ISO1400196咨詢實務(wù)實施指南-環(huán)境保護措施（DOC 34）

1、ISO14001:96咨詢實務(wù)實施指南 PAGE 130F.電子及通訊設(shè)備制造業(yè)行業(yè)環(huán)境影響特點該行業(yè)除電子元器件制造之外，其他產(chǎn)品制造工藝基本相同，都是由元器件組裝和整機裝配兩大部分構(gòu)成，屬于對環(huán)境污染較輕行業(yè)。該行業(yè)的環(huán)境影響是元器件組裝焊接過程中對大氣的污染及焊液泄漏可能造成的水污染、電路板等器件清洗過程因使用清洗劑（如氟氯化碳、四氯化碳、三氯乙烷及其他有機鹵化物）揮發(fā)造成的對大氣環(huán)境和水環(huán)境的污染、整機裝配過程中產(chǎn)生的機械噪聲和少量粉塵及物料流失造成的浪費。特別是在電路印刷板的制作過程中，由于使用各種化學(xué)工藝將印刷電路圖形轉(zhuǎn)移到覆銅板上，把非印刷電路圖形的銅箔腐蝕掉，所以廢水會有大量的

2、銅及其他有害物質(zhì)。主要環(huán)境因素印刷板生產(chǎn)主要要環(huán)境因素活動/產(chǎn)品/服服務(wù)環(huán)境因素備注下料邊角料機加工邊角料質(zhì)檢廢板孔化絡(luò)合物廢水含銅圖形電鍍非絡(luò)合物廢水含銅、鉛、氰等等堿性蝕刻廢水含銅堿性蝕刻廢液含銅酸性蝕刻廢水含銅酸性蝕刻廢液含銅去膜廢水含COD顯影廢水含COD應(yīng)執(zhí)行的法規(guī)和和排放標準法規(guī)環(huán)境保護法；水污染防治法；大氣污染防治法法；固體廢物污染環(huán)環(huán)境防治法；化學(xué)危險品安全全管理條例。標準1.污水綜合合排放標準（GGB897881996）；2.大氣污染染物綜合排放放標準（GGB16299796）；3.工業(yè)企業(yè)業(yè)廠界噪聲標標準（GBB12348890）；4.危險廢物物鑒別標準腐腐蝕性鑒別（GGB

3、50855.11996）。行業(yè)典型工藝以雙面印制板生生產(chǎn)工藝流程程為例。 下下料 數(shù)控控鉆孔 去毛刺刺 孔金金屬化 去膜、蝕劑劑 圖圖形電鍍 圖形轉(zhuǎn)移、顯顯影 表面處理理 （浮浮石粉擦洗） 印印刷插頭鍍金金 紅外熱熱熔 網(wǎng)印阻阻焊層 退錫鉛鉛合金鑲層 網(wǎng)印阻焊焊層 熱風(fēng)整平 網(wǎng)印印文字標記 成品品包裝 成品檢檢驗 外形加加工環(huán)境保護措施主要控制項目 有機溶劑、銅銅、CODCCR、噪聲、粉粉塵、能耗指指標、邊角料料回收利用。主要環(huán)境保護措措施以印刷線路行業(yè)業(yè)為例，可從從下列環(huán)節(jié)考考慮：使用非螯合物清清洗劑；采用逆流清洗法法；回收利用清洗劑劑和沖洗水；采用網(wǎng)版印刷，而而不用照相平平版印刷；適當(dāng)設(shè)計

4、并維護護導(dǎo)軌，以延延長溶液使用用期，并減少少帶入雜質(zhì)。G.儀器儀表及及文化辦公用用品制造業(yè)主要環(huán)境因素 該行業(yè)業(yè)污染物產(chǎn)生生主要來源于于鑄造造型過過程中產(chǎn)生的的粉塵和廢氣氣，熔煉過程程和澆鑄過程程產(chǎn)生的煙塵塵和廢氣，磨磨削加工產(chǎn)生生的金屬粉塵塵，設(shè)備噪聲聲，廢砂以及及乳化液和化化學(xué)清洗廢水水。執(zhí)行法規(guī)和排放放標準法規(guī)環(huán)保法；大氣污染防治法法；水污染防治法；噪聲污染防治法法；固體廢物污染環(huán)環(huán)境防治法。標準1.污水綜合合排放標準（GGB897881996）；2.大氣污染染物綜合排放放標準（GGB16299796）；3.工業(yè)企業(yè)業(yè)廠界噪聲標標準（GBB12348890）；4.建筑施工工場界噪聲限限值

5、（GBB12523390）。行業(yè)典型工藝 制芯 熔化化 澆 鑄 落 砂砂 清 理 檢 驗 磨 削 造 型型 砂處處理 涂 裝裝 成 品環(huán)境保護措施 煙塵和和粉塵污染源源由排風(fēng)罩集集中收集后進進行除塵處理理；工藝過程程中產(chǎn)生的以以及對個別特特征污染物進進行處理產(chǎn)生生的廢乳化液液，或交由專專門機構(gòu)回收收或采取藥劑劑破乳和氣乳乳及吸附處理理；噪聲源采采用隔聲、消消聲、吸聲和和個體防護等等措施降噪；固體廢物中中部分舊砂可可回收利用，不不能綜合利用用的固廢應(yīng)進進行衛(wèi)生填埋埋。H.造紙廢水的的基本處理方方法欲去除污染物處理方法處理用主要設(shè)備備效果備注懸浮物物理法沉淀法澄清池、簡單沉沉淀槽、附排排除污泥設(shè)備

6、備回收纖維，減少少懸浮物污泥脫水難凝聚澄清池、附附排除污泥設(shè)設(shè)備同上，部分脫色色和去除BOOD需用凝聚劑，污污泥脫水難過濾法格柵篩板、壓力力過濾機或離離心機回收纖維，減少少懸浮物浮選法充氣設(shè)備和浮選選槽回收纖維，去泡泡沫、油等PH、溶解物、BBOD、COOD化學(xué)法中和法中和池，中和槽槽調(diào)整PH加酸或加堿氧化除臭法曝氣槽除臭并去除部分分BOD加氯或二氧化氯氯生物化學(xué)法自然氧化法氧化穩(wěn)定塘去除BOD表面曝氣法表面曝氣氧化塘塘去除BOD生物濾池法生物濾池系統(tǒng)去除BOD活性污泥法活性污泥曝氣池池系統(tǒng)去除BOD污泥脫水難生物轉(zhuǎn)盤法澄清池、污泥池池、轉(zhuǎn)盤系統(tǒng)統(tǒng)去除BOD灌溉法由泵和管路構(gòu)成成灌溉系統(tǒng)處理全

