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文檔簡介

1、編制酒店管理公司委托管理合同目錄酒店管理委托合同3第 1 條 定義3第二條 酒店規(guī)劃、建設和設備3第三條 酒店開業(yè)前的事項3第四條 技術咨詢服務3第五條 管理公司職責3第 6 條 酒店業(yè)主的責任3第 7 條 保險3第八條 財務項目3第 9 條 合同條款3第十條 一般規(guī)定3第十一條 其他3全權委托管理合同3第一章 委托事項3第二章 所有人的權利和義務3第三章 管理人的權利和義務3第四章 管理費的計算和支付3第 5 章 會計、財務、預算和稅務3第六章酒店裝修與資產管理3第七章 勞動人事管理3第八章服務標志的使用3第九章保險3第 10 章 影響合同執(zhí)行的因素3第 11 章 終止3第十二章 爭議解決3

2、第十三章合同的效力及其他3第十四章管理合同附件3酒店管理合同本合同的當事人為:一、_(以下簡稱“酒店業(yè)主”)是依照中華人民共和國法律成立的合法企業(yè),法定地址為中華人民共和國路1號。2、_(以下簡稱“管理公司”)是依法注冊并存續(xù)的公司,法定地址: 。鑒于:雙方同意訂立如下合同:定義經雙方同意,下列術語在本合同及所有相關附加或修改文件中使用時應具有以下定義。1.1酒店應理解為建筑物的所在地,其建筑物包括家具、裝置和商務設備等,具體內容將在后面詳述,酒店應理解為因本合同而產生的商業(yè)運作。1.2項目地址應理解為一個約平方米的建筑工地,位于城市道路編號和房屋的一部分,如附表(1)中的地圖所示,將在其上建

3、造“酒店到與所有有源或無源附件相關聯(lián)”。建造”。1.3建筑物-應解釋為按性質或指定被視為不動產的所有建筑物和設施,包括為此類建筑物和設施提供的所有設備,例如:供暖系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、所有管道裝置和電氣設備、戶外和家庭標志、電梯等。1.4家具、配件和設備或簡稱 FFE應解釋為所有家具、配件、辦公設備、裝飾(無論是固定的還是可移動的,包括地毯和墻壁飾面)、廚房、酒吧、洗衣房、電器、浴室水設備、材料搬運設備、貨運車輛及其他所有酒店業(yè)設備和材料(指使用年限在一年以上,單價在800元以上的企業(yè)固定資產)。1.5 Business Equipment或簡稱OE應理解為一般用于酒店業(yè)務經營的小物品,如:銀器、床

4、單、桌布等,器皿、小廚具和制服,包括使用年限一年以上,單件 購買價值在800元以下的低值易耗品,具體分類標準按照飯店統(tǒng)一會計制度和中外合資企業(yè)會計法的規(guī)定辦理.1.6統(tǒng)一制度應理解為管理公司集團采用的由美國酒店和酒店業(yè)協(xié)會發(fā)布的最新一期家庭統(tǒng)一會計制度。本統(tǒng)一制度不違反中華人民共和國財政部頒布的中外合資經營企業(yè)會計制度等規(guī)定。1.7會計年度-應解釋為一月一日從開始到 12 月 31 日的十二個月期間,第一個會計年度應從業(yè)務運營的第一天開始,到同年的 12 月 31 日結束。1.8獨立會計師應解釋為根據中華人民共和國法律在中國注冊的中國注冊會計師。1.9總收入應解釋為營業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后的營

5、業(yè)收入。由經營“酒店”直接或間接產生的所有收入,包括所有房間的總銷售額、辦公公寓收入、食品或飲料銷售、洗衣、電傳和電傳收入、服務費和其他酒店運營和設備使用費和租金費等。還包括商場的營業(yè)收入或商場的租金收入和業(yè)主的對外投資收入、固定資產收入、存款利息和各種補償收入(第7.1條( D )或( E ),其他按第7.3條處理 ,并在客戶的賬單上添加任何小賬戶,都是用人民幣而不是外幣結算的差額。1.10營業(yè)毛利或簡稱GOP -營業(yè)毛利應解釋為每個會計年度(或其中一部分)的總收入與酒店營業(yè)費用之間的差額。1.11營業(yè)費用應符合統(tǒng)一制度,并包括以下項目( A ) 工資、費用和工資,連同其他定期或不定期向酒店

6、經營員工(包括總經理)支付的與任何員工福利和食品費用相關的款項,例如住房、交通、員工膳食、其他雜項福利因上述薪金相關法律或法規(guī)而產生的、應付款項或稅費。( B ) 為酒店消費的餐飲成本,通常是為收入而產生的。( C ) 董事會根據當?shù)亟涷炁鷾实膶嶋H壞賬。( D ) 聘請與酒店經營和酒店使用有關的獨立公共會計師聘請的法律顧問的費用。( E ) 第8.2條規(guī)定應支付給管理公司的基本管理費。( F ) 第7.1條規(guī)定應支付給管理公司的基本管理費。( G ) 正常酒店管理所需的一切業(yè)務設備、購置和更換費用,包括1.5所列費用。( H ) 所有廣告、業(yè)務推廣和公關費用。(一)5.3.3本節(jié)規(guī)定的管理公司

7、集團提供的酒店在廣告和業(yè)務推廣支出中的份額。( J ) 因酒店消費而產生的熱、水、電、氣和任何其他公用事業(yè)費用。( K ) 支付給營銷代理和信用卡公司的傭金、費用和費用以及預訂費。( L ) 為使酒店保持良好運營狀態(tài)而發(fā)生的維修、保養(yǎng)和更換費用,第6.1和6.2條規(guī)定的除外除主要責任費用外,均計入營業(yè)費用。( M ) 一般由酒店或酒店管理公司產生的經營費用。( N ) 為經營酒店而支付的任何直接稅費、關稅、許可費,不包括第1.12條規(guī)定的費用。1.12獨立費用以下項目應理解為“獨立費用”,不應計入“營業(yè)費用”。( A ) 酒店裝修、固定裝置和設備的折舊。( B ) 這家酒店的資本和房地產稅。(

8、 C ) 本酒店的土地使用費。( D ) 開業(yè)前費用的攤銷。( E ) 第6.1節(jié)更換準備金費用。( F ) 業(yè)主指定的審計師、律師和其他專業(yè)顧問以及任何特殊費用。(七)激勵管理費。( H ) 酒店業(yè)主的所得稅、物業(yè)稅和利得稅。1.13 入住率應理解為酒店實際出租的房間數(shù)除以酒店可出租房間數(shù)的百分比(不包括地區(qū)和外國員工的宿舍)。1.14不可抗力-以下情況構成不可抗力事件。( A ) 戰(zhàn)爭、侵略、叛亂、革命、起義和戰(zhàn)爭。( B ) 政府以統(tǒng)治者身份作出的措施、政府規(guī)章和命令。( C ) 地震或任何因自然力的發(fā)生而無法合理預測或抵抗的事故。( D ) 勞資糾紛。(五)其他超出管理公司合理控制范圍

