一院發(fā)展戰(zhàn)略交流材料

1、 一、業(yè)務(wù)構(gòu)成現(xiàn)狀與描述 1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)群的狀況機(jī)械工業(yè)第第一設(shè)計(jì)計(jì)院是中中國(guó)最早早的綜合合性設(shè)計(jì)計(jì)單位，前前身是119522年成立立的重工工業(yè)部北北京設(shè)計(jì)計(jì)處。119533年隨一一機(jī)部的的設(shè)立而而改為第第一機(jī)械械工業(yè)部部第一設(shè)設(shè)計(jì)分局局，地址址在北京京。1970年年5月，一一院由北北京戰(zhàn)備備疏散到到安徽省省蚌埠市市。2000年年10月月，根據(jù)據(jù)國(guó)務(wù)院院71號(hào)號(hào)文精神神，一院院由企業(yè)業(yè)化管理理的事業(yè)業(yè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為中央央管理的的科技型型企業(yè)。歸歸屬機(jī)械械科學(xué)研研究院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。近五十年來(lái)來(lái)，一院院承擔(dān)了了20000多家家國(guó)家骨骨干企業(yè)業(yè)的建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)，擁?yè)碛幸慌鷩?guó)家甲甲級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、承包包資質(zhì)

2、，為為我國(guó)機(jī)機(jī)械工業(yè)業(yè)各行業(yè)業(yè)的工廠廠建設(shè)，為為援外工工程建設(shè)設(shè)和國(guó)民民經(jīng)濟(jì)建建設(shè)做出出了杰出出的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，也向向各行業(yè)業(yè)輸送了了大批有有經(jīng)驗(yàn)的的高素質(zhì)質(zhì)人才。一院目前院院址位于于蚌埠市市郊區(qū)，是是原二機(jī)機(jī)部化工工學(xué)校，條條件較為為惡劣。119799年改革革后，國(guó)國(guó)家對(duì)科科研事業(yè)業(yè)單位大大力投資資進(jìn)行基基建，改改善工作作環(huán)境和和科技人人員的生生活待遇遇，但一一院當(dāng)時(shí)時(shí)由于大大量北京京戶口的的職工返返京（回回原機(jī)械械部設(shè)計(jì)計(jì)研究院院），院院領(lǐng)導(dǎo)在在北遷回回京或南南遷南京京方案間間舉棋不不定，錯(cuò)錯(cuò)過(guò)了國(guó)國(guó)家投資資的大好好時(shí)機(jī)。到到19884年國(guó)國(guó)家明確確大型科科研院所所不宜搬搬遷時(shí)止止，一院院基本上

3、上維持疏疏散原貌貌，國(guó)家家投入的的周轉(zhuǎn)金金不到1100萬(wàn)萬(wàn)元。從從此一院院走上了了艱難的的自我生生存和發(fā)發(fā)展之路路。為解決地理理劣勢(shì)，擴(kuò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)營(yíng)覆蓋面面，解決決人員流流失問(wèn)題題，一院院自籌資資金投資資興辦了了上海分分院、廈廈門分院院、深圳圳分院。一院的基本本建設(shè)和和技術(shù)投投入實(shí)際際上是從從80年年代后期期開(kāi)始的的，可是是這時(shí)國(guó)國(guó)家對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的政策策已改變變（19984年年開(kāi)始無(wú)無(wú)撥款，完完全靠收收取設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)生存存）。在在此條件件下，職職工做出出了很大大的努力力和犧牲牲，仍取取得了一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益。但但由于整整體效益益差，地地域落后后，人員員、生產(chǎn)產(chǎn)及管理理手段逐逐漸跟不不

4、上行業(yè)業(yè)發(fā)展，220000年幾乎乎走到了了崩潰的的邊緣，面面臨淘汰汰出局的的危險(xiǎn)。2001年年，在機(jī)機(jī)械院批批復(fù)下成成立了新新的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，在在轉(zhuǎn)變觀觀念后，一一院奮發(fā)發(fā)圖強(qiáng)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)奮斗斗、學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)新，經(jīng)經(jīng)過(guò)近兩兩年的努努力，終終于擺脫脫了困境境，獲得得了發(fā)展展，改革革取得了了初步成成效。預(yù)預(yù)計(jì)年可可承擔(dān)設(shè)設(shè)計(jì)工程程量50000萬(wàn)萬(wàn)元，監(jiān)監(jiān)理10000萬(wàn)萬(wàn)元（均均指收費(fèi)費(fèi)額度）。220033年效益益可能會(huì)會(huì)比20001年年翻一番番。一院現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)目前前主要?jiǎng)潉澐殖扇螽a(chǎn)業(yè)業(yè)群：一一是工程程咨詢和和工程設(shè)設(shè)計(jì)；二二是工程程監(jiān)理；三是工工程承包包。工程程咨詢和和工程設(shè)設(shè)計(jì)是設(shè)設(shè)計(jì)院原原有的主主業(yè)

