王飛老師簡(jiǎn)介

1、精品文檔你我共享王飛老師銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制專家年實(shí)戰(zhàn)銷售管理經(jīng)驗(yàn)曾任：伊利冷飲全國(guó)銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人服務(wù)過的客戶包括： 雪佛蘭汽車、 蒙牛集團(tuán)、今麥郎、立白集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、旺旺集團(tuán)等 50 余家知名企業(yè)。王飛老師15 年專注于銷售團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)相結(jié)合的工作經(jīng)驗(yàn)，致力于銷售人才管理與團(tuán)隊(duì)復(fù)制，銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程達(dá)2000 余場(chǎng)次 。 曾負(fù)責(zé)伊利冷飲全國(guó)60 多個(gè)分公司銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)體系搭建和運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)課程的開發(fā)、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)、核心課程的講授、人才的培養(yǎng)，成功復(fù)制銷售人才近 3000 人，銷售額近 60 億，他以實(shí)際的成果不斷踐行銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可與贊揚(yáng)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾任伊利冷飲全

2、國(guó)銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)培訓(xùn)體系搭建與推行 ，由于銷售系統(tǒng)的培訓(xùn)體系不夠完善，為了讓公司的培訓(xùn)體系更完善、更實(shí)戰(zhàn)的貼近每一個(gè)崗位的員工，他整整花了 3 個(gè)月的時(shí)間走訪了全國(guó) 20 多個(gè)省市拜訪了各級(jí)人員 （經(jīng)銷商、銷售管理者和銷售人員及終端門店）近 300 多人，針對(duì)公司的現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求，搭建完成了完整的銷售培訓(xùn)體系及系列課程的推行。其中銷售團(tuán)隊(duì)人才復(fù)制體系的課程，在企業(yè)內(nèi)部全國(guó)巡講近200場(chǎng)，幫助集團(tuán)培養(yǎng)了近3000 名銷售人才，培養(yǎng)的內(nèi)部講師近70 位，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可與贊揚(yáng)。成功案例：為雪佛蘭汽車、蒙牛集團(tuán)、今麥郎、立白集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、旺旺集團(tuán)等50 余家知名企業(yè)特

3、聘銷售團(tuán)隊(duì)顧問，得到眾多企業(yè)的認(rèn)可。為雪佛蘭汽車全國(guó) 4S店銷售人員進(jìn)行 銷售過程控制與管理 主題巡講，共巡講 10 多場(chǎng)，培訓(xùn)的銷售人員有 1200 多人，課程滿意度高達(dá) 97%以上。負(fù)責(zé)河北興泰發(fā)電（隸屬河北省建設(shè)投資集團(tuán)） 300 多名中高層管理人員的管理能力提升項(xiàng)目的策劃與實(shí)施，圍繞著管理人員全面技能提升 設(shè)計(jì)了共計(jì) 16 個(gè)課題 32 天的課程，其中包括 MTP管理者溝通、管理人員的壓力管理 、管理人員的時(shí)間管理 、管理人員的沖突管理、目標(biāo)管理與員工激勵(lì) 、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等。項(xiàng)目執(zhí)行完后，企業(yè)高管對(duì)王老師說：“感謝老師精心設(shè)計(jì)，及全身心的投入與付出，讓他的管理團(tuán)隊(duì)不但能力上了一個(gè)

4、臺(tái)階，管理層的凝聚力和向心力更近了。” 負(fù)責(zé)石家莊制藥集團(tuán)的中潤(rùn)藥業(yè)、中諾藥業(yè)、宏源化工、維生藥業(yè)品牌的培訓(xùn)體系搭建與銷售人員的培訓(xùn)，包括：銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制、銷售過程控制與管理、激勵(lì)與留任核心銷售人腹有詩書氣自華精品文檔你我共享員負(fù)責(zé)成工機(jī)械河北分公司業(yè)務(wù)流程梳理、銷售人員薪酬、績(jī)效考核及能力提升項(xiàng)目， 合格交付了咨詢報(bào)告和執(zhí)行落地。并成功的將銷售過程控制與管理和銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制課嵌入到業(yè)務(wù)流程和銷售團(tuán)隊(duì)管理中，取得了非常好的成果。授課風(fēng)格：王飛老師授課秉持“管理回歸、理性培訓(xùn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、訓(xùn)練技能、提升績(jī)效”的培訓(xùn)原則，課程“從管理現(xiàn)狀入手、深入分析問題、提出解決方法、現(xiàn)場(chǎng)操作演練到呈現(xiàn)成功案例”的邏

