A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體制分析（五）-A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新的雙重孵化模式

1、A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體制分析（五）- A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新的雙重孵化模式A集團(tuán)公司技術(shù)中心的雙重孵化模式是A集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)其多元化發(fā)展戰(zhàn)略的主要手段。其具體作法是，A集團(tuán)公司將技術(shù)中心變成為A集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的孵化器，A集團(tuán)公司每涉足一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，均先在技術(shù)中心設(shè)立研究所，待時(shí)機(jī)成熟后裂變?yōu)楣?。A集團(tuán)公司的空調(diào)公司、計(jì)算機(jī)公司、軟件公司等都是由技術(shù)中心下屬的一個(gè)個(gè)研究所衍變派生而來的。這種獨(dú)特的發(fā)展模式不僅能夠克服企業(yè)在發(fā)展過程中因盲目擴(kuò)張而造成決策失誤的弊端，而且使企業(yè)走向市場(chǎng)后能很快進(jìn)入角色，并在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)化。A集團(tuán)公司的這種技術(shù)創(chuàng)新模式，實(shí)質(zhì)上就是一種針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的制

2、度創(chuàng)新。 1、技術(shù)創(chuàng)新的一般模式技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。自創(chuàng)新理論問世以來，國(guó)際上漸次出現(xiàn)了如下五種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新模式：（1）技術(shù)推動(dòng)模式技術(shù)推動(dòng)模式是指企業(yè)經(jīng)由技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)而產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新。這展，并促使企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)制造出適銷的產(chǎn)品來最終滿足市場(chǎng)的需求。美國(guó)學(xué)者厄特巴克（Utterback）在1974年進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明，美國(guó)60%80%的重要?jiǎng)?chuàng)新是由于需求拉動(dòng)的 。市場(chǎng)需求拉動(dòng)模式的創(chuàng)新過程可用圖32表示。（3）雙重作用模式雙重作用模式是指在技術(shù)創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新者是在擁有或部分擁有技術(shù)發(fā)明或發(fā)現(xiàn)的條件下，受到市場(chǎng)需求的誘發(fā)，并由此開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。雙重作用模式的

3、創(chuàng)新過程可用圖33表示。雙重作用模式強(qiáng)調(diào)把技術(shù)與需求綜合起來考慮，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是在科學(xué)技術(shù)研究可能得到的成果和市場(chǎng)對(duì)此成果的需求兩者之間進(jìn)行平衡的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，即技術(shù)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)合成的結(jié)果，導(dǎo)致了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。（4）一體化創(chuàng)新模式80年代后期出現(xiàn)了一體化創(chuàng)新模式：即將技術(shù)創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及R&D（研究與開發(fā)）、原型開發(fā)、制造、營(yíng)銷等因素的一個(gè)并行的過程。這種模式下的創(chuàng)新管理活動(dòng)極為強(qiáng)調(diào)R&D和制造的界面交融以及企業(yè)與供應(yīng)商和導(dǎo)引客戶（lead user） 之間的密切合作。一體化創(chuàng)新模式體現(xiàn)了概念化和實(shí)踐的匯合，以及各種創(chuàng)新投入的交融。（5）系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式（SI

4、N）是對(duì)一體化創(chuàng)新模式的理想化發(fā)展。SIN最為顯著的特征，是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程。SIN不僅將技術(shù)創(chuàng)新看成是交叉職能的聯(lián)結(jié)過程，還把它看作是多機(jī)構(gòu)間的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)結(jié)過程。SIN代表了技術(shù)創(chuàng)新模式的未來發(fā)展趨勢(shì)。從上述技術(shù)創(chuàng)新模式的發(fā)展過程，我們可以看出，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)整體化的概念，它不僅融合了從產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新整個(gè)序列，而且也從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部跨越，形成企業(yè)間的技術(shù)聯(lián)合與創(chuàng)新，從而可以在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的優(yōu)化配置，使技術(shù)創(chuàng)新的成本降低，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效益的最大化。2、A集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新模式A集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新模式兼具技術(shù)推動(dòng)模式與市場(chǎng)需求拉動(dòng)模式的特征。A集團(tuán)公司

