工 的主動(dòng)，扎根在心中的主動(dòng)，自覺(jué)自愿的主動(dòng)，這才是企業(yè)發(fā)展中最 大的力量。當(dāng)然，身為一名客戶經(jīng)理，想要做好精益營(yíng)銷，精益服務(wù)，絕不 可能只是遵循一個(gè)固定的模式，而是要根據(jù)企業(yè)和客戶的實(shí)際情況去 推行，要建立有自己企業(yè)特色的精益營(yíng)銷和精益服務(wù)模式。任何一個(gè) 意見(jiàn)或是方法，都需要我們用心關(guān)注，任何一個(gè)改善都需要把員工的 執(zhí)行力作為第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，存優(yōu)去劣，吸取精華。那么，相信在不遠(yuǎn) 的將來(lái)，我們的日照煙草一定會(huì)有自己的創(chuàng)新和通過(guò)創(chuàng)新所帶來(lái)的成 效。為了達(dá)到這樣一個(gè)美好的企業(yè)愿景，作為客戶經(jīng)理的我們，在一 線的工作過(guò)程中就要更加的細(xì)致，精準(zhǔn)明確自己的崗位所要完成的工 作事項(xiàng)及其要求標(biāo)準(zhǔn)，隨

17、時(shí)隨地的自我檢查，在完成工作的同時(shí)，思 考能否可以利用更加合適更加有效的方式提高工作效率，降低消耗。精益化管理的推進(jìn)自上而下，成果反映則是由下至上。其關(guān)鍵在 于人的思想觀念，切實(shí)落實(shí)精益理念，真正把精益思想、方法、流程、 目標(biāo)融入到企業(yè)管理的全過(guò)程中，需要每個(gè)人一點(diǎn)一滴，從我做起， 從小事做起，扎實(shí)、熱情的做好本職工作，持之以恒。每天有所熱愛(ài)， 每天有所思考，更加有所感悟。真正在心中種下精益的種子，讓它生 根發(fā)芽，才能讓自己永遠(yuǎn)跟隨著企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。那么說(shuō)到最后，到底什么是精益管理呢？精益管理，是一種高級(jí) 的管理哲學(xué)，但它絕不是一個(gè)項(xiàng)目或者是一個(gè)任務(wù)，更不可能畢其功 于一役；它不但依靠硬件和制度

18、，更取決于人的素質(zhì)；它不是顛覆原 有的管理體質(zhì)，而是貫徹行為規(guī)范；它不是高端的技術(shù)，而是日常習(xí) 慣；它不僅僅是點(diǎn)的改善，更是我們?nèi)照諢煵莞母飫?chuàng)新，精益求精， 以及新系統(tǒng)的改進(jìn)。所以，在未來(lái)的精益之路上，我們?nèi)照諢煵萑艘欢ㄒ心欠N一往 無(wú)前，敢說(shuō)敢做的氣勢(shì)，一定要有那種肩挑重?fù)?dān)的責(zé)任和態(tài)度。我們 企業(yè)的精益之路，不是靠嘴靠言語(yǔ)塑造出來(lái)的，而是靠我們每一個(gè)人 共同努力干出來(lái)的。這不僅僅是為了個(gè)人，更是為了我們的企業(yè)能夠 更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。也許我們從事的某些工作在行業(yè)里起點(diǎn)還很低，也許我們暫時(shí)還 處在微笑曲線的底部。但我相信，只要腳踏實(shí)地努力工作，就一定能 闖出自己的一片天地，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己

19、的人生價(jià)值，從而最終實(shí) 現(xiàn)我們企業(yè)共同的美好愿景。做好一件小事不難，難的是把每一件小事都做好，打造全面精益 管理企業(yè)，我們要有持之以恒的信念，堅(jiān)持，才是最終的勝利。所以，至少現(xiàn)在的我，不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方， 便只顧風(fēng)雨兼程?！酒壳皫孜煌乱呀?jīng)對(duì)“精益管理理念”、“精益管理是目標(biāo)實(shí)施體 系”、“精益管理是管理工具、多種措施集合”、“精益管理是好的習(xí)慣、 繼承和發(fā)揚(yáng)現(xiàn)代管理手段”等4個(gè)題目作了精彩的宣講，使大家明確 精益管理不能與之前管理工作相割裂，而是現(xiàn)代管理對(duì)我們提出了更 高的要求；精益管理不是空中樓閣，而是在我們?cè)械摹皣?yán)、細(xì)、實(shí)、 恒”良好管理基礎(chǔ)之上的精益求精。目前，工