9、,嚴重影響管理公司經營酒店能力的事件。酒店平面圖、建筑物和設備2.1項目地址產權歸屬在本合同附件(1)中列出酒店的施工圖。2.2酒店規(guī)模酒店將擁有以下設施:中國政策內容的套房及相關配套設備,包括但不限于:中西餐廳酒吧(畫廊)咖啡店多功能禮堂舞廳運動/保健設備店鋪2.3構建程序為了進行酒店的建設、布置、設備和裝修,酒店業(yè)主將自行租用和保留所有相關和所需的建筑物。建筑師、承包商、室內設計師和其他專家和顧問的費用。酒店業(yè)主應在60日內向管理公司提供酒店設計、施工、設備的總時間計劃,由管理公司提出意見。2.4酒店驗收管理公司將在酒店施工設備安裝完成后協(xié)助酒店業(yè)主辦理驗收手續(xù),酒店業(yè)主承諾在合理期限內采

10、取一切必要措施,以彌補業(yè)主對其提出的合理建議。管理公司。開業(yè)前事宜3.1酒店開業(yè)前酒店管理公司提供的服務“酒店”開業(yè)前,由業(yè)主委托管理公司或管理公司集團開展以下活動:制定開業(yè)前預算,提交酒店業(yè)主審批后實施。建立酒店的整體組織,并在開業(yè)前策劃活動。建立酒店的管理控制和會計制度。根據適用的中華人民共和國法律法規(guī),選拔和招聘各級酒店員工,并在必要時實施培訓計劃。協(xié)助酒店各部門的組織設立。承接各類保險項目分析,協(xié)商保險方案,到中國保險公司投保。采購開業(yè)所需物品。制定并執(zhí)行酒店的營銷策略。承擔廣告和公共關系計劃(確定促銷活動、準備宣傳材料、向旅行社提供文件、干預管理企業(yè)集團廣告和宣傳等)。負責業(yè)務推廣和

11、預訂業(yè)務。組織開幕式。酒店業(yè)主應自費為管理公司提供合適的辦公場所,以充分履行其在本款中的職責。管理公司應與酒店業(yè)主共同采取必要措施,取得酒店供應、管理和經營所需的執(zhí)照和許可證。3.2酒店開業(yè)前的預算( A ) 開業(yè)前預算表應由管理公司在下文第 3.5 條規(guī)定的開業(yè)前六個月內提交給酒店業(yè)主批準。( B ) 預算應包括所有開業(yè)前活動的成本和費用。( C ) 然后應包含:開業(yè)前酒店總經理、銷售經理及開業(yè)前按人員分配到酒店所需人員的工資。招聘及培訓酒店聘用員工的成本包括必要時在本集團其他酒店的培訓成本。開業(yè)前的廣告和業(yè)務推廣費用。開幕式的費用。所有這些都與所有必需的運營和管理成本有關,包括獲得所有必需

12、的執(zhí)照和許可證的成本、律師和顧問費。酒店部分開業(yè)時,需要一些資金來運營。酒店業(yè)主應將本招股說明書中包含的資金存入第8.1條所述的銀行,并按照以下時間表提供給管理公司。酒店業(yè)主應將本預算中包含的資金存入第8.1條所述的銀行,并按照以下時間表提供給管理公司。開業(yè)前九個月的百分之五( 50 %)。開業(yè)前六個月的百分之五 ( 50 %)。發(fā)生超出管理公司控制的情況:(a)酒店延遲開業(yè)酒店業(yè)主應將因延遲開張而導致的修改后預算所需的額外資金存入上述資金,以供管理公司使用。一百二十( 120 )天,管理公司應就開業(yè)日期前和開業(yè)之日起一百零二( 120 )日內發(fā)生的所有事件向酒店業(yè)主致一份聲明,管理公司應自開

13、業(yè)之日起一百零二 (120) 天通知酒店業(yè)主。所有開業(yè)前費用和過渡資金的副本將退還給酒店所有者。該記錄將基于會計記錄,酒店業(yè)主或其代表有權在酒店辦公室檢查和審計所有賬目。如在開業(yè)前因酒店業(yè)主原因終止本合同,酒店業(yè)主應賠償管理公司因開業(yè)前服務而遭受的合理損失。 (b)酒店業(yè)主應負責向管理公司賠償。3.3營運資金及開業(yè)所需物品酒店業(yè)主應在本合同有效期內提供充足的經營流動性,以保證酒店不間斷、有效經營。特別是,酒店業(yè)主同意在酒店開業(yè)前六個月向管理公司提供充足的資金,以在酒店開業(yè)后六十天內購買足夠滿足初期需求的(食品、食品和其他消費品),管理層公司應向酒店業(yè)主提交一份實際費用報表。3.4部分開放時間經

14、雙方同意,酒店將有部分營業(yè)時間。在酒店實際完成并取得入住證明后,第一個付款的客人可以入住并享受酒店設施。營業(yè)期間營業(yè)期間的部分營業(yè)費用應列入開業(yè)前預算。3.5酒店開業(yè)日開業(yè)日期應由雙方同意決定,日期為:( A ) 家具、配件和設備已基本組裝好后。( B ) 在取得經營酒店所需的執(zhí)照和許可證后。( C ) 雙方認為酒店已經能夠為客人提供全業(yè)務的豪華服務后。酒店的開業(yè)不會免除酒店業(yè)主遵守本合同條款的義務,尤其是第2.4條關于糾正酒店建筑和設備的任何缺陷或缺陷的條款。酒店開業(yè)日期預計為年、月、日。技術咨詢服務4.1專業(yè)技術與經驗管理公司應以其專業(yè)經驗和專業(yè)知識提供現(xiàn)代酒店的設計和部署,并適當指導酒店

15、業(yè)主及其代理人。4.2技術顧問總結(一)酒店設備(一)管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇和建立酒店應有的各種設備,如客房的類型和數(shù)量,形式包括餐飲、宴會、會議廳、酒店物流等區(qū)域.(二)管理公司制定設備方案,推薦并詳細說明每臺設備的主要特點。(三)酒店業(yè)主將被要求向“管理公司”提供最終設計圖紙和詳細規(guī)格,包括以下幾點。( 1 )最終的施工圖和詳細規(guī)范必須有可以提交給相關政府機構的信息,適合建筑許可證、規(guī)劃、消防站許可證、旅游局許可證等的提交和申請投標。及建設用途相關文件。( 2 )客房的詳細圖。( 3 )照明和園藝布置細節(jié)。( 4 ) 最終設備的布置圖和詳細規(guī)格。( 5 )適用于房間、餐飲設備和公共場所

