卡拉公司員工培訓(xùn)管理制度(最終版)

1、卡拉實業(yè)（深圳）有限公司員工培訓(xùn)管理制度目錄PAGE 實業(yè)項目組第40頁卡拉實業(yè)（深深圳）有有限公司司員工培訓(xùn)管管理制度度（最終版）加藤松本管管理咨詢詢公司二零一二年年十二月月卡拉實業(yè)（深圳）有限公司員工培訓(xùn)管理制度目錄 實業(yè)項目組第 PAGE I頁目 錄錄TOC o 2-2 h z t 標題 1,1 HYPERLINK l _Toc59179016 第一部分 員工工培訓(xùn)設(shè)設(shè)計方案案 PAGEREF _Toc59179016 h 1 HYPERLINK l _Toc59179017 第一章 總則 PAGEREF _Toc59179017 h 1 HYPERLINK l _Toc59179018

2、 第二章 培訓(xùn)種種類和形形式 PAGEREF _Toc59179018 h 2 HYPERLINK l _Toc59179019 第三章 培訓(xùn)組組織與管管理 PAGEREF _Toc59179019 h 3 HYPERLINK l _Toc59179020 第四章 受訓(xùn)者者的權(quán)利利與義務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc59179020 h 4 HYPERLINK l _Toc59179021 第五章 培訓(xùn)計計劃與實實施 PAGEREF _Toc59179021 h 5 HYPERLINK l _Toc59179022 第六章 培訓(xùn)成成果呈報報 PAGEREF _Toc59179022 h 7 HY

3、PERLINK l _Toc59179023 第七章 培訓(xùn)評評估 PAGEREF _Toc59179023 h 7 HYPERLINK l _Toc59179024 第七章 成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化 PAGEREF _Toc59179024 h 8 HYPERLINK l _Toc59179025 第八章 培訓(xùn)費費用 PAGEREF _Toc59179025 h 8 HYPERLINK l _Toc59179026 第九章 員工培培訓(xùn)出勤勤管理 PAGEREF _Toc59179026 h 9 HYPERLINK l _Toc59179027 第二部分 新員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法 PAGEREF _Toc59

4、179027 h 10 HYPERLINK l _Toc59179028 第一章 總則 PAGEREF _Toc59179028 h 10 HYPERLINK l _Toc59179029 第二章 培訓(xùn)管管理 PAGEREF _Toc59179029 h 10 HYPERLINK l _Toc59179030 第三章 通識訓(xùn)訓(xùn)練 PAGEREF _Toc59179030 h 11 HYPERLINK l _Toc59179031 第四章 部門內(nèi)內(nèi)工作引引導(dǎo) PAGEREF _Toc59179031 h 11 HYPERLINK l _Toc59179032 第五章 部門間間交叉引引導(dǎo) PAGE

5、REF _Toc59179032 h 11 HYPERLINK l _Toc59179033 第六章 新員工工培訓(xùn)評評估 PAGEREF _Toc59179033 h 11 HYPERLINK l _Toc59179034 第三部分 崗位位技能培培訓(xùn)管理理辦法 PAGEREF _Toc59179034 h 13 HYPERLINK l _Toc59179035 第一章 總則 PAGEREF _Toc59179035 h 13 HYPERLINK l _Toc59179036 第二章 高層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc59179036 h 13 HYPERLINK l _Toc5

6、9179037 第三章 中層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc59179037 h 14 HYPERLINK l _Toc59179038 第四章 員工的的培訓(xùn) PAGEREF _Toc59179038 h 15 HYPERLINK l _Toc59179039 第四部分 員工工外派培培訓(xùn)管理理辦法 PAGEREF _Toc59179039 h 17 HYPERLINK l _Toc59179040 第一章 總則 PAGEREF _Toc59179040 h 17 HYPERLINK l _Toc59179041 第二章 外派培培訓(xùn)人員員資格 PAGEREF _Toc5917904

7、1 h 17 HYPERLINK l _Toc59179042 第三章 外派培培訓(xùn)處理理程序 PAGEREF _Toc59179042 h 17 HYPERLINK l _Toc59179043 第四章 外派培培訓(xùn)人員員工資 PAGEREF _Toc59179043 h 18 HYPERLINK l _Toc59179044 第五部分 附件件 PAGEREF _Toc59179044 h 19 HYPERLINK l _Toc59179045 附件1 培訓(xùn)需需求調(diào)查查表 PAGEREF _Toc59179045 h 19 HYPERLINK l _Toc59179046 附件2 計劃外外部門培

8、培訓(xùn)申請請表 PAGEREF _Toc59179046 h 20 HYPERLINK l _Toc59179047 附件3 員工外外派培訓(xùn)訓(xùn)申請表表 PAGEREF _Toc59179047 h 21 HYPERLINK l _Toc59179048 附件4 員工培培訓(xùn)考核核記錄 PAGEREF _Toc59179048 h 22 HYPERLINK l _Toc59179049 附件5 在職培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)表 PAGEREF _Toc59179049 h 23 HYPERLINK l _Toc59179050 附件6 培訓(xùn)工工作評價價表 PAGEREF _Toc59179050 h 24 HYP

9、ERLINK l _Toc59179051 附件7 在崗培培訓(xùn)費用用申請單單 PAGEREF _Toc59179051 h 25 HYPERLINK l _Toc59179052 附件8 員工培培訓(xùn)簽到到表 PAGEREF _Toc59179052 h 26卡拉實業(yè)（深圳）有限公司員工培訓(xùn)管理制度卡拉實業(yè)（深圳）有限公司員工培訓(xùn)管理制度 實業(yè)項目組第1頁第一部分 員工工培訓(xùn)設(shè)設(shè)計方案案第一章 總則適用范圍本設(shè)計方案案適用于于卡拉實業(yè)業(yè)（深圳圳）有限限公司（以以下簡稱稱“公司”）的全全體員工工。培訓(xùn)目的從根本目的的來說，滿滿足公司司長遠的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需要要；從職位要求求來說，滿滿足職位位要求，改