7、部懸浮物物，BOD日久會使土壤變變質(zhì)物理化學(xué)法吸附方法：石灰灰法澄清池系統(tǒng)脫色，并去除懸懸浮物和少量量BOD活性炭法過濾池系統(tǒng)凝聚沉淀法沉淀池系統(tǒng)薄膜分離法：反反滲透法反滲透膜裝置凈化廢水回收鹽鹽基和木質(zhì)素素電滲析法電滲析槽系統(tǒng)離子交換法離子交換反應(yīng)塔塔系統(tǒng)除去有機和無機機離子第四章 文 件件 編 寫文件編寫策劃文件編寫規(guī)定目的：本規(guī)定為為使本公司EEMS文件編編制規(guī)范化。適用范圍：適用用于本公司EEMS文件的的編制，其它它文件可參照照使用。術(shù)語3.1環(huán)境管理理手冊：是闡闡明一個組織織的環(huán)境方針針并描述其EEMS的文件件。3.2程序文件件：是為進行行某項活動的的途徑的文件件化規(guī)定。3.3作業(yè)文

8、件件：程序文件件的支持性文文件，一般稱稱為*作業(yè)指導(dǎo)書書、*制度、*規(guī)定、*管理理辦法、*實施細細則、*規(guī)程等等等。4職責(zé)4.1文件的編編制部門：按按本規(guī)定起草草文件，并按按審批程序進進行審批。4.2管理部：負責(zé)編制公公司的環(huán)境管管理手冊。4.3各職能部部門：負責(zé)編編制相關(guān)的程程序文件，作作業(yè)文件和表表單。5內(nèi)容 5.1文文件的編寫要要求5.1.1程序序文件和作業(yè)業(yè)文件：首頁頁按本文件封封面格式，文文件的其它頁頁除文件內(nèi)容容外，在每頁頁的左上角標標明文件編號號在每頁的右右上角標明頁頁碼；本頁頁頁碼/總頁碼碼。5.1.2記錄錄：每張記錄錄的右下角標標明表單編號號和實施日期期。 5.2 編號原則：

9、*-*-* 記錄為為版次號（其其它文件無此此號） 手年文號 環(huán)境管理手手冊為版號本本。 程序文件件 作業(yè)文件件和記錄為部部門代號 文件類別別：環(huán)境管理理手冊-A；程序文件-B 作業(yè)文件件-C；記錄錄-D。 機構(gòu)名名稱代碼（可可為英文縮寫寫） 5.3部門代代號：業(yè)務(wù)部部-YW；管管理部-GLL；咨詢部-ZX；財務(wù)務(wù)部-CW。 5.4程序文文件內(nèi)容的編編寫要求5.4.1目的的：說明本程程序所控制的的活動及控制制目的。5.4.2 范范圍：說明本本程序適應(yīng)的的活動或活動動范圍。5.4.3術(shù)語語：必要時對對專用名詞、術(shù)術(shù)語、縮寫進進行解釋。5.4.4職責(zé)責(zé)：規(guī)定負責(zé)責(zé)實施該程序序的部門或人人員及相關(guān)部部

10、門或人員的的職責(zé)和權(quán)限限。5.4.5 內(nèi)內(nèi)容： 5.4.55.1流程圖圖：必要時，先先畫流程圖A 流干畫矩形方步用序成活B將流程每一一步驟所涉及及的責(zé)任單位位及所應(yīng)用的的表單對應(yīng)列列表。 部門門 起始始部門內(nèi)容相關(guān)部門A 相關(guān)部門B相關(guān)部門C相關(guān)部門D 流 程 圖 相 關(guān) * * * * 文 件 （NO：XXXXX-CC -XXX-XX） - - - - 相 關(guān) * * * * 記 錄 （NO：XXXXX-DD -XXX-XX） - - - -5.4.5.22流程步驟活活動內(nèi)容編寫寫要點：活動動內(nèi)容通常包包括做什么，誰誰來做，何時時何地及如何何做；應(yīng)使用用什么材料、設(shè)設(shè)備和文件；如何對活動動進

11、行控制和和記錄應(yīng)注意意接口處的相相關(guān)要求和例例外情況的措措施。5.4.6 相相關(guān)文件：指指需引用的與與本文件相關(guān)關(guān)聯(lián)的文件，包包括程序文件件、作業(yè)文件件及其它技術(shù)術(shù)文件和管理理文件，也包包括外來文件件，列相關(guān)文文件時應(yīng)將文文件編號列出出。5.4.7 應(yīng)應(yīng)用記錄：列列出活動要求求的記錄及編編號，并將其其格式附錄于于文件后。作業(yè)文件內(nèi)容的的編寫要求，不不做統(tǒng)一的規(guī)規(guī)定，可參照照本文件5.4，也可自自行設(shè) 計，但但5.4中的的5.4.22、5.4.4、5.44.5、5.4.7的要要求，在編寫寫時一般要有有。文件更改記錄，文文件換版之前前若有更改，文文件使用部門門應(yīng)憑文件更更改通知書，及及時在文件“更

12、改記錄”上記錄。6.0相關(guān)記錄錄（略）第二節(jié) 文件發(fā)發(fā)布文件發(fā)布會議程程時 間：2000年年*月*日（星期*） 14：00-117：00地 點：公司會議室室參加人員：公司司全體員工主 持 人：管管理者代表會議議程：一EMS文件件的發(fā)布：總經(jīng)理宣布環(huán)境境管理手冊的的發(fā)布，實施施令?？偨?jīng)理向各部門門頒發(fā)EMSS文件。管理者代表介紹紹EMS文件件的總體情況況及EMS文文件培訓(xùn)的計計劃。顧問師介紹執(zhí)行行EMS文件件注意事項。二程序文件的的培訓(xùn)（2小小時以內(nèi)） （1）文件件控制程序培培訓(xùn)（主講：編寫人） AA保證使用用有效文件，杜杜絕無效非法法文件的使用用。 B文件件的5S，公公司/部門內(nèi)內(nèi)文件盤點，將