5、。一一院是國(guó)國(guó)內(nèi)最早早開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作作的單位位之一，1993年3月機(jī)電部批準(zhǔn)一院成立華興建設(shè)監(jiān)理咨詢公司，公司成立以來(lái)共承擔(dān)過(guò)工程建設(shè)項(xiàng)目150多個(gè)，在建設(shè)部主持的兩屆全國(guó)先進(jìn)監(jiān)理單位評(píng)選中均被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)監(jiān)理單位，1998年3月經(jīng)機(jī)械部和北京市建委批準(zhǔn)將公司在北京注冊(cè)，并改名北京華興建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。工程承包是一院現(xiàn)在有一定規(guī)模但仍要努力發(fā)展和開(kāi)拓的產(chǎn)業(yè)。 2、承承擔(dān)政府府共性技技術(shù)研發(fā)發(fā)任務(wù)與與企業(yè)發(fā)發(fā)展的沖沖突及協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系 除除了承擔(dān)擔(dān)少量專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集編編制外，一一院只是是按照市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)要求為為企業(yè)服服務(wù)。近近年來(lái)，先先后為國(guó)國(guó)有1996家大大型企業(yè)業(yè)中的十十余家進(jìn)進(jìn)行過(guò)服服

6、務(wù)，收收取設(shè)計(jì)計(jì)或監(jiān)理理費(fèi)用。 3、有有前景的的產(chǎn)業(yè)和和研究領(lǐng)領(lǐng)域方向向，發(fā)展展目標(biāo)發(fā)展方向與與目標(biāo)：根據(jù)一一院現(xiàn)有有資質(zhì)和和能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，參參考兄弟弟院改制制的經(jīng)歷歷，向工工程公司司發(fā)展是是主要方方向。必必須改變變傳統(tǒng)的的設(shè)計(jì)院院模式，設(shè)設(shè)法走國(guó)國(guó)際通行行的進(jìn)行行設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、工工程承包包、設(shè)備備采購(gòu)等等工作的的工程公公司之路路。西方發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家的工工程設(shè)計(jì)計(jì)運(yùn)作模模式，按按生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)點(diǎn)可分為為三種基基本類型型：工程程咨詢公公司、工工程公司司和設(shè)計(jì)計(jì)事務(wù)所所。它們們是在長(zhǎng)長(zhǎng)期的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制下下發(fā)展形形成的，與與工程管管理體制制密切相相關(guān)。它它們?cè)跇I(yè)業(yè)務(wù)范圍圍上常常常有很大大的交叉叉。工

7、程咨詢公公司：可可以為業(yè)業(yè)主提供供工程全全過(guò)程的的咨詢服服務(wù)，主主要包括括投資前前的可行行性研究究、詳細(xì)細(xì)的工程程設(shè)計(jì)和和實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的施工監(jiān)監(jiān)理。工程公司：它以工工程技術(shù)術(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以工工程建設(shè)設(shè)為主業(yè)業(yè)，具備備設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、建建設(shè)（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱EPPC）總總承包能能力，通通過(guò)組織織項(xiàng)目的的實(shí)施，創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值并獲取取合理利利潤(rùn)。具具有經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式國(guó)國(guó)際化，業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍多元化化，技術(shù)術(shù)裝備現(xiàn)現(xiàn)代化，項(xiàng)項(xiàng)目管理理科學(xué)化化的特征征。國(guó)際際性工程程公司是是建設(shè)部部一直提提倡的大大型設(shè)計(jì)計(jì)院發(fā)展展的方向向。設(shè)計(jì)事務(wù)所所：進(jìn)行行純粹的的工程設(shè)設(shè)計(jì)。根據(jù)一院的的情況，只只能最終終通過(guò)改改革，發(fā)發(fā)展成能能向國(guó)內(nèi)內(nèi)