10、改進現(xiàn)有有職位的的業(yè)績；從員工角度度來說，滿滿足員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展的需要要；從管理變革革來說，改改變員工工對工作作與公司司態(tài)度；從響應(yīng)環(huán)境境來說，有有利于員員工更新新知識，適適應(yīng)新技技術(shù)、新新工藝的的要求。培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終終生培訓(xùn)訓(xùn)。 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與與傳授培培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合、崗崗位技能能培訓(xùn)與與專業(yè)知知識培訓(xùn)訓(xùn)相結(jié)合合。培訓(xùn)原則公司對員工工的培訓(xùn)訓(xùn)遵循系系統(tǒng)性原原則、制制度化原原則、主主動性原原則、多多樣化原原則、學(xué)學(xué)以致用用原則和和效益性性原則。系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是是一個全全員性的的、全方方位的、貫貫穿員工工職業(yè)生生涯始終終的系統(tǒng)統(tǒng)工程。制度化建立和完善善培訓(xùn)管管理制度度，把培培訓(xùn)工作作

11、例行化化、制度度化，保保證培訓(xùn)訓(xùn)工作的的真正落落實。主動性強調(diào)員工參參與和互互動，發(fā)發(fā)揮員工工的主動動性，要要使員工工意識到到個人對對于工作作的“自主性性”和對于于企業(yè)的的“主人翁翁地位”。多樣化開展員工培培訓(xùn)工作作要充分分考慮受受訓(xùn)對象象的層次次、類型型，考慮慮培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和形形式的多多樣性。學(xué)以致用原原則 從從工作實實際情況況出發(fā)，企企業(yè)發(fā)展展需要什什么、員員工缺什什么就教教育培訓(xùn)訓(xùn)什么，不不搞形式式主義的的教育培培訓(xùn)而要要講求實實效，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在要與與職位特特點緊密密結(jié)合，與與培訓(xùn)對對象的年年齡、知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)、能力力大小、思思想狀況況緊密結(jié)結(jié)合。效益性原則則員工培訓(xùn)是是人、財財、物投投入

12、的過過程，是是價值增增值的過過程，培培訓(xùn)應(yīng)該該有產(chǎn)出出和回報報，即有有助于提提升公司司的整體體績效。第二章 培訓(xùn)種種類和形形式培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有有職前培培訓(xùn)和在在職培訓(xùn)訓(xùn)。職前前培訓(xùn)包包括：一一般性培培訓(xùn)和專專業(yè)性培培訓(xùn)。在在職培訓(xùn)訓(xùn)包括：管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)和專業(yè)業(yè)性培訓(xùn)訓(xùn)。（一）職前前一般性性培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括公司的的歷史、本本行業(yè)的的現(xiàn)狀、公公司的地地位、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、組織織結(jié)構(gòu)、規(guī)規(guī)章制度度、經(jīng)營營理念、價價值觀、公公關(guān)禮儀儀、行為為規(guī)范等等。職前前專業(yè)性性培訓(xùn)包包括就業(yè)業(yè)規(guī)則、薪薪酬與績績效管理理制度、勞勞動合同同、安全全、衛(wèi)生生、福利利與社會會保險、煙煙標設(shè)計計與制造造業(yè)務(wù)、會會計等各各

13、方面的的培訓(xùn)。（二）在職職管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)包括：口頭文文字表達達力、管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識（經(jīng)經(jīng)濟學(xué)、組組織行為為學(xué)、管管理學(xué)）、管管理實務(wù)務(wù)、案例例分析等等。在職職專業(yè)性性培訓(xùn)包包括：行行政人事事培訓(xùn)、財財務(wù)會計計培訓(xùn)、營營銷培訓(xùn)訓(xùn)、營核核算、生生產(chǎn)管理理、采購購培訓(xùn)、質(zhì)質(zhì)量管理理培訓(xùn)、安安全衛(wèi)生生培訓(xùn)、電電腦培訓(xùn)訓(xùn)、其他他專業(yè)性性培訓(xùn)等等。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分分為公司司內(nèi)部培培訓(xùn)、外外派培訓(xùn)訓(xùn)和員工工自我培培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)訓(xùn)。具體體內(nèi)容見見新員員工培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)計方方案。崗位技能培培訓(xùn)。具具體內(nèi)容容見崗崗位技能能培訓(xùn)設(shè)設(shè)計方案案。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根根據(jù)工作作需要，員員工在公公司內(nèi)調(diào)調(diào)換工作作崗位時時，

14、按新新崗位要要求，對對其實施施的崗位位技能培培訓(xùn)。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)可視為為新員工工培訓(xùn)和和崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)的結(jié)合合。部門內(nèi)部培培訓(xùn)。部部門內(nèi)部部培訓(xùn)由由各部門門根據(jù)實實際工作作需要，對對員工進進行小規(guī)規(guī)模的、靈靈活實用用的、和和工作貼貼近的培培訓(xùn)，培培訓(xùn)的形形式可以以是跨專專業(yè)的交交流和探探討。部部門內(nèi)部部培訓(xùn)由由各部門門組織，定定期向人人力資源源部備案案培訓(xùn)情情況。部門間、不不同部門門的專業(yè)業(yè)間互相相學(xué)習(xí)和和探討。人人力資源源部負責責組織、各各部門負負責人負負責協(xié)助助，組織織相關(guān)部部門和專專業(yè)之間間互相學(xué)學(xué)習(xí)和探探討，以以加強溝溝通和理理解，提提高配合合的水平平。專家講座：人力資資源部定定期邀請