13、將無效文件清清除之。 CC文件不可可擅自修改和和復(fù)印。 DD合理確定定發(fā)布范圍和和份數(shù)。 E收到文件件應(yīng)妥善保管管，主管應(yīng)定定期檢查。 FF宣傳冊，上上墻的職責(zé)，制制度亦要受控控。 （2）培訓(xùn)訓(xùn)程序培訓(xùn)訓(xùn)（主講：編編寫人） AA.確定培訓(xùn)訓(xùn)需要，培訓(xùn)訓(xùn)該培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容。 BB.培訓(xùn)工作作應(yīng)有歸口管管理部門，所所有培訓(xùn)記錄錄應(yīng)報歸口管管理部門。 CC培訓(xùn)教材材，管理培訓(xùn)訓(xùn)師資逐步形形成。 （3）記錄錄控制程序培培訓(xùn)（主講：編寫人） AA.注意簽名名，日期，所所有欄目填寫寫，填不滿的的標注“/” BB.記錄格式式不要隨意設(shè)設(shè)，需要時納納入體系中。 CC記錄控制制：保存期，文文件控制；有有效版/版本本

14、。 DD記錄未填填寫時：控制制格式，記錄錄填上后：控控制保存期。 （4）糾正正和預(yù)防措施施程序培訓(xùn)訓(xùn)（主講：編編寫人） AA.不符合發(fā)發(fā)生時記錄，標標識，調(diào)查原原因； BB.填寫糾糾正措施要求求； CC責(zé)任部門門負責(zé)糾正，采采取措施，并并跟蹤驗證。 DD.填寫預(yù)預(yù)防措施要求求三總經(jīng)理對EEMS文件執(zhí)執(zhí)行的動員。執(zhí)行EMS文件件注意事項公都行一二文件不是擺設(shè)和和花瓶，不是是用來裝飾公公司的，重要要的是遵照執(zhí)執(zhí)行，不要鎖鎖起來，要使使用。EMS文件是公公司的財產(chǎn)，文文件應(yīng)保密，對對外不漏泄，可可適當(dāng)?shù)奶峁┕┉h(huán)境管理手手冊。EMS文件應(yīng)是是動態(tài)的，根根據(jù)實際運行行的情況，適適當(dāng)?shù)男抻喴砸苑蠈嶋H。兩

15、種執(zhí)行方法：A.按文件件去做改做法 B.按按做法來寫改文件EMS文件的培培訓(xùn)，有計劃劃的落實每份份文件培訓(xùn)，培培訓(xùn)做的好，效效果才好，講講師應(yīng)吃透文文件。今后工作進行時時，先找工作作的依據(jù)（體體系文件），看看有沒有文件件規(guī)定，是如如何規(guī)定的。按EMS文件辦辦事使之成為為一種習(xí)慣，成成為身邊的事事，成為日常常的事。發(fā)布后培訓(xùn)老師分部門門輔導(dǎo)內(nèi)部審核管理評審認證審核。 10發(fā)布布后徹底進行行5S的清理理工作（工作作現(xiàn)場，文件件，記錄等）。 11從今今天開始，全全體人員將會會感受到參與與ISO144001的具具體行動。 12從今今天開始，將將真正發(fā)揮管管理者推動的的作用（行政政力量）。文件培訓(xùn)通知各

16、部門： 目前推推行ISO 140011 EMS認認證的工作已已進入推行的的關(guān)鍵階段，為為使全體員工工準確地理解解和掌握EMMS文件、公公司的環(huán)境方方針、目標、指指標和管理方方案、崗位職職責(zé)及與每位位員工崗位相相關(guān)的程序、作作業(yè)文件和環(huán)環(huán)境因素內(nèi)容容，并在實際際操作中全面面貫徹執(zhí)行，經(jīng)經(jīng)研究決定，在在全公司組織織EMS文件件培訓(xùn)工作，現(xiàn)現(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)關(guān)事宜通知如如下：一培訓(xùn)職責(zé)ISO140001推行辦公公室主導(dǎo)EMMS文件的培培訓(xùn)，統(tǒng)一組組織環(huán)境管理理手冊、程序序文件的考核核（試）。培訓(xùn)部負責(zé)對培培訓(xùn)工作進行行平衡、協(xié)調(diào)調(diào)。各部門主管負責(zé)責(zé)組織本部門門的培訓(xùn)工作作，具體培訓(xùn)訓(xùn)由本部門IISO140

17、001推行辦辦成員（內(nèi)審審員）負責(zé)。文件編寫部門負負責(zé)協(xié)助各單單位相關(guān)人員員（必要時組組織）培訓(xùn)工工作。作業(yè)文件培訓(xùn)效效果的考核（試試）由培訓(xùn)組組織部門（文文件編寫部門門或文件執(zhí)行行部均可）負負責(zé)。二培訓(xùn)計劃安安排 （一）環(huán)境管管理手冊、程程序文件的培培訓(xùn)安排公司定于8月88日組織環(huán)境境管理手冊及及程序文件發(fā)發(fā)布會，介紹紹環(huán)境管理手手冊，并對通通用程序文件件（文件控制制程序、記錄錄程序、培訓(xùn)訓(xùn)程序、糾正正和預(yù)防措施施程序）進行行培訓(xùn)。ISO140001推行辦公公室于文件發(fā)發(fā)布之前組織織對推行辦成成員進行其余余程序文件及及環(huán)境管理手手冊的培訓(xùn)，再再由推行辦成成員到各部門門組織培訓(xùn)工工作。推行辦根

18、據(jù)實際際需要，對個個別程序文件件向培訓(xùn)部提提出培訓(xùn)需求求，經(jīng)培訓(xùn)部部協(xié)調(diào)形成計計劃并統(tǒng)一組組織有關(guān)人員員培訓(xùn)。4.全部程序文文件的培訓(xùn)工工作須在8月月28日完成成。（二）作業(yè)文件件的培訓(xùn)安排排1.各部門主管管必須確保涉涉及本部門的的作業(yè)文件培培訓(xùn)到本部門門有關(guān)人員。2.各部門自行行開展的文件件培訓(xùn)由部門門主管組織，具具體培訓(xùn)由IISO140001推行辦辦成員負責(zé)，要要求逐個文件件排出培訓(xùn)計計劃，計劃包包括培訓(xùn)時間間、內(nèi)容、培培訓(xùn)地點、參參加人員。 3涉及及多部門的作作業(yè)文件，由由文件編寫部部門根據(jù)實際際需要，向培培訓(xùn)部提出培培 訓(xùn)需求，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)部平衡衡后，形成培培訓(xùn)計劃執(zhí)行行；也可由文文件編寫

