信息管理系統(tǒng)開發(fā)文檔、MIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔-項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目計(jì)劃模板人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃第1頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板目錄1 引言41.1 基本信息41.2 術(shù)語定義42 項(xiàng)目概述42.1 項(xiàng)目范圍42.2 項(xiàng)目軟件過程描述62.3 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板62.4里程碑 62.5 依賴和約束73 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)73.1 角色與職責(zé)83.2 培訓(xùn)計(jì)劃94 項(xiàng)目估計(jì)104.1 估計(jì)的方法與假設(shè)條件104.2 人員估計(jì)104.3 成本預(yù)算104.4 項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度表115 資源計(jì)劃115.1 硬件環(huán)境11第2頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板5.2 軟件環(huán)境126 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃127 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管理128 項(xiàng)目約定138.1 外部約定138.2 內(nèi)部約定148.3 會(huì)議計(jì)劃1

2、59 交付標(biāo)準(zhǔn)159.1 交付軟件工作產(chǎn)品169.2 交付活動(dòng)計(jì)劃16第3頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板引言1.1 基本信息本章簡(jiǎn)要描述該項(xiàng)目的投資方，基本信息、實(shí)施目標(biāo)、項(xiàng)目特性等，同時(shí)說明本項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃的組成（如各子計(jì)劃）及維護(hù)。項(xiàng)目的大體情況及產(chǎn)生背景與項(xiàng)目類型進(jìn)行說明。項(xiàng)目名稱ICM-HRM客戶方ICM公司客戶Chuman代表開發(fā)方ICM公司項(xiàng)目張?jiān)伹诮?jīng)理項(xiàng)目起止日期1.2 術(shù)語定義HRM：人力資源管理項(xiàng)目概述2.1 項(xiàng)目范圍人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè)務(wù)是日常生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，原來基本上采用手工處理方式第4頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板進(jìn)行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計(jì)算薪金準(zhǔn)

3、確率較低的情況。因此開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，通過在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用電腦保存職工檔案資料、計(jì)算薪資發(fā)放以及記錄職工參加培訓(xùn)、職位變更等的詳細(xì)資料，代替原來的手工處理工作，方便進(jìn)行人力資源、薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。HRM人事管理薪資管理招聘管理職位變更管理離職管理培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)置第5頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板2.2 項(xiàng)目軟件過程描述需求調(diào)研流程重組確認(rèn)需求系統(tǒng)設(shè)置人事管理薪資管理招聘管理職位變更管理離職管理培訓(xùn)管理單元測(cè)試單元測(cè)試單元測(cè)試單元測(cè)試單元測(cè)試單元測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試培訓(xùn)試運(yùn)行修改驗(yàn)收2.3 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板無2.4 里程碑提示：里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，這一

4、部分定義項(xiàng)目需要跟蹤的關(guān)鍵點(diǎn)：第6頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板階段標(biāo)志里程碑完成日期控制手段項(xiàng)目策劃2005.2.15召開里程碑會(huì)議需求分析2005.3.8召開里程碑會(huì)議系統(tǒng)設(shè)計(jì)2005.3.22召開里程碑會(huì)議編碼及測(cè)試2005.4.12召開里程碑會(huì)議交付階段2005.5.25召開里程碑會(huì)議2.5 依賴和約束本系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間較緊， ICM開發(fā)人員應(yīng)盡量在短時(shí)間內(nèi)了解 ICM公司人事管理業(yè)務(wù)，同時(shí)也希望用戶有關(guān)部門人員大力協(xié)助。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本節(jié)主要描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和參與的角色。第7頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板項(xiàng)目發(fā)起人Dale高級(jí)經(jīng)理Cosmo項(xiàng)目經(jīng)理ProMan開發(fā)人員質(zhì)管部經(jīng)理測(cè)試經(jīng)理設(shè)計(jì)人員Mark

5、、 Michael 、PassaySammyProadRobin 、 Luke測(cè)試人員Testman 、 Van3.1 角色與職責(zé)本節(jié)具體說明項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的所有角色、職責(zé)以及對(duì)關(guān)鍵技能點(diǎn)的要求。角色(崗職責(zé)技能要求位)提供項(xiàng)目組足夠的資源、 資金等支持；高級(jí)經(jīng)批準(zhǔn)并參與項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審；理定期審閱項(xiàng)目經(jīng)理提交的相關(guān)報(bào)告；第8頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板制定項(xiàng)目計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤控制；項(xiàng)目經(jīng)事件驅(qū)動(dòng)或定期向高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)理項(xiàng)目的進(jìn)展情況；對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取相應(yīng)措施；設(shè)計(jì)人 參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品需求工作、 概要設(shè)VSTS員計(jì)、部分詳細(xì)設(shè)計(jì)開發(fā)人 參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)， 編碼以及VS2005

6、員單元測(cè)試測(cè)試經(jīng)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)理試的協(xié)調(diào)和具體工作安排測(cè)試人負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)VS2005員試質(zhì)管部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的 SQA工作經(jīng)理3.2 培訓(xùn)計(jì)劃詳見項(xiàng)目管理工作表。第9頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板項(xiàng)目估計(jì)4.1 估計(jì)的方法與假設(shè)條件方法：對(duì)于功能性部件的開發(fā)任務(wù)采用功能點(diǎn)估計(jì)方法，并應(yīng)用公司歷史數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，如功能點(diǎn)估計(jì)參數(shù)、各開發(fā)階段的功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)效率等。對(duì)于全程的管理性任務(wù)，如項(xiàng)目管理、QA、系統(tǒng)管理等，根據(jù)功能規(guī)模大小，采用Delphi 方法結(jié)合 ICM軟件公司經(jīng)驗(yàn)性的搭配比例確定。對(duì)于服務(wù)性任務(wù)，如上線支持、培訓(xùn)、維護(hù)等活動(dòng)任務(wù)，根據(jù)客戶已提出的要求，進(jìn)行指令性計(jì)劃。

