5S管理及考核辦法

1、為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和工作效率，為職工創(chuàng)辦一個(gè)潔凈、齊整、舒適、安全、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境?，F(xiàn)制定5S管理制度及觀察方法請(qǐng)依照履行。一、范圍本規(guī)定合用于企業(yè)所屬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各樣庫(kù)房的管理。二、5S定義整理：區(qū)分要與不要的東西，按期辦理不需要的東西，并對(duì)需要的物品進(jìn)行分類(lèi)。整改：對(duì)工作場(chǎng)所和需要的物品進(jìn)行科學(xué)的區(qū)分和定置。打掃：打掃工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污。潔凈：使整理、整改、打掃工作形成制度化、規(guī)范化。修養(yǎng)：人人按章行事，養(yǎng)成優(yōu)異的工作習(xí)慣三、5S管理機(jī)構(gòu)建立“5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組”以下，組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：四、5S管理及核查（一）5S管理及核查標(biāo)準(zhǔn)基5S管理標(biāo)準(zhǔn)礎(chǔ)核查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分分整工作場(chǎng)所內(nèi)每日進(jìn)

2、行整理20沒(méi)有整理-20理將不需要的物品除掉出工作場(chǎng)所，同時(shí)對(duì)所需要的各樣物品依照其使用狀況確疋放置場(chǎng)所規(guī)疋，對(duì)整理后的工作場(chǎng)所實(shí)行全方向的定置管理工作地區(qū)的區(qū)分。如：生產(chǎn)場(chǎng)所、安全通道、料區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)、待辦理區(qū)、廢品區(qū)、工位器具寄存區(qū)、消防器材區(qū)、工具箱、換衣柜區(qū)等，地區(qū)界限分明，有符合標(biāo)準(zhǔn)的表記牌，并做到圖、物、牌相1.不需要的物品沒(méi)除掉出工作場(chǎng)-5所2.沒(méi)有各物品擱置場(chǎng)所標(biāo)示-5一處地區(qū)線不清2.一處地區(qū)無(wú)表記牌-53.一處圖物牌不符符暫不使用的工裝模具等，一個(gè)月之內(nèi)不使用的工裝、自制生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備等協(xié)助生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定-5器具，應(yīng)撤出生產(chǎn)場(chǎng)所，另地集中保留，并應(yīng)有明顯標(biāo)記生產(chǎn)

3、寄存點(diǎn)原則上只贊同寄存當(dāng)班生產(chǎn)所整需的原材、輔料、工裝、模具等物品，不發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定-5頓得超量擺放30不可以占用安全通道、防火設(shè)備地點(diǎn)等，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定-5必定在各個(gè)工作區(qū)，物品的寄存地區(qū)，并實(shí)行劃線定位。對(duì)貨架、料架上的各樣物發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定-2品也應(yīng)擺放齊整必定對(duì)所有定置地區(qū)懸掛表記，如：待檢1.無(wú)標(biāo)牌一處-2區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處2.無(wú)狀態(tài)表記一處理區(qū)等。工具箱內(nèi)要有定置表記圖未按疋置圖擺放，工具相內(nèi)不清潔、-1有雜物一項(xiàng)嚴(yán)禁合格品與不合格品混放在一個(gè)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)一處合格品與不合格品混放-1發(fā)現(xiàn)一處合格品與廢品混放嚴(yán)禁混放廢品原、輔資料、設(shè)備備件、備品、成品、半成

4、品等各樣物品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或庫(kù)房，必定嚴(yán)格按品種和規(guī)格，有序地按規(guī)定地區(qū)寄存對(duì)易燃、易爆、有毒生產(chǎn)輔料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格依照安全要求寄存，并有完滿的安全預(yù)防措施生產(chǎn)過(guò)程中使用的危險(xiǎn)物品（明火可燃物、氧氣瓶、乙炔瓶、油脂類(lèi)、可燃?xì)怏w等）應(yīng)分地寄存，使用后應(yīng)按規(guī)定收檢好各樣物品擺放不得高出規(guī)定高度，做到堆放成型、成線，筐、架、箱擺放齊整所有庫(kù)房管理必定嚴(yán)格恪守“分區(qū)、分架、分層”的三分原則，并明確各個(gè)地區(qū)的用途，便于物品的分類(lèi)保留和管理，表記明顯、易于區(qū)分，同時(shí)庫(kù)房必定懸掛定置看板圖和相應(yīng)的管理規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間走廊庫(kù)房嚴(yán)禁經(jīng)過(guò)、寄存自行車(chē)消防設(shè)備和配電柜等前面1.2米內(nèi)無(wú)阻攔物，保證暢達(dá)，操作方便；消防

