業(yè)績考核評價(jià)及薪酬分配管理辦法

1、 二一一年度業(yè)績考核評價(jià)與薪酬分配管理辦法 為了進(jìn)一步步提高集集團(tuán)公司司經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行的質(zhì)質(zhì)量和效效率，建建立符合合企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型跨越越發(fā)展要要求的業(yè)業(yè)績考核核評價(jià)與薪薪酬分配配機(jī)制，充充分調(diào)動動各單位位、各部部門和全全體員工工實(shí)現(xiàn)年年度目標(biāo)標(biāo)的積極極性、主主動性、創(chuàng)造性性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)價(jià)價(jià)值的最最大化，集集團(tuán)公司司在全面面總結(jié)歷歷年來考考核評價(jià)價(jià)與薪酬酬分配工工作成績績與不足足的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對辦法進(jìn)行行了全面面改革和和創(chuàng)新，制制定了220111年度業(yè)業(yè)績考核核評價(jià)與與薪酬分分配管理理辦法。第一部分 業(yè)績績考核與與單位工資資總額分配配辦法一、考核分分類和范范圍（一）煤炭炭生產(chǎn)單單位古書院礦、長長平公司司

2、、鳳凰凰山礦、成成莊礦、寺寺河礦、趙趙莊煤業(yè)業(yè)、沁秀秀公司、寺寺河礦二號井井、趙莊莊二號井井（二）煤層層氣子公公司藍(lán)焰煤層氣氣公司、銘銘石公司司、晨光公公司、山西能能源煤層層氣公司司（三）電力力子公司司金駒股份公公司、沁水晉晉煤瓦斯斯發(fā)電公公司（四）化工工子公司司晉豐公司、晉晉開公司司、金石石公司、天天和公司司、恒盛盛公司、明明水化工工公司、聯(lián)聯(lián)盟化工工公司、日日月公司司、三寧寧公司、中中能化工工公司、昊昊源公司司、聯(lián)盟盟石油公公司、雙雙多公司司、晉巨巨公司、晉晉銀公司司、太陽石煤化化工公司司（五）煤機(jī)機(jī)子公司司金鼎公司、裝備物物資公司司、樺晉晉萬順公公司（六）多經(jīng)經(jīng)子公司司徐州港務(wù)集集團(tuán)、銘

3、銘基公司司、勘察察設(shè)計(jì)院院公司、海海斯制藥藥公司；宏圣公公司、金金駒實(shí)業(yè)業(yè)公司、宇光公公司（七）金融融子公司司財(cái)務(wù)公司（八）籌備備建設(shè)類類子公司司1、完全籌籌備建設(shè)設(shè)類子公公司：晉煤太太鋼能源源公司、內(nèi)內(nèi)蒙古恒源公公司、金金象公司司、陽城城晉煤能能源公司司、鑫海海能源、胡胡底煤業(yè)業(yè)、晟泰泰公司、晉晉牛公司司、金明明公司2、邊籌備備建設(shè)邊邊生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營類子子公司：天安煤煤業(yè)、晉晉圣公司司（九）非煤煤分公司司鐵運(yùn)分公司司、天溪分分公司、供供電分公公司、總總醫(yī)院、物物業(yè)分公公司、通通信分公公司（十）經(jīng)費(fèi)費(fèi)包干單單位運(yùn)銷分公司司、林業(yè)業(yè)分公司司、救護(hù)護(hù)消防中中心、技技術(shù)中心心、職教教中心、新新聞中心心、

4、北京京辦事處處、太原原辦事處處、深圳圳辦事處處、黨校校、退管管中心、藍(lán)藍(lán)焰文工工團(tuán)、社社保中心心、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、文文化活動動中心（十一）機(jī)機(jī)關(guān)處室室二、考核周周期對機(jī)關(guān)處室室按季度度累計(jì)進(jìn)進(jìn)行考核核；對煤炭生生產(chǎn)單位位、子分公司、經(jīng)費(fèi)包包干單位位前三個(gè)個(gè)季度按按季累計(jì)進(jìn)進(jìn)行考核核，四季度度按月累計(jì)計(jì)進(jìn)行考考核，全全年考核核六次。三、考核與與工資分分配模式式（一）各子子分公司司、經(jīng)費(fèi)費(fèi)包干單單位實(shí)行基本指指標(biāo)、分分類指標(biāo)標(biāo)和否決決指標(biāo)考考核，以以基本指指標(biāo)、分分類指標(biāo)標(biāo)考核結(jié)結(jié)果提取取應(yīng)得掛掛鉤工資資，以否否決指標(biāo)標(biāo)考核結(jié)結(jié)果追加加利潤或或扣減應(yīng)應(yīng)提掛鉤鉤工資。除了考核掛掛鉤外，對對于利潤潤指標(biāo)半半

5、年和第第三季度度考核完完成比例例低于考考核期目目標(biāo)955%的單單位，由由財(cái)務(wù)中中心與該該單位負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行約談?wù)劊餐治霾椴檎椅赐晖瓿芍笜?biāo)標(biāo)的原因因；低于于90%的的單位，由由集團(tuán)公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)與與該單位位負(fù)責(zé)人人進(jìn)行誡誡勉談話話，查找找分析未未完成指指標(biāo)的原原因。年終利利潤指標(biāo)標(biāo)考核完完不成的的單位，對對該單位位負(fù)責(zé)人人予以免免職。（二）機(jī)關(guān)關(guān)處室實(shí)行工作績績效百分分制考核核，分項(xiàng)項(xiàng)目制定定考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按權(quán)重計(jì)分，以以考核結(jié)結(jié)果確定定各處室室包干工工資。四、考核指指標(biāo)根據(jù)各單位位業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)與工作作內(nèi)容的不同，圍圍繞年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)和工作作重點(diǎn)設(shè)置置考核指指標(biāo)，包包括基本本指標(biāo)、

6、分類指標(biāo)和否決指標(biāo)。（一）基本本指標(biāo)基本指標(biāo)是是指集團(tuán)團(tuán)公司下下達(dá)的反反映各單單位生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營狀狀況的指指標(biāo)。主主要包括括利潤總總額、營營業(yè)收入入、單位位成本費(fèi)費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)增增加值、商品煤綜合售價(jià)、現(xiàn)匯回款比率、銷售費(fèi)用、收支凈額等。（二）分類類指標(biāo)分類指標(biāo)是是指集團(tuán)團(tuán)公司根根據(jù)各單位所屬屬板塊類類型下達(dá)達(dá)或設(shè)置置的個(gè)性指標(biāo)標(biāo)。主要要包括原原煤產(chǎn)量量、商品品煤銷量量、商品品煤塊量量、掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺、瓦斯超限、全員勞動生產(chǎn)率、礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量、供電電量、主要業(yè)務(wù)、籌備建設(shè)目標(biāo)等。（三）否決決指標(biāo)否決指標(biāo)是是指集團(tuán)團(tuán)公司設(shè)設(shè)置的直直接扣減減工資總總額或核核增利潤潤總額的的安全生生產(chǎn)事故故。發(fā)生生安全生生

7、產(chǎn)事故故，按照照晉城城煤業(yè)集集團(tuán)事故故報(bào)告和和調(diào)查處處理規(guī)定定（晉煤煤集安字字200106399號）的的規(guī)定予予以罰款款或扣分分。安全全罰款追追加的利利潤額度度不作為為計(jì)提超超效工資資的基數(shù)數(shù)。1、對化工工子公司司、樺晉萬萬順公司司和多經(jīng)子子公司中中的徐州州港務(wù)集集團(tuán)、銘銘基公司司、勘察察設(shè)計(jì)院院公司、海海斯制藥藥公司按按照罰款款額核增增利潤總總額。2、對其他他子公司司、分公公司按照照罰款額額全額核核增利潤潤總額，其其中500扣減減實(shí)得工工資。3、對經(jīng)費(fèi)費(fèi)包干單單位按照照罰款額額扣減實(shí)實(shí)得工資資。4、對機(jī)關(guān)關(guān)處室按按業(yè)務(wù)保保安責(zé)任任進(jìn)行扣扣分。除了以上處處罰外，對對發(fā)生局局定重傷傷和重大大非傷