15、請高、中中層管理理人員、有有關(guān)專家家就公司司經(jīng)營管管理、企企業(yè)文化化建設(shè)、專專業(yè)技術(shù)術(shù)等進行行統(tǒng)一宣宣講；“以會代訓(xùn)訓(xùn)”：在專專業(yè)技術(shù)術(shù)研討會會或管理理會議上上由有關(guān)關(guān)技術(shù)專專家或管管理人員員進行的的培訓(xùn)；現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工工作需要要由有關(guān)關(guān)管理人人員或資資深技術(shù)術(shù)人員在在工作現(xiàn)現(xiàn)場進行行的培訓(xùn)訓(xùn)；其他：公司司根據(jù)實實際情況況，定期期組織拓拓展訓(xùn)練練、能力力提高訓(xùn)訓(xùn)練營等等一些形形式的短短期培訓(xùn)訓(xùn)活動。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是是指培訓(xùn)訓(xùn)地點在在公司以以外的培培訓(xùn)，包包括國內(nèi)內(nèi)外長期期、短期期培訓(xùn)，海海外考察察，另外外還包括括MBAA課程進進修培訓(xùn)訓(xùn)、經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)、國家家和行業(yè)業(yè)規(guī)定的的各種注注冊資格

16、格證書培培訓(xùn)等。具具體內(nèi)容容見員員工外派派培訓(xùn)設(shè)設(shè)計方案案。員工自我培培訓(xùn)公司鼓勵員員工利用用業(yè)余時時間積極極參加各各種提高高自身素素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)能力力的培訓(xùn)訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組組織與管管理公司人力資資源部負負責培訓(xùn)訓(xùn)活動的的計劃、實實施和控控制，包包括培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析、設(shè)設(shè)立培訓(xùn)訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責如下：培訓(xùn)制度的的制定及及修改；培訓(xùn)計劃的的制定及及審議；各項培訓(xùn)計計劃費用用預(yù)算的的擬定；全公司年度度、月度度培訓(xùn)課課程的擬擬定、呈呈報；聘請在職培培訓(xùn)的培培訓(xùn)師；全公司通用用性培訓(xùn)訓(xùn)課程的的舉辦；通用性教材材的編撰撰與修改改；全公司在職職教育培培訓(xùn)實施施成

17、果及及改善方方案呈報報；培訓(xùn)實施情情況的督督導(dǎo)、追追蹤與考考核；全公司外派派受訓(xùn)人人員的審審核與辦辦理；外派受訓(xùn)人人員所攜攜書籍、資資料與書書面報告告的管理理；建立公司培培訓(xùn)工作作檔案，包包括培訓(xùn)訓(xùn)范圍、培培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)訓(xùn)師資、培培訓(xùn)往來來單位、培培訓(xùn)人數(shù)數(shù)、培訓(xùn)訓(xùn)時間、學(xué)學(xué)習(xí)情況況等；建立員工培培訓(xùn)檔案案。將員員工接受受培訓(xùn)的的具體情情況和培培訓(xùn)結(jié)果果詳細記記錄備案。包包括培訓(xùn)訓(xùn)時間、培培訓(xùn)地點點、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、培培訓(xùn)目的的、培訓(xùn)訓(xùn)效果自自我評價價、培訓(xùn)訓(xùn)者對受受訓(xùn)者的的培訓(xùn)評評語等。各部門負責責協(xié)助人人力資源源部進行行培訓(xùn)的的實施、評評價，同同時也要要組織部部門內(nèi)部部的培訓(xùn)訓(xùn)。全年度培訓(xùn)訓(xùn)

18、計劃匯匯總呈報報；專業(yè)培訓(xùn)規(guī)規(guī)范制定定及修改改，培訓(xùn)訓(xùn)師或助助教人選選的推薦薦；內(nèi)部專業(yè)培培訓(xùn)課程程的舉辦辦及成果果匯報；專業(yè)培訓(xùn)教教材的編編撰與修修改；受訓(xùn)員工完完訓(xùn)后的的督導(dǎo)與與追蹤，以以確保培培訓(xùn)成果果。第四章 受訓(xùn)者者的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)權(quán)利在不影響本本職工作作的前提提下，員員工有權(quán)權(quán)利要求求參加公公司內(nèi)部部舉辦的各類培訓(xùn)訓(xùn)。經(jīng)批準參加加培訓(xùn)的的員工有有權(quán)利享享受公司司為受訓(xùn)訓(xùn)員工提提供的各各項待遇。受訓(xùn)者的義義務(wù)培訓(xùn)期間受受訓(xùn)員工工一律不不得故意意回避或或缺勤。培訓(xùn)結(jié)束后后，員工工有義務(wù)務(wù)把所學(xué)學(xué)知識和和技能運運用到日日常工作作中去，并并有向公司內(nèi)內(nèi)其他員員工傳授授的義務(wù)務(wù)。非

19、脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)一般只只能利用用業(yè)余時時間，如如確需占占用工作作時間參參加培訓(xùn)訓(xùn)的，須憑培培訓(xùn)部門門的有效效證明，經(jīng)經(jīng)所在部部門和人人力資源源部批準準后，可可以公假假處理。員工脫產(chǎn)培培訓(xùn)期間間，本人人不得解解除或終終止勞動動合同。如如合同在在培訓(xùn)期期間到期，則則須續(xù)簽簽一定年年限的勞勞動合同同，其生生效日期期為前一一份合同同期滿之之日，而而且要保保證培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后至少有有三年的的合同期期。具備下列條條件之一一的，受受訓(xùn)員工工須與公公司簽訂訂培訓(xùn)合合同。合合同中規(guī)規(guī)定受訓(xùn)員工工的服務(wù)務(wù)年限，以以及在服服務(wù)期內(nèi)內(nèi)員工因因個人原原因離職職所應(yīng)賠賠償?shù)慕鸾痤~。出國培訓(xùn)；脫產(chǎn)培訓(xùn)時時間在三三個月以以上；由公司