8、外顧客客提供以以設(shè)計(jì)為為龍頭的的工程建建設(shè)全方方位、全全過(guò)程服服務(wù)的集集團(tuán)性工工程公司司。創(chuàng)新新觀念，團(tuán)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)習(xí)，把院院物質(zhì)和和精神文文明建設(shè)設(shè)提高到到新的高高度，滿滿足WTTO要求求。 二、單單位發(fā)展展外部環(huán)環(huán)境的機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅分析析政治、政府府和法律律環(huán)境構(gòu)構(gòu)成的機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅分析析進(jìn)入WTOO后，外外部留給給第一設(shè)設(shè)計(jì)院的的空間和和時(shí)間都都已不多多。我國(guó)國(guó)政府對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)工工程設(shè)計(jì)計(jì)及建筑筑行業(yè)的的保護(hù)期期從進(jìn)入入WTOO之時(shí)開(kāi)開(kāi)始只有有五年：20002年內(nèi)內(nèi)國(guó)外設(shè)設(shè)計(jì)咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)可可以與國(guó)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)院合作作或合資資，國(guó)外外建設(shè)公公司可以以單獨(dú)承承接外資資占500%以上上的工程程；20004

9、年年以后國(guó)國(guó)外獨(dú)資資設(shè)計(jì)咨咨詢公司司與建設(shè)設(shè)公司將將全面進(jìn)進(jìn)入中國(guó)國(guó)。實(shí)際際從20002年年12月月開(kāi)始國(guó)國(guó)家建設(shè)設(shè)部已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)國(guó)國(guó)外設(shè)計(jì)計(jì)咨詢公公司進(jìn)入入中國(guó)市市場(chǎng)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委委等8部部門以國(guó)國(guó)經(jīng)貿(mào)200038859號(hào)號(hào)文件，國(guó)國(guó)資委、財(cái)財(cái)政部、勞勞動(dòng)保障障部、國(guó)國(guó)家稅務(wù)務(wù)總局先先后以國(guó)國(guó)資220033211號(hào)文件件明確了了設(shè)計(jì)院院是應(yīng)該該實(shí)施改改制分流流的輔業(yè)業(yè)。一院院的出路路在于國(guó)國(guó)退民進(jìn)進(jìn)，由國(guó)國(guó)有獨(dú)資資企業(yè)向向國(guó)有絕絕對(duì)控股股國(guó)有有相對(duì)控控股民營(yíng)企企業(yè)方向向發(fā)展。經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)構(gòu)成的機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅分析析一院地處于于國(guó)家中中西部地地區(qū)的蚌蚌埠，改改革開(kāi)放放后發(fā)展展不快，沒(méi)沒(méi)有任何何區(qū)域優(yōu)優(yōu)

10、勢(shì)。部部屬大院院中像一一院這樣樣不在中中心城市市且就近近又缺市市場(chǎng)支撐撐的單位位絕無(wú)僅僅有，地地利無(wú)優(yōu)優(yōu)勢(shì)可言言。社會(huì)、文化化、人力力資源與與自然環(huán)環(huán)境構(gòu)成成的機(jī)會(huì)會(huì)與威脅脅分析一院不在中中心城市市，常年年有一半半以上的的職工異異地出差差，加之之信息閉閉塞，業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)擔(dān)很重。一一院是一一個(gè)老單單位，隊(duì)隊(duì)伍老化化，費(fèi)用用負(fù)擔(dān)過(guò)過(guò)重。工工資、福福利待遇遇低等使使一院人人才流失失嚴(yán)重，僅僅20000年流流失的中中青年技技術(shù)骨干干就達(dá)558人。技術(shù)環(huán)境構(gòu)構(gòu)成的機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅分析析一院缺少專專有技術(shù)術(shù)，項(xiàng)目目殺手锏锏太少。技技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)處于劣劣勢(shì)。 5、行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)構(gòu)成的的機(jī)會(huì)與與威脅分分析； 原原機(jī)械部

11、部有十余余個(gè)工廠廠設(shè)計(jì)單單位，民民用設(shè)計(jì)計(jì)院更是是多如牛牛毛，一一院的主主要市場(chǎng)場(chǎng)在工程程機(jī)械等等行業(yè)的的工廠設(shè)設(shè)計(jì)與民民用工程程設(shè)計(jì)。目目前全國(guó)國(guó)125500家家設(shè)計(jì)院院，60000余余家監(jiān)理理公司，一一院20003年年約可進(jìn)進(jìn)入設(shè)計(jì)計(jì)口的前前1500強(qiáng)，工工程監(jiān)理理的前550強(qiáng)。三、單位發(fā)發(fā)展的內(nèi)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)與劣勢(shì)勢(shì)分析3.1優(yōu)勢(shì)勢(shì)：資質(zhì)優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)挝痪呔邆漤?xiàng)目目咨詢、可可行性研研究、工工程設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備采購(gòu)及及成套、施施工管理理、試運(yùn)運(yùn)行、培培訓(xùn)、過(guò)過(guò)程服務(wù)務(wù)等工程程項(xiàng)目總總承包的的全功能能和國(guó)家家甲級(jí)資資質(zhì)，有有多年項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)急于進(jìn)進(jìn)入中國(guó)國(guó)市場(chǎng)而而缺少資資質(zhì)的同同行外商商很有吸