8、亡亡及其以以上生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故的單單位，還還要按照照晉城城煤業(yè)集集團(tuán)事故故報(bào)告和和調(diào)查處處理規(guī)定定中的的生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故管理理人員過過失處罰罰標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。五、考核掛掛鉤方式式考核指標(biāo)與與掛鉤工工資的比比例為：（一）煤炭炭生產(chǎn)單單位1、基本指指標(biāo)：利潤總總額400%、單單位成本本費(fèi)用220%。2、分類指指標(biāo)：原原煤產(chǎn)量量5%、商品煤煤銷量110%、商商品煤塊塊量100%、掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺110%、全全員勞動動生產(chǎn)率率5%、瓦斯斯超限。瓦斯超超限不與與工資進(jìn)進(jìn)行比例例掛鉤，按按照規(guī)定定直接進(jìn)進(jìn)行獎勵勵或扣減減。（二）煤層層氣子公公司1、基本指指標(biāo)：晨晨光公司司利潤總總額500

9、%（其其中非煤煤業(yè)務(wù)利利潤總額額占25%）、營營業(yè)收入入20%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值10%。其他他子公司司利潤總總額400%、營營業(yè)收入入30%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值10%。2、分類指指標(biāo)：山山西能源源煤層氣氣公司凈凈資產(chǎn)收收益率220%；其他子子公司煤煤層氣銷銷售量110%、全全員勞動動生產(chǎn)率率10%。對藍(lán)焰煤層層氣公司司考核增增設(shè)煤層層氣地面面鉆井?dāng)?shù)數(shù)指標(biāo)，不不與工資資進(jìn)行比比例掛鉤鉤，全年年進(jìn)行一一次性考考核獎扣扣。（三）電力力子公司司1、基本指指標(biāo)：利利潤總額額40%、營業(yè)業(yè)收入330%、經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加加值100%。2、分類指指標(biāo)：發(fā)發(fā)電量110%、全全員勞動動生產(chǎn)率率10%。（四）化工工子公司司1、

10、基本指指標(biāo)：利利潤總額額40%、營業(yè)業(yè)收入330%、經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加加值100%。2、分類指指標(biāo)：凈凈資產(chǎn)收收益率220%。（五）煤機(jī)機(jī)、金融融子公司司1、基本指指標(biāo)：樺樺晉萬順順公司、金金鼎公司司利潤總總額400%、營營業(yè)收入入30%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值10%，其中中金鼎公公司自制制機(jī)械制制造及修修理費(fèi)等等對集團(tuán)團(tuán)公司以以外公司司的產(chǎn)品品銷售收收入占營業(yè)收收入的一五%；其他子子公司利利潤總額額40%、營業(yè)業(yè)收入220%、經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加加值100%2、分類指指標(biāo)：樺樺晉萬順順公司凈凈資產(chǎn)收收益率220%；其他子子公司凈凈資產(chǎn)收收益率220%、全員勞動生產(chǎn)率10%。（六）多經(jīng)經(jīng)子公司司1、基本指指標(biāo)：宏宏圣公

11、司司利潤總總額500%（其其中非煤煤業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤潤占利潤潤總額的的25%）、營營業(yè)收入入20%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值10%；金駒駒實(shí)業(yè)公公司、宇光公公司利潤潤總額440%、營營業(yè)收入入20%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值10%；其他他多經(jīng)子子公司利利潤總額額40%、營業(yè)業(yè)收入330%、經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加加值100%。2、分類指指標(biāo)：宏宏圣公司司、金駒實(shí)實(shí)業(yè)公司司、宇光公公司凈資資產(chǎn)收益益率200%、全全員勞動動生產(chǎn)率率10%；其他他多經(jīng)子子公司凈凈資產(chǎn)收收益率220%。（七）邊籌籌備建設(shè)設(shè)邊生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營類類子公司司1、基本指指標(biāo)：利利潤總額額40%。2、分類指指標(biāo)：原原煤產(chǎn)量量10%、工程程量100%、籌備建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)4

12、0、瓦斯超超限。瓦瓦斯超限限不與工工資進(jìn)行行比例掛掛鉤，按按照規(guī)定定直接進(jìn)進(jìn)行獎勵勵或扣減減?；I備建設(shè)目目標(biāo)由相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)主管部部門根據(jù)據(jù)各子公公司的實(shí)實(shí)際情況況，圍繞繞項(xiàng)目投投資、項(xiàng)項(xiàng)目核準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量、工期期、造價(jià)價(jià)、進(jìn)度度、安全全管理等等內(nèi)容制制定籌備備建設(shè)目目標(biāo)考核核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行百分制累計(jì)考核。（八）完全全籌備建建設(shè)類子子公司考慮到此類類子公司的的特點(diǎn)，不不實(shí)行基基本指標(biāo)標(biāo)、分類類指標(biāo)考考核的方方式，由由相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門根根據(jù)各子子公司的的實(shí)際情情況，圍圍繞項(xiàng)目目投資、項(xiàng)項(xiàng)目核準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量、工期期、造價(jià)價(jià)、進(jìn)度度、安全全管理等等內(nèi)容制制定籌備備建設(shè)目目標(biāo)考核核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)行百分分制考核

13、核，考核核結(jié)果同同各子公公司的核核定工資資進(jìn)行掛掛鉤。對資源整合合主體、基基建礦井井考核增增設(shè)瓦斯斯超限指指標(biāo)，瓦瓦斯超限限不與工工資進(jìn)行行比例掛掛鉤，按按照規(guī)定定直接進(jìn)進(jìn)行獎勵勵或扣減減。（九）非煤煤分公司司1、基本指指標(biāo)：利利潤總額額60%。2、分類指指標(biāo)（1）鐵運(yùn)運(yùn)分公司司：礦區(qū)區(qū)鐵路煤炭炭外運(yùn)量量40。（2）天溪溪分公司司：甲醇醇產(chǎn)量330、籌備建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)10%。籌備建設(shè)目目標(biāo)由業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門圍圍繞煤制制油擴(kuò)能能改造項(xiàng)項(xiàng)目和煤煤制烯烴烴現(xiàn)代循循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)制定籌籌備建設(shè)設(shè)目標(biāo)考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并進(jìn)進(jìn)行百分分制累計(jì)計(jì)考核。（3）供電電分公司司：供電電電量440%、功功率因數(shù)數(shù)

14、。功率率因數(shù)不不占權(quán)重重，全年年進(jìn)行一一次性考考核獎扣扣。（4）總醫(yī)醫(yī)院、物物業(yè)分公公司、通通信分公公司：主主要業(yè)務(wù)務(wù)40。主要業(yè)務(wù)由由指定的的相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門根根據(jù)各單位的主要職能能，圍繞年年度重點(diǎn)點(diǎn)工作制定定考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分分制累計(jì)計(jì)考核。（十）經(jīng)費(fèi)費(fèi)包干單單位1、運(yùn)銷分分公司（1）基本本指標(biāo)：現(xiàn)匯回回款比率率20%、商品品煤綜合合售價(jià)220%、銷銷售費(fèi)用用20%。（2）分類類指標(biāo)：商品煤煤銷量440%。2、其他單單位（1）基本本指標(biāo)：收支凈凈額600%。（2）分類類指標(biāo)：主要業(yè)業(yè)務(wù)400%。（十一）機(jī)機(jī)關(guān)處室室考核內(nèi)容包包括主要要業(yè)務(wù)、基基層評議議、通用用要求與與精神文文明、預(yù)預(yù)

15、算指標(biāo)標(biāo)和業(yè)務(wù)務(wù)保安。考核得分主要業(yè)業(yè)務(wù)得分分70基層評評議得分分10%通用要要求與精精神文明明得分20預(yù)算指指標(biāo)扣分分業(yè)務(wù)務(wù)保安扣扣分1、主要業(yè)業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)是是指集團(tuán)團(tuán)公司根根據(jù)各處處室的職職能和職職責(zé)，圍繞年年度主要要工作所制制定的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分分為1000分，占考核計(jì)計(jì)分權(quán)重重的70%。 2、基層評評議基層評議由由基層單單位按照照基層層評議標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對對機(jī)關(guān)各各處室進(jìn)進(jìn)行評議議，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分為1100分分，占考核計(jì)計(jì)分權(quán)重重的10。3、通用要要求與精精神文明明通用要求與與精神文文明是指集團(tuán)團(tuán)公司根根據(jù)機(jī)關(guān)關(guān)處室精精神文明明建設(shè)和和內(nèi)務(wù)管管理的一一般原則則要求，所所制定的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分分