16、的市場銷售和廣告圖片或模型照片。管理公司將審核最終的設計圖紙和詳細規(guī)格,并提出必要的建議,使設計符合要求。(二)房間設計與裝修(一)管理公司將就客房、走廊、公共空間、餐飲設施、宴會廳、會議廳的房間設計和功能布局向酒店業(yè)主提出建議,并提供技術咨詢。(二)酒店業(yè)主將最終設計方案提供給管理公司,包括以下幾點。( 1 )客房布置、家具及配件。( 2 ) 側面和天花板示意圖。( 3 ) 光照圖。( 4 )所有使用材料的樣品和詳細規(guī)格,包括地毯樣品、墻壁和天花板的處理、家具和配件的材料。( 5 )專門設計的家具、照明配件和零件的詳細計劃。( 6 ) 所選對象的照片。(七)樣板間圖紙及詳細規(guī)格。(八)制服的

17、美術設計和美術稿。管理公司將對最終設計進行審核并提出必要的建議,以使設計符合要求。(三)酒店后勤供應、商務設備、商務需求,管理公司將:(一)準備一份完整的清單,包括商業(yè)設備和后勤用品(這份清單應包括物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等),如果酒店業(yè)主另有要求,還必須提供一個或多個供應商的地址。(二)為業(yè)務運營所需的所有初始業(yè)務設備、物流和用品的采購編制初步財務預算。(三)編制上述(一)項所列項目的最終財務預算。(四)由于通貨膨脹因素,預算應定期審查和調查。4.3報酬(一)酒店因上述技術顧問和開業(yè)后服務(參見第3.1條、第4.1條和第4.2條)而產生的費用,包括其人員工資、差旅費、住宿費、辦公費等。由酒店老板

18、支付。(二)費用補貼和報銷:應酒店業(yè)主要求,管理公司將指派專家為項目的某一階段提供專門的咨詢、指導或其他服務,酒店業(yè)主承擔補貼及一切費用。這些專家提供的其他服務。產生的費用包括往返機票、住宿和酒店費用、交通費用等。4.4支付方式( A ) 4.3 ( A)項的費用,酒店業(yè)主應與服務提供者另行協(xié)商。( B ) 津貼和報銷費用,管理公司每個月都會向酒店業(yè)主提交一份清單,酒店業(yè)主必須在30日付清。管理公司的責任5.1管理公司的服務在本合同有效期內,管理公司應遵守中華人民共和國法律,代表酒店業(yè)主履行酒店管理和營銷的各項工作。運營時,管理公司將不能從事酒店內的其他活動,除了通常與國際運營行業(yè)相關的輔助和

19、附加活動或由于標準的變化。5.2商品名稱、商標、服務名稱和服務標志酒店在中國法律程序下注冊,名稱為“XX酒店”。在合同有效期內,管理公司授權酒店業(yè)主在酒店的公開宣傳中使用與酒店經營相關的商號、服務名稱、服務標志和商標。 “酒店”運營的所有通用設備均應帶有服務標志,以識別酒店為管理公司集團的成員。合同到期或終止后,酒店將繼續(xù)使用該商號。至于服務名稱、服務標志和商標,將在合同終止時另行協(xié)商。5.3廣告5.3.1集團廣告、促銷和公共關系自合同批準之日起,管理公司將準備所有宣傳、廣告、公共關系和努力,以促進酒店的業(yè)務計劃和活動。5.3.2酒店之間的相互廣告宣傳管理公司集團旗下的酒店會向客戶推薦酒店業(yè)主

20、的酒店,同樣酒店也應向客戶推薦集團下的其他酒店。5.3.3集團廣告和業(yè)務推廣的分配酒店應共同承擔管理公司集團為管理公司旗下酒店的共同利益開展本款所述的廣告和業(yè)務推廣活動的責任,其責任為總額的1%酒店的月收入。管理公司將按月收取款項,在計算毛利(管理公司繳納的稅款)時,該款項將作為營業(yè)費用處理。管理公司應向酒店業(yè)主提供所有廣告和商業(yè)推廣活動的證明。5.4酒店層面的協(xié)助管理公司將協(xié)助酒店的業(yè)務推廣工作,使酒店能夠履行集團的業(yè)務推廣政策。酒店級業(yè)務推廣應在酒店所在市場及管理公司認為合適的其他市場進行。管理公司將制定年度業(yè)務推廣計劃,并提交給酒店業(yè)主審核。此外,管理公司將提供一切必要的幫助和指導,特別

21、是在以下方面:確定酒店經營政策。確定與入住率、收入、客戶目標等相關的年度和長期目標。設置和發(fā)布所有酒店價格(客房、餐廳、酒吧、會議設施等)。識別特殊的操作條件。制定賒銷的信貸政策。為各方不同的客戶建立業(yè)務方法和程序。分析操作性能和常設控制系統(tǒng)。管理公司將在酒店層面進行適當?shù)膹V告和業(yè)務推廣,包括:確定酒店廣告和業(yè)務推廣政策。根據管理公司的標準樣本準備廣告文件和宣傳冊。將這些文件分發(fā)給集團酒店,并管理公司的各個銷售代理處。當酒店在特殊區(qū)域開展業(yè)務推廣活動時,管理公司將安排負責該特殊區(qū)域的商務辦公室予以協(xié)助。酒店將被納入管理公司參加的商務系列和展覽,所有參展的直接費用由酒店承擔。管理公司必須提前做好

22、預算,只有得到酒店業(yè)主的同意才能實施。5.5管理5.5.1日常業(yè)務管理監(jiān)督審計委員會是董事會的常設機構。監(jiān)管原則僅針對酒店依法經營,大額經濟支出(指10萬元以上,含10萬元);酒店副總經理、財務副總監(jiān)、人事副總監(jiān)、安保經理的招聘與管理。解聘等必須事先取得監(jiān)事會審議通過。監(jiān)事會的具體規(guī)定見附件二。管理公司將代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當和必要的管理服務,包括:( A ) 一般酒店組織。( B ) 人事管理 根據中國有關法律,管理公司作為業(yè)主的代理人,有權選擇、聘用、培訓、分配、調動或解雇所有員工。未經酒店業(yè)主同意,管理公司可以在開業(yè)后的前五年內隨時招聘不超過_的外籍(包括亞裔和同胞)員工。按照通常的經