20、支付付培訓(xùn)費費用在（550000）元以以上；公司認為有有必要限限制的其其它培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)費用的的補償培訓(xùn)期間，員員工個人人提出調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)和辭辭職的，由由公司支支付的各各項費用用需退回回；參加加中、長長期出國國培訓(xùn)和和長期國國內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)后個人人要求換換崗的、未未滿規(guī)定定服務(wù)年年限個人人提出調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)或辭辭職的應(yīng)應(yīng)補償一一定的費費用，補補償費用用的計算算辦法如如下：補償額培培訓(xùn)費用用（1已服務(wù)務(wù)年限/規(guī)定服服務(wù)年限限）補償費用需需由員工工本人一一次付清清。該補補償費用用回收后后列在職職工教育育經(jīng)費科科目下，用用于教育育培訓(xùn)目目的。第五章 培訓(xùn)計計劃與實實施培訓(xùn)計劃人力資源部部每年十十月初發(fā)發(fā)放培培訓(xùn)需求求調(diào)查

21、表表（詳詳見附件件1），各各部門負負責人結(jié)結(jié)合本部部門的實實際情況況，將員員工的培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表匯總總，確定定部門培培訓(xùn)需求求，并于于十月底底前上報報人力資資源部。人力資源部部匯總各各部門培培訓(xùn)需求求并廣泛泛征求公公司各方方面意見見，結(jié)合合員工自自我申報報、人事事考核、人人事檔案案等信息息，制定定公司的的年度培培訓(xùn)計劃劃初稿，行行政總監(jiān)監(jiān)審核后后，上交交總經(jīng)理理辦公會會審定?？偪偨?jīng)理辦辦公會討討論通過過后，由由人力資資源部下下達年度度培訓(xùn)計計劃。人力資源部部根據(jù)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃組組織制定定實施方方案。實實施方案案包括培培訓(xùn)的具具體主辦辦部門負負責人、培培訓(xùn)對象象、確定定培訓(xùn)的的目標和和內(nèi)容

22、、選選擇適當當?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)方法、確確定受訓(xùn)訓(xùn)人員和和培訓(xùn)師師、制定定培訓(xùn)計計劃表、培培訓(xùn)經(jīng)費費的預(yù)算算等。實實施方案案經(jīng)行政政總監(jiān)審審核、總總經(jīng)理（常常務(wù)副總總經(jīng)理）批批準后，以以公司文文件的形形式下發(fā)發(fā)到各部部門。部門內(nèi)部組組織的、不不在公司司年度培培訓(xùn)計劃劃內(nèi)的培培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)由所在在部門填填寫計計劃外部部門培訓(xùn)訓(xùn)申請表表（詳詳見 HYPERLINK l _附件2_計劃外部門培訓(xùn)申請表 附件件2）報人人力資源源部和行行政總監(jiān)監(jiān)審核確確認，由由人力資資源部報報公司總總經(jīng)理（常常務(wù)副總總經(jīng)理）批批準后，在在人力資資源部指指導(dǎo)下由由相關(guān)部部門組織織實施。對于臨時提提出參加加各類外外派培訓(xùn)訓(xùn)或進修修的員工

23、工，均要要經(jīng)所在在部門負負責人同同意，填填報員員工外派派培訓(xùn)申申請表（詳詳見 HYPERLINK l _附件3_員工外派培訓(xùn)申請表 附件件3），人人力資源源部和行行政總監(jiān)監(jiān)核準，總總經(jīng)理（常常務(wù)副總總經(jīng)理）審審批。培訓(xùn)實施過過程原則則上依據(jù)據(jù)人力資資源部制制定的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃進進行，如如果需要要調(diào)整，應(yīng)應(yīng)該向人人力資源源部提出出申請，人人力資源源經(jīng)理、行行政總監(jiān)監(jiān)審核后后，上報報總經(jīng)理理（常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理）審審批。人力資源部部負責對對培訓(xùn)過過程進行行管理，包包括培訓(xùn)訓(xùn)記錄、監(jiān)監(jiān)督員工工出勤情情況、保保存過程程資料如如電子文文檔、錄錄音、錄錄像、幻幻燈片等等。培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后以此為為依據(jù)建建立公

24、司司培訓(xùn)檔檔案。培訓(xùn)實施培訓(xùn)主辦部部門應(yīng)依依培訓(xùn)實實施計劃劃按期實實施并負負責該項項培訓(xùn)全全盤事宜宜，如培訓(xùn)場地安安排、教教材分發(fā)發(fā)、通知知培訓(xùn)師師及受訓(xùn)訓(xùn)單位；公司將逐步步培養(yǎng)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師，并并將根據(jù)據(jù)自身實實際財務(wù)務(wù)承受力力、培訓(xùn)訓(xùn)師的職稱、授授課內(nèi)容容和授課課時間給給予兼職職培訓(xùn)師師以相應(yīng)應(yīng)的報酬酬。如有補充教教材，培培訓(xùn)師應(yīng)應(yīng)于開課課前一周周將講義義原稿送送至人力力資源部部統(tǒng)一印刷，以便便上課時時發(fā)給員員工；3各項培培訓(xùn)結(jié)束束時，根根據(jù)情況況舉行測測驗或考考核。如如測驗或或考核，由由主辦部部門或培培訓(xùn)師負負責主持持；4各項培培訓(xùn)課程程實施時時，參加加受訓(xùn)人人員應(yīng)簽簽到，人人力資源源部

25、對員員工上課課、出席席狀況進進行備案案、考核核；5受訓(xùn)人人員應(yīng)準準時出席席，因故故不能參參加者應(yīng)應(yīng)提前辦辦理請假假手續(xù)；人力資源部部應(yīng)定期期召開評評估會議議，以評評估各項項培訓(xùn)課課程實施施成果并并記錄，送交各各有關(guān)單單位參考考予以改改進；各項培訓(xùn)測測驗或考考核缺席席者，事事后一律律補考；補考不不列席者者，一律律以零分計算；培訓(xùn)測驗或或考核成成績成果果報告，列列入考核核及升遷遷參考。第六章 培訓(xùn)成成果呈報報每項培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后一一周內(nèi)，培培訓(xùn)師應(yīng)應(yīng)將員工工的成績績評定出出來，登登記在員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核記記錄（詳詳見 HYPERLINK l _附件4_員工培訓(xùn)考核記錄 附件件4），連連同試卷卷送人力力資