16、為1000分，占考核計(jì)計(jì)分權(quán)重重的200。4、預(yù)算指指標(biāo)預(yù)算指標(biāo)不不占考核核計(jì)分權(quán)權(quán)重，以以累計(jì)完完成情況況同考核核得分進(jìn)進(jìn)行掛鉤鉤，每超超支1，扣減減應(yīng)得分分1分。5、業(yè)務(wù)保保安業(yè)務(wù)保安不不占考核核計(jì)分權(quán)權(quán)重，以以季度業(yè)業(yè)務(wù)保安安考核結(jié)結(jié)果同考考核得分進(jìn)行行掛鉤，處室每被扣1分，扣減應(yīng)得分1分。六、考核分分工和程程序（一）考核核分工1、財(cái)務(wù)中中心負(fù)責(zé)責(zé)考核利利潤總額額、營業(yè)業(yè)收入、經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加加值、凈凈資產(chǎn)收收益率、現(xiàn)現(xiàn)匯回款款比率、商商品煤綜綜合售價(jià)價(jià)、銷售售費(fèi)用和和收支凈凈額。2、生產(chǎn)處處負(fù)責(zé)考考核原煤煤產(chǎn)量、商商品煤銷銷量、商商品煤塊塊量、掘掘進(jìn)進(jìn)尺尺、礦區(qū)區(qū)鐵路煤炭炭外運(yùn)量。3、通風(fēng)處

17、處負(fù)責(zé)考考核瓦斯斯超限。4、人力資資源管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)考核核全員勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率。5、煤層氣氣發(fā)展局局負(fù)責(zé)考考核煤層層氣銷售售量。6、機(jī)電處處負(fù)責(zé)考考核發(fā)電電量、供供電電量和功功率因數(shù)數(shù)。7、煤化工工發(fā)展局局負(fù)責(zé)考考核甲醇醇產(chǎn)量和和相關(guān)單單位的籌籌備建設(shè)設(shè)目標(biāo)。8、發(fā)展與與建設(shè)局局負(fù)責(zé)考考核工程程量和相相關(guān)單位位的籌備備建設(shè)目目標(biāo)。9、安監(jiān)局局負(fù)責(zé)考考核安全全生產(chǎn)事事故。10、主要要業(yè)務(wù)由由指定的的處室負(fù)負(fù)責(zé)考核核。其中中物業(yè)公公司、林林業(yè)公司司、社保保中心、北北京辦事事處、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、職職教中心心由人力力資源管管理中心心負(fù)責(zé)考考核；通通信公司司由機(jī)電電處負(fù)責(zé)責(zé)考核；技術(shù)中中心由生生產(chǎn)處、通通風(fēng)處

18、、機(jī)機(jī)電處、資資源環(huán)境境管理局局負(fù)責(zé)考考核；總總醫(yī)院由由人力資資源管理理中心和和社保中中心負(fù)責(zé)責(zé)考核；太原辦辦事處、深深圳辦事事處由秘秘書局負(fù)負(fù)責(zé)考核核；退管管中心、黨黨校由組組織部負(fù)負(fù)責(zé)考核核；救護(hù)護(hù)消防中中心由安安監(jiān)局負(fù)負(fù)責(zé)考核核；新聞聞中心由由宣傳部部負(fù)責(zé)考考核；藍(lán)藍(lán)焰文工工團(tuán)、文文化活動動中心由由集團(tuán)公公司工會會負(fù)責(zé)考考核。11、對機(jī)機(jī)關(guān)部門門的考核核分工：主要業(yè)業(yè)務(wù)由各各處室按按照考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行自評；基層評評議由機(jī)機(jī)關(guān)黨委委負(fù)責(zé)組組織評議議；通用要要求與精精神文明明建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目由機(jī)機(jī)關(guān)黨委委負(fù)責(zé)考考核；預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)由財(cái)務(wù)務(wù)中心負(fù)負(fù)責(zé)考核核；業(yè)務(wù)務(wù)保安由由安監(jiān)局局負(fù)責(zé)考考核。12、各指

19、指標(biāo)管理理處室負(fù)負(fù)責(zé)考核核指標(biāo)的的解釋。（二）考核核程序1、指標(biāo)下下達(dá)。各各指標(biāo)管管理處室室要在指指標(biāo)目標(biāo)標(biāo)值確定定后，將將其報(bào)送送人力資資源管理理中心，由由人力資資源管理理中心統(tǒng)統(tǒng)一匯總總后下達(dá)達(dá)。2、考核實(shí)實(shí)施。由由各有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)處處室按季季（月）對各單單位考核核指標(biāo)的的完成情情況進(jìn)行行考核。3、考核結(jié)結(jié)果匯總總。各考考核牽頭頭處室于于每季首首月或每月44日前向人人力資源源管理中中心報(bào)送送考核結(jié)結(jié)果（考考核扣減減情況必必須有詳詳細(xì)說明明）。人人力資源源管理中中心根據(jù)據(jù)各考核核處室報(bào)報(bào)送的考考核結(jié)果果進(jìn)行全全公司考考核匯總總，每季季首月或或每月55日出具具各單位考考核結(jié)果果匯總表表，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公

20、司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后執(zhí)行行。4、目標(biāo)實(shí)實(shí)施過程程綜合監(jiān)監(jiān)控。集集團(tuán)公司司將加強(qiáng)強(qiáng)對目標(biāo)標(biāo)實(shí)施過過程的監(jiān)監(jiān)控力度度，每季季（月）考核結(jié)結(jié)束后，對對出現(xiàn)問問題的目目標(biāo)項(xiàng)目目將進(jìn)行專專項(xiàng)診斷斷并提出出管理建建議，供供集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行管管理決策策。5、目標(biāo)指指標(biāo)調(diào)整整。每年年的9月月份，集集團(tuán)公司司將根據(jù)據(jù)各方面面目標(biāo)指指標(biāo)的完完成情況況進(jìn)行全全面總結(jié)結(jié)分析，對對確因客客觀原因因完不成成目標(biāo)的的，由各各目標(biāo)實(shí)實(shí)施單位位提出調(diào)調(diào)整意見見，經(jīng)集集團(tuán)公司司業(yè)務(wù)管管理部門門會診、黨黨政聯(lián)席席會議研研究批準(zhǔn)準(zhǔn)后予以以調(diào)整。對對因年初初指標(biāo)計(jì)計(jì)劃值下下達(dá)不準(zhǔn)準(zhǔn)確，導(dǎo)導(dǎo)致指標(biāo)標(biāo)目標(biāo)值值調(diào)整幅幅度較大大的（超超過20

21、%以以上），將將給予指指標(biāo)值確確定部門門相應(yīng)的的處罰。6、績效改改進(jìn)。各各單位要要根據(jù)集集團(tuán)公司司反饋的的業(yè)績考考核結(jié)果果，對存存在問題題的目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目提提出改進(jìn)進(jìn)措施，持續(xù)進(jìn)進(jìn)行績效效改進(jìn)。七、工資總總額構(gòu)成成與結(jié)算算辦法工資總額包包括掛鉤鉤工資、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員薪酬、獎獎勵基金金三部分。工資總額掛鉤工工資+領(lǐng)導(dǎo)人人員薪酬酬獎勵勵基金（一）掛鉤鉤工資掛鉤工資是是指根據(jù)據(jù)各單位位用工總總量、上年度度工資水水平及當(dāng)年經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)確定的的、與組組織業(yè)績績掛鉤的的、處級級以下員員工的基基本工資資額度。1、掛鉤工工資的核核定（1）用工工總量：以各單單位當(dāng)年年期初在在冊人數(shù)數(shù)確定核核資人數(shù)數(shù)（不含含單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

22、人員員，季節(jié)節(jié)性用工工需折算算為平均均人數(shù)）。（2）工資資水平：以上年年度財(cái)務(wù)務(wù)部門決決算認(rèn)定定的實(shí)提提工資總總額為基基礎(chǔ)，核核減領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員薪薪酬、獎獎勵基金金、政策策及效益益性工資資(包括括各單位位申請的的含礦慶慶、廠慶慶榮譽(yù)金金在內(nèi)的的特殊工工作一次次性獎勵勵等)，結(jié)結(jié)合當(dāng)年年的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營指指標(biāo)，確確定當(dāng)年年工資水水平基數(shù)數(shù)。（3）掛鉤鉤工資：以確定定的用工工總量和和工資水水平的乘乘積確定定掛鉤工工資總額額。掛鉤鉤工資=用工總總量工資水水平注：對子公公司工資資水平超超過集團(tuán)團(tuán)公司平平均工資資水平11.2-1.55倍的，按按超出部部分500%的比比例核減減確定掛掛鉤工資資；超出出1.55-2