19、部門門通知文件執(zhí)執(zhí)行部門自行行安排培訓(xùn)，文文件執(zhí)行部門門也可向培訓(xùn)訓(xùn)部提出培訓(xùn)訓(xùn)需求，要求求統(tǒng)一協(xié)調(diào)安安排。 4公司司作業(yè)文件于于9月18日日前按本次發(fā)發(fā)布會的形式式陸續(xù)發(fā)布，各各部門須在 10月1日日前對作業(yè)文文件培訓(xùn)完畢畢。（三）此后由于于EMS逐步步完善的需要要，新發(fā)布的的文件的培訓(xùn)訓(xùn)工作一般要要求在該文件件的實施日期期之前完成。三培訓(xùn)要求 培訓(xùn)工工作按照培培訓(xùn)程序（NNo：文件號號）進行并留留存培訓(xùn)記錄錄。 培訓(xùn)過過程中或培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)安安排必要的考考核（試），以以掌握參加培培訓(xùn)人員的掌握程度，并獎獎優(yōu)罰劣，保保證培訓(xùn)結(jié)果果。培訓(xùn)工作應(yīng)作好好考勤，計劃劃（必要時）、考考核（試）記記錄，

20、于培訓(xùn)訓(xùn)后10日內(nèi)內(nèi)交培訓(xùn)部。 20001年4月11日第五章 內(nèi)審、管管理評審及仿仿真性評審第一節(jié) 內(nèi)部審審核的基本要要求和技巧一.審核依據(jù) .IISO140001：966 .環(huán)境管管理手冊 .程序 .作業(yè)業(yè)文件 .國國標 .行標 .引用文件 .法法律、法規(guī)二.審核目的驗證組織的活動動及結(jié)果是否否符合計劃的的安排。確定EMS等的的有效性,及及時發(fā)現(xiàn)管理理中的問題,提供改進機機會。組織力量加以糾糾正或預(yù)防,不斷完善管管理體系,提提高組織的管管理水平。三.審核類型目標、指標、管管理方案為主主線的審核；環(huán)境因素審核；法律、法規(guī)審核核；EMS審核。四.審核范圍 取決決于體系所涉涉及的部門,產(chǎn)品服務(wù)和和

21、廠界范圍。五.審核時機、頻頻次 依內(nèi)內(nèi)部審核程序序中的要求執(zhí)執(zhí)行,例行的的常規(guī)審核每每年至少一次次。六.審核的批準準 內(nèi)部部審核應(yīng)在組組織管理者代代表批準下按按事先制訂的的內(nèi)部審核計計劃進行。七.審核人員要要求組織內(nèi)有資格且且與受審核部部門無直接責(zé)責(zé)任。審核組長由管理理者代表任命命。每個審核員依能能力，盡可能能輪流做審核核組長，以鍛鍛煉審核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力。八.審核要求嚴格按“內(nèi)部審審核程序”要求執(zhí)行，完完成規(guī)定內(nèi)容容，表單等。審核計劃應(yīng)考慮慮所審區(qū)域的的重要程度及及相應(yīng)的時間間安排。審核員應(yīng)提前看看文件,熟悉悉審核范圍內(nèi)內(nèi)的要求,應(yīng)應(yīng)準備所提問問題。參加見面會、小小結(jié)會、總結(jié)結(jié)會人員可適適當(dāng)放寬范

22、圍圍。審核前可公布相相應(yīng)的核查表表。開具的“不符合合項報告”應(yīng)事實清晰晰，依據(jù)準備備充分表現(xiàn)55W1H。制訂糾正措施計計劃應(yīng)舉一反反三，防止再再發(fā)生，文要要對題。審核報告內(nèi)容應(yīng)應(yīng)詳細。審核應(yīng)形成閉環(huán)環(huán)系統(tǒng),不符符合項報告后后最好附上糾糾正證據(jù)。證據(jù)不足且不構(gòu)構(gòu)成不符合項項的問題應(yīng)落落實,可以另另外方式反映映問題。九.審核環(huán)境組織的最高管理理者在確定所所有環(huán)境方針針目標、指標標和方向,并并將審核作為為追求這種目目標的重要工工具中起著關(guān)關(guān)鍵作用。內(nèi)部審核應(yīng)充分分得到重視，起起到力度。十.審核原則內(nèi)部審核決不能能走過場,搞搞形式,講人人情,應(yīng)實事事求是,講證證據(jù)。堅持“嚴格要求求,嚴肅紀律律”,平易

23、近人人,合理提問問,不提苛刻刻要求。發(fā)現(xiàn)不符合項要要及時組織分分析原因,要要求受審核部部門糾正。內(nèi)審員應(yīng)對糾正正結(jié)果予以驗驗證,并得到到相應(yīng)的見證證材料,方可可結(jié)案。內(nèi)審員應(yīng)熟悉內(nèi)內(nèi)部審核程序序及應(yīng)完成的的相應(yīng)內(nèi)審記記錄表格。審核計劃應(yīng)確實實可行,并經(jīng)經(jīng)管理者代表表批準。十一.審核方法法按規(guī)定程序采用用多方位,多多角度,多層層次的方法。注意審核的深度度(縱向)和和廣度(橫向向)兩個方位位交叉進行。廣廣度(橫向)審核:對受受審核部門所所有相關(guān)標準準條款特別是是主要相關(guān)標標準條款進行行審核,檢查查該部門所做做的是否符合合程序規(guī)定的的要求。深)某指方點聯(lián)弓,查記聯(lián),多提問,多記錄錄,多比較,多查看。