7、4.2 人員估計(jì)詳見項(xiàng)目管理工作表。4.3 成本預(yù)算提示：規(guī)劃小組估計(jì)人力資源成本、軟硬件資源成本、商務(wù)活動(dòng)成本等。類型 數(shù)量階段 1階段 2階段 3階段 4（元） 階段合計(jì)人員成本10000 20000 4000050000 120000第10頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板差旅費(fèi)20001000100010005000設(shè)備折舊-50005000500015000培訓(xùn)-1000100050007000其它200020002000500011000合計(jì)14000 29000 4900066000 1580004.4 項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度表詳見項(xiàng)目進(jìn)度表。資源計(jì)劃5.1 硬件環(huán)境數(shù)性能要求期望到位階關(guān)鍵項(xiàng)段量1S

8、qlServer2005計(jì)劃階段數(shù)據(jù)庫服務(wù)器服務(wù)器操作系統(tǒng)平臺(tái)：WIN2000 SERVER/WIN20031G內(nèi)存10WIN2000計(jì)劃階段PC終端或筆記SERVER/WINXP/WIN2003，本電腦1024X768分辨率及以上，以上內(nèi)存。第11頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板5.2 軟件環(huán)境Sql Server2005，IIS 6.0 ， VSTS，VS2005， Visio建模工具 ,及相關(guān) OS 軟件。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提示：參考公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程。詳見項(xiàng)目管理工作表產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管理產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的確定要考慮公司、項(xiàng)目、客戶所提出的需求而定。目標(biāo)來源分公司、項(xiàng)目、客戶、其他四類。公司本項(xiàng)控制范圍序單當(dāng)前

9、目目標(biāo)來 優(yōu)先號(hào)對(duì)象目標(biāo)目標(biāo)下限上限級(jí)位值源值值值第12頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板1行業(yè)經(jīng)驗(yàn)值結(jié)百合測(cè)試覆70% 96% 50% 100% FirstE 高分蓋率RP項(xiàng)數(shù)目的實(shí)際值238項(xiàng)目約定8.1 外部約定本節(jié)描述項(xiàng)目外部的承諾和主要約定及其跟蹤處理方式。序參與人員備注約定內(nèi)容控制標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1 每周一次正式電話客戶代表及 將會(huì)議決議形成會(huì)會(huì)議項(xiàng)目組成員 議記錄并進(jìn)行跟蹤管理第13頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板2將項(xiàng)目計(jì)劃， 進(jìn)度等 項(xiàng)目經(jīng)理所有共享給客戶的信息上傳至資料必須經(jīng)過項(xiàng)目Sharepoint 平臺(tái)，方經(jīng)理和 QA的共同確便客戶及時(shí)了解項(xiàng)認(rèn)目情況。3解決 ICM公司的硬件 客戶代表及尋找外包來處理

10、要求項(xiàng)目組成員8.2 內(nèi)部約定本節(jié)描述項(xiàng)目?jī)?nèi)部的承諾和主要約定。序約定內(nèi)容號(hào)項(xiàng)目組內(nèi)部必須采用的規(guī)范，如編碼規(guī)范等項(xiàng)目組成員每周采集數(shù)據(jù)并于每周五提交給項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員 Check In/Out 的時(shí)間，如每天完成自測(cè)后 Check In 進(jìn) VSTS。項(xiàng)目組內(nèi)部必須進(jìn)行完測(cè)試提供相應(yīng)的記錄， 并通過測(cè)試人員的冒煙測(cè)試后方可提交測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試；5 可能影響實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力時(shí)啟用DAR過程，如產(chǎn)品構(gòu)件的制作或購(gòu)買的決策、供方選擇等；第14頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板相關(guān)的論題可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響或存在中、高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)啟用DAR過程，如：技術(shù)上的失敗造成了嚴(yán)重后果，需要對(duì)設(shè)計(jì)、實(shí)

11、現(xiàn)進(jìn)行決策；對(duì)可能大大減小設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程變更、周期時(shí)間和生產(chǎn)成本的問題進(jìn)行決策時(shí)啟用 DAR過程8.3 會(huì)議計(jì)劃會(huì)議名會(huì)議內(nèi)容舉行參與人員主持人稱頻度項(xiàng)目周 團(tuán)隊(duì)總結(jié)報(bào)告，工每周 項(xiàng)目組成員、 項(xiàng)目經(jīng)會(huì)作進(jìn)度安排QA理電話會(huì)溝通交流每周 客戶代表、項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)議目組成員、QA理交付標(biāo)準(zhǔn)提示：本節(jié)需要對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品與客戶交付的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說明。包括交付所遵循的驗(yàn)收準(zhǔn)則，供方所需要提供的培訓(xùn)及其計(jì)劃；包括維護(hù)與提供的相關(guān)服務(wù)等進(jìn)行描述。參見用戶需求說明書第15頁共16頁項(xiàng)目計(jì)劃模板9.1 交付軟件工作產(chǎn)品參見項(xiàng)目管理工作表9.2 交付活動(dòng)計(jì)劃安排公司交付與客戶交付的活動(dòng)，包括交付時(shí)間、交付產(chǎn)品、滿足標(biāo)準(zhǔn)等

12、。參見項(xiàng)目管理工作表 。 2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃、 做好讀書登記簿1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。（2 ） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書，其中要有措施、有保