5、技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新過程中所扮演的“公司孵化器”與“技術(shù)、產(chǎn)品孵化器”的雙重角色就決定了技術(shù)中心的研發(fā)過程本身具有創(chuàng)新的色彩，也就是說，A集團(tuán)公司通過對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行不同于一般研究機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化管理，即進(jìn)行一系列的制度創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為更為有效，并且在機(jī)制上維持了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的不懈追求的內(nèi)部欲望。同樣，A集團(tuán)公司技術(shù)中心所扮演的雙重角色也決定了A集團(tuán)公司獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新模式。A集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新模式可從兩個(gè)層次來分析：第一層次是通過具有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的新產(chǎn)品推動(dòng) “子公司孵化”，類似于先有技術(shù)接著進(jìn)行市場(chǎng)推廣的技術(shù)推動(dòng)模式，而且在“子公司孵化”的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與人才的孵化，因此，這一層次的孵化作

6、用對(duì)A集團(tuán)公司多元化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的意義。第二層次是由市場(chǎng)需求拉動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，這是一種“產(chǎn)品孵化”過程，子公司在市場(chǎng)擴(kuò)張過程中，為了在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并且與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行市場(chǎng)爭(zhēng)奪，必然對(duì)新產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)保持極大的熱情，力圖通過滿足市場(chǎng)需求來保持不斷擴(kuò)展的市場(chǎng)份額，其結(jié)果也帶動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。在第一層次的創(chuàng)新過程中，主要體現(xiàn)了技術(shù)推動(dòng)的作用。比如A集團(tuán)公司下屬的計(jì)算機(jī)公司、空調(diào)公司等這些通過技術(shù)中心孵化出來的子公司都是通過對(duì)世界領(lǐng)先的技術(shù)引進(jìn)、消化與創(chuàng)新，開發(fā)出具有先進(jìn)技術(shù)含量的新產(chǎn)品來開拓中國(guó)的相關(guān)市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的技術(shù)與產(chǎn)品的推動(dòng)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了A集團(tuán)公司的多元化

7、擴(kuò)張戰(zhàn)略。正是A集團(tuán)公司這種獨(dú)特的“公司孵化”模式體現(xiàn)了技術(shù)與市場(chǎng)的內(nèi)在統(tǒng)一，而A集團(tuán)公司則通過其技術(shù)中心所形成的技術(shù)創(chuàng)新體系，把技術(shù)創(chuàng)新行為的兩極產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新緊密地結(jié)合在一起，通過“公司孵化”的模式實(shí)現(xiàn)了技術(shù)到市場(chǎng)的一步跨越。因此，“公司孵化”模式是A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體系最具特色之處，它也是A集團(tuán)公司“每涉足一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，均先在技術(shù)中心成立研究所，待技術(shù)、人才成熟后，再裂變?yōu)楣尽钡亩嘣瘧?zhàn)略的具體實(shí)現(xiàn)，這本身就是一種制度創(chuàng)新。而且，技術(shù)中心所實(shí)施的制度與政策以及所采用的管理方式都是為了界定技術(shù)中心在企業(yè)發(fā)展中的地位，同時(shí)也是為了更好地利用業(yè)已建立起來的以技術(shù)創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。A集團(tuán)公司正是把握了技術(shù)與市場(chǎng)相互作用的內(nèi)在規(guī)律，通過制度的創(chuàng)新來確保技術(shù)創(chuàng)新各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系，也確保了企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。A集團(tuán)公司技術(shù)中心通過上述的孵化方式，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)所屬研究所的專業(yè)化開發(fā)能力的市場(chǎng)化，同時(shí)使各研究所與相應(yīng)的子公司之間形成緊密的聯(lián)系，這是因?yàn)槠渥庸镜念I(lǐng)導(dǎo)者往往是其相關(guān)研究所的研究課題和