24、審核不應(yīng)只對感感興趣的部分分進行審核。一般通過：比一一看-查一問問一評的方式式。第二節(jié) 管理評評審的基本要要求和技巧一.管理評審總總則管理評審目的：確保環(huán)境方方針，目標、指指標實施和EEMS的持續(xù)續(xù)有效，并滿滿足ISO114001環(huán)環(huán)境管理標準準和受益者的的要求。管理評審依據(jù)：受益者的期望（顧顧客，供方，管管理者，員工工，社會的期期望）；企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，規(guī)劃，目目標市場及營營銷策略；才設(shè)制和計；企業(yè)實力：市場場份額，產(chǎn)品品質(zhì)量，信譽譽，銷售能力力，生產(chǎn)能力力和效率，單單位產(chǎn)品成本本，原材料供供應(yīng)能力，研研發(fā)能力，管管理水平；產(chǎn)品壽命周期：指企業(yè)產(chǎn)品品處于投入期期、成長期、成成熟期和衰退退期

25、的哪一個個時期；企業(yè)環(huán)境及變化化趨勢。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度度和風(fēng)格，組組織結(jié)構(gòu)，管管理制度和能能力，專業(yè)能能力等企業(yè)可可控因素，企企業(yè)可調(diào)整和和協(xié)調(diào)之。企業(yè)外部環(huán)境：人口，政治治法律，社會會文化，生態(tài)態(tài)，技術(shù)，經(jīng)經(jīng)濟，和競爭爭等企業(yè)不可可控的因素，企企業(yè)必須努力力去適應(yīng)之。ISO140001標準和企企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)品和管理的的標準的要求求和發(fā)展。內(nèi)部審核的結(jié)果果，管理評審審是在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行。二.管理評審程程序的培訓(xùn) 按公司司管理評審審程序的要要求進行部門門主管以上干干部的培訓(xùn)（包包括總經(jīng)理和和管理者代表表），并進行行培訓(xùn)記錄，重重點如下：管理評審會議參參加的部門和和提前通知的的時間。管理評

26、審會議討討論的議程和和各部門資料料的準備項目目。管理評審會議的的記錄和決議議執(zhí)行的追蹤蹤部門。三.管理評審會會議資料的準準備：按管管理評審程序序中規(guī)定報報告的部門準準備資料。上次管理評審會會議決議事項項的執(zhí)行情況況報告：說明各責(zé)任部門門/人員按上上次管理評審審會議決議的的要求的時間間，方法和執(zhí)執(zhí)行的效果（首首次管理評審審會議無此項項內(nèi)容）。在執(zhí)行過程中各各部門的配合合情況，特別別是不配合的的情況。如有未完成的管管理評審會議議的決議事項項必須特別說說明。2內(nèi)部審核報報告：內(nèi)部審核的審審核報告，主主要說明審核核結(jié)果。內(nèi)部審核不符合合項的整改情情況說明，在在一般情況下下必須全部完完成對未完成成整改的

27、不符符合項，可技技術(shù)處理之。對內(nèi)部審核不符符合項由于資資源問題，部部門之間協(xié)調(diào)調(diào)問題，包括括整改的態(tài)度度問題，未能能整改的需進進行整理，提提交管理評審審討論決定。3環(huán)境目標、指指標的達成情情況：用柱狀圖，推移移圖，餅圖來來表示環(huán)境目目標、指標的的達成情況。標成素用行對進制必領(lǐng)評論糾正和預(yù)防措施施的執(zhí)行情況況報告，要求求如下：糾正和預(yù)防措施施的執(zhí)行情況況的說明，并并對糾正和預(yù)預(yù)防措施的發(fā)發(fā)生部門和發(fā)發(fā)生原因進行行分類和統(tǒng)計計，用圖表的的方法進行說說明，對已結(jié)結(jié)案的糾正和和預(yù)防措施，但但屬于重大的的，涉及部門門多的糾正和和預(yù)防措施進進行專項報告告。一般情況下必須須全部完成，對對未完成整改改的不符合

28、項項，可技術(shù)處處理之，對糾糾正和預(yù)防措措施由于資源源問題，部門門之間協(xié)調(diào)問問題，包括整整改的態(tài)度問問題，未能整整改的須進行行整理，提交交管理評審討討論決定。對預(yù)防措施的問問題對策和對對策的效果進進行報告。5相關(guān)方投訴訴情況及社區(qū)區(qū)滿意度的報報告：一般需全部結(jié)案案，都已回復(fù)復(fù)給相關(guān)方，并并得到相關(guān)方方對處理結(jié)果果認可，把相相關(guān)處理的證證據(jù)附入，對對重大的相關(guān)關(guān)方投訴進行行專項的說明明，必要時對對其產(chǎn)生的后后果進行估計計和預(yù)防。如公司將相關(guān)方方投訴及社區(qū)區(qū)滿意度列入入環(huán)境目標、指指標，可按環(huán)環(huán)境目標、指指標的報告的的方式結(jié)合進進行。6 1報理啟1或評來S0況問告事行7管理評審會會議上對社社區(qū)意見調(diào)

29、查查表的合理理性和適用性性進行確認，一一般從 以下幾幾方面進行：調(diào)查項目的合理理性：是否能能充分了解相相關(guān)方對公司司產(chǎn)品/服務(wù)務(wù)的意見。調(diào)查的代表性：調(diào)查的范圍圍，對象，比比例及方法等等。8其它要求報報告項目的說說明：如供應(yīng)應(yīng)商情況的報報告，培訓(xùn)情情況的報告，不不合格 品情況況的報告，環(huán)環(huán)保設(shè)施、設(shè)設(shè)備年度保養(yǎng)養(yǎng)計劃執(zhí)行情情況的報告，環(huán)環(huán)境因素和法法律法規(guī)變化化的報告等，一般要求如下： 指標達達成情況的說說明，對達成成指標的負面面因素進行分分析和對策，并并對需提 交管理理評審討論的的對策進行報報告。四.管理評審會會議的要求：由最高管理者對對公司現(xiàn)行環(huán)環(huán)境方針的適適合性作判斷斷，確定是否否修改，

30、如何何修改，由誰誰負責(zé)執(zhí)行，預(yù)預(yù)計何時完成成。由最高管理者對對EMS涉及及工作活動的的效果以及組組織結(jié)構(gòu)，人人員職責(zé)，工工作流程及資資源配置的合合理性，對公公司現(xiàn)存在問問題的原因進進行判斷。由最高管理者對對公司各部門門提出的重大大問題及資源源問題進行確確認，并形成成決議，包括括如何解決，由由誰/部門負負責(zé)預(yù)計何時時完成。由最高管理者對對公司的EMMS內(nèi)部審核核，糾正和預(yù)預(yù)防措施執(zhí)行行的效果，相相關(guān)方意見和和投訴處理的的情況分析；從環(huán)境改進進的角度進行行判斷。由最高管理者對對公司產(chǎn)品從從節(jié)能降耗、市市場占有率、相相關(guān)方反應(yīng)等等方面來確定定推行ISOO140011的效果。由最高管理者對對外部環(huán)境的