5、通道、安全通道保持暢達(dá)無(wú)擁堵現(xiàn)象班組必定嚴(yán)格依照不一樣樣的工作地區(qū)，負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)。并明確衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任人發(fā)現(xiàn)一處混品種、混規(guī)格、不按-1地區(qū)擺放一處不符合安全規(guī)定-1發(fā)現(xiàn)一處物品超高、物品擺放零舌-1L、筐架箱紛雜1.一處不符合三分要求-12.表記不清一處-13.圖、物不符一處-14.賬卡物不符一處-15.無(wú)定置圖-2一處不符合-1發(fā)現(xiàn)一處不符合安全規(guī)定-1未區(qū)分責(zé)任區(qū)、未明確責(zé)任人-1發(fā)現(xiàn)一處未按環(huán)境要求-1各樣廢品、廢料、余料、廢砂、爐渣、氣割碴、廢棉紗、廢手套等荒棄物品，及時(shí)分類(lèi)打掃成堆，及時(shí)清運(yùn)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組要做到“工作空隙勤打掃、下班以前小打掃、周末結(jié)束大打掃的卓有成效的

6、工作場(chǎng)所內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行打掃的工作系統(tǒng)。各清種臨時(shí)生產(chǎn)使用的模具器具等，挪動(dòng)式生掃產(chǎn)工具等進(jìn)行整理、歸位所有通道和工作場(chǎng)所，以及設(shè)備及其附件、操作臺(tái)、電控柜、工位器具等，必定做到周邊無(wú)積聚雜物、潔凈齊整、圓滿一處不符合-2機(jī)床、設(shè)備擦拭不潔凈；生產(chǎn)過(guò)程中的各樣模具器具、原資料等，擺-1放不齊整；20未完整打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，對(duì)移動(dòng)式生產(chǎn)工具未進(jìn)行整理、歸位，不-1符合一處一處不符合要求-2嚴(yán)格恪守“三不要”，即“不要擱置不用的東西、不要紛雜物品、不要弄臟工作環(huán)不符合要求一處-2境”。清潔保持地面、桌子、椅子、柜子、日光燈、-1不符合要求一處電電扇、墻面等室內(nèi)設(shè)備潔凈衛(wèi)生15生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（包括墻邊、工具箱上

7、下四周、工作臺(tái)上、部件架上等）嚴(yán)禁寄存與生產(chǎn)沒(méi)關(guān)的雜物，無(wú)衛(wèi)存亡角，墻壁、門(mén)窗潔凈無(wú)塵埃，地面平坦，無(wú)砂、無(wú)水、無(wú)垃圾，齊整潔凈班組無(wú)亂帖、亂畫(huà)或迂腐口號(hào)垃圾斗內(nèi)垃圾不得外溢，擱置固定位置不符合要求一處-0.5不符合要求一處-1不符合要求一處-1起吊工具放到指定地點(diǎn)不符合要求-1水、電、氣等各樣管線無(wú)跑、冒、滴、-0.5不符合要求一處漏等破壞或連結(jié)松動(dòng)換衣室內(nèi)齊整，擺放有序、無(wú)亂扯線-1不符合要求一處繩洗手間、洗手池潔凈、無(wú)異味、無(wú)污-1垢、無(wú)雜物不符合要求一處設(shè)備必定常常性的進(jìn)行檢查，并做好-1檢查記錄與整改維修記錄無(wú)檢查和整改共同恪守文明守則，如：服飾衣著、儀容不符合要求一處-2標(biāo)準(zhǔn)、禮儀

8、守則、文明用語(yǔ)等各班組必定每周好多于兩次睜開(kāi)“5S管無(wú)記錄-2理宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和意識(shí)，并記錄正確衣著勞保用品；素不符合一次-1嚴(yán)格按工藝加工，不野蠻操作15養(yǎng)所有作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁嬉戲、不準(zhǔn)穿拖鞋、嚴(yán)禁赤背、或做出其他有礙安不符合一次-1全和文明的行為地面嚴(yán)禁有煙頭、嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙、不-1準(zhǔn)隨處吐痰不符合一次上班時(shí)間依照考勤制度履行，上班嚴(yán)不符合一次（個(gè)人處罰依照考勤-15禁睡崗、脫崗制度履行）（二）5S管理考評(píng)方法1.“5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組織每周一下午進(jìn)行按期檢查及嚴(yán)禁時(shí)檢查，每個(gè)月對(duì)每個(gè)工作崗位重復(fù)檢查次數(shù)不低于5次，對(duì)檢查結(jié)果做好記錄，納入個(gè)人及團(tuán)隊(duì)月度綜合議論。每個(gè)月底組織一次全面檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)罰并通知。評(píng)選打分納入月度綜合議論。3.每個(gè)月均勻分得分最高者即為5S管理優(yōu)異單位，每個(gè)月均勻分