23、營模式,管理公司會長期培訓員工,逐步減少員工數(shù)量。外籍員工。酒店業(yè)主將在酒店外為此類外籍員工提供合適的住宿,費用由酒店運營承擔??偨浝碛晒芾砉救蚊?,全面負責酒店的經營管理工作,每月向董事會匯報酒店經營管理情況。同樣的待遇也適用于在酒店協(xié)助管理公司的專家。( C ) 為確定酒店員工的薪酬和所有其他福利,管理公司將有權代表酒店所有者向員工分配服務費并支付經常性津貼。( D ) 制定與監(jiān)督和控制酒店運營、任何性質的收入或各種服務的收費和收據事宜有關的所有價格、收費和價格,但上述 ( B ) 或管理層規(guī)定的除外公司除新聞或其他公開信息或旅行社等人員依法提供酒店住宿外,其他人不得在“酒店”內享受優(yōu)惠價

24、格或免費住宿和服務。管理公司的許可。(五)設立商業(yè)使用場所和店鋪選址,確保店鋪不影響酒店的聲譽和正常營業(yè)。( F ) 制定采購政策,包括以下內容:選擇商品、供應品和供應品,建立和維護正常酒店運營所需的所有庫存,選擇供應商,以及談判供應合同以確保最有利的條件。( G ) 制定對供應商和酒店客戶的信貸政策,并與征信機構,特別是那些發(fā)行信用卡的機構協(xié)商,作出安排。(八)在酒店經營過程中,管理公司認為有必要或適當?shù)模洏I(yè)主同意,可以以酒店業(yè)主的名義提起訴訟等法律行為。(一) 監(jiān)督和控制住戶、租戶、特許經營商及其雇員的活動,包括對住戶和租戶因不支付費用或其他正當理由而采取的追債行動,或以正當理由終止加盟

25、商的權利, 特權持有者。( J ) 除酒店業(yè)主負責維護外,管理公司應按照管理標準進行必要的維修和保養(yǎng),使酒店保持良好狀態(tài)。所有相關費用將包含在酒店的運營費用中。超過200,000港元的,應作為特別項目提交給酒店業(yè)主審批。如果需要對物業(yè)進行重大改動和改善,則需要聘請專家提供上述服務。產生的費用由酒店業(yè)主負責。( K ) 談判簽訂合同,準備酒店正常經營的相關法律文件。( L ) 財務和會計管理,見下文。5.5.2會計管理公司應為酒店業(yè)主的利益,按照中國法律,在不違反中外合資經營企業(yè)會計制度等規(guī)定的情況下,對與酒店經營有關的所有事項進行完整的會計記錄。中華人民共和國財政部。這些會計記錄符合“統(tǒng)一制度

26、”的規(guī)定,但在必要時,酒店業(yè)主或其代表有權在酒店辦公室檢查和審計所有賬簿。但是,上述行為應盡可能避免妨礙酒店的經營,無論如何,在本合同到期時,所有記錄將退還給酒店所有者。根據中華人民共和國稅收法律法規(guī),會計記錄必須以中文或中英文雙語書寫。5.5.3年度計劃(一)開業(yè)日期后六十天,下一個財政年度開始前至少三十天,管理公司將向酒店業(yè)主提交下一年度的年度計劃,其中包括房價和損益預算提供以下項目的報表、酒店業(yè)務推廣政策和預算。維修和保養(yǎng)。次年酒店裝修、改建、改建、更換、增建和更新的費用。酒店各部門所有員工(包括所有行政人員)的薪金、工資、報酬和津貼費用。酒店業(yè)主收到年度計劃后,應與管理公司討論提出意見

27、,達成一致;如果酒店業(yè)主在收到年度計劃意見后30天內未向管理公司提出具體的對該計劃的書面反對意見,則該計劃應被視為已獲得業(yè)主的批準。( B ) 管理公司必須努力按照年度計劃在每個財政年度履行其在本合同項下的職責。除意外或特殊情況外,如法律或情況發(fā)生超出管理公司控制范圍的變化,不得偏離年度計劃太遠,產生與年度計劃相關的巨額額外費用,或未經管理公司批準擅自更換酒店酒店老板。經營方式,但酒店業(yè)主不能無理拖延審批。管理公司不對年度計劃作出任何保證、保證和陳述,所有計劃預測只能作為合理的預測。5.5.4會計報告年內,管理公司將在每月12日向酒店業(yè)主提交由酒店總經理或總會計師出具的損益表,說明“酒店”上個

28、月的經營業(yè)績,以及酒店資產的副本。資產負債表。每年3月底前,管理公司將提交酒店業(yè)主經中國注冊會計師審計的截至12月31日的最后一個財政年度的資產負債表和損益表。無異議的,視為批準該會計報告。損益表后三十日以書面形式作出。5.5.5團體服務和福利“酒店業(yè)主”將向管理公司報銷管理公司協(xié)助酒店經營或進行“酒店”管理、物業(yè)維護和改善工作所發(fā)生的一切費用,并計入經營成本.不僅是酒店員工正常承擔的工作,還包括管理公司的技術協(xié)助,經雙方同意,管理公司專家和指定專家對結構、安裝、設備和裝修進行變更、修改、改建和改進。上述服務的提供將包括所有實際工資、津貼和相關的旅費和住宿費。酒店業(yè)主責任6.1增加和更換家具、

29、裝置和設備的準備金(簡稱更換準備金)。需要增加和更換的家具、裝置和設備,按照中華人民共和國財政部頒布的外商投資企業(yè)固定資產標準購買。 ,計入營業(yè)費用,不計入更換儲備費用。管理公司應將這筆用于家具、配件和設備的添加和更換的金額每月記入儲備金,并記入第8.1 條規(guī)定的特殊銀行賬戶。重置準備金應按年度計算如下:前五個財政年度的金額等于每年 2%,按酒店的總收入計算,接下來的五個財政年度為每年 3%,之后為每年 4%。每個會計年度,管理公司應向酒店業(yè)主提交一份儲備基金費用預算報表,作為年度計劃的一部分,所有家具、配件和設備的增加均應歸酒店業(yè)主所有。經酒店業(yè)主同意,管理公司出售對酒店經營無用的家具、配件

30、和設備,出售所得全部存入銀行專用賬戶并記入儲備金。6.2建筑結構改造改擴建在本合同期限內,酒店業(yè)主應執(zhí)行或已經完成維護酒店的國際標準或符合任何有效法律或法規(guī)所需的任何工作,酒店業(yè)主應承擔此類工作所產生的費用。管理公司應每年向酒店業(yè)主提交一份酒店業(yè)主認為必要的任務清單,供酒店業(yè)主考慮和批準。酒店業(yè)主應在合理時間內開展工作;如果認為該工作不必要或多余,應在合理時間內通知管理公司。在這種情況下,雙方應協(xié)商達成共同同意的行動,所有此類工作應盡可能以不影響酒店運營的方式進行。工作計劃和實施進度應報管理公司批準。如果酒店發(fā)生損壞或部分損壞,酒店業(yè)主還應進行并支付所需的任何結構維修,因為在完成此類維修后,酒