31、的變化對公司司的要求進行行確認，體系系對外部環(huán)境境的適宜性進進行判斷，一一般從以下幾幾方面進行：相關(guān)方對產(chǎn)品和和服務(wù)方面新新的要求及原原要求的變化化的適應(yīng)。公司產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)對欲開拓新新市場和潛在在客戶要求的的適應(yīng)。公司環(huán)境績效與與業(yè)內(nèi)競爭對對手和先進水水平的比較。行業(yè)、產(chǎn)品和服服務(wù)的變化情情況分析。（如如已有取代現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的新產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)）。相關(guān)的產(chǎn)品標準準，管理標準準，行業(yè)標準準，政令法規(guī)規(guī)的變化的適適應(yīng)。該項工作也可由由最高管理者者指定專人或或?qū)ｉT的部門門負責(zé)分析報報告。7最高管理者者對所建立EEMS進行綜綜合的評價。判斷體系的符合合性（依內(nèi)審審的報告）和和有效性（依依環(huán)境目標、指指標的達成、

32、環(huán)環(huán)境績效的提提高和內(nèi)部工工作關(guān)系的理理順）。判斷體系的適宜宜性（依最高高管理者對體體系適宜性的的分析）。同意接受認證單單位的正式審審核，并制定定專人負責(zé)前前期準備和接接待工作。8管理評審會會議記錄的要要求：只需記錄由何部部門何人進行行何方面的報報告，而不須須記錄報告的的內(nèi)容。對進行討論的問問題只需記錄錄所形成的決決議，而不須須記錄討論的的過程。對體系的符合性性、有效性和和適宜性所進進行的判斷進進行明確記錄錄。五.管理評審資資料的整理：管理評審會議的的通知及被通通知參加會議議人員分發(fā)記記錄。（可在在原件背面簽簽收，也可用用文件分發(fā)記記錄）。管理評審會議的的會議記錄（參參加人員簽到到，GM批準準

33、）及會議決決議執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)督的相關(guān)部部門分發(fā)記錄錄。各責(zé)任人員整理理統(tǒng)計分析的的報告資料。會議決議執(zhí)行情情況的報告。六.環(huán)境管理評評審報告環(huán)境管理評審報報告評審目的： 環(huán)境管理體體系是否有效效實施，環(huán)境境績效是否持持續(xù)改進。評審范圍：內(nèi)、外部審核結(jié)結(jié)果、糾正和和預(yù)防措施的的執(zhí)行效果。評審時間、地點點：2001-011-15上午午10時，總總經(jīng)理會議室室。參加人員：總 經(jīng) 理： 張 財 務(wù) 總 監(jiān)監(jiān)：劉制造部經(jīng)理：王王 質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理： 孫人力部經(jīng)理：趙趙 銷售部經(jīng)經(jīng)理： 胡設(shè)計部經(jīng)理：李李評審內(nèi)容：內(nèi)、外部審核結(jié)結(jié)果；糾正和預(yù)防措施施的執(zhí)行情況況；管理體系滿足方方針和目標的的程度；嚴重不符合項的的

34、處理情況、相相關(guān)方抱怨、評評價；外部環(huán)境的變化化；客戶、市場對產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境要要求；管理體系的改進進意見；目標、指標、管管理方案執(zhí)行行情況。環(huán)境管理評審報報告評審決議按體系文件要求求，進一步明明確各管理職職責(zé)；加強體系實施效效果的檢查，提提高實施的有有效性；組織多種形式的的宣傳、培訓(xùn)訓(xùn)，提高員工工的環(huán)境意識識和能力；抓緊完成20001年環(huán)境監(jiān)監(jiān)測計劃、管管理方案；2月份完成義消消人員的培訓(xùn)訓(xùn)、演練；在2月份前徹底底解決凈油站站露天堆放的的油桶和油污污污染地面的的狀況；新垃圾場要盡快快投入使用；鍋爐煤改氣項目目要按期完成成；總體要求： 各部門在在以后的兩個個多月里加快快關(guān)閉本部門門的不符合項項，完

35、善環(huán)境境管理體系，提提高體系的有有效性實施，確確保體系在月份一次性性通過審核。在在此期間哪個個部門影響了了體系的審核核，將追究其其責(zé)任。.評審結(jié)論 公司司按ISO 140011：96建立立的EMS，已已得到了全面面的實施，基基本符合ISSO 140001：966的要求，且且充分有效的的運行，能充充分體現(xiàn)公司司環(huán)境方針中中承諾。8.評審報告的的發(fā)放范圍 公公司管理層全全體人員。9.附件內(nèi)、外審核報告告；內(nèi)、外審核不符符合項的關(guān)閉閉情況；內(nèi)、外審核嚴重重不符合項的的關(guān)閉情況；管理評審會議記記錄；市場及客戶的環(huán)環(huán)境要求；前期項目提出的的改進意見；2000年環(huán)境境目標、指標標、管理方案案的實施情況況。

36、環(huán)境管理者代表表 批準人人 年年 月月 日日 年 月 日第三節(jié) 仿真性性審核及實施施審核計劃不符合項報告*咨詢有限限公司不符合項報告被審核方： NO：不符合項描述：不符合項對應(yīng)的的管理體系要要素 ISO114001：96 不符合項種類： 嚴重重 一般 實施施不符合 有效性不符符合 文件不符合合糾正措施建議： 評 審 員： 年 月 日日三.審核報告*咨詢有限限公司管理體系審核報報告第1頁 共3頁頁被審核方情況：概況：審核目的： 審核類型：審核依據(jù)：審核日期：審核范圍：審核組成員：姓 名審核工作職務(wù)資 格姓 名審核工作職務(wù)資 格格審核中見面的被被審核方主要要管理人員：姓 名職 務(wù)姓 名職 務(wù)姓 名