12、吸引力；品牌優(yōu)勢(shì)：品牌在在機(jī)械工工程及民民用建筑筑、工程程監(jiān)理市市場(chǎng)有一一定感召召力，有有一批傳傳統(tǒng)的顧顧客；在北京注冊(cè)冊(cè)中機(jī)一一院及北北京華興興成功，進(jìn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)內(nèi)最大的的北京建建設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)無(wú)障礙礙；是國(guó)際工程程咨詢工工程師協(xié)協(xié)會(huì)（FFIDIIC）成成員，可可按照國(guó)國(guó)際慣例例組建與與工程公公司功能能相適應(yīng)應(yīng)的組織織機(jī)構(gòu)和和管理體體系，在在專業(yè)設(shè)設(shè)置、設(shè)設(shè)計(jì)程序序、設(shè)計(jì)計(jì)方法、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、表達(dá)達(dá)方式上上基本符符合國(guó)際際慣例；尚有一批具具有事業(yè)業(yè)心的人人才（擁?yè)碛袊?guó)家家一級(jí)注注冊(cè)建筑筑師177人，國(guó)國(guó)家一級(jí)級(jí)注冊(cè)結(jié)結(jié)構(gòu)師660余人人，注冊(cè)冊(cè)監(jiān)理工工程師886人，造造價(jià)工程程師8人人，評(píng)估估師8人人

13、，注冊(cè)冊(cè)咨詢師師3人，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理33人人等個(gè)人人資質(zhì)）和和傳統(tǒng)的的經(jīng)驗(yàn)、資資料；處在全國(guó)大大型國(guó)有有設(shè)計(jì)單單位改制制轉(zhuǎn)企的的大環(huán)境境下。3.2困難難：WTO強(qiáng)調(diào)調(diào)個(gè)人資資質(zhì)，弱弱化單位位資質(zhì)，外外國(guó)公司司及位于于中心城城市的設(shè)設(shè)計(jì)單位位以極高高待遇挖挖有資質(zhì)質(zhì)的技術(shù)術(shù)人員，使使一院優(yōu)優(yōu)秀人才才流失嚴(yán)嚴(yán)重，最最明顯的的如國(guó)家家一級(jí)注注冊(cè)建筑筑師目前前在崗僅僅7人,在安徽徽總部的的僅1人人；觀念與組織織結(jié)構(gòu)陳陳舊，管管理缺乏乏創(chuàng)新，國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)管理層層次太多多，經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策緩緩慢，經(jīng)經(jīng)常造成成機(jī)遇流流失，體體制沒(méi)有有創(chuàng)新；冗員多且人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理，積重重難返，現(xiàn)現(xiàn)有2000余名名生產(chǎn)人人員承受

14、受了多年年積累的的過(guò)重的的改革成成本；四、一院的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展思路路構(gòu)想4.1一院院向何處處去 設(shè)設(shè)計(jì)院的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力集集中體現(xiàn)現(xiàn)在人才才和知識(shí)識(shí)資本上上。一院院要發(fā)展展，最終終出路在在于跳出出現(xiàn)有的的地域局局限，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)營(yíng)重心向向最適宜宜生存和和發(fā)展的的地區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。目目前院部部所處的的蚌埠市市經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展較緩緩慢，信信息交通通及經(jīng)營(yíng)營(yíng)支撐能能力都明明顯不適適應(yīng)設(shè)計(jì)計(jì)院這種種信息密密集、知知識(shí)密集集、技術(shù)術(shù)密集、人人員素質(zhì)質(zhì)要求高高的單位位發(fā)展。蚌蚌埠市內(nèi)內(nèi)現(xiàn)有部部屬院所所幾乎全全部都在在往中心心城市遷遷。與一一院相似似地域不不利的機(jī)機(jī)械部四四院（到到上海）、十十院（已已經(jīng)到北北京）、