31、店有權獲得與損壞或損壞之前相同的標準。該維修計劃和實施時間表應提交管理公司批準。如果酒店在事故中全部或部分損壞,并且本保險包含在第7條規(guī)定的保險條款中,那么,如果在事故發(fā)生 90 天后,酒店業(yè)主沒有實施必要的施工或結構維修,管理公司有權自行進行工作,并直接從保險公司收回所需款項。如果酒店業(yè)主因法律或法規(guī)的原因未能履行任何應履行的工作,管理公司有權代替第10.3條的規(guī)定代為業(yè)主開展工作,但必須通知提前 30 天通過掛號信寄送酒店。業(yè)主,為此事支付的任何款項都指定為對酒店業(yè)主的扣除。此外,在合同期限內,如果酒店業(yè)主對酒店進行任何增建或改建,所有該增建或改建均應被視為包含在酒店內,并由相關規(guī)定的管理

32、公司經營和管理。本合同的條款。6.3酒店業(yè)主的稅收在本合同有效期內,酒店業(yè)主將按照中華人民共和國稅法及相關規(guī)定繳納稅款,并在繳款期限屆滿前繳納所有應由酒店業(yè)主承擔的直接稅費。 .這些包括酒店資本和房地產稅、酒店所有者所得稅、固定資產和利得稅、酒店土地使用費,但因酒店運營而應支付的稅款和關稅將由酒店支付并作為運營費用處理。酒店業(yè)主應在收到所有稅費通知、評估和報表以及所有收據后三十天向管理公司提交一份副本。如果酒店業(yè)主未在規(guī)定期限內繳納其應繳納的稅款,管理公司有權在提前 30 天通知酒店業(yè)主后,由酒店代業(yè)主繳納稅款。 .應從應付給酒店業(yè)主的金額中扣除。保險7.1保險項目在本合同期限內,管理公司應以

33、業(yè)主的名義繼續(xù)向保險公司投保下列保險,并在投保單上注明酒店業(yè)主為被保險人,管理公司為被保險人。附加保險。(一)財產險是按照會計師的驗資報告為財產金額投保100%的保險(包括基本險和盜竊險、玻璃破損險和財產增值險)。(二)機損險為會計師驗資報告中機械部分金額的100%保險(包括電腦險)。(三)公共責任保險按照國際法投保。(四)財產保險項目利潤損失的保險。( E ) 機器損壞保險計劃的利潤損失保險。( F ) 勞保是雇主對雇員的責任保險。( G ) 現(xiàn)金保險,包括酒店和運輸途中的現(xiàn)金保險。( H ) 車險(包括人身險和第三者險)。(一)其他按照國際酒店業(yè)慣例應當投資的保險項目。上述項目的保險應在中

34、國人民保險公司或中國政府批準的保險公司投保,保險費應計入營業(yè)費用。7.2開業(yè)前十五天,管理公司應完成上述保險項目的手續(xù),并向酒店業(yè)主提交相關資料。7.3在上述保險范圍內,業(yè)主和管理公司同意向保險公司追償所有賠償金,獲得的保險賠償金將用于賠償事故損失。業(yè)主同意賠償因管理公司的故意不當行為而導致的保險賠償額不足以支付的金額。金融項目8.1銀行當酒店業(yè)主需要時,管理公司應立即提供酒店業(yè)主按照本合同規(guī)定持有的銀行賬戶和賬戶信息。合同期滿或終止時,與酒店業(yè)主有關的所有款項均由管理公司按合同規(guī)定扣除。所有應付款項都必須轉給酒店業(yè)主。管理公司將代表酒店業(yè)主在雙方協(xié)商選定的銀行開設總公司。以上均在合同有效期內

35、由管理公司控制。支票和其他提款文件將由兩名機密的“酒店”高管(其中一名由業(yè)主指定)簽署批準,然后才能蓋章。所有相關開口的存款和付款?!疤貏e”存入和提取根據第6.1條收到的所有款項,用于更換和添加“經營不再有用的家具、配件和配件”。管理公司認為必要時,可按適當數(shù)額和比例為上述主要公司開立人民幣和外匯(美元或港幣)賬戶,管理公司技術顧問費、基礎管理費、激勵管理費、代理費等 員工報酬,業(yè)主同意以港幣或美元支付。8.2管理公司應收基本管理費自部分開業(yè)之日起,在本合同有效期內,管理公司自每月15日“運營”起,收取相當于上月酒店總收入2.5%的基本管理費(根據稅法規(guī)定,管理公司自行繳納稅款)。管理費在計算

36、營業(yè)毛利時作為營業(yè)費用處理。8.3激勵管理費自本合同開通之日起,在本合同有效期內,除第8.2條規(guī)定的基本管理費外,管理公司每月可通過以下方式(方式)累積激勵管理費。(一)每個會計年度平均開工率在40 %(含40 %)至65 %以下(不含65%)時,按營業(yè)毛利總額的4%計提。(二)每個會計年度平均開工率在65 %(含65 %)至75 %以下(不包括75%)時,按營業(yè)利潤總額的5%計提。(三)各會計年度平均開工率在75 %以上(含75%)的,按營業(yè)利潤總額計提6% 。管理公司滿足上述要求時,可按月計提激勵管理費,年末根據當年實際開房率調整激勵管理費的實際數(shù)額。8.4向酒店業(yè)主付款在遵守以下條款的前

37、提下,管理公司將在本合同的有效期內,在其總公司或酒店業(yè)主指定的地點隨時向酒店業(yè)主支付費用,扣除條款中規(guī)定的管理公司基本費用8.2和8.3 。管理費和激勵管理費和總營業(yè)利潤 ( GOP ),包括第3.3條所述的所有必要營運資金。每月向酒店業(yè)主支付的款項將在酒店賬目由中國注冊會計師審計后每年對賬和調整。為計算每個會計年度應付管理公司的激勵管理費,營業(yè)利潤不能就上一會計年度的虧損進行調整。合同期本合同有效期為第3.5條規(guī)定的營業(yè)開始之日起十五年。管理公司在十五年內達到預期效果的,經酒店業(yè)主同意,管理公司可以繼續(xù)經營。一般規(guī)定10.1酒店財產所有權酒店業(yè)主應完全擁有酒店及其各部分或出租的物業(yè),除本合同

38、雙方約定外,不得有任何財產抵押、債權或其他產權負擔,并提供所有權證明。管理公司的酒店物業(yè)。此外,在本合同期限內,酒店業(yè)主同意以下事項:(一)以酒店全資擁有或租賃的財產形式維持其基本利益。( B ) 管理公司不參與任何影響酒店正常合法經營的有約束力的行為。( C ) 采取必要的法律或法外行為以保護上述權益。( D ) 支付并償還與酒店有關的任何租金、特許經營費和/或任何部分到期或已支付的款項或利息,并在所有抵押和產權負擔、利潤到期償還之前或之前支付所有相關分期付款.( E ) 支付酒店在經營期間可能保留的所有不動產和估價稅。如果酒店業(yè)主未能支付該等租金、稅款或其他產權負擔,或未能支付上述抵押和產

