集團(tuán)公司管理思路運(yùn)作規(guī)范

1、WORD格式企業(yè)企業(yè)管理思路和運(yùn)作規(guī)范一、發(fā)展指導(dǎo)思想立足發(fā)展，高效務(wù)實(shí)；規(guī)范管理，整合資源；專業(yè)營(yíng)運(yùn)，共拓發(fā)展。緊扣行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需求，整合有利于企業(yè)發(fā)展的社會(huì)資源，配對(duì)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，健全經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)企業(yè)管理計(jì)劃用效執(zhí)行，增強(qiáng)過程追蹤的管理督查體系，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的管理考評(píng)制度，推行卓有收效的企業(yè)運(yùn)行激勵(lì)與拘束體系，創(chuàng)思有利于企業(yè)健康發(fā)展的文化理念，打造莊重經(jīng)營(yíng)的企業(yè)兄弟執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建友善創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，精心打造企業(yè)優(yōu)異的市場(chǎng)口碑，塑造企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌。二、核心經(jīng)營(yíng)管理理念牢固成立忠誠(chéng)正直、敬業(yè)負(fù)責(zé)、同心協(xié)力、勇創(chuàng)佳績(jī)和企業(yè)與員工同發(fā)展、共

2、榮辱的價(jià)值理念。推行“六共”經(jīng)營(yíng)原則（友善共處，發(fā)展共愿，價(jià)值共存，責(zé)任共擔(dān)，經(jīng)營(yíng)共力，利益共享）。以打造專業(yè)化的企業(yè)兄弟執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為現(xiàn)階段工作核心，一致企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)思想及不斷增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)，不斷規(guī)范企業(yè)管理制度及企業(yè)管理者的管理行為，成立友善的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，不斷培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)的自信心及對(duì)企業(yè)的忠專業(yè)資料整理WORD格式誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立思慮問題的工作能力及積極向上的工作態(tài)度，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)親情化的共同創(chuàng)業(yè)發(fā)展格局。三、核心經(jīng)營(yíng)的主體定位一大原則(實(shí)效發(fā)展原則，即以實(shí)效講雙贏，以長(zhǎng)效共心愿)；二條軸線(虛與實(shí)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的兩條發(fā)展軸線，虛為戰(zhàn)略，實(shí)為執(zhí)行)；三種模式(自行投資經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行模式，

3、資源配對(duì)股份合作經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行模式，責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)包干管理運(yùn)行模式)；四項(xiàng)打造(打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效執(zhí)行的專業(yè)化兄弟核心團(tuán)隊(duì)，打造切合企業(yè)每個(gè)階段發(fā)展的企業(yè)文化理念，將企業(yè)打造成行業(yè)管理經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行企業(yè)，將企業(yè)打造成行業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)品牌)。四、主要工作目標(biāo)連續(xù)堅(jiān)持20年擬定的企業(yè)一三五戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃確定的經(jīng)營(yíng)性主導(dǎo)方向，擬定企業(yè)經(jīng)營(yíng)性階段目標(biāo)計(jì)劃，重點(diǎn)包括以下內(nèi)容：提升技巧性控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；成立并提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，明確執(zhí)行人員的詳盡崗位職責(zé)和工作權(quán)限；全面細(xì)化下達(dá)的執(zhí)行任務(wù)指標(biāo)，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)行工作流程；推行工作運(yùn)行管理考評(píng)制度，保證經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃得到有效落實(shí)。五、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方案（

4、一）整體要求：明方向，定目標(biāo)；建制度，統(tǒng)規(guī)范；分任務(wù)，測(cè)成本；定崗位，明要求；定薪酬，明權(quán)限；劃責(zé)專業(yè)資料整理WORD格式任，防風(fēng)險(xiǎn)；建流程，強(qiáng)管理；推體系，務(wù)實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)核查，守原則；講誠(chéng)信，促發(fā)展。（二）當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作思路。概括地講就是：一大主體，兩條軸線，多家企業(yè)，一套系統(tǒng)。所謂“一大主體”，就是一家企業(yè)化運(yùn)行的企業(yè)。所謂“兩條軸線”，就是以虛與實(shí)的兩條經(jīng)營(yíng)軸線進(jìn)行技巧經(jīng)營(yíng)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的莊重以及切實(shí)做到可連續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。所謂“多家企業(yè)”，就是將現(xiàn)在企業(yè)的某些部門，經(jīng)過引進(jìn)人才推行股份制合作的經(jīng)營(yíng)模式，仰慕打造企業(yè)高效的專業(yè)化執(zhí)行兄弟團(tuán)隊(duì)，降低投資運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的生命力。所謂“一套系統(tǒng)”，就是成立一套完滿的企業(yè)運(yùn)行管理系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理行為，形成整體有序聯(lián)動(dòng)的專業(yè)化互動(dòng)工作模式，流傳企業(yè)一種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念及一套促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)文化。（三）規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作與提升執(zhí)行能力。各級(jí)管理者應(yīng)的確認(rèn)識(shí)到自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持優(yōu)異職業(yè)操守，堅(jiān)持按程序做事，做到主動(dòng)、及時(shí)、正確地向企業(yè)管理高層反響各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的情況以及詳盡工作推行過程中遇到的問題和工作