37、職 務(wù)*咨詢有限限公司管理體系審核報報告第2頁 共3頁頁審核簡況： 審核核了被審核方方的管理體系系文件； 審核核組分 組組審核了被審審核方管理體體系的運行情情況和運行效效果； （詳 見：審核計劃） 審核核中發(fā)現(xiàn)的不不符合項共 項， 其其中：嚴重不不符合 項項，文件不符符合 項， 實實施不符合 項項，有效不符符合 項。 （詳見不符符合項報告）不符合項分布：（按 要素 部門）審核組對被審核核方管理體系系運行情況的的評價： 對被審核核方管理體系系審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不符合項項表明：審核結(jié)論：*咨詢有限限公司管理體系審核報報告第3頁 共33頁聲明： 本次審審核基于抽樣樣調(diào)查，因此此，不可能包包括被審核方方全

38、部的管理理活動。同樣樣，未發(fā)現(xiàn)的的不符合項仍仍可能存在于于目前的管理理體系中。審核報告發(fā)放范范圍： 附件： 本報告含附附件 件 頁： 不符合項項報告 號 號 審核計劃劃 被審核方意見：被審核方代表： 審核組長長： 年 月 日 年 月 日第六章 認證準準備及實施第一節(jié) 認證工工作準備和應(yīng)應(yīng)對技巧環(huán)境方針、目標標、指標應(yīng)熟熟悉、了解、背背誦下來，工工作范圍內(nèi)涉涉及環(huán)境因素素應(yīng)清楚。任何修改或涂改改要有簽名或或蓋章。各種記錄均應(yīng)加加以簽名確認認。電腦打印的記錄錄，有打出姓姓名者，亦需需簽名或蓋章章。表單記錄內(nèi)容的的空白處要劃劃記“/”或蓋“空白”章。文件或記錄，禁禁用鉛筆書寫寫。不能剪貼，最好好不要

39、用涂改改液涂改。確保表單記錄的的完整性，尤尤其是需要做做持續(xù)追蹤的的記錄。先確定了解問題題后再回答。10有問必答答，答其所問問。11回答要有有根據(jù)，審核核員認可所答答的問題后，不不可以延伸，發(fā)發(fā)展該問題。12盡可能迅迅速回答，以以體現(xiàn)培訓(xùn)效效果。13眼見為憑憑。14證據(jù)多比比少好，但證證據(jù)需為有效效證據(jù)。15對審核員員可能會問到到的問題，資資料應(yīng)事先準準備好，或隨隨身攜帶。16確保各部部門的文件和和資料可隨時時找到。17對自己本本職工作的要要求（WI/QI）應(yīng)熟熟悉并描述重重要的參數(shù)、數(shù)數(shù)據(jù)。18認證審核核當(dāng)天，每一一位審核員，最最好安排兩位位陪同人員。19對審核中中的每一作業(yè)業(yè)項目，最好好由

40、一個人主主答。20現(xiàn)場操作作不熟練或新新進人員，要要安排班、組組長在場。21不熟練之之人員可安排排調(diào)班。22審核員所所提及之缺點點OR建議事事項要隨時記記下來（記清清楚），盡量量在審核后 會議（總總結(jié)會）之前前完成文件方方面的糾正措措施。23審核期間間，飲料、點點心、安全帽帽等之準備。24生產(chǎn)工作作計劃適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整，使生生產(chǎn)順暢，生生產(chǎn)完整產(chǎn)品品。25審核員食食宿之安排及及審核員辦公公室的準備。26法律許可可的情況下的的禮貌、友情情饋贈。27公司及各各部門簡介準準備，歡迎牌牌制作。28環(huán)境的整整理，5S的的加強，死角角的清理。29文明禮貌貌、制服、名名牌的著裝要要求，體現(xiàn)公公司的精神面面貌。3

41、0. 審核工工作的配合，（如如到下班時，審審核未結(jié)束應(yīng)應(yīng)予配合）。31應(yīng)切忌與與審核員的沖沖突，避免強強辯，明顯的的錯誤應(yīng)謙虛虛接受。32. 時供月并月以審33. 各部門門的不合格品品、廢品應(yīng)于于認證前一天天全部清理，留留在現(xiàn)場的只只能是當(dāng)時 的，不不合格品的處處理應(yīng)有符合合要求的記錄錄，可追溯形形成閉環(huán)。34涂改過多多的記錄（多多于三處以上上）的應(yīng)予撤撤換，重寫。35. 多做不不一定是好事事，多做部分分應(yīng)予說明、規(guī)規(guī)定。36. 欠缺部部分應(yīng)以作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書的方方式規(guī)定，臨臨時補充。37. 對審核核中發(fā)現(xiàn)的問問題，通常以以“培訓(xùn)”和“不符合項報報告”方式處理，以以點 帶面，而而非只局部處處理被發(fā)

42、現(xiàn)的的其中一個問問題。38正式審核會資料料 公司簡介XXX公司ISSO140001 EMSS推行大事記記審核計劃審核見面會及總總結(jié)會議程參加見面會及總總結(jié)會人員名名單關(guān)于迎接認證的的通知XXX公司 2000年122月12日一.公司簡介公 司 簡 介介 XXXX公司是19990年8月月經(jīng)聯(lián)合國IISO組織批批準，注冊資資金10000萬元美金，屬屬自主經(jīng)營，自自負盈虧，具具有獨立法人人資格的經(jīng)濟濟實體。二. XXX公公司ISO114001 EMS推行行大事記XXX公司ISSO140001 EMSS推行大事記記1999年8月月，公司開始始策劃導(dǎo)入IISO140001體系，并并派員工參加加ISO144

43、001標準準理解與實施施的培訓(xùn)。1999年100月1日，公公司成立推行行ISO144001工作作委員會和推推行辦。1999年100月2日，與與廈門通達公公估有限公司司（TDSSS）簽訂合約約，由TDSSS進行ISSO140001輔導(dǎo)，保保證EMS建建立的完善性性。1999年100月9日，公公司召開“XXX公司司ISO144001啟動動儀式”。1999年111月由TDSSS進行ISSO140001基本知識識，ISO114001：96標準條條款，文件編編寫的培訓(xùn)及及初始環(huán)境評評審，19999年12月月22000年11月體系文件件編 寫、打印印。2000年2月月2日召開“環(huán)境手冊、程程序文件發(fā)布布會