39、權負擔的本金和利息,酒店可以(但不被要求)以其名義支付任何或全部該等款項對于酒店所有者,酒店支付的所有此類款項應從應付給酒店所有者的金額中扣除。10.2責任終止不可抗力因不可抗力的發(fā)生,導致雙方未能履行本合同約定的必要義務,雙方均免責,不承擔任何責任。10.3合同終止(一)任何一方發(fā)生違約行為,不履行本合同約定的義務,另一方在對方書面請求掛號信發(fā)出之日起30日內不履行義務的附收據的義務履行(如30日內不能完成,違約方已對違約行為作出賠償?shù)?,可適當延長期限),對方有權,但無在損害其他權利和補救措施的情況下,通過致掛號信和書面回執(zhí)來終止本合同,恕不另行通知或賠償。任何一方未能對違約方采取行動不應被

40、視為放棄其在另一方隨后發(fā)生任何違約事件時采取行動的權利。以下情況將被視為違約:( 1 ) 酒店業(yè)主未履行本合同或管理公司與酒店業(yè)主協(xié)商的其他合同規(guī)定的財務責任。( 2 )在任何情況下,酒店業(yè)主在_、_之前未能實施酒店的全面運營。(三)管理公司未以良好的服務履行其在本合同項下的義務,或未履行、維護和遵守本合同的。(二)在本合同有效期內,管理公司連續(xù)六個月出現(xiàn)以下問題的,不能執(zhí)行:(一)外籍員工的薪酬及其他應收款匯入外籍員工來源國港幣或其他貨幣。( 2 ) 按照本合同的規(guī)定,管理公司應收的費用、報酬和報銷款,應以管理公司指定的幣種和收款地點收取。( 3 )使用適當?shù)呢泿胖Ц哆M口消費品和其他設備的費

41、用,使酒店能夠正常運營,滿足正常維護的需要。如出現(xiàn)上述情況,管理公司有權出具掛號信及回執(zhí)。在不影響其權利和主張的基礎上,本合同終止,恕不另行通知,不承擔任何賠償責任。( C )如出現(xiàn)下列情形,任何一方也可通過掛號信書面通知并附回執(zhí)終止本合同。當酒店嚴重損毀,酒店業(yè)主決定不按照第6.2條對酒店進行維修和重建時,所有營業(yè)中斷損失保險賠償金應在酒店業(yè)主和管理公司之間平均分配。當事人的利益比例。當酒店資不抵債、破產時,財產將被沒收、清算、接收或在法庭上清盤。10.4特別條款本合同項下管理公司的責任將取決于以下條款:酒店業(yè)主將代表管理公司從中國當局獲得必要的許可和批準,以內容管理公司使用其指定貨幣(指港

42、幣或美元)收取或兌換其費用。與本合同在指定地點、報酬、報銷等。獲得中國當局的許可和批準,內容外籍員工將其應得的薪酬兌換成港幣或外籍員工原籍國的貨幣并匯出。10.5繼承與賦值未經酒店業(yè)主事先書面同意(該同意不得無故拖延),管理公司無權將其在合同項下的責任轉讓和轉移給任何第三方。本條款中的任何規(guī)定均不妨礙酒店業(yè)主和管理公司將其在本合同項下的責任轉移給雙方利益相同的子公司或關聯(lián)公司,其在本合同項下的權利和責任將自動轉移。未經管理公司事先許可,酒店業(yè)主不得轉讓或轉讓本合同,或將酒店出售、轉讓或轉讓給任何第三方,不得無故拖延許可,酒店業(yè)主應隨時應管理公司的書面要求。向管理公司提交酒店業(yè)主公司的資本持有人

43、、合伙人或獨資經營者的地址副本。酒店業(yè)主和管理公司、其受讓人和接受的轉讓人可以享受合同的利益。10.6適用法律和爭議解決(一)本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議解決,適用中華人民共和國法律。( B ) 因履行本合同而產生的或與本合同有關的一切爭議,由雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的,應提交仲裁委員會按照仲裁委員會的仲裁程序規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決最終對雙方均具有約束力。( c ) 在仲裁過程中,除雙方有爭議需要仲裁的部分外,本合同繼續(xù)履行。10.7雙方關系酒店業(yè)主委托管理公司作為其代理人,根據本合同的條款,代表酒店業(yè)主指導和負責酒店的管理和運營。酒店業(yè)主承認本合同為管理服務合同,除非本合同另有規(guī)定

44、,否則酒店業(yè)主不得撤銷。本合同絕不暗示酒店業(yè)主與管理公司有任何合資或合伙關系,管理公司對因履行以下酒店經營責任而產生的任何責任、義務及其他責任不承擔任何責任,或酒店老板自己。本合同不授權管理公司簽署任何本票、保函、貸款合同或其他債務文件,或代表酒店業(yè)主或酒店借入任何款項作為經營費用的一部分。特此明確聲明并同意,管理公司無權將酒店的全部或部分或任何其他私人財產或從酒店或酒店經營中獲得的其他私人財產用作抵押、信托等)。雙方同意,在受本合同限制的前提下,管理公司對酒店的管理、運營和任務的執(zhí)行具有完全的責任和自主權。管理公司有責任以良好和專業(yè)的方式忠實、勤勉地對酒店業(yè)主履行職責,并將盡最大努力履行其在

45、本合同項下的職責。在本合同有效期內,管理公司同意酒店業(yè)主正式授權的高級職員、會計師、代理人和法定代理人有權在任何合理時間進入酒店任何地方進行檢查和調查,但以上行為應盡量避免妨礙酒店經營。 .其他11.1整體合同本合同包括雙方約定的有關酒店經營管理的所有合同條款、合同和各種性質的諒解。如要修改本合同,雙方必須在本合同簽訂之日或之后通過注明日期并簽字的文件,并經雙方同意。經審批機關批準有效。11.2通知任何一方致給另一方的所有通知必須由另一方親自送達并由另一方簽名或通過掛號信連同回執(zhí)致至以下地址的酒店所有者和管理公司:或根據本通知的條款由雙方指定的任何其他地址。11.3注冊及其他手續(xù)酒店業(yè)主應采取