23、.0倍的的，按超超出部分分70%的比例例核減確確定掛鉤鉤工資；超出22倍以上上的，按按超出部部分的全全額核減減確定掛掛鉤工資資。2、掛鉤工工資的調(diào)調(diào)整掛鉤工資核核定后，單單位有政政策性人人員變動動時(shí)，按按以下方方法進(jìn)行行調(diào)整，調(diào)調(diào)整的掛掛鉤工資資要核增增各單位位人工成成本，核核減利潤潤指標(biāo)：（1）由集集團(tuán)公司司統(tǒng)一分分配的大大中專、技技校生、復(fù)復(fù)轉(zhuǎn)軍人人及經(jīng)審審批同意意新招員員工的，以以上年度度集團(tuán)公公司員工工月平均均工資為為基準(zhǔn)，根根據(jù)學(xué)歷歷的不同同按以下下比例核核增掛鉤鉤工資。學(xué)歷崗位碩士（雙學(xué)學(xué)士）及及以上本 科大專、中專專、技校校、復(fù)員員軍人新招員工轉(zhuǎn)業(yè)干部井下60%50%45%40%

24、本單位上年年人均水水平地面55%45%40%35%（2）經(jīng)集集團(tuán)公司司核準(zhǔn)增增加人員員編制，且且不屬于于第一條條規(guī)定新新增人員員的，增增加編制制按本單單位上年年人均水水平核增增掛鉤工工資。（3）列入入集團(tuán)公公司計(jì)劃劃內(nèi)的新新建、改改擴(kuò)建項(xiàng)項(xiàng)目，在在投產(chǎn)后后經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)增加的的人員（主主要指成成建制調(diào)調(diào)動人員員）所增增加的工工資，不不屬于第第一、第第二條人人員范圍圍的，核核增標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由集團(tuán)團(tuán)公司依依據(jù)所處處行業(yè)、地地區(qū)等實(shí)實(shí)際情況況確定（原則上井下一線60000元/人/年，井下輔助51000元/人/年，地面員工30000元/人/年）。為鼓勵新項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)，對因因成建制制調(diào)動而而減少人人員的單單位，按按

25、照當(dāng)年年核定工工資水平平的800%核減減掛鉤工工資。（4）集團(tuán)團(tuán)公司按按照上級級政策性性因素（如如晉升技技能工資資等）變變動工資資的，以以實(shí)際發(fā)發(fā)生額調(diào)調(diào)整掛鉤鉤工資。注:考核分分配上所所指的掛掛鉤工資資不包括括按照上上級政策策性因素素變動的的工資。3、掛鉤工工資的提提取（1）子公公司對化工子公公司、樺晉萬萬順公司司和多經(jīng)子子公司中中的徐州州港務(wù)集集團(tuán)、銘銘基公司司、勘察察設(shè)計(jì)院院公司、海海斯制藥藥公司，考核指指標(biāo)未完完成的，集集團(tuán)公司司將根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果于每每年的7月份和122月份向向子公司董董事會出出具“工資預(yù)預(yù)警建議議書”，提示子子公司根根據(jù)考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行工資資總額及及經(jīng)營層層人員薪薪

26、酬水平平控制。其他子公司司按以下下規(guī)定提提取掛鉤鉤工資：利潤總額額超過計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)時(shí)，按按照超額額利潤的的額度分分臺階獎獎勵掛鉤鉤工資：超額利利潤在百百萬元以以下的部部分按超超額利潤潤的50%進(jìn)進(jìn)行獎勵勵；超額額利潤在百百萬元以以上、千千萬元以以下的部部分按超超額利潤潤的40%進(jìn)進(jìn)行獎勵勵；超額額利潤在千千萬元以以上、億億元以下下的部分分按超額額利潤的的30%進(jìn)進(jìn)行獎勵勵；超額額利潤在億億元以上上的部分分按超額額利潤的的20%進(jìn)進(jìn)行獎勵勵。利潤總額不不達(dá)計(jì)劃劃目標(biāo)時(shí)時(shí)，按“虧一扣扣一”的原則則扣減掛掛鉤工資資。營業(yè)收入入比計(jì)劃劃每增、減減1%，按掛鉤比例增、減掛鉤工資1%。經(jīng)濟(jì)增加加值比計(jì)計(jì)劃

27、每增增、減55%，按按掛鉤比比例增、減掛掛鉤工資資1.55%。凈資產(chǎn)收收益率比比計(jì)劃每每增、減減5%，按掛鉤比例增、減掛鉤工資1.5%。全員勞動動生產(chǎn)率率比計(jì)劃劃每增、減減1%，按掛鉤比例增、減掛鉤工資1%。煤層氣銷銷售量、發(fā)發(fā)電量、原原煤產(chǎn)量量、工程程量比計(jì)計(jì)劃增加加時(shí)，增量部部分工資資單價(jià)提提高1倍倍；比計(jì)劃劃減少時(shí)時(shí)，按工工資單價(jià)價(jià)進(jìn)行扣扣減。全年煤層層氣地面面鉆井?dāng)?shù)數(shù)不達(dá)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)時(shí)，每每減少1口口，扣減減掛鉤工工資5萬萬元；超超計(jì)劃目目標(biāo)時(shí)，每每增加11口，獎獎勵掛鉤鉤工資33萬元。籌備建設(shè)設(shè)目標(biāo)考考核得分分達(dá)988分時(shí)，全額提取掛鉤比例的掛鉤工資；考核得分低于98分時(shí)，每降1分，

28、扣減相應(yīng)掛鉤比例的掛鉤工資1。資源整合合主體瓦瓦斯超限限事故獎獎扣掛鉤鉤工資辦辦法：年度內(nèi)發(fā)生生一次重重大瓦斯斯超限事事故（含含煤與瓦瓦斯突出出事故），按人均均50元扣減減掛鉤工工資；發(fā)發(fā)生兩次次及其以以上按人人均100元元扣減掛掛鉤工資資。年度內(nèi)未發(fā)發(fā)生瓦斯斯超限事事故，按人均均500元元獎勵掛掛鉤工資資。（2）煤炭炭生產(chǎn)單單位利潤總額額超過計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)時(shí)，按按照超額額利潤的的額度分分臺階獎獎勵掛鉤鉤工資：超額利利潤在百百萬元以以下的部部分按超超額利潤潤的50%進(jìn)進(jìn)行獎勵勵；超額額利潤在百百萬元以以上、千千萬元以以下的部部分按超超額利潤潤的40%進(jìn)進(jìn)行獎勵勵；超額額利潤在千千萬元以以上、億億

29、元以下下的部分分按超額額利潤的的30%進(jìn)進(jìn)行獎勵勵；超額額利潤在億億元以上上的部分分按超額額利潤的的20%進(jìn)進(jìn)行獎勵勵。利潤總額不不達(dá)計(jì)劃劃目標(biāo)時(shí)時(shí)，按“虧一扣扣一”的原則則扣減掛掛鉤工資資。單位成本本費(fèi)用比比計(jì)劃每每節(jié)、超超0.225%，按掛掛鉤比例例增、減減掛鉤工工資1%。原煤產(chǎn)量量、商品品煤銷量量、商品品煤塊量量比計(jì)劃劃增、減減時(shí)，按工資資單價(jià)進(jìn)進(jìn)行獎扣扣。掘進(jìn)進(jìn)尺尺比計(jì)劃劃增加時(shí)時(shí)，增量部部分工資資單價(jià)提提高0.5倍，比比計(jì)劃減減少時(shí)，按按工資單單價(jià)進(jìn)行行扣減。（掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺為有效進(jìn)進(jìn)尺，不不包括由由于地質(zhì)質(zhì)條件變變化、測測量錯(cuò)誤誤以及其其他技術(shù)術(shù)錯(cuò)誤等等原因，所所掘的巷巷道未能能達(dá)到設(shè)

30、設(shè)計(jì)預(yù)期期效果完完全報(bào)廢廢的無效效巷道進(jìn)進(jìn)尺）。全員勞動動生產(chǎn)率率比計(jì)劃劃每增、減減1%，按掛鉤比例增、減掛鉤工資1%。瓦斯超限限事故獎獎扣掛鉤鉤工資辦辦法（含含基建礦礦井、資資源整合合礦井）：年度內(nèi)高瓦瓦斯礦井井發(fā)生一一次較大大瓦斯超超限事故故，低瓦瓦斯礦井井發(fā)生一一次一般般瓦斯超超限事故故，按人人均20元扣減減掛鉤工工資；高高瓦斯礦礦井發(fā)生生兩次及及其以上上較大瓦瓦斯超限限事故，低低瓦斯礦礦井發(fā)生生一次較較大瓦斯斯超限事事故，按按人均550元扣減減掛鉤工工資。發(fā)生一一次重大大瓦斯超超限事故故（含煤與與瓦斯突突出事故故），按人均均100元元扣減掛掛鉤工資資；發(fā)生生兩次及及其以上上的，按按人均

