研發(fā)管理10大典型問(wèn)題

1、優(yōu)選文檔研發(fā)管理10大典型問(wèn)題絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)存在的下述各樣問(wèn)題卻使企業(yè)在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)其實(shí)不能夠做到對(duì)付自如：未形成正確的、系統(tǒng)的研發(fā)理念偏向于從技術(shù)的角度對(duì)待研發(fā)，缺乏從投資的角度對(duì)待研發(fā)；限制于從功能及性能實(shí)現(xiàn)角度來(lái)定義產(chǎn)品研發(fā)，缺乏從客戶的角度定義研發(fā)；?研發(fā)見(jiàn)解上存在諸多誤區(qū)，比方：研發(fā)可是研發(fā)部門的事情；重技術(shù)，輕管理；重申“失敗是成功之母”，試錯(cuò)式開(kāi)發(fā)；重“一招取勝”，輕連續(xù)改進(jìn)；重天才和靈感，輕系統(tǒng)性創(chuàng)新。缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景過(guò)于抽象和抽象，缺乏清楚的方向和明確的競(jìng)爭(zhēng)定位；產(chǎn)品是一個(gè)一個(gè)地被立項(xiàng)和開(kāi)發(fā)的，沒(méi)有產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，無(wú)法平臺(tái)化、系列化的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和實(shí)質(zhì)的產(chǎn)品立項(xiàng)，經(jīng)常是被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，缺乏主動(dòng)地、基于充分市場(chǎng)研究的、前瞻性的產(chǎn)品線規(guī)劃；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃簡(jiǎn)單流于形式，不論有限的資源而不斷地立項(xiàng)，攤子鋪得很大，欲速則不達(dá)。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏投資決策評(píng)審產(chǎn)品立項(xiàng)后側(cè)重考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)而很少評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)連續(xù)投資的項(xiàng)目沒(méi)有在開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)砍掉，以致大量產(chǎn)品上市后失敗，造成研發(fā)資源的巨大浪費(fèi)；高層在研發(fā)過(guò)程中缺乏授權(quán)，在技術(shù)方面干預(yù)太多，造成中基層缺乏主觀能動(dòng)性。職能化特色明顯的組織結(jié)構(gòu)阻攔了跨部門的協(xié)作各部門對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功標(biāo)準(zhǔn)缺乏一致的目標(biāo)；各部門各自為營(yíng)，職能化壁壘以致協(xié)作困難；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常有責(zé)無(wú)權(quán)或有責(zé)少權(quán)

3、，項(xiàng)目缺乏有效的運(yùn)作原則和體系；?部門意識(shí)不強(qiáng)，官本位思想較嚴(yán)重，造成跨部門協(xié)作的“土壤”不良。不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程流程比較粗放、缺乏系統(tǒng)性、層次不清、不夠規(guī)范、不詳盡、不細(xì)化、操作性不強(qiáng)；流程執(zhí)行方面缺乏紀(jì)律性，比較隨意，各自按自己的理解行事，沒(méi)有一致的流程；流程不的確質(zhì)；只有零散的功能性流程，缺乏跨部門的、集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；流程是接力式的、串行的，運(yùn)作緩慢，問(wèn)題留到了最后，造成返工和延誤。.優(yōu)選文檔項(xiàng)目管理單薄（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）時(shí)間估計(jì)不正確，整體進(jìn)度計(jì)劃缺乏完滿性，也得不到及時(shí)修正；職能部門各自擬定進(jìn)度表，計(jì)劃連結(jié)性差，造成實(shí)質(zhì)工作經(jīng)常脫節(jié)；進(jìn)展情況

4、得不到及時(shí)報(bào)告，缺乏有效的降低設(shè)計(jì)成本的方法；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，缺乏預(yù)防措施；資源管理眉目多，特別在矩陣結(jié)構(gòu)下，更是手足無(wú)措；質(zhì)量管理比較單薄，需求定義不完滿、不正確、不清楚，產(chǎn)品測(cè)試和技術(shù)評(píng)審有效性不足。技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分別，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作體系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中需要解決技術(shù)難題，加長(zhǎng)了開(kāi)發(fā)周期，帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，影響產(chǎn)品成功；缺乏特地團(tuán)隊(duì)/機(jī)構(gòu)睜開(kāi)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，缺乏有效的議論和激勵(lì)體系，要點(diǎn)技術(shù)和核心技術(shù)難以積累和提升；沒(méi)有明確、清楚的技術(shù)規(guī)劃及路標(biāo)，技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)單薄。缺乏CBB（共用模塊）及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享體系?缺乏通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)共用成立模塊（CBB，CommomBu

5、ildingBlock）的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用及保護(hù)，零部件種類過(guò)多；先人的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法傳承，教訓(xùn)及問(wèn)題無(wú)法提示后輩，經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤；專家們沒(méi)有時(shí)間總結(jié)，對(duì)知識(shí)難以結(jié)構(gòu)化，缺乏議論及獎(jiǎng)勵(lì)措施，缺乏分享知識(shí)的文化。缺乏有效的培養(yǎng)體系（特別是針對(duì)要點(diǎn)人員及新進(jìn)人員），研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素質(zhì)有待提升未成立清楚任職資格和發(fā)展通道，培養(yǎng)手段單一，師傅帶徒弟留一手，專業(yè)培訓(xùn)不足；缺乏周邊部門的鍛煉及輪換體系，職能化組織帶來(lái)橫向責(zé)權(quán)缺失，難以培養(yǎng)合格的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)性人才；?研發(fā)人員寬泛職業(yè)化素質(zhì)不足，存在“天真病”表現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)不足，重功能輕性能，重技術(shù)輕管理，缺乏商品化意識(shí)，缺乏成本意識(shí)，甚至缺乏質(zhì)量意識(shí)。缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)體系片面重申量化績(jī)效核查，績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效指導(dǎo)環(huán)節(jié)單薄，缺乏績(jī)效反響及溝通，績(jī)效核查流于形式；缺乏科學(xué)、合理的研發(fā)薪酬系統(tǒng)，薪酬和績(jī)效不掛鉤或掛鉤過(guò)于親密，采用浮動(dòng)薪水、項(xiàng)目獎(jiǎng)等過(guò)于功利化的計(jì)酬方式帶來(lái)很大的負(fù)面作用；缺乏全面酬金理念，缺乏個(gè)人發(fā)展、關(guān)注、相信、授權(quán)、榮譽(yù)等非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段。.優(yōu)選文檔與以上研發(fā)現(xiàn)狀和問(wèn)題形成鮮亮比較的是，IBM、華為、中興、聯(lián)想、海信、方太、