15、東東風(fēng)院（已已經(jīng)到武武漢）也也是證明明。一院院老領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)們不能能說(shuō)對(duì)一一院發(fā)展展不盡心心，在外外地設(shè)了了一些窗窗口，對(duì)對(duì)一院的的延續(xù)起起到了一一定的支支撐作用用。但分分散只能能求生存存，集中中才能發(fā)發(fā)展。目目前的一一院只是是在生存存線上掙掙扎，而而簡(jiǎn)單的的撤消分分院，把把人員全全部集中中到蚌埠埠不現(xiàn)實(shí)實(shí)更不可可行，只只會(huì)加速速使優(yōu)秀秀職工及及骨干流流失。集集中是必必要的，但但集中在在何處卻卻要研究究。一院院發(fā)展出出路大概概有三條條： 第第一條出出路是拿拿出一部部分優(yōu)良良資產(chǎn)及及骨干職職工與母母體脫殼殼，部分分遷移，組組建新機(jī)機(jī)制的公公司，上上一個(gè)層層次運(yùn)行行；而母母體借助助現(xiàn)資產(chǎn)產(chǎn)保持低低水平（

16、適適應(yīng)或高高于當(dāng)?shù)氐亟?jīng)濟(jì)水水平）運(yùn)運(yùn)行，母母子公司司之間以以資產(chǎn)、資資金、人人員、資資質(zhì)等有有機(jī)連接接。國(guó)內(nèi)內(nèi)大型設(shè)設(shè)計(jì)院改改制過(guò)程程中已有有國(guó)電華華北院北北京公司司，中國(guó)國(guó)電子工工程設(shè)計(jì)計(jì)院（電電子部十十院及十十一院）深深圳設(shè)計(jì)計(jì)公司等等成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。第二條出路路是利用用尚具備備的無(wú)形形資產(chǎn)（品品牌、多多年在行行業(yè)內(nèi)的的商譽(yù)、人人員、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和傳傳統(tǒng)市場(chǎng)場(chǎng)）優(yōu)勢(shì)勢(shì)，整體體與國(guó)內(nèi)內(nèi)外機(jī)制制先進(jìn)、資資金充裕裕的優(yōu)秀秀單位有有機(jī)重組組。這方方面需要要國(guó)有資資產(chǎn)管理理部門及及上級(jí)主主管部門門在資金金、用地地、用房房、戶口口、資質(zhì)質(zhì)管理等等方面的的強(qiáng)有力力的實(shí)質(zhì)質(zhì)性支持持。機(jī)械械部十院院與中國(guó)國(guó)農(nóng)機(jī)院院的

17、有機(jī)機(jī)整合就就是一個(gè)個(gè)經(jīng)驗(yàn)。原原機(jī)械部部五個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)勘察察院聯(lián)合合重組形形成中國(guó)國(guó)聯(lián)合工工程公司司也是一一個(gè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。 一院院的第三三條出路路是：不不求大的的發(fā)展，按按傳統(tǒng)模模式運(yùn)作作，任企企業(yè)在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和WTTO大潮潮中沖擊擊，留下下一個(gè)所所謂完整整的國(guó)有有資產(chǎn)給給上級(jí)、社社會(huì)一個(gè)個(gè)交代，人人員突圍圍到其他他優(yōu)秀企企業(yè)，（設(shè)設(shè)計(jì)資質(zhì)質(zhì)屬于個(gè)個(gè)人）。這這樣不違違反現(xiàn)行行政策法法規(guī)，不不會(huì)犯錯(cuò)錯(cuò)誤，也也會(huì)對(duì)國(guó)國(guó)家整體體發(fā)展有有利，。在外部力量量很難大大量借助助的情況況下，第第二條出出路將會(huì)會(huì)走得很很艱難，一一院與機(jī)機(jī)械院整整合的機(jī)機(jī)遇幾乎乎已經(jīng)喪喪失，靠靠自籌資資金搬遷遷對(duì)一院院目前是是困難的的