31、2200元元扣減掛掛鉤工資資。高瓦斯礦井井半年內(nèi)內(nèi)無瓦斯斯超限事事故，按按人均5500元元獎勵掛掛鉤工資資，年度內(nèi)內(nèi)無瓦斯斯超限事事故，全年按人人均10000元元獎勵掛掛鉤工資資；低瓦斯斯礦井年年度內(nèi)無無瓦斯超超限事故故，按人人均5000元獎獎勵掛鉤鉤工資。整合礦井的的瓦斯超超限事故故由資源源整合主主體按照照以上規(guī)規(guī)定進(jìn)行行考核獎獎扣。上站煤及及配煤獎獎勵繼續(xù)續(xù)按照晉煤煤集生字字（20008）2205號號文的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（3）非煤煤分公司司利潤總額額超過或不不達(dá)計(jì)劃劃目標(biāo)時(shí)時(shí)，獎勵勵或扣減減掛鉤工工資方法法同煤炭炭生產(chǎn)單單位。礦區(qū)鐵路路煤炭外外運(yùn)量比比計(jì)劃增增加時(shí)，增增量部分分工資單單價(jià)提高高

32、0.55倍；比計(jì)計(jì)劃減少少時(shí)，按按工資單單價(jià)進(jìn)行行扣減。天溪分公公司甲醇醇產(chǎn)量比比計(jì)劃增增加時(shí)，增增量部分分工資單單價(jià)提高高1倍；比計(jì)劃劃減少時(shí)時(shí)，按工工資單價(jià)價(jià)進(jìn)行扣扣減?；I備建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)考核得得分達(dá)998分時(shí)時(shí)，全額額提取掛掛鉤比例例的掛鉤鉤工資；考核得得分低于于98分分時(shí)，每每降1分分，扣減減相應(yīng)掛掛鉤比例例的掛鉤鉤工資11。供電電量量比計(jì)劃劃每增長長5%，增量量部分工工資單價(jià)價(jià)提高00.5倍倍，比計(jì)計(jì)劃減少少時(shí)，按按工資單單價(jià)進(jìn)行行扣減。全年累累計(jì)功率率因數(shù)不不達(dá)0.9，扣扣減掛鉤鉤工資330萬元元；累計(jì)計(jì)功率因因數(shù)達(dá)到到0.99-0.93，獎勵掛鉤鉤工資一一五萬元元，達(dá)到到0.994

33、-00.977，獎勵勵25萬元元，達(dá)到到0.997以上上獎勵550萬元。主要業(yè)務(wù)務(wù)考核得得分達(dá)998分時(shí)時(shí)，全額額提取掛掛鉤比例例的掛鉤鉤工資；考核得得分低于于98分分的，每每降1分分，扣減減相應(yīng)掛掛鉤比例例的掛鉤鉤工資11。（4）經(jīng)費(fèi)費(fèi)包干單單位運(yùn)銷分公公司商品品煤銷量量比計(jì)劃劃增加時(shí)時(shí)，增量量部分工工資單價(jià)價(jià)提高00.5倍倍；比計(jì)計(jì)劃減少少時(shí)，按按工資單單價(jià)進(jìn)行行扣減。商商品煤綜綜合售價(jià)價(jià)、現(xiàn)匯匯回款比比率比計(jì)計(jì)劃每增增、減11%，按按掛鉤比比例增、減減掛鉤工工資1%。銷售售費(fèi)用比比計(jì)劃每每增、減減1%，按按掛鉤比比例減、增增掛鉤工工資1%。收支凈額額節(jié)約時(shí)時(shí)，按節(jié)節(jié)約額的的40進(jìn)行獎獎勵

34、；超超過計(jì)劃劃目標(biāo)時(shí)時(shí)，按“超一扣扣一”的原則則扣減掛掛鉤工資資。主要業(yè)務(wù)務(wù)考核得得分達(dá)998分時(shí)時(shí)，全額額提取掛掛鉤比例例的掛鉤鉤工資；考核得得分低于于98分分的，每每降1分分，扣減減相應(yīng)掛掛鉤比例例的掛鉤鉤工資11。（5）機(jī)關(guān)關(guān)處室考核得分為為1000分時(shí)，全額額提取包包干工資資，每降11分，扣扣減包干干工資11。4、掛鉤工工資的兌兌現(xiàn)（1）各項(xiàng)項(xiàng)考核指指標(biāo)超目目標(biāo)值時(shí)時(shí)，每項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)增增提掛鉤鉤工資額額度最多多不超過過20%，超超過部分分不再獎獎勵。（2）在保保證完成成利潤指指標(biāo)的前前提下，方可增提各項(xiàng)超效獎勵工資，但增提的超效獎勵工資不得超過各單位超額利潤的60%。（3）掛鉤鉤工資扣扣減

35、額度度最多不不超過220%，超超過部分分不再扣扣減。（4）掛鉤鉤工資實(shí)實(shí)行全年年總兌現(xiàn)現(xiàn)，其中中一季度度兌現(xiàn)掛掛鉤工資資增加額額的255%，二二季度兌兌現(xiàn)500%，三三季度兌兌現(xiàn)755%。各各單位全全年提取取的掛鉤鉤工資最最多不得得超過山山西省220111年工資資指導(dǎo)線線上線。（二）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員薪薪酬按照業(yè)績績評價(jià)與與經(jīng)營者者薪酬掛掛鉤辦法法的規(guī)定定執(zhí)行。（三）獎勵勵基金獎勵基金是是指集團(tuán)團(tuán)公司取取消單項(xiàng)項(xiàng)獎后所所保留的的獎勵項(xiàng)項(xiàng)目。220111年設(shè)置置安全獎獎勵、集集團(tuán)公司司以上級級別勞模模雙先獎獎、七一一和黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)表彰彰獎、科科教表彰彰獎、技技能競賽賽獎、特特別貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎。獎獎勵基金金

36、按各單單位實(shí)際際發(fā)放額額核增人人工成本本，核減減利潤指指標(biāo)。安全獎勵原原則上只只設(shè)立安安全抵押押獎和安安全績效效獎（機(jī)機(jī)關(guān)處室室僅保留留安全抵抵押獎），由安監(jiān)局負(fù)責(zé)考核。勞模雙先獎由集團(tuán)公司工會負(fù)責(zé)考核發(fā)放，七一和黨風(fēng)廉政建設(shè)表彰獎由集團(tuán)公司組織部與紀(jì)委共同考核發(fā)放，科教表彰獎由技術(shù)中心和人力資源管理中心負(fù)責(zé)考核發(fā)放，技能競賽獎由人力資源管理中心負(fù)責(zé)考核發(fā)放。特別貢獻(xiàn)獎由集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理確定。各獎勵牽頭部門要根據(jù)工作需要制定考核獎勵辦法，于本辦法印發(fā)后一五日內(nèi)報(bào)人力資源管理中心審核備案。集團(tuán)公司單單項(xiàng)獎的的設(shè)置是是根據(jù)改改革需要要做出的的，各單單位可根根據(jù)本單單位的工工作重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)自

37、行設(shè)設(shè)立獎勵勵項(xiàng)目，但但要做到到獎有依依據(jù)、獎獎有力度度、獎有有成效。集集團(tuán)公司司鼓勵各各單位參參照本辦辦法對本本單位的的單項(xiàng)獎獎進(jìn)行改改革。八、工資分分配過程程監(jiān)控各單位按照照集團(tuán)公公司考核核結(jié)果自自主進(jìn)行行工資分分配，集集團(tuán)公司司通過月月度備案案、總額額控制、水水平調(diào)控控、系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)控等等手段,實(shí)現(xiàn)工工資分配配過程與與結(jié)果相相銜接的的管控目目的，以以充分發(fā)發(fā)揮工資資分配的的激勵與與調(diào)節(jié)功功能。1、月度備備案各單位根據(jù)據(jù)本單位位工資分分配方案案和經(jīng)集集團(tuán)公司司核準(zhǔn)的的工資使使用計(jì)劃劃，按照照集團(tuán)公公司業(yè)績績考核結(jié)結(jié)果，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排月度工工資使用用額度，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司備備案。對化工子公公司、樺