26、源部部，以建建立個人人完善的的培訓(xùn)資資料。每季度末各各部門應(yīng)應(yīng)填寫在在職培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)表表（詳詳見 HYPERLINK l _附件5_在職培訓(xùn)總結(jié)表 附件件5）呈呈送人力力資源部部，以反反饋該部部門近階階段員工工在職培培訓(xùn)實施施情況。第七章 培訓(xùn)評評估人力資源部部負責組組織培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后的評估估工作，以以判斷培培訓(xùn)是否否取得預(yù)預(yù)期培訓(xùn)訓(xùn)效果。培訓(xùn)評估對對象包括括培訓(xùn)師師、受訓(xùn)訓(xùn)人員、培培訓(xùn)組織織者。對培訓(xùn)師、培培訓(xùn)組織織者的評評估可以以采取調(diào)調(diào)查表的的形式；對受訓(xùn)訓(xùn)人員的的評估形形式包括括測驗式式評估、演演練式評評估等多多種定量量和定性性評估形形式。培訓(xùn)結(jié)束后后的評估估要結(jié)合合受訓(xùn)人人員的表表現(xiàn)，

27、做做出總的的鑒定。每每位受訓(xùn)訓(xùn)人員寫寫出培訓(xùn)訓(xùn)小結(jié)，總總結(jié)在思思想作風風、專業(yè)業(yè)知識、業(yè)業(yè)務(wù)技能能、公司司認同感感等方面面的進步步，與培培訓(xùn)成績績一起放放進人事事檔案。每項培訓(xùn)結(jié)結(jié)束時，主主辦部門門應(yīng)視實實際需要要組織員員工填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)工作評評價表（詳詳見 HYPERLINK l _附附件6_培訓(xùn)訓(xùn)工作評評價表 附件件6），員員工填寫寫后與測測驗卷一一并收回回，并匯匯總員工工意見，反反饋給培培訓(xùn)師后后送人力力資源部部備案，作作為以后后舉辦類類似培訓(xùn)訓(xùn)的參考考。人力資源部部應(yīng)對各各主辦單單位的培培訓(xùn)效果果進行評評估，組組織培訓(xùn)訓(xùn)效果民民意調(diào)查查，每月月形成培培訓(xùn)工作作書面總總結(jié)報告告和今后后類似

28、培培訓(xùn)工作作的改善善建議呈呈送行政政總監(jiān)審審批；審審批后的的總結(jié)和和建議送送各部門門及有關(guān)關(guān)人員，作作為以后后舉辦類類似培訓(xùn)訓(xùn)的參考考。第七章 成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化 為提高高培訓(xùn)效效益，增增強公司司競爭力力，公司司人力資資源部、受受訓(xùn)者及及其上級級和同事事應(yīng)努力力創(chuàng)造機機會促進進培訓(xùn)成成果轉(zhuǎn)化化。 受訓(xùn)者者在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，應(yīng)認認真對自自己的相相關(guān)問題題進行分分析，尋尋找原因因，明確確要轉(zhuǎn)化化的培訓(xùn)訓(xùn)成果，在在工作中中加以應(yīng)應(yīng)用提高高，并在在必要時時，尋求求上級、同同事、培培訓(xùn)者、人人力資源源部或其其他人員員的支持持。 受訓(xùn)者者的上級級負責監(jiān)監(jiān)督受訓(xùn)訓(xùn)者將培培訓(xùn)成果果運用于于公司的的日常運運作中，在在必

29、要時時給予指指導(dǎo)和其其他支持持，并負負責考核核培訓(xùn)成成果的運運用效果果。 公司人人力資源源部應(yīng)在在每一位位受訓(xùn)者者外訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，及及時對受受訓(xùn)者的的培訓(xùn)成成果進行行確認，督督促受訓(xùn)訓(xùn)者建立立培訓(xùn)成成果應(yīng)用用計劃及及衡量指指標，協(xié)協(xié)助解決決成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換中的的障礙，并并定期檢檢查、分分析培訓(xùn)訓(xùn)成果應(yīng)應(yīng)用效果果，以利利于培訓(xùn)訓(xùn)改進。內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，由受受訓(xùn)者的的上級督督促受訓(xùn)訓(xùn)者建立立培訓(xùn)成成果應(yīng)用用計劃及及衡量指指標，報報人力資資源部備備案。公司對于成成功運用用培訓(xùn)成成果改進進業(yè)績的的員工給給予應(yīng)有有的獎勵勵，并在在以后的的培訓(xùn)中中給予優(yōu)優(yōu)先的考考慮，對對于受訓(xùn)訓(xùn)者未能能運用培培訓(xùn)成果果改進業(yè)

30、業(yè)績或改改進不明明顯的員員工給予予必要的的反饋，并并減少其其受訓(xùn)的的機會。第八章 培訓(xùn)費費用公司每年投投入一定定收入比比例的經(jīng)經(jīng)費用于于培訓(xùn)。培培訓(xùn)經(jīng)費費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司司效益狀狀況可以以適當調(diào)調(diào)整數(shù)額額。培訓(xùn)人員發(fā)發(fā)生的交交通費、食食宿費，按按照公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定核準準報銷。 在崗培培訓(xùn)如需需支付教教材編撰撰費用時時，主辦辦部門應(yīng)應(yīng)向人力力資源部部提交在在崗培訓(xùn)訓(xùn)費用申申請單（詳詳見 HYPERLINK l _附件7_在崗培訓(xùn)費用申請單 附件件7），經(jīng)核核批后憑憑此予以以支付。第九章 員工培培訓(xùn)出勤勤管理員工培訓(xùn)出出勤管理理由人力力資源部部負責。培訓(xùn)期間不不得隨意意請假，如如確因公公請假

