-業(yè)實施國際化的策略分析

1、*業(yè)實施國際化的策略分析建筑業(yè)是國民經(jīng)濟和社會開展的根底產(chǎn)業(yè)，是衡量一個 國家和地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)志之一。在美國，建筑業(yè)與 鋼鐵、汽車行業(yè)并列為經(jīng)濟的三大支柱產(chǎn)業(yè)。我國建筑業(yè)占 國民生產(chǎn)總值的比重一直保持在7%左右。建筑業(yè)是關(guān)聯(lián)性和 帶動性較強的產(chǎn)業(yè)，據(jù)推測，建筑業(yè)每增加1元產(chǎn)值，可以 帶動建材、機械等相關(guān)行業(yè)增加的1.85元產(chǎn)值。1985年， 由日本大成建設(shè)株式會社總承包的“魯布革工程”，帶來了 我國建筑管理體系的全面改革。而隨著中國參加“WTO”，國 際競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)行的管理體制，現(xiàn)行的建筑企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營、組織管理模式、建筑行業(yè)不正當(dāng)保護、行業(yè)隊伍建設(shè)、 組織構(gòu)造的調(diào)整以及現(xiàn)行的建

2、筑法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)都面臨著嚴(yán)峻的 挑戰(zhàn)。因此，*業(yè)實施國際化的策略，是擺在*業(yè)面前急需 解決的重要問題。加強法制建設(shè)，提高與世貿(mào)組織成員國的國際通融性“WTO” 一個重要的原那么是法制建設(shè)和增加法律的透明 度。根據(jù)烏拉圭回合談判通過的一些協(xié)議，使得各成員國政 府修改競爭規(guī)那么變得非常困難，在幾乎每一個涉及貿(mào)易環(huán)境 的領(lǐng)域，成員國尋求多變、歧視性和保護性的政策都將受到 世貿(mào)組織規(guī)那么的制約。雖然中國已參加“WTO”幾年了，但 仍需盡快按照國際建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)范來管理我國的建筑業(yè) 市場和建筑企業(yè)。其一，要深入了解和準(zhǔn)確把握雙邊和多邊 貿(mào)易條約和協(xié)定的有關(guān)規(guī)那么及作用，積極實施“走出去”的 戰(zhàn)略，開創(chuàng)我國建

3、筑業(yè)開展的新局面。要適應(yīng)“WTO”規(guī)那么 和我國政府對外承諾的要求，做好有關(guān)法律、法規(guī)的清理、修改和新的立法方面的工作。其二,中國參加“WTO”后，一切必須按“WTO”的規(guī)那么 辦事，如國民待遇、透明度，使我國在立法和行政管理上不 能完全自己做主，要與國際接軌。隨著市場經(jīng)濟的開展和政 府職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須依法經(jīng)營，增強依法經(jīng)營觀念。世 貿(mào)組織的基本原那么、協(xié)定與協(xié)議和有關(guān)的國際慣例將成為約 束和規(guī)范中國企業(yè)行為的依據(jù)和準(zhǔn)那么。同時，中國應(yīng)加強建 筑業(yè)法制建設(shè)。強化建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 等建筑行業(yè)法律法規(guī)的實施，認真規(guī)范國內(nèi)建筑市場，通過 標(biāo)本兼治、綜合治理、整體推進、逐步扭轉(zhuǎn)建筑市場

4、無序的 局面。建立公開、公正、平等 競爭的市場機制，推動建筑 市場進入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。建立風(fēng)險擔(dān)保制度， 維護承發(fā)包雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。加快推進建筑企業(yè)職工 養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險。初步建立*業(yè)法律體系框 架，切實提高與世貿(mào)組織的通融性。強化管理機制，構(gòu)筑中國建企參與國際競爭新優(yōu)勢建立科學(xué)的管理體系，有利于建筑企業(yè)的開展。管理體 系的有效性為建筑企業(yè)合理利用各種資源，參與市場競爭提 供了有利的保證。*業(yè)應(yīng)把提高競爭力的重心放在管理體系 的建立方面，進一步轉(zhuǎn)換企業(yè)的內(nèi)部機制，強化企業(yè)自我發(fā) 展、自我約束機制，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，加強三項制度改 革，建立適應(yīng)“WTO”要求的管理

5、體系。當(dāng)前經(jīng)濟全球化的 開展，促進了國際間的經(jīng)濟聯(lián)系和,經(jīng)濟競爭也出現(xiàn)了 新態(tài)勢。經(jīng)濟全球化對中國企業(yè)，特別是建筑企業(yè)的影響將 十清楚顯。經(jīng)濟全球化是一柄雙刃刀，它既有利于國際范圍 內(nèi)建筑業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而有利于建筑企業(yè)利潤的 提高；又將使開展中國家和經(jīng)濟弱勢國家的建筑業(yè)，在競爭 中面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在國際上，表達建筑業(yè)水平的國際認證，主要包括： IS09000質(zhì)量體系認證，IS014001環(huán)境管理體系認證，OHSMS 職業(yè)安康平安管理體系認證。目前，在國際市場上，一方面 越來越多的環(huán)保工程應(yīng)運而生，如污水處理、危險品廢物處 理。另一方面，越來越多的工程要求承包商必須通過 IS014