38、晉萬萬順公司司和多經(jīng)經(jīng)子公司司中的徐徐州港務(wù)務(wù)集團(tuán)、銘銘基公司司、勘察察設(shè)計(jì)院院公司、海海斯制藥藥公司實(shí)實(shí)行月度度工資報(bào)報(bào)表備案案，各單單位要于于每月110日前前上報(bào)上上月工資資報(bào)表。對其它子公公司、分分公司、經(jīng)經(jīng)費(fèi)包干干單位實(shí)實(shí)行月度度工資總總額使用用申報(bào)備備案，各各單位于于每月77日前上上報(bào)上月月工資總總額使用用申報(bào)表表，經(jīng)人人力資源源管理部部門審核核批準(zhǔn)后后，由集集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)部部門按批批準(zhǔn)額度度在工資資基金專專用帳戶戶內(nèi)撥付付。集團(tuán)公司機(jī)機(jī)關(guān)處室室根據(jù)本本處室工工資分配配方案和和核定工工資使用用計(jì)劃，按按照集團(tuán)團(tuán)公司工工作績效效考核結(jié)結(jié)果，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排月度工工資使用用額度并并報(bào)人力力資

39、源管管理中心心，由人人力資源源管理中中心統(tǒng)一一送財(cái)務(wù)務(wù)部門撥撥付。2、總額控控制各單位上報(bào)報(bào)月度工工資使用用情況時(shí)時(shí)，實(shí)際際分配結(jié)結(jié)果不得得與考核核結(jié)果及及使用計(jì)計(jì)劃偏離離過大，對對累計(jì)使使用工資資額度偏偏離計(jì)劃劃5%的的單位，人人力資源源管理中中心將向向財(cái)務(wù)部部門出具具掛鉤工工資調(diào)整整意見書書，由財(cái)財(cái)務(wù)部門門按照調(diào)調(diào)整意見見書控制制其工資資總額的的使用。3、水平調(diào)調(diào)控工資水平調(diào)調(diào)控采用用工資增增長指導(dǎo)導(dǎo)線的辦辦法。工工資增長長指導(dǎo)線線根據(jù)國國家宏觀觀經(jīng)濟(jì)政政策、省省政府公公布的年年度工資資指導(dǎo)線線、集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益情況、本本地區(qū)物物價(jià)增長長情況以以及各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營營狀況等等因素確確定，原

40、則上上一年內(nèi)內(nèi)調(diào)整不不超過兩兩次，由由集團(tuán)公公司適時(shí)時(shí)調(diào)整發(fā)發(fā)布。4、系統(tǒng)監(jiān)監(jiān)控各單位所有有分配數(shù)數(shù)據(jù)必須須進(jìn)入人人力資源源信息系系統(tǒng)的薪薪酬分配配模塊，全全程接受受集團(tuán)公公司監(jiān)控控。各單單位須確確保實(shí)際際分配與與系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)相一一致，系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)與工資資報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)相一一致、工工資報(bào)表表數(shù)據(jù)與與財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)相一致致。九、工資分分配管理理1、集團(tuán)公公司及各各單位人人力資源源管理部部門要建建立工資資分配臺臺帳，以以掌握分分配情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)分配中中存在的的問題和和矛盾，及及時(shí)、真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的為為領(lǐng)導(dǎo)提提供決策策依據(jù)。2、為了全全面貫徹徹落實(shí)公公開、公公平、公公正的原原則，充充分體現(xiàn)現(xiàn)民主管管理，

41、各各單位要要把每月月的經(jīng)營營狀況及及工資分分配情況況逐級公公布，以以發(fā)揮廣廣大員工工當(dāng)家理理財(cái)?shù)淖髯饔?，調(diào)調(diào)動員工工關(guān)心本本單位改改革發(fā)展展的積極極性。3、各單位位勞務(wù)費(fèi)費(fèi)、內(nèi)部部險(xiǎn)種等等在非工工資性支支出中列列支。勞勞務(wù)費(fèi)主主要用于于成建制制勞務(wù)輸輸入費(fèi)用用，杜絕絕外來施施工隊(duì)組組人員使使用勞務(wù)務(wù)費(fèi)。4、各單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行勞動動法、勞勞動合同同法及及其它相相關(guān)政策策、法規(guī)規(guī)，嚴(yán)格格履行集集體合同同條款。對對特殊情情況下的的工資支支付，按按特殊殊情況下下工資待待遇的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行行。5、建立員員工收入入保障機(jī)機(jī)制，對對于員工工平均工工資不增增長的,本單位位領(lǐng)導(dǎo)人人員薪酬酬不能增增長。第

42、二部分 業(yè)績績評價(jià)與與經(jīng)營者者薪酬掛掛鉤辦法法一、評價(jià)分分類與范范圍（一）經(jīng)營營業(yè)績評評價(jià)：各各子分公公司。（二）工作作績效評評價(jià)：完完全籌備備建設(shè)類類子公司司、經(jīng)費(fèi)費(fèi)包干單單位、機(jī)機(jī)關(guān)處室室。二、評價(jià)周周期每年年終按按指標(biāo)累計(jì)計(jì)完成情情況進(jìn)行行一次評評價(jià)。三、評價(jià)模模式（一）模式式1、各子分分公司、經(jīng)經(jīng)費(fèi)包干干單位實(shí)行百分制制評價(jià)，以以定量指標(biāo)標(biāo)評價(jià)得得分減去去定性指指標(biāo)評價(jià)價(jià)扣分確確定評價(jià)價(jià)等級，以以否決指指標(biāo)確定定評價(jià)結(jié)結(jié)果。2、完全籌籌備建設(shè)設(shè)類子公公司、機(jī)機(jī)關(guān)處室室實(shí)行百分制制評價(jià)，根根據(jù)工作作績效完完成情況況確定評評價(jià)結(jié)果果。（二）結(jié)果果應(yīng)用評價(jià)結(jié)果作作為考察察各子公公司、分分公司

43、經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績和經(jīng)費(fèi)費(fèi)包干單單位、機(jī)機(jī)關(guān)處室室工作績績效的主主要依據(jù)據(jù)，同下下列內(nèi)容容進(jìn)行掛掛鉤。1、根據(jù)年年度評價(jià)價(jià)結(jié)果，以70的計(jì)分比例折算計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價(jià)得分。2、根據(jù)年年度評價(jià)價(jià)結(jié)果，直直接作為為各單位位黨政正正職和機(jī)機(jī)關(guān)處室室負(fù)責(zé)人人的個(gè)人人業(yè)績評評價(jià)結(jié)果果，以550的的計(jì)分比比例折算算計(jì)入其其綜合考考核評價(jià)價(jià)得分。3、根據(jù)年年度評價(jià)價(jià)結(jié)果，作作為各單單位、各各處室年年度評優(yōu)優(yōu)的主要要依據(jù)。4、根據(jù)年年度評價(jià)價(jià)結(jié)果，確確定各子子公司、分分公司負(fù)負(fù)責(zé)人年年度薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)和和經(jīng)費(fèi)包包干單位位、機(jī)關(guān)關(guān)處室負(fù)負(fù)責(zé)人的的年度績績效工資資標(biāo)準(zhǔn)。四、評價(jià)指指標(biāo)對子分公司司、經(jīng)費(fèi)費(fèi)包干單單位的評

44、評價(jià)指標(biāo)標(biāo)分為定定量指標(biāo)標(biāo)、定性性指標(biāo)和和否決指指標(biāo)。根根據(jù)年度度經(jīng)營目目標(biāo)和管管理重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置分分項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)和權(quán)重重。（一）定量量指標(biāo)定量指標(biāo)包包括全面面預(yù)算指指標(biāo)（或或主要業(yè)業(yè)務(wù)、籌籌備建設(shè)設(shè)目標(biāo)）、量化指標(biāo)，分別實(shí)行百分制評價(jià)，按權(quán)重計(jì)分。1、全面預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)實(shí)行百百分制加加減分評評價(jià)，按按權(quán)重計(jì)計(jì)分，評評價(jià)得分分可突破破1000分。完完成考核核目標(biāo)，可可得1000分，超超過或未未完成考考核目標(biāo)標(biāo)，按規(guī)規(guī)定加（扣扣）分，具體評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行晉晉城煤業(yè)業(yè)集團(tuán)全全面預(yù)算算考核辦辦法。主要業(yè)務(wù)和和籌備建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)實(shí)行百百分制評評價(jià)，評評價(jià)得分分不超過過1000分。2、量化指指標(biāo)實(shí)行行百分制制加減分