20、廠在精益思想的指導(dǎo)下 制定了精益目標(biāo)、措施體系，接下來(lái)就是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，要將這些 精益目標(biāo)、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。我們說(shuō)基層是重點(diǎn)，一線是 舞臺(tái)，員工是主角，那么作為主角，我們每一個(gè)員工該如何落實(shí)、怎 樣去做呢？我認(rèn)為要通過(guò)“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，切 實(shí)把精益目標(biāo)、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，從而實(shí)現(xiàn)精益管理的目 標(biāo)。一、知行合一在精益管理過(guò)程中，我們最終要達(dá)到的目的是將管理思想轉(zhuǎn)化為 行為習(xí)慣。作為工廠管理部門(mén)首先要知道、了解公司、工廠的精益管 理工作目標(biāo)、工作方案、措施體系，主動(dòng)接受、嚴(yán)格執(zhí)行制度。作為 員工要用目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，真正把自己擺進(jìn)精益管理過(guò)程 中，做到

21、知行合一。我們欣喜地看到我廠各部門(mén)規(guī)劃得很好，落的很 實(shí)，在與實(shí)業(yè)公司的一名管理人員交談的時(shí)候，說(shuō)到簽狀的事情，該 管理人員說(shuō)他們正在將部門(mén)的精益目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解落實(shí)。這就說(shuō) 明他們做得很好，是真正做到知行合一。做為企業(yè)員工，應(yīng)該如何來(lái) 做，從而達(dá)到知行合一，我們應(yīng)該做到以下三點(diǎn)。（一）真知“精”就是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間；“益”就是多產(chǎn) 出，多創(chuàng)造價(jià)值。精益管理就是用最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)效益最大化。因此，我們企業(yè)員工要增強(qiáng)精益管理意識(shí)，把精益 管理理念落實(shí)到實(shí)際中，要結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，在“精”的方面，力 求做到少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間，包括要少投入生產(chǎn)方面的

22、人力物力，少消耗水電等的資源，少花費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間，以少來(lái)增加效益。 在“益”的方面，要考慮通過(guò)何種方法、采取何種措施，做到多產(chǎn)出， 多創(chuàng)造價(jià)值，以多來(lái)實(shí)現(xiàn)效益。在精益管理方面，我們企業(yè)員工大有 文章可做，比如加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，珍惜水電資源，珍 惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”不開(kāi)長(zhǎng)明燈。 對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)真知，我 們企業(yè)員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí) 在在的努力與貢獻(xiàn)。（二）真做精益管理的基礎(chǔ)在于每個(gè)員工要真做，而且要使自己所做的工作 有效益，能夠創(chuàng)造價(jià)值。為此，我們員工要按照精益管理的操作標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考

23、核標(biāo)準(zhǔn)去真做。比如在質(zhì)量管理方面，我們員工要提高 質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響，從抓質(zhì)量的基 礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“把握質(zhì)量線，維護(hù)生命線”的思 想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。車間要制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方 案，針對(duì)卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi) 容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè) 環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任 明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí) 整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量合格。【篇四】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，同事們，大家下午好，我叫*，很榮幸 做為10s秘書(shū)代表泌尿外科發(fā)表感言。感謝院領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審老師在10s打造中給 予的關(guān)心，支持，以及對(duì)評(píng)審結(jié)果的高度肯定，感謝后勤保障各支持 中心隨喊隨到的維修，感謝科主任，護(hù)士長(zhǎng)，以及擼起袖子加油干的 我們。在打造10s的一個(gè)月時(shí)間里，那些兄弟姐妹一起奮斗的景象還歷 歷在目，那些汗水與付出，只要經(jīng)歷過(guò)10s的人，都不會(huì)忘懷。我們是最后一批打造10s的科室，前期已經(jīng)有許多明星科室閃亮 登場(chǎng)，作為后發(fā)的我們自然壓力更大。剛接到10s打造任務(wù)時(shí)，我一籌莫展，感覺(jué)無(wú)從下手，我們遇到了很多 棘手的問(wèn)題