31、，須須填寫培培訓(xùn)員工工請假單單，并呈呈請相關(guān)關(guān)負責人人核準，交交至人力力資源部部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。上課期間遲遲到、早早退依下下列規(guī)定定辦理：（因公公且持有有證明者者不在此此限）遲遲到、早早退達三三次者，以以曠工半半天論；遲到、早早退達三三次以上上六次以以下者，以以曠工一一天論。若若缺勤時時數(shù)超過過課程總總時數(shù)三三分之一一者，需需重新補補修全部部課程。員工參加培培訓(xùn)，必必須在員員工培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表（詳詳見 HYPERLINK l _附件8_員工培訓(xùn)簽到表 附件件8）上親筆筆簽名以以示出勤勤，嚴禁禁其他員員工代簽簽，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代代

32、簽員工工和被代代簽員工工均按曠曠課處理理。培訓(xùn)訓(xùn)單位以以簽到及及課上點點名為依依據(jù)，將將參訓(xùn)員員工的上上課記錄錄登記在在員工培培訓(xùn)記錄錄上，并并由人力力資源部部歸入員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案中中保存。第二部分 新員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法第一章 總則 本辦法適適用于卡卡拉實業(yè)業(yè)（深圳圳）有限限公司（以以下簡稱稱“公司”）的全體體新員工工。 培訓(xùn)原則則： “先培訓(xùn)訓(xùn)、后上上崗”。 培訓(xùn)目的的向新員工介介紹有關(guān)關(guān)公司的的基本背背景情況況，使他他們了解解所從事事的工作作的基本本內(nèi)容與與方法，幫幫助新員員工明確確自己的的工作職職責、程程序、標標準，并并使他們們初步了了解公司司及部門門對其期期望的態(tài)態(tài)度、規(guī)規(guī)范、價價

33、值觀和和行為模模式等，從從而幫助助其順利利地適應(yīng)應(yīng)公司環(huán)環(huán)境和新新的工作作崗位，提提高工作作績效。 培訓(xùn)的主主要內(nèi)容容：新員員工通識識訓(xùn)練、部部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)和部門門間交叉叉引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)管管理 新員工培培訓(xùn)是員員工所在在部門及及人力資資源部的的共同責責任，最最遲不應(yīng)應(yīng)超過報報到后一一個星期期內(nèi)執(zhí)行行。 凡正式報報到的員員工試用用期滿，由由于個人人原因尚尚未參加加新員工工培訓(xùn)，不不得轉(zhuǎn)為為正式員員工。 參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工在培訓(xùn)訓(xùn)期間如如遇特殊殊情況需需請假者者，請按按員工培培訓(xùn)出勤勤管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。并在在試用期期內(nèi)補修修請假期期間課程程，否則則，仍不不得轉(zhuǎn)為為正式員員工。 人力

34、資源源部應(yīng)為為每一位位經(jīng)過培培訓(xùn)的員員工開具具培訓(xùn)證證明。 培訓(xùn)結(jié)束束后進行行考核。合合格者，獲獲得結(jié)業(yè)業(yè)證明；不合格格者，重重新培訓(xùn)訓(xùn)。 未參加新新員工培培訓(xùn)的員員工，不不得參加加其他訓(xùn)訓(xùn)練（如如崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)）。第三章 通識訓(xùn)訓(xùn)練通識訓(xùn)練是是指對員員工進行行有關(guān)工工作認識識、觀念念方面的的訓(xùn)練，以以及培養(yǎng)養(yǎng)員工掌掌握基本本的工作技技巧和基基礎(chǔ)知識識。新員工通識識訓(xùn)練由由人力資資源部及及各部門門相關(guān)負負責人共共同組織織，人力力資源部部負責實實施。人力資源部部向每位位正式報報到的新新員工發(fā)發(fā)放相關(guān)關(guān)通用培培訓(xùn)材料料。培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷歷史、規(guī)規(guī)模、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營營理念、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、相關(guān)關(guān)

35、制度、政政策及職職業(yè)道德德教育等等。第四章 部門內(nèi)內(nèi)工作引引導(dǎo)部門內(nèi)工作作引導(dǎo)應(yīng)應(yīng)該在新新員工通通識訓(xùn)練練結(jié)束后后進行，其其責任人人為部門門負責人人。部門負責人人代表部部門對新新員工表表示歡迎迎，介紹紹新員工工認識部部門其他他人員，并并協(xié)助其其較快地地進入工工作狀態(tài)態(tài)。部門內(nèi)工作作引導(dǎo)主主要包括括：介紹紹部門結(jié)結(jié)構(gòu)、部部門職責責、培訓(xùn)訓(xùn)基本專專業(yè)知識識技能、講講授工作作程序與與方法、介介紹關(guān)鍵鍵工作指指標等。第五章 部門間間交叉引引導(dǎo)對新員工進進行部門門間交叉叉訓(xùn)練是是公司所所有部門門負責人人的共同同責任。根據(jù)工作與與其他部部門的相相關(guān)性，新新員工應(yīng)應(yīng)到各相相關(guān)部門門接受交交叉培訓(xùn)訓(xùn)。部門交叉

36、引引導(dǎo)主要要包括：該部門門人員介介紹；部部門主要要職責；本部門門與該部部門聯(lián)系系事項；未來部部門之間間工作配配合要求求等。第六章 新員工工培訓(xùn)評評估通識訓(xùn)練結(jié)結(jié)束后，由由人力資資源部組組織新員員工測驗驗和座談?wù)?，不合合格者?yīng)應(yīng)參加補補充訓(xùn)練練。部門負責人人負責就就部門內(nèi)內(nèi)工作引引導(dǎo)對新新員工進進行測驗驗。不合合格者需需有針對對性的重重修，一一個月內(nèi)內(nèi)如果不不能完成成培訓(xùn)，則則該員工工不予轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后人力資資源部將將培訓(xùn)記記錄歸檔檔。新員工培訓(xùn)訓(xùn)合格者者，進入入上崗試試用期。第三部分 崗位位技能培培訓(xùn)管理理辦法第一章 總則 本辦法適適用于卡卡拉實業(yè)業(yè)（深圳圳）有限限公司（以以下簡