46、必要措施批準、登記和執(zhí)行本合同或合同的所有后續(xù)變更,以確保本合同根據適用法律得到有效執(zhí)行。酒店業(yè)主將負責所有手續(xù)費。本合同經批準后生效。酒店業(yè)主: 管理公司:授權代表: 授權代表:日期: 日期:全權委托管理合同委托事項第一條 合同雙方所有者:合法地址:企業(yè)工商登記:法定代表人: 職務:管理:合法地址:企業(yè)工商登記:法定代表人: 職務:第二條 委托事由及事項M2號土地使用權一年以上,地塊建筑面積約M2 (暫定名稱,以下簡稱“酒店”);由于管理方是酒店管理層 作為一家具有酒店經營、管理和服務經驗的專業(yè)公司,業(yè)主同意委托經理作為業(yè)主的獨家代理人,按照本協(xié)議的規(guī)定對酒店進行經營、管理、監(jiān)督和指導。并授

47、予經理執(zhí)行本合同條款所需的所有授權。管理層本著對業(yè)主完全負責的態(tài)度,同意接受業(yè)主的委托,以業(yè)主的名義組織酒店經營。管理方根據本合同進行的一切活動均代表業(yè)主進行,除本合同明確規(guī)定外,管理方不對業(yè)主承擔其他責任。雙方合作的目標是:在合理的時間內提高酒店的經營、管理和服務水平,達到酒店所在同星級酒店的良好水平;努力合理化經營費用,實現(xiàn)經營利潤最大化,實現(xiàn)業(yè)主滿意。利益回報;確保酒店管理和服務符合并保持晉江模式的要求和國家行業(yè)標準。使酒店運營具有明確的管理權責,從而達到雙方預期的管理目標。除本合同另有約定外,業(yè)主將經營權完全委托給管理方,確保酒店的管理僅受管理方監(jiān)督。 、指導、控制并同意不干預酒店的經

48、營管理,管理方全權決定和控制與酒店經營管理有關的一切事項;管理方經營和管理酒店的權利受本合同條款及相關協(xié)議及附件的限制。為給管理層提供管理報酬,除管理軟件所有者一次性支付管理層的系統(tǒng)建設費用外,管理層將以基本管理費的形式分享管理收益和成果,福利管理費。合同約定的委托管理期限為一年,自始計算。管理期限屆滿后,雙方可協(xié)商延長管理期限。管理方履行本合同時,僅作為業(yè)主委托的管理人,業(yè)主承擔酒店經營的一切費用(包括相關訴訟費用等),本合同不構成任何租賃或合伙與主人。 、合資、合資或其他關系。業(yè)主的權利和義務第三條 業(yè)主保證建設、裝修、布局、設備齊全并符合管理方管理要求的酒店,于當年日前移交管理方,并由管

49、理方提供備有全套目錄和所有設施設備的技術資料。 .業(yè)主亦保證在開業(yè)過程中或整個合同期內不會有任何影響酒店經營管理的合同、條件或限制,除非事先得到管理方的書面同意。盡管有上述規(guī)定,業(yè)主不得同意或內容存在任何可能導致以下情況的情況:1 )禁止或限制管理方經營和管理酒店或酒店的任何部分(包括但不限于習慣性用作全方位服務的一流酒店的任何設施);2 ) 內容酒店客戶或訪客或酒店員工以外的人使用酒店的任何設施(如停車場);3 ) 對根據合同本可提供給酒店的“總收入”或在不存在此類限制的情況下任何管理方本可以收取的任何費用金額產生不利影響。酒店或業(yè)主、經理或其任何“關聯(lián)公司”因上述任何限制而產生或導致的所有

50、財務責任應由業(yè)主以自有資金支付和履行,除非經理事先書面同意承擔此類限制 營業(yè)收入中發(fā)生和支付的費用,或財務責任歸于管理層。建議增加一項:業(yè)主承諾在開業(yè)之日酒店任何部分不存在嚴重影響進入酒店或酒店任何部分的在建工程,嚴重限制,禁止、干擾或以其他方式阻礙管理方按照本合同的標準經營酒店。如少數(shù)未完成的安裝工程無法讓管理層按照本合同的標準經營酒店,而業(yè)主同意按時完成上述工程,則不因上述原因推遲開業(yè)日期.建議增加一項:業(yè)主應在本合同簽訂前清除工地或酒店內發(fā)現(xiàn)的有害物質,以便處理污染的施工場地和容器,并對管理方進行賠償和預防。免于所有賠償、損失、責任、罰款、費用、損害賠償,并使管理方免受上述損害。如果在場

51、所或餐廳的任何部分發(fā)現(xiàn)有害物質,并且違規(guī)行為不是由開業(yè)前存在的條件造成的,管理層應及時安排清除與所有受污染場地和容器相關的有害物質, 所產生的一切費用由業(yè)主承擔。因管理方重大過失或故意過錯造成的情況除外。第四條 業(yè)主保證在經營方的配合下,在開業(yè)日期前完成酒店經營所需的各項保證和手續(xù),包括但不限于:工商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照(列明經營酒店所需的經營事項);消防驗收合格證(或消防部門開辦批準書);特種行業(yè)許可證和公安資質證書;涉外審批(如需經營涉外部長包房出租業(yè)務);食品衛(wèi)生許可證;文化娛樂經營場所許可證;其他應辦的保證和手續(xù)。第五條業(yè)主應在開業(yè)日前為酒店開立專門的業(yè)務賬戶,并為賬戶提供充足的流動資金。

52、該資金不包括業(yè)主為開辦酒店應購買的經營項目和存貨,以及開業(yè)后裝修或更換固定資產的費用。雙方約定流動資金1萬元。業(yè)主保證在營運資金不足時及時補充營運資金。管理方收到的與酒店經營管理有關的各項款項,均應存入經營專用賬戶。所有運營費用都記入該帳戶。如不支付費用將損害酒店經營,管理方可代業(yè)主從賬戶中支付業(yè)主應支付的利息、保險、稅金等費用。管理方預付了業(yè)主應支付的經營費用的,可以在超過營運資金的余額按照第十六條第六款的經營規(guī)定轉入業(yè)主賬戶前扣除。第六條:審批酒店經營管理方提交的年度經營計劃和年度財務預決算,并監(jiān)督預算的執(zhí)行。在不影響酒店正常經營的前提下,可隨時對酒店財務進行審計。第七條 提出或批準管理方

53、提交的酒店擴建改造方案和固定資產更新改造方案,并監(jiān)督管理方實施。業(yè)主應設立專人或委托管理方對酒店固定資產進行記錄和管理,定期檢查酒店固定資產狀況。建議增加一項: 業(yè)主承諾:只要管理方不違反本合同,業(yè)主不會根據業(yè)主的權利提出要求,不妨礙、排除或干擾管理方的經營,并承諾采取一切措施保護本合同。授予管理層在一段時間內從容經營酒店的權利和特權;不得采取任何損害或侵犯管理層上述權利和特權的行為。第八條業(yè)主可以推薦人員擔任酒店經營崗位,但必須通過管理方統(tǒng)一考核,由管理方聘用。業(yè)主同意不直接或通過業(yè)主的其他成員、代理人或代表參與酒店的日常經營管理,也不直接管理其推薦的人員(財務總監(jiān)職位除外)。第九條 業(yè)主方