45、分評價(jià)，按按權(quán)重計(jì)計(jì)分，評評價(jià)得分分可突破破1000分。完完成考核核目標(biāo)，可可得1000分，超超過或未未完成考考核目標(biāo)標(biāo)，按本本辦法規(guī)規(guī)定加（扣扣）分。（二）定性性指標(biāo)定性指標(biāo)包包括總體體管理工工作、重重點(diǎn)工作作和專業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)。1、總體管管理工作作總體管理工工作由集集團(tuán)公司司董事長長、黨委書書記、總總經(jīng)理和和分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行評議，評評議實(shí)行行百分制制。其中中董事長長、黨委書書記、總總經(jīng)理對對所有單單位、處處室進(jìn)行行評議打打分;分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對所分分管的單單位和處處室進(jìn)行行評議打打分，對對不分管管的單位位和處室室也可以以提出扣扣分意見見,評議議結(jié)果以以實(shí)際扣扣分結(jié)果果為準(zhǔn)，每每被扣11分，自自

46、定量指指標(biāo)評價(jià)價(jià)得分中中扣1分分。評議議標(biāo)準(zhǔn)原原則上包包括下列列內(nèi)容：年度目目標(biāo)任務(wù)務(wù)總體完完成情況況；工作質(zhì)質(zhì)量及工工作效率率情況；對集團(tuán)團(tuán)公司決決定、決決策、會會議議定定事項(xiàng)的的貫徹情情況；長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的謀謀劃能力力及改革革創(chuàng)新情情況；領(lǐng)導(dǎo)班班子團(tuán)結(jié)結(jié)合作情情況；領(lǐng)導(dǎo)班班子廉潔潔自律情情況。2、重點(diǎn)工工作重點(diǎn)工作包包括職代代會、專專業(yè)會議議及公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部署署的重大大工作任任務(wù)，實(shí)行百百分制評評價(jià)。全面完完成集團(tuán)團(tuán)公司重重點(diǎn)工作作任務(wù)得1100分分，未完完成時(shí)，按照績效效督辦管管理辦法法的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行扣分，每被扣1分，自定量指標(biāo)評價(jià)得分中扣1分。3、專業(yè)管管理目標(biāo)標(biāo)專業(yè)管理目目標(biāo)主要要包

47、括安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化、全面面預(yù)算管管理、人人力資源源管理、黨黨群工作作管理和和“四量”管理。各專業(yè)管理理項(xiàng)目由由各牽頭頭處室組組織評價(jià)價(jià)，評價(jià)價(jià)內(nèi)容要要以本專專業(yè)年度度管理目目標(biāo)為重重點(diǎn)，提提出全年年評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對于達(dá)不不到目標(biāo)標(biāo)要求的的，按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定進(jìn)行扣扣分。專專業(yè)管理理目標(biāo)實(shí)實(shí)行百分分制評價(jià)價(jià)，按權(quán)權(quán)重計(jì)分分。評價(jià)價(jià)得分在在95分分以下的的，每減減少1分分，自定定量指標(biāo)標(biāo)評價(jià)得得分中扣扣1分?！八牧俊惫芄芾聿徽颊紮?quán)重，實(shí)實(shí)行減分分評價(jià)，每扣減1分，自定量指標(biāo)評價(jià)得分中直接扣減1分。（三）否決決指標(biāo)包包括“安全生生產(chǎn)事故故”、“違紀(jì)經(jīng)經(jīng)營”和“重大不不良影響響事件”

48、。1、安全生生產(chǎn)事故故（1）煤炭炭生產(chǎn)單單位（含含基建礦礦井和資資源整合合礦井） 發(fā)生1 人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故，扣扣減5的年薪薪；發(fā)生2人煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故，評評價(jià)下降降一個(gè)等等級；發(fā)生3人煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故，評評價(jià)下降降兩個(gè)等等級；發(fā)生一次33人煤炭炭生產(chǎn)死死亡事故故或累計(jì)計(jì)3人以以上煤炭炭生產(chǎn)死死亡事故故，評價(jià)價(jià)降為EE級。（2）資源源整合主主體所屬整合礦礦井在110個(gè)以以下的，發(fā)發(fā)生安全全生產(chǎn)事事故時(shí)，評評價(jià)方法法同煤炭炭生產(chǎn)單單位。所屬整合礦礦井在110個(gè)以以上的，發(fā)生生1 人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故，扣扣減3的年年薪；發(fā)發(fā)生2人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故，扣扣減100的年年薪；

49、累計(jì)發(fā)生33人煤炭炭生產(chǎn)死死亡事故故，評價(jià)價(jià)下降一一個(gè)等級級；累計(jì)計(jì)發(fā)生4人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故，評評價(jià)下降降兩個(gè)等級級；累計(jì)計(jì)發(fā)生5人人煤炭生生產(chǎn)死亡亡事故或或一次33人及其其以上煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)死亡事事故，評評價(jià)降為為E級。（3）其他他單位發(fā)生1 人人生產(chǎn)死死亡事故故，評價(jià)價(jià)下降一一個(gè)等級級；發(fā)生2 人人生產(chǎn)死死亡事故故，評價(jià)價(jià)下降兩兩個(gè)等級級；生產(chǎn)死亡人人數(shù)超過過2人，評評價(jià)降為為E級。2、違紀(jì)經(jīng)經(jīng)營“違紀(jì)經(jīng)營營” 是指指被有關(guān)關(guān)部門認(rèn)認(rèn)定的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員的的違紀(jì)經(jīng)經(jīng)營行為為。發(fā)生生一次領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子和和領(lǐng)導(dǎo)人人員違紀(jì)紀(jì)經(jīng)營或或領(lǐng)導(dǎo)人人員發(fā)生生黨風(fēng)廉廉政問題題并受到到處理的的，評價(jià)價(jià)

50、下降一一個(gè)等級級。3、重大不不良影響響事件包括重大環(huán)環(huán)境污染染事件、重重大社會會治安治治理事件件、重大大群體性性事件。發(fā)生一次“重大不良影響事件”，評價(jià)下降一個(gè)等級?！爸卮蟓h(huán)境境污染事事件”是指發(fā)發(fā)生地市市級以上上環(huán)保部部門確認(rèn)認(rèn)的重大大環(huán)境污污染事件件，或造造成重大大社會影影響或重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的環(huán)境污污染事件件；“重大社社會治安安治理事事件”指具有有突發(fā)性性，在一一定范圍圍內(nèi)造成成人員傷傷亡較多多、受損損面積及及社會影影響較大大，給職職工群眾眾生命財(cái)財(cái)產(chǎn)帶來來嚴(yán)重危危害的社社會治安安事件；“重大群群體性事事件”是指本本單位員員工參與與并形成成一定組組織的集集體越級級上訪、集集會、游游行、

51、阻阻礙交通通、圍堵堵政府或或上級機(jī)機(jī)關(guān)、靜靜坐請?jiān)冈?、聚眾眾鬧事等等群體行行為處置置失當(dāng)，導(dǎo)導(dǎo)致事態(tài)態(tài)惡化、造造成惡劣劣影響的的事件。五、評價(jià)等等級1、經(jīng)營業(yè)業(yè)績評價(jià)價(jià)根據(jù)評價(jià)得得分，分為AA、B、CC、D、EE五個(gè)業(yè)業(yè)績等級級。具體體得分區(qū)區(qū)間和評評價(jià)等級級見下表表：以1分05下2、工作績績效評價(jià)價(jià)根據(jù)評價(jià)得得分，分為AA、B、CC、D四四個(gè)績效效等級。具具體得分分區(qū)間和和評價(jià)等等級見下下表：上50下注：以上分分級均含含下限，不不含上限限六、評價(jià)方方法集團(tuán)公司對對各單位位的經(jīng)營營業(yè)績和和工作績績效，圍圍繞定量量指標(biāo)和和定性指指標(biāo)進(jìn)行行綜合評評價(jià)。評評價(jià)得分分定量量指標(biāo)評評價(jià)得分分定性性指標(biāo)評

52、評價(jià)扣分分。（一）煤炭炭生產(chǎn)單單位1、定量指指標(biāo)：評價(jià)各各單位全全面預(yù)算算指標(biāo)和和量化指標(biāo)標(biāo)的完成成情況,其中全全面預(yù)算算指標(biāo)占占計(jì)分權(quán)重重的600，量量化指標(biāo)標(biāo)占計(jì)分權(quán)重重的400。全面預(yù)算指指標(biāo)及分分項(xiàng)權(quán)重重為：利利潤總額額35%、總資產(chǎn)產(chǎn)利潤率率30%、成本本費(fèi)用利利潤率一一五%、營營業(yè)收入入10%、人均均利潤110%。量化指標(biāo)及及分項(xiàng)權(quán)重重為：原原煤產(chǎn)量量一五%、商品品煤銷量量25%、商品品煤塊量量25%、掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺225%、全員勞動生產(chǎn)率10%、瓦斯超限（不占權(quán)重）。超過或未完成分項(xiàng)目標(biāo)，按下列規(guī)定加（扣）分：（1）全員員勞動生生產(chǎn)率每每增加（降降低）11加（扣）1分。（2）原煤煤產(chǎn)