18、國(guó)家家自19984年年以后對(duì)對(duì)一院就就無(wú)撥款款。在這這種情況況下，第第一條出出路靠自自力更生生加機(jī)械械院的外外部支持持還是有有可能行行得通的的。只有有這樣，才才能以優(yōu)優(yōu)良資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作，維維持資源源持續(xù)攀攀升，保保持國(guó)有有資產(chǎn)的的保值增增值。4.2一院院在北京京分支機(jī)機(jī)構(gòu)與公公司的情情況 目前一院院在京設(shè)設(shè)有北京京分院、中中機(jī)一院院、華興興監(jiān)理公公司等機(jī)機(jī)構(gòu)。為充分發(fā)揮揮北京戶戶口技術(shù)術(shù)骨干的的作用，解解決歷史史遺留問(wèn)問(wèn)題與生生存發(fā)展展結(jié)合起起來(lái)，經(jīng)經(jīng)原國(guó)家家機(jī)械工工業(yè)局以以國(guó)機(jī)改改（19999）772號(hào)文文批復(fù)同同意，并并經(jīng)建設(shè)設(shè)部批準(zhǔn)準(zhǔn)，決定定在原機(jī)機(jī)械工業(yè)業(yè)部第一一設(shè)計(jì)研研究院北北京分院院的

19、基礎(chǔ)礎(chǔ)上，改改制組建建北京中中機(jī)一院院工程設(shè)設(shè)計(jì)有限限公司，定定為建筑筑工程及及相應(yīng)的的工程咨咨詢和裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)甲級(jí)資資質(zhì)。華興監(jiān)理公公司是按按公司司法規(guī)規(guī)定建立立了現(xiàn)代代企業(yè)制制度，實(shí)實(shí)行清晰晰的多元元化產(chǎn)權(quán)權(quán)改組，健健全法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)的國(guó)國(guó)家甲級(jí)級(jí)監(jiān)理公公司，公公司以北北京為總總部所在在地、以以北京為為基本市市場(chǎng)依托托、面向向國(guó)內(nèi)國(guó)國(guó)際兩個(gè)個(gè)市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作。華興公司及及中機(jī)一一院均已已經(jīng)機(jī)械械部和建建設(shè)部批批準(zhǔn)設(shè)立立，依法法進(jìn)行了了工商與與稅務(wù)登登記，具具備國(guó)家家批準(zhǔn)的的甲級(jí)工工程資質(zhì)質(zhì)及在北北京承接接項(xiàng)目的的資格。一一院和骨骨干職工工均以貨貨幣形式式投入，一一院保證證了控股股，一院院法人以

20、以貨幣出出資占公公司股本本的511%，職職工作為為自然人人以貨幣幣出資占占公司股股本的449%。國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)未流失失。也為為一院在在北京發(fā)發(fā)展提供供了平臺(tái)臺(tái)。4.3重心心轉(zhuǎn)移的的探討 一一院目前前各個(gè)分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)中，以以北京最最為有利利。首先先，一院院是由北北京下遷遷的，在在京還有有一定的的房產(chǎn)及及工作關(guān)關(guān)系；其其次我們們又符合合市場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)入條件件（很多多外地設(shè)設(shè)計(jì)院想想進(jìn)京還還進(jìn)不來(lái)來(lái)）；第第三是因因?yàn)楸本┚┦袌?chǎng)非非常大，收收費(fèi)高、效效益好，目目前每年年在京取取得的效效益占一一院總效效益的11/3以以上；第第四是可可以借助助機(jī)械院院的支持持。發(fā)展展國(guó)際化化的工程程公司必必須有設(shè)設(shè)計(jì)和監(jiān)監(jiān)理、承

21、承包（設(shè)設(shè)備和土土建工程程）的能能力。一一院在北北京已有有中機(jī)一一院（民民用工程程設(shè)計(jì)）、北北京分院院（工業(yè)業(yè)工程設(shè)設(shè)計(jì)）、華華興監(jiān)理理（工程程監(jiān)理）三三個(gè)支柱柱支撐，要要發(fā)展必必須整合合資源，如如能把設(shè)設(shè)在安徽徽的工程程承包公公司移至至北京注注冊(cè)，形形成互相相依托的的體制，就就可以充充分利用用一院已已經(jīng)有的的工程承承包甲級(jí)級(jí)資質(zhì)，把把項(xiàng)目做做大，把把企業(yè)和和事業(yè)做做大。之之所以要要在機(jī)械械院發(fā)展展，主要要是因?yàn)闉槲覀兲幪幱跈C(jī)械械院團(tuán)隊(duì)隊(duì)，資源源與品牌牌應(yīng)在一一院和機(jī)機(jī)械院集集團(tuán)之間間互動(dòng)。4.4現(xiàn)有有安徽基基地的利利用與發(fā)發(fā)展如果發(fā)展順順利，一一院北京京各子公公司可以以完成效效益的11/2以以上，會(huì)會(huì)對(duì)機(jī)械械院團(tuán)隊(duì)隊(duì)和安徽徽存續(xù)基基地起很很