6、001環(huán)境管理體系認證，文明施工，減少過去施工工地 塵土飛揚的現(xiàn)象并盡量減少噪音污染，同時，在使用的建材 方面要符合環(huán)保要求，不能對環(huán)境和人體安康產(chǎn)生不利影響。 *業(yè)應(yīng)抓緊三大國際標(biāo)準(zhǔn)認證，并建立有效的管理機制，從 而提高與國內(nèi)外同行競爭的能力。建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時了解國際建筑市場的開展動態(tài)21世紀(jì)是信息時代，將會有更多的建筑工程信息，通過 各種渠道廣為傳播。*業(yè)應(yīng)當(dāng)及時捕捉和掌握國際承包市場 的信息，制定相應(yīng)對策。建筑企業(yè)應(yīng)及時有效的得到第一手 信息。同時，信息要有覆蓋面，這就需要建立自身的信息網(wǎng) 絡(luò)，要通過海外機制和以世界各地的承包商、代理商、供給 商及駐外使館、經(jīng)商處等為中心，建立國際信息

7、網(wǎng)絡(luò)，同時 不斷拓展信息渠道，以便及時準(zhǔn)確反映世界建筑市場情況， 增加進入國際建筑市場的時機，為*業(yè)開拓國際工程承包和 勞務(wù)創(chuàng)造條件。企業(yè)要高度重視國內(nèi)外的信息，及時撲 捉信息、獲取信息、分析信息、利用信息，開展快速科學(xué)的 經(jīng)營決策。切實加強建筑企業(yè)信息化建設(shè)，加快計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高管理效率。強化科技創(chuàng)新，大力提高中國建企的國際競爭能力科技創(chuàng)新在企業(yè)的競爭中處于十分重要的位置。20*年 *業(yè)的從業(yè)人員約3600萬人，是美國建筑從業(yè)人員的4.5 倍，而*業(yè)總產(chǎn)值卻只相當(dāng)于美國正常年份建筑業(yè)總產(chǎn)值 20%, *業(yè)勞動生產(chǎn)率相當(dāng)于日本建筑業(yè)的1. 25%.我國20* 年勞動生產(chǎn)率約

8、28200元/人。由此可以看出，*業(yè)雖已具 備一定的國際競爭能力，但與國外一流建筑企業(yè)相比還有較 大差距，尚不具備與之抗衡的能力。*業(yè)應(yīng)加大建筑科技資 金投入的力度，提高建筑管理的科技含量，提高勞動生產(chǎn)率。 *企業(yè)要適應(yīng)國際工程工程功能新、體量大、施工難度大的 新趨勢，大力加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣 應(yīng)用，及建設(shè)部推廣十項新技術(shù)的應(yīng)用，提高建筑施工技術(shù) 科學(xué)含量。加大建筑企業(yè)科技投入，加快設(shè)備更新步伐，采用國內(nèi) 外新機械、新設(shè)備，淘汰落后的建筑機械設(shè)備，減低勞動強 度，提高生產(chǎn)率，不斷提高建筑隊伍的技術(shù)裝備水平和施工 能力。要有計劃地推進建筑工業(yè)化，制定標(biāo)準(zhǔn)，合理布局， 使構(gòu)件、

9、配件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，建筑制品生產(chǎn)專業(yè)化、 商業(yè)化。有條件的建筑企業(yè)應(yīng)建立自己的科研開發(fā)中心。建 筑企業(yè)應(yīng)大力推廣運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，特別是計 算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在收集市場信息，投標(biāo)報價、施工設(shè) 計、企業(yè)管理、經(jīng)營決策等方面應(yīng)普及應(yīng)用計算機，提高經(jīng) 營決策質(zhì)量，降低管理本錢，國內(nèi)少數(shù)特大集團已開始嘗試 建立（博士后流動站），以期更好地實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強企業(yè)的國內(nèi)國際競爭力。構(gòu)筑人才優(yōu)勢，建立以人為本的國際化人資體制隨著建筑市場的日趨國際化，國外科學(xué)的人力資源管理 模式將沖擊國內(nèi)的人才管理模式。許多國際跨國建筑集團將 進入*市場，而這些建筑集團推行的是“本地化”策略，即 建筑原料采購供給本地化和人才本地化。特別是后者，不僅 使外方最大限度地利用了本地人的優(yōu)勢，也為*人才提供了 充分發(fā)揮個人才智的契機和舞臺。而外企豐厚的薪金、良好 的福利，較好的開展前途深深吸引了大批國內(nèi)優(yōu)秀的建筑人 才。因此，對*業(yè)來說，加強用人機制改革已迫在眉睫。*企業(yè)應(yīng)舍得投入，一方面在學(xué)校和社會上招聘一些人 才，另一方面對一些有開展?jié)摿Φ膯T工開展在職培訓(xùn)，包括 送到國內(nèi)外高等院校和國際著名建筑企業(yè)培訓(xùn)。有的企業(yè)可 能認為企業(yè)培養(yǎng)人才，一旦成材，就會出現(xiàn)流失的現(xiàn)象，