53、量、商商品煤銷銷量、商商品煤塊塊量每增加加（降低低）1加（扣扣）2分分。（3）掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺每每增加（降降低）11加（扣扣）3分分。（4）瓦斯斯超限按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行評價(jià)（含基建礦礦井和資源整整合礦井井）：年度內(nèi)高瓦瓦斯礦井井發(fā)生一一次較大大瓦斯超超限事故故，低瓦瓦斯礦井井發(fā)生一一次一般般瓦斯超超限事故故，扣00.5分分；年度內(nèi)內(nèi)高瓦斯斯礦井發(fā)發(fā)生兩次次及其以以上較大大瓦斯超超限事故故，低瓦瓦斯礦井井發(fā)生一一次較大大瓦斯超超限事故故，扣11分。年度內(nèi)內(nèi)發(fā)生一一次重大大瓦斯超超限事故故（含煤煤與瓦斯斯突出事事故），扣扣2分；年年度內(nèi)發(fā)發(fā)生兩次次及其以以上的，扣扣3分。高瓦斯礦井井年度內(nèi)無無瓦斯超超

54、限事故故，加3分；低瓦斯斯礦井年年度內(nèi)無無瓦斯超超限事故故，加22分。2、定性指指標(biāo)：包包括總體體管理工工作、重重點(diǎn)工作作和專業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)。其其中專業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)的構(gòu)構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重重為：安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理220、全全面預(yù)算算管理220、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理30、人人力資源源管理220、黨黨群工作作管理110?！八牧俊惫芄芾聿徽颊紮?quán)重，按按以下規(guī)規(guī)定直接接扣減定定量指標(biāo)標(biāo)得分：（1）開拓拓煤量可采期不達(dá)達(dá)3年，每每減少半半年扣11分。（2）準(zhǔn)備備煤量可采期不達(dá)達(dá)1年，每每減少一一個(gè)季度度扣1分。（3）回采采煤量可采期不達(dá)達(dá)6個(gè)月月，每減減少一個(gè)個(gè)季度扣扣1分。（4）瓦斯斯抽采解解放煤量量可采期不

55、達(dá)達(dá)4個(gè)月月，每減少少一個(gè)月月扣1分。（二）煤層層氣子公公司、電電力子公公司1、定量指指標(biāo)：評評價(jià)各單單位全面面預(yù)算指指標(biāo)和量量化指標(biāo)標(biāo)的完成成情況。山西能能源煤層層氣公司司全面預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)占計(jì)分分權(quán)重的的1000，其他他子公司司全面預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)占計(jì)分分權(quán)重的的60，量化化指標(biāo)占占計(jì)分權(quán)重重的400。全面預(yù)算指指標(biāo)及分分項(xiàng)權(quán)重重為：利利潤總額額30%、凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率30%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值20%、營業(yè)業(yè)收入110%、人均利潤10%、股利分配率（不占權(quán)重）。量化指標(biāo)及及分項(xiàng)權(quán)權(quán)重為：煤層氣氣銷售量或發(fā)發(fā)電量分分別占計(jì)分權(quán)重重的30、全全員勞動動生產(chǎn)率率占計(jì)分權(quán)重重的10。每每增加（降降低）1加（

56、扣）1分。藍(lán)焰煤層氣氣公司煤煤層氣地地面鉆井井?dāng)?shù)不占占權(quán)重，不達(dá)全年計(jì)劃目標(biāo)，扣2分；超過計(jì)劃目標(biāo)，每增加1口，加0.5分。2、定性指指標(biāo)：包包括總體體管理工工作、重重點(diǎn)工作作和專業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)。其其中專業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)的構(gòu)構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重重為：安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理330、全全面預(yù)算算管理330、人力力資源管管理20、黨黨群工作作管理220。（三）化工工子公司司1、定量指指標(biāo)：評評價(jià)各子子公司全全面預(yù)算算指標(biāo)的的完成情情況。全全面預(yù)算算指標(biāo)及及分項(xiàng)權(quán)權(quán)重為：利潤總總額300%、營營業(yè)收入入10%、成本本費(fèi)用利利潤率110%、經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加加值100%、凈凈資產(chǎn)收收益率440%。2、定性指指標(biāo)：包包括總體體

57、管理工工作和重重點(diǎn)工作作。（四）多經(jīng)經(jīng)子公司司、煤機(jī)機(jī)子公司司、金融融子公司司1、定量指指標(biāo)：評評價(jià)各子子公司全全面預(yù)算算指標(biāo)和和全員勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的完完成情況況。（1）徐州州港務(wù)集集團(tuán)、樺樺晉萬順順公司、銘銘基公司司、勘察察設(shè)計(jì)院院公司、海海斯制藥藥公司只只評價(jià)全全面預(yù)算算指標(biāo)，全全面預(yù)算算指標(biāo)及及分項(xiàng)權(quán)權(quán)重為：利潤總總額300%、營營業(yè)收入入10%、成本本費(fèi)用利利潤率110%、經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加加值100%、凈凈資產(chǎn)收收益率440%、股股利分配配率（不不占權(quán)重重）。（2）其他他子公司司全面預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)占計(jì)分分權(quán)重的的90，全全員勞動動生產(chǎn)率率占計(jì)分權(quán)重重的10。全全員勞動動生產(chǎn)率率目標(biāo)每每增加（降

58、降低）1加（扣）1分。全面預(yù)算指指標(biāo)及分分項(xiàng)權(quán)重重為：利利潤總額額30%、凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率30%、經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值20%、營業(yè)業(yè)收入110%、人人均利潤潤10%、股利利分配率率（不占占權(quán)重）。2、定性指指標(biāo)：包包括總體體管理工工作、重重點(diǎn)工作作和專業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)。其其中專業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)的構(gòu)構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重重為：安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理330、全全面預(yù)算算管理330、人力力資源管管理20、黨黨群工作作管理220。徐州港務(wù)集集團(tuán)、樺樺晉萬順順公司、銘銘基公司司、勘察察設(shè)計(jì)院院公司、海海斯制藥藥公司不不評價(jià)專專業(yè)管理理目標(biāo)。（五）籌備備建設(shè)子子公司1、邊籌備備建設(shè)邊邊生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營類子子公司（1）定量量指標(biāo)：評價(jià)利

59、潤潤、原煤煤產(chǎn)量和和工程量量的完成成情況。其中利潤占計(jì)分權(quán)重的40，原煤產(chǎn)量占計(jì)分權(quán)重的30，工程量占計(jì)分權(quán)重的30。完成分項(xiàng)指標(biāo)，可得100分，超過或未完成目標(biāo)，每增加（降低）1加（扣）1分?；I備建設(shè)目目標(biāo)考核核不達(dá)1100分分時(shí)，每每被扣11分，自自定量指指標(biāo)得分分中扣11分。（2）定性性指標(biāo)：包括總體體管理工工作、重重點(diǎn)工作作和專業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)。其其中專業(yè)業(yè)管理目目標(biāo)的構(gòu)構(gòu)成和計(jì)分權(quán)重重為：安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理880%、人人力資源源管理220%。2、完全籌籌備建設(shè)設(shè)類子公公司評價(jià)籌備建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)完成情情況、總總體管理理工作和和重點(diǎn)工工作。全面完完成籌備備建設(shè)目標(biāo)標(biāo)可得1100分分，未完完成時(shí)

60、，按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行扣分分。對資源整合合主體增增加瓦斯斯超限的的評價(jià)，瓦斯超限不占權(quán)重，直接進(jìn)行加扣分。年度內(nèi)發(fā)生一次重大瓦斯超限事故（含煤與瓦斯突出事故），扣1分；發(fā)生兩次及其以上的，扣1.5分。年度內(nèi)未發(fā)生瓦斯超限事故，加3分。（六）非煤煤分公司司及運(yùn)銷銷分公司司對鐵路運(yùn)輸輸分公司司、供電電分公司司、天溪溪分公司司、總醫(yī)醫(yī)院、物物業(yè)分公公司、通通信分公公司的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績和運(yùn)銷銷分公司司的工作作績效實(shí)實(shí)行定量量指標(biāo)評評價(jià)和定定性指標(biāo)標(biāo)評價(jià)。1、定量指指標(biāo):評價(jià)各各單位全全面預(yù)算算指 標(biāo)和量化化指標(biāo)完成成情況。（1）鐵運(yùn)運(yùn)分公司司、運(yùn)銷銷分公司司、供電電分公司司、天溪溪分公司司全面預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)