37、稱稱“公司”）全體員員工。 培訓(xùn)目的的：增強強員工技技能，為為提高工工作質(zhì)量量和效率率、減少少工作失失誤以及及工作輪輪換、橫橫向調(diào)整整和晉升升做準備備。 培訓(xùn)內(nèi)容容：高層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)、中層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)和基層層員工培培訓(xùn)。第二章 高層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn) 高層管理理人員是是指對公公司戰(zhàn)略略決策有有重要影影響的人人員，包包括公司司總經(jīng)理理（常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理）、各各中心總總監(jiān)。 培訓(xùn)目的的：通過過培訓(xùn)使使高層管管理人員員適應(yīng)經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境的變化化，了解解行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢以及進進行決策策的程序序和方法法，提高高前瞻性性、洞察察能力、思思維能力力、創(chuàng)新新精神、決決策能力力、指揮揮領(lǐng)導(dǎo)能能力，以

38、以確保決決策正確確。 對高層管管理者培培訓(xùn)內(nèi)容容環(huán)境與形勢勢的分析析國際經(jīng)濟和和政治；國際、國國內(nèi)宏觀觀經(jīng)濟環(huán)環(huán)境和趨趨勢分析析；政府府（含香香港、大大陸）的的各項政政策法規(guī)規(guī)（投資資、稅收收、勞動動、人事事、財政政、金融融等政策策法規(guī)）；煙標印印刷行業(yè)業(yè)狀況；新興科科技和創(chuàng)創(chuàng)新等等等。經(jīng)營思想的的探討經(jīng)營理念；管理模模式；企企業(yè)宗旨旨；組織織文化等等等。發(fā)展戰(zhàn)略研研究競爭和企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思思維和計計劃；內(nèi)內(nèi)部資源源分析；外部機機會與挑挑戰(zhàn)分析析；產(chǎn)品品發(fā)展策策略；資資本市場場發(fā)展和和運作；投資項項目效益益評價等等等。對策研究運籌學(xué)；對對策論；博弈論論等等。組織設(shè)計和和用人管理系統(tǒng)設(shè)設(shè)計；激

39、激勵理論論及實踐踐；內(nèi)部部授權(quán)；勞資關(guān)關(guān)系；人人才開發(fā)發(fā)；組織織的人性性化；管管理的多多元化；未來組組織的發(fā)發(fā)展趨勢勢等等?？刂坪陀绊戫懝芾砜刂葡迪到y(tǒng)；權(quán)權(quán)力結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立立和維持持；管理理信息系系統(tǒng)等等等?，F(xiàn)代企業(yè)管管理技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略管理技技術(shù)；綜綜合規(guī)劃劃技術(shù)；預(yù)測決決策技術(shù)術(shù)；人力力資源管管理技術(shù)術(shù)；財務(wù)務(wù)管理技技術(shù)；物物資管理理技術(shù)；質(zhì)量管管理技術(shù)術(shù)；信息息管理技技術(shù)等等等。個人能力和和修養(yǎng)的的提升企業(yè)家精神神；個人人權(quán)威和和影響力力；現(xiàn)代代管理思思想；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)等等。社會責任探探討環(huán)境保護與與可持續(xù)續(xù)發(fā)展；如何將將社會責責任轉(zhuǎn)化化為組織織機會；公共關(guān)關(guān)系；商商法等等等。其他 國國家以及及

40、行業(yè)要要求的其其他培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容。 培訓(xùn)方式式工商管理碩碩士學(xué)位位班：有有計劃地地安排高高層管理理者參加加MBAA學(xué)習(xí)，既既可全脫脫產(chǎn)，也也可半脫脫產(chǎn)或業(yè)業(yè)余學(xué)習(xí)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班班：參加加高等院院校為公公司高層層管理人人員舉辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)班，如如總裁高級研研修班等等。出國考察：有計劃劃、有選選擇地組組織高層層管理人人員出國國考察。管理專題論論壇/講講座。其它培訓(xùn)。第三章 中層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn) 中層管理理人員是是指公司司各部門門正職（經(jīng)經(jīng)理、主主任）和和副職。 培訓(xùn)目的的：通過過培訓(xùn)使使中層管管理人員員更好地地理解和和執(zhí)行公公司高層層管理團團隊的決決策，具具備多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能

41、力，改改善管理理工作績績效、提提高管理理水平和和管理質(zhì)質(zhì)量，完完成部門門管理，同同時為公公司決策策層培養(yǎng)養(yǎng)接班人人。 培訓(xùn)內(nèi)容容管理基本知知識與技技能：管管理學(xué)、組組織行為為學(xué)、人人力資源源開發(fā)與與管理、市場學(xué)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)與藝術(shù)術(shù)等課程程。業(yè)務(wù)知識與與技能：負責的的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的知知識與技技能。工作改進：工作分分配、工工作方法法的改進進、工作作流程的的改進。國家以及行行業(yè)要求求的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵中中層管理理人員承承擔更大大的責任任，以增增長才干干，培養(yǎng)養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能能力?！罢堖M來、走走出去”式培訓(xùn)訓(xùn)：結(jié)合合公司自自身的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展，外請請行業(yè)專專家講課課或到先先進公司司參