54、應通過與管理方總經理定期會面,對酒店經營提出意見、建議和指導,討論一切涉及雙方利益的事項,共同為持續(xù)改進創(chuàng)造條件經營和管理環(huán)境。第十條 負責支付應由業(yè)主承擔的一切費用,包括土地使用費。開業(yè)前或管理層接手前的應付賬款或應收賬款由業(yè)主負責。管理方可根據業(yè)主方的要求收取該等應收賬款,并從收取的業(yè)主方擁有的賬戶或資金中支付與酒店經營管理相關的應付賬款。第十一條業(yè)主可以獨立使用酒店的營業(yè)場所,在酒店內消費。場所的位置和面積,以及在酒店內的消費,須經管理方同意(在不影響業(yè)務需要的前提下)。根據雙方約定的價格,管理方將業(yè)主對物業(yè)的使用和消耗計入部門賬戶,作為計算基本管理費和效益管理費的依據。第十二條業(yè)主作為

55、酒店的法人,將獨立承擔酒店的經濟風險和其他風險,但因經營方重大過失或故意行為造成的風險除外。自本合同生效之日起,業(yè)主已將本合同約定的酒店經營權及相應的經營責任移交給經營方總經理作為法人。業(yè)主保證由管理方委派的總經理將被授權威有權管理酒店的經營。管理層的權利和義務第十三條 管理方應當按照現(xiàn)行晉江模式,結合酒店實際經營情況,制定經營標準和程序,對酒店進行管理。這項系統(tǒng)性工作主要包括:與酒店星級和品牌相對應的理念、政策、營銷策略和策略、個性化管理和服務項目設置。錦江的服務宗旨是建立服務質量標準和服務質量控制體系。確定酒店各項職能的運作,包括市場營銷、客房服務、餐飲、財務、人力資源、工程、安保、總經理

56、辦公室的崗位設置、工作職責、工作和服務程序、工作質量標準、制度和規(guī)定等。對這些功能的質量和數(shù)量進行監(jiān)控和指導,包括營業(yè)收入和費用。第十四條 聘任酒店總經理。由管理方選定的總經理,將在任命前介紹給業(yè)主方。如業(yè)主在與總經理候選人會面或聽取其簡報后20日內未以書面形式說明拒絕理由,管理層將任命其為總經理,作為管理層和代理人的代表行使本合同。所有者分配的責任和權力。第十五條 酒店副總經理、總經理助理、各部門主任(經理)(財務負責人除外),包括業(yè)主推薦的在酒店任職的人員,由業(yè)主委派。經管理層考核批準后擔任總經理。管理方負責制定酒店崗位名額,并負責相應招聘和培訓管理人員、服務人員和各級員工。管理層也可以在

57、批準的預算范圍內雇用高級外國雇員。管理方應代表業(yè)主與上述人員簽訂勞動合同(聘用合同),并可根據管理規(guī)章制度和經營需要,對上述人員進行開除、辭退或辭退。第十六條 總經理有權組織酒店經營,包括但不限于:制定酒店經營計劃,編制年度預算,經業(yè)主批準后組織實施。制定酒店各業(yè)務部門的價格和服務費標準。根據酒店產品組合的需要,經業(yè)主同意,負責餐廳、娛樂場所、商場等經營場所的對外租賃承包談判,簽訂租賃承包合同。主持人同意總經理可以獨立簽訂各種營銷和廣告合同、貨物設備采購合同、維修合同、服務合同等。建立信用政策,限制、授予和經營客戶信用。盡最大努力催收各類到期應收賬款,對逾期應收賬款進行催收和查詢,甚至在必要或

58、必要時以管理層或業(yè)主的名義提起訴訟。以下付款直接用于酒店運營的獨家使用(優(yōu)先順序如下):基本管理費;錦江系統(tǒng)管理方及相關公司向酒店提供服務、規(guī)定的費用、員工工資福利、酒店預付款;上述以外的運營成本和運營費用;對于其他所有者成本費用,支出的優(yōu)先順序如下:福利管理費;固定資產重置成本;業(yè)主租用的作業(yè)設備的租金;業(yè)主應繳納的與經營相關的年度稅費、保險費和其他費用。支付上述金額后,如果酒店經營專用賬戶余額超過雙方約定的營運資金數(shù)額,超出部分必須記入業(yè)主賬戶;如有不足,業(yè)主必須按照本合同第五條的規(guī)定立即補齊。 .酒店總經理和其他高級管理人員有權根據業(yè)務需要和事先規(guī)定,批準向酒店重要客戶和業(yè)務人員提供免費

59、或優(yōu)惠住宿和使用酒店設施,以便促進酒店經營發(fā)展。經業(yè)主定期批準后生效。負責運營所需的其他工作。第十七條 業(yè)主與管理人員達成協(xié)議,內容總經理在酒店占用一定的生活空間,并提供必要的生活設施,以安排外籍員工和外籍員工在酒店的生活事宜。第十八條 管理方有義務將酒店的營銷工作納入晉江統(tǒng)一營銷渠道,通過規(guī)模效應、集團化產品組合和分銷渠道,做好酒店的對外宣傳和營銷工作。同時,管理層的子公司有義務向酒店提供晉江采購的各種報價和信息以及最新的技術發(fā)展信息,以幫助酒店享受低成本、低成本、標準化和新技術的發(fā)展。規(guī)模效應帶來的酒店領域。促銷福利。在業(yè)主認為合適的情況下,不定期向酒店提供采購和技術設備更換服務。第十九條

60、 管理方有義務通過與業(yè)主的定期會議,向業(yè)主通報經營管理情況,聽取業(yè)主對酒店經營提出的意見、建議和指導。利益一致原則符合業(yè)主要求。管理費的計算和支付第二十條 管理費分為基本管理費和效益管理費兩部分。管理方的基本管理費從管理方獲得經營管理后的第一筆收入的營業(yè)日起計算收取,按營業(yè)收入的2%計算。4% 。第二十一條15天,管理層將向業(yè)主提交一份詳細的財務報表,說明當月的營業(yè)收入(包括業(yè)主在店鋪消費部的賬單)和當月應付的基本管理費。出具本報表后10天后,管理方直接乘以業(yè)主無異議的部分營業(yè)收入,加上上月營業(yè)收入的調整(如有),再乘以規(guī)定的費用第二十條第一款基本管理費由酒店經營專用賬戶匯入管理方指定賬戶。1

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