44、”，體系正式式運行，體系系 文件正式實實施。2000年3月月4月月，TDSSS顧問對各部部門進行輔導(dǎo)導(dǎo)，各部門積積極配合，并并針 對不符合合項，積極整整改。2000年5月月1日5月2日日公司第一次次內(nèi)部審核，各各部門針對不不符合項， 積積極整改。2000年5月月8日管理者者代表代表總總經(jīng)理主持管管理評審會議議。2000年5月月18日5月199日，認證機機構(gòu)第一階段段審核。2000年5月月28日，采采取一個部門門一個內(nèi)審員員負責(zé)的方法法，制訂關(guān)于于EMS 的的 獎懲規(guī)定定，加大貫標標力度，做到到有人負責(zé)，有有人監(jiān)督，有有章可循，有有據(jù)可查。2000年6月月10日總經(jīng)經(jīng)理主持召開開第二次管理理評審

45、會議。2000年6月月28日29日，正正式認證。三.認證機構(gòu)審審核計劃認證機構(gòu)審核計計劃四.審核見面會會議程審核見面會議程程主持：管理者代代表管理者代表介紹紹公司人員總經(jīng)理致歡迎詞詞審核組長介紹審審核情況會議結(jié)束，管理理者代表，公公司陪同人員員及審核員留留下，開始審審核五.審核總結(jié)會會議程審核總結(jié)會議程程主持：審核組長長審核組報告審核核情況審核組宣布不符符合項情況經(jīng)理致詞 備注：見見面會預(yù)計330分鐘，總總結(jié)會預(yù)計660分鐘。六.參加見面會會和總結(jié)會人人員名單參加見面會及總總結(jié)會人員名名單序號姓 名職 務(wù)12345678備注陪同人員為： 第第一組小紅紅 第第二組小軍軍 第第三組小羅羅 七.發(fā)出

46、迎接認認證機構(gòu)正式式審核的通知知關(guān)于迎接認證機機構(gòu)正式審核核的通知公司各部門： 按照計計劃XXX評評審中心將于于2000年年12月122日-133日對本公司司進行為期22天的審核，為為此各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及全體員員工應(yīng)高度重重視，積極準準備，今將相相關(guān)事項通知知如下： 1審審核按審核計計劃實施，各各部門應(yīng)做好好準備工作。對文件和記錄進進行歸檔，以以便于調(diào)取。檢查文件的修訂訂與記錄之間間的符合性、配配合性、修訂訂之日起記錄錄的相應(yīng)改變變。做好自查自糾工工作，特別對對以前發(fā)現(xiàn)的的不符合項應(yīng)應(yīng)舉一反三，保保證各項工作作按ISO114001要要求實施。各級人員應(yīng)熟悉悉環(huán)境方針、環(huán)環(huán)境目標指標標、各級人員員崗

47、位職責(zé)和和涉及環(huán)境因因素及做法。 2做做好審核前準準備工作由辦公室制作“XXX公司司ISO144001 EEMS審核會會”“熱烈歡迎迎XXX評審審中心老師蒞蒞臨指導(dǎo)”的橫幅。由辦公室制作會會議參加人員員牌。由辦公室準備三三套手冊，程程序文件，供供評審人員使使用。辦公室負責(zé)公司司本部的茶水水、點心的準準備。各部門負責(zé)本部部門的接待、宣宣傳工作。 3審審核期間，被被審核部門負負責(zé)人及工作作人員務(wù)必在在場，直至審審核結(jié)束，各各級人員應(yīng)認認真回答評審審人員提出的的問題，要有有禮貌、體現(xiàn)現(xiàn)出公司的精精神面貌。 4各各部門組織全全面的衛(wèi)生大大掃除，管理理處需特別重重視，保證干干干凈凈的迎迎接認證。EMS自

48、查清單單主要活動：申請認證范圍內(nèi)內(nèi)其他分支機機構(gòu)的地址和和主要活動（如如適用）：在其他地點進行行控制的活動動（如分包方方）的職能和和地址：空氣污染 是 否否1.是否排放廢廢氣？ 2.對廢氣是否否實施監(jiān)控？ 3.由誰對廢氣氣進行監(jiān)控？ 姓名名： 4.對廢氣排放放是否制定了了環(huán)境目標和和指標？ 5.是否有文件件化的程序?qū)U氣排放進進行判別、監(jiān)監(jiān)督和控制？ 是否對廢氣排放放程序進行培培訓(xùn)？ 是否對這些程序序進行了審核核？ 是否有一個說明明廢氣排放的的位置圖？ 位置圖放置/保保存在何處？ 廢水污染 是 否是否排放污水？ 對污水是否監(jiān)控控？ 由誰對污水進行行監(jiān)控？姓名名 對污水排放是否否制定了環(huán)境境目

49、標和指標標？ 是否有文件化的的程序?qū)ξ鬯欧胚M行判判別、監(jiān)督和和控制？ 是否對污水排放放程序進行培培訓(xùn)？ 是否對這些程序序進行了審核核？ 是否有一個說明明污水排放的的位置圖？ 位置圖放置/保保存在何處？是否所有排放的的污水直接進進入受控的污污水處理系統(tǒng)統(tǒng)？ 雨水是否也直接接進入受控的的污水處理系系統(tǒng)？ 是否所有的污水水都得到了處處理？ 固體和有害廢物物 是 否是否排放固體廢廢渣？ 是否排放有有害廢物？ 是否排放特特殊廢物？ 是否排放醫(yī)醫(yī)用廢物？ 對廢物是否進行行監(jiān)控？ 由誰對廢物進行行監(jiān)控？固體體廢渣姓名 有害廢物姓名 特殊廢物姓姓名 醫(yī)用廢物姓姓名 對廢物排放是否否制定了目標標和指標？ 是否有文件化的的程序去判別別/監(jiān)督并且且控制廢物排排放？ 是否對廢物排放放程序進行培培訓(xùn)？ 是否對這些程序序進行了審核核？ 現(xiàn)場是否有一個個說明廢物產(chǎn)產(chǎn)生和存放的的位置圖？ 位置圖放置/保保存在何處？ 是否對廢物進行行處理？如是是，在哪處理理？ 是否對廢物進行行處置？如是是，在哪處理理？ 是否持有廢物輸輸送方或處理理地點的許可可證？ 是否對廢物的運運送進行登記記？ 土壤和地下水保保護 是 否是否處理/貯存存任何有