42、觀學(xué)學(xué)習(xí)、交交流經(jīng)驗驗。內(nèi)部研討：公司組組織內(nèi)部部研討活活動，鼓鼓勵中層層管理人人員研討討公司的的經(jīng)營管管理問題題。輪崗任職：安排有有培養(yǎng)前前途的中中層管理理人員在在公司的的各管理理崗位輪輪流任職職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有有培養(yǎng)前前途的中中層管理理人員到到高等院院校進行行管理培培訓(xùn)。在職學(xué)歷教教育：與與高等院院校聯(lián)合合舉辦與與設(shè)計開開發(fā)相關(guān)關(guān)專業(yè)、管管理專業(yè)業(yè)研究生生或MBBA研修修班，選選送有培培養(yǎng)前途途的中層層管理人人員進行行深造。第四章 員工的的培訓(xùn)員工指各部部門中除除中層正正、副職職以外的的員工。培訓(xùn)目的：提高員員工的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平和和業(yè)務(wù)能能力，掌掌握本專專業(yè)的新新知識和和新技術(shù)術(shù)，培養(yǎng)

43、養(yǎng)自信心心和團隊隊合作精精神。培訓(xùn)內(nèi)容：針對員員工崗位位職責、專專業(yè)技能能、操作作規(guī)程、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等進行行反復(fù)強強化培訓(xùn)訓(xùn),以使員員工在充充分掌握握理論知知識的基基礎(chǔ)上,能自由由地應(yīng)用用、發(fā)揮揮。根據(jù)據(jù)員工的的具體專專業(yè)要求求，培養(yǎng)養(yǎng)具有較較高能力力和素質(zhì)質(zhì)的專業(yè)業(yè)人材。經(jīng)營知識和和技術(shù)培培訓(xùn)由于工作的的調(diào)動，員員工面臨臨從未接接觸的專專業(yè)領(lǐng)域域，需要要接受新新的專業(yè)業(yè)教育，以以適應(yīng)新新的工作作要求。專業(yè)知識、技技能和技技術(shù)的培培訓(xùn)通過參加研研討班、進進修班或或其他形形式，學(xué)學(xué)習(xí)在公公司內(nèi)難難以獲取取的知識識和新技技術(shù)。研研修結(jié)束束后，承承擔向公公司傳播播、介紹紹的任務(wù)務(wù)。 33有關(guān)關(guān)資格證

44、證書方面面的培訓(xùn)訓(xùn)諸如：人力力資源管管理培訓(xùn)訓(xùn)、設(shè)計計培訓(xùn)、會會計師、經(jīng)經(jīng)濟師、統(tǒng)統(tǒng)計師培培訓(xùn)等。公公司對員員工依靠靠自身努努力，取取得國家家或地方方正式資資格的行行為予以以獎勵。4國家以以及行業(yè)業(yè)要求的的培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容。5其它培培訓(xùn)。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不不同的業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)，選派派員工參參加各類類專題培培訓(xùn)班。 脫產(chǎn)進修：選派員員工去高高等院校校、研修修班脫產(chǎn)產(chǎn)進修，以以培養(yǎng)公公司緊缺缺的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員。其它培訓(xùn)。第四部分 員工工外派培培訓(xùn)管理理辦法第一章 總則 本辦法適適用于卡卡拉實業(yè)業(yè)（深圳圳）有限限公司（以以下簡稱稱“公司”）全體員員工。 培訓(xùn)目的的：通過過外派培培訓(xùn)，使使公司員員工學(xué)

45、習(xí)習(xí)先進技技術(shù)、掌掌握專業(yè)業(yè)技能、提提高管理理水平。 外派培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容包括政政府法令令規(guī)定的的、由政政府單位位主辦及及核定的的資格鑒鑒定課程程；特殊殊的專業(yè)業(yè)知識或或技能課課程；各各種取證證考試；海外交交流考察察；國內(nèi)內(nèi)外MBBA進修修培訓(xùn)，企企業(yè)經(jīng)理理人員進進修培訓(xùn)訓(xùn)等。 外派培訓(xùn)訓(xùn)的形式式分為全全脫產(chǎn)、半半脫產(chǎn)和和在職培培訓(xùn)。 外派培訓(xùn)訓(xùn)計劃：公司人人力資源源部及各各部門應(yīng)應(yīng)于每年年年底提提出外派派培訓(xùn)計計劃并報報批核準準。臨時時外派項項目，申申請人需需按正規(guī)規(guī)的程序序提出申申請，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理、人人力資源源部經(jīng)理理、行政政總監(jiān)審審核，公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會討論論、總經(jīng)經(jīng)理（常常務(wù)副總總

46、經(jīng)理）審批后后執(zhí)行。第二章 外派培培訓(xùn)人員員資格 參加外派派培訓(xùn)人人員的人人事關(guān)系系繼續(xù)保保留在公公司。 參加外派派培訓(xùn)人人員應(yīng)有有為公司司長期服服務(wù)的意意愿。 根據(jù)外派派項目的的具體要要求，制制定對外外派人員員關(guān)于學(xué)學(xué)歷、能能力等方方面的資資格要求求，必要要時通過過考試進進行選拔拔。第三章 外派培培訓(xùn)處理理程序 外派培訓(xùn)訓(xùn)人員分分為指定定、推薦薦及個人人申請三三種情況況。 對于公司司具有培培訓(xùn)考核核資格的的培訓(xùn)，原原則上不不準到公公司外參參加培訓(xùn)訓(xùn)，凡參參加外派派進修培培訓(xùn)人員員均填寫寫員工工外派培培訓(xùn)申請請表（詳詳見 HYPERLINK l _附件3_員工外派培訓(xùn)申請表 附件件3），由由人力資資源部進進行資格格審查，行行政總監(jiān)監(jiān)審核、總總經(jīng)理（常常務(wù)副總總經(jīng)理）審審批后，方方可報名名參加。學(xué)歷教育須須根據(jù)公公司人才才培訓(xùn)計計劃和工工作需要要，按照照專業(yè)對對口或相相關(guān)專業(yè)業(yè)的原則則，由個個人提出出申請，并并填寫員員工外派派培訓(xùn)申申請表（詳詳見 HYPERLINK l _附件3_員工外派培訓(xùn)申請表 附件件3），由人人力資源源部進行行資格審審查，行行政總監(jiān)監(jiān)審核、公公司總經(jīng)經(jīng)理（常常