重大事項決策制度范文

1、重大事項決策制度范文重大事項決策制度范文小編寄語：下面是我們第一公文網(wǎng)的小編為大家整理的重大事項決策制度范文，請大家參考！為貫徹落實民主集中制原則，規(guī)范決策行為，完善決策機制，強化決策責任，減少決策失誤，提高依法行政能力，結(jié)合 * 局工作實際，特制定本制度。第一條重大事項集體決策遵循以下原則： （一）科學決策。重大決策尊重客觀規(guī)律，運用科學方式，做到現(xiàn)實性和前瞻性相結(jié)合，使決策符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律。（二）民主決策。重大決策堅持集體領導、民主集中、會議決定的原則。（三）依法決策。重大決策依照法律、 法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定進行， 正確履行法定職責，事先進行法律分析或法律審查，堅決防止和糾正違反憲法、法律

2、和法規(guī)的行政決策行為。第二條重大決策由局黨組會議或局務會議討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等其他形式代替會議議決。第三條需要集體決策的重大事項主要包括： （一）貫徹落實上級機關重要指示、決定和工作部署的實施意見和措施； （二）研究制定氣象工作中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃安排及階段性重點工作； （三）重大活動事項和重大建設項目；（四）研究內(nèi)部機構(gòu)設置、調(diào)整和人員調(diào)整事項；按照干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序，研究討論干部錄用、推薦、任免、獎懲、教育、考核和監(jiān)督等問題。（五）研究和決定黨建、思想政治工作、紀檢監(jiān)察等方面的重大問題；（六）審定財務管理、固定資產(chǎn)管理、大額度經(jīng)費開支及專項資金管理等方面的有關

3、重大事項； （七）突發(fā)事件應急預案、重大突發(fā)事件應急處置措施的采?。?（八）其他需要集體決策的重大事項。第四條重大行政決策前期準備工作，按下列程序進行： （一）調(diào)查研究。決策前，由相關職能科室深入開展調(diào)查研究，全面、準確掌握決策所需的有關情況。（二）提出方案。在調(diào)查研究的基礎上，對重大事項進行綜合論證，在科學分析的基礎上，提出一個或多個決策方案，在擬定決策備選方案時，不得有以下情形：所采集信息失真或過時；遺漏必需的信息；隱瞞、歪曲真實情況；違反保密紀律。（三）聽取意見。按涉及范圍進行協(xié)商并充分聽取各方面的不同意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的決策事項，組織專家進行必要性和可行性論證。第五條重大事項進

4、入決策階段， 按下列程序進行：（一）確定議題。會議議題由局長根據(jù)分管領導和相關股室的提議確定。（二）準備材料。會議所需文件、審議需要的決策方案、草案及說明等資料，由分管領導組織相關股室提前準備。（三）醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前通知與會人員。必要的會議材料應于會前送達。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。（四）充分討論。會議由局長主持。議題由分管領導或有關股室負責人作簡要說明，與會人員應就議題充分討論并發(fā)表明確的意見。討論時，堅持一把手本位表態(tài)制，局長在聽取其他與會人員的意見后再表明自己的意見。（五）逐項表決。會議實行逐項表決，議題經(jīng)充分討論后，進行表決。（六）作出決定

5、。局長根據(jù)會議討論、 表決情況，對決策事項作出通過、 不予通過、修改或者再次審議的決定。作出通過決定的，由局長簽發(fā)；作出修改決定的，由承辦股室依照會議要求修改后報分管領導審定，由局長簽發(fā)；屬重大原則或者實質(zhì)內(nèi)容修改的，作出再次審議決定，按程序重新審議。（七）形成紀要。重大行政決策事項，辦公室負責會議記錄和整理會議紀要。局長否定多數(shù)人意見作出最后決定的，須在會議紀要中說明理由。第七條會議作出的決定，領導班子成員必須堅決執(zhí)行，任何個人無權(quán)改變。在執(zhí)行過程中，確需進行重大調(diào)整或變更的，應經(jīng)領導班子集體研究。第八條進行集體決策重大事項，必須有三分之二以上組成人員到會方能舉行，并且分管領導必須到會，如分管領導因故無法到會，除特別緊急事項須立即進行決策外，該事項應留待下次會議決定。第九條會議列席人員由局長確定。第十條遇突發(fā)事件和緊急情況，如來不及領導集體討論決定的，分管領導應及時報告。第十一條本局制定和執(zhí)行的重大行政決策，