5、輯進(jìn)行講授；授課風(fēng)格深入淺出、實(shí)操性強(qiáng)、互動(dòng)演練較多。主講課程：銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制渠道建設(shè)與管理銷售過程控制與管理頂尖銷售團(tuán)隊(duì)文化打造從銷售專才走向管理人才高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技術(shù)銷售團(tuán)隊(duì)管理五項(xiàng)核心工具用培訓(xùn)與銷售指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展核心銷售人才部分服務(wù)過的客戶：大型 / 上市企業(yè)： 頂新國(guó)際集團(tuán)（康師傅、德克士、味全、全家 FamilyMart ）、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、富士康、南車集團(tuán)、中集集團(tuán)、石藥集團(tuán)、雪佛蘭汽車、大眾汽車、駿威汽車、中興汽車、今麥郎、立白集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、紅蜻蜓、平安保險(xiǎn)、人泰保險(xiǎn)、其他企業(yè)： 成工機(jī)械、石家莊制藥集團(tuán)、中石化石家莊煉油廠、博深工具集團(tuán)、興泰發(fā)電、中國(guó)兵器集團(tuán)河北太行機(jī)

6、械廠、成工機(jī)械、華北制藥集團(tuán)、中電四公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、利郎服裝、頂新國(guó)際集團(tuán)、成工機(jī)械、華北柴油、河北廣恒視訊科技有限公司、河北匯珍電器有限公司、成都成工工程機(jī)械有限公司河北分公司、 中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、石藥集團(tuán)河北中潤(rùn)藥業(yè)、石藥集團(tuán)中諾藥業(yè)、石藥集團(tuán)維生藥業(yè)、宏源化工、河北省人才網(wǎng)、河北新龍科技股份有限公司、浙江知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂部、莆田眾望企業(yè)家俱樂部總裁班、新興儀器廠、康拓科技開發(fā)總公司、風(fēng)華機(jī)械廠、上海飛奧燃?xì)庠O(shè)備有限公司、東莞康源電子廠有限公司、智通兒童玩具廠腹有詩書氣自華精品文檔你我共享客戶評(píng)價(jià)：以前參加過很多領(lǐng)導(dǎo)力、組織行為學(xué)、管理等課程，老師講的案例不是世界500

7、 強(qiáng)的就是歷史帝王將相的，都覺得離自己很遙遠(yuǎn)。今天聽了王飛老師的課程，覺得全部?jī)?nèi)容都是為自己定制的，而且都是馬上可以應(yīng)用的方法。最有震撼的就是王飛老師自己提煉總結(jié)出來的領(lǐng)導(dǎo)宣言：?jiǎn)T工是無辜的，請(qǐng)不要把責(zé)任推向他們?；厝ズ?，將會(huì)把這句話變成自己企業(yè)管理人員的行為標(biāo)準(zhǔn)。- 醫(yī)藥企業(yè)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人這兩天聽王飛老師的課程，讓我想起了很多過往的事情，包括和以前領(lǐng)導(dǎo)相處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，包括自己現(xiàn)在作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的很多言行和思想。以前也上過很多的課程，這次課程是讓我回憶、思考最多的一次。比對(duì)過往，加上王飛老師的指引，從今天開始，進(jìn)行改變，從王飛老師講的很多小的地方入手。這是一堂真正的文化課，是一堂讓我聽完就想改

8、變的課。- 五金企業(yè)負(fù)責(zé)人自己比較年輕一些，很多時(shí)間情緒不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)對(duì)員工發(fā)很多的火，有時(shí)會(huì)把員工批的血淋漓的，以前從來沒有意識(shí)到這種行為對(duì)員工的傷害，以及員工對(duì)企業(yè)的看法。通過兩天的學(xué)習(xí)，最讓我震撼的就是王飛老師講的一句話“員工感受到的，才是真正的文化”。-投資企業(yè)的負(fù)責(zé)人最讓我震撼的是王飛老師講到員工技能訓(xùn)練時(shí)，讓我們思考，企業(yè)花了很多錢請(qǐng)老師培訓(xùn)，到底是花錢請(qǐng)人來給我們講了講堂故事還是訓(xùn)練了員工的技能？的確，非常的課程都是有很多吸引人的故事，聽的時(shí)間很受鼓舞，但是最后的結(jié)果也就是聽的了一時(shí)高興，對(duì)員工的技能提升并沒有很多的幫助。在這兩天的課程，我的腦子一直不停的在思考，也確定了幾個(gè)行動(dòng)

9、方案，回去了就馬上開始執(zhí)行。- 化妝品銷售總經(jīng)理出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享將軍向?qū)櫍孕